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06-06
据投资界（ID：pedaily）5月14日消息，据36氪报道，科技户外装备公司“傲雪文化”近日完成数千万元A+轮战略融资，投资方为杨海伟先生，曾担任国内领先运动品牌李宁集团COO。
对体育产业的发展有着深刻的洞察，本轮资金将主要用于品牌的体系化建设，全面拓展户外运动领域。
“傲雪文化”成立于2006年，以自媒体起家。
后来扩展到滑雪装备和户外装备方面，“欧雪文化”积累了数万粉丝，旗下拥有入门级滑雪品牌“岭夏”和爱好者极限品牌“Nobaday”。
主要客户群体。
2018年北京冬奥会上，Nobaday凭借签约选手Max Parrot夺得冠军，突破了滑板界。
据创始人刘凤熙介绍，仅雪季其GMV就突破1亿元，近三年复合增长率超过%。
旗下多款滑雪硬件产品跻身天猫滑雪装备品类畅销榜。
Nobaday位于北京朝阳大悦城的直营店在刚刚结束的雪季也取得了不错的收入。
截至目前，Nobaday线下门店已遍布全国及海外。
在国内开设的门店有17家，集中在一线及核心滑雪场，4家位于综合商业中心，13家位于室内外滑雪场。
目前，“傲雪文化”已获得1项发明专利和24项实用新型专利，并于2018年成功申请国家高新技术企业。
据了解，未来“傲雪文化”将使用1/3或更多将资金用于技术研发，利用人工智能技术提高产品研发质量和测试效率。
在此基础上，“傲雪文化”将时尚与功能性融为一体。
Nobaday 曾与 NASA、McLaren、CORTHAY 等进行跨界合作，还与英国国家美术馆合作，打造与梵高作品的联名产品。
据刘凤熙观察，历史悠久的滑雪品牌更注重功能性。
但包括滑雪在内的户外产业整体正在向时尚化、轻奢化的方向发展。
他总结道：“我们希望Nobaday除了时尚、年轻、活力的感性认知之外，最终还能给消费者留下高科技含量的印象，并能在你挑战极限时提供保障。
”刘凤熙认为，对于滑雪品牌来说，线下门店不仅要负责销售商品和售后，还要与消费者产生“化学反应”。
因此，Nobaday商店的重点不是销售，而是后续服务。
其商场店注重形象展示、组织活动、营造氛围，如举办装备培训会、带领新人集体滑雪等；其滑雪场店以场外存储、滑雪装备维修和滑雪场接待为主，集酒店、滑雪门票、教学等服务于一体。
目前，杨海威认为，“傲雪文化”有两大机遇。
首先，国内木皮市场潜力巨大。
无论是单板滑雪人数还是滑雪场的基础设施都在不断发展。
在软文化方面，经过北京冬奥会的洗礼，公众对滑雪的认知度大大提高；在硬件设施方面，比如新疆的滑雪场，其优质资源可以将出境意向转化为内需，带动产业发展。
Nobaday也立志成为全品类木皮品牌。
“放眼国内外，能生产滑雪板、雪鞋固定器、雪服、单板头盔等全品类产品的品牌非常少见。
”杨海伟说。
另一个机遇是以滑雪为代表的户外产业也发展良好，“欧雪文化”正在逐步向泛户外装备市场发展。
一方面，Nobaday在产品设计、供应链、面料技术等方面拥有丰富的经验和专业知识。
技术储备；另一方面，骑行、露营、钓鱼、登山、越野等户外运动人群与滑雪用户高度重合。
“滑雪是一项极限户外运动，与普通户外装备相比，是一次‘降维攻击’。
从产品逻辑层面来说，滑雪对装备的要求更加严格，无论是供应链还是面料技术。
”刘凤熙说道。
目前，“傲雪文化”拥有滑雪、户外、露营、冲浪、生活方式等SKU+。
其产品涵盖滑雪板、户外服装、陆地冲浪板、滑板、露营等。
杨海威表示：“Nobaday有机会，依靠过去的勇敢实践，它已经证明了自己不仅可以在独立滑雪道上发展，而且有机会进入天花板更高的领域。
” ”当Nobaday成为国内滑雪领导品牌后，将进一步投资海外市场。
“以美国为例，虽然增速没有中国快，但市场存量依然巨大。
”刘凤熙总结道，“国内很多企业通过‘供应链出海’的方式出海，简单地以半倾销的方式销售商品或品类。
我认为这是非常短视的，而Nobaday要做的就是扩大自己的品牌。
” “在海外，就像国外品牌进入国内市场一样，用硬实力抢占市场份额。
”在团队架构上，除了刘凤熙和杨海威之外，公司还分别有四大协同模块。
进行产品研发、整合营销、渠道销售及综合运营；并引进了四位具有丰富不同行业管理经验的副总裁进行体系管理。
据悉，为进一步加速全渠道布局，“傲雪文化”B轮融资正在持续推进。
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