AMD赢得Meta订单，将为其提供数据中心芯片
06-08
企业案例：永业国际 上市时间：2019年9月3日 上市地点：纳斯达克 股票代码：YONG 实际控制人：吴子申 规避方式：贴牌生产模式 模式介绍：受限于10号文的限制，吴子申无法将国内企业的权益转移到境外，因此采用贴牌生产的方式将利润转移到海外企业，进而实现以海外企业为主体的上市。
OEM模式实际上是“协议控制”模式的衍生。
相同的是，两者都实现了国内企业的利润转移；不同的是，OEM模式对国内核心企业的控制力较弱。
永业生产的“生命因子”，通俗地理解为“高端化肥”。
当然，我们感兴趣的并不是其“肥料”的独特性，而是其上市过程中采用的独特营销方式。
这家2018年开始上市重组的公司，受到10号文的限制，无法将国内企业权益转移到海外，所以采取了贴牌的方式，将利润输出到海外公司，然后在海外使用它们。
公司是实现上市的主体。
这实际上是“协议控制”模式的衍生。
下面我们就一步步分析永业国际的OEM上市方式。
初创时的国内企业架构 9月，在内蒙古成立了一家名为“永业生物科技”的内资企业。
其实际控制人是吴子申，拥有该公司91.67%的股份。
此后，吴子申一直以这家公司为主要经营实体。
由于自己从事的是农业行业，没有成长的想象力，吴子申不敢指望任何VC或PE愿意投资该公司。
靠着做掌上电脑代理商节省下来的1万元初期投资，一直滚动发展。
直到2000年，外资才开始大规模进入农业领域，如高盛、德意志银行投资中国养猪业，外资快速投资中国大豆食用油和种子市场。
这时，吴子申开始觉得私募融资有点靠谱，于是开始寻找海外私募资本。
最终，来自香港、马来西亚等几家专门投资农业领域的PE机构选择了永业生物。
但由于当时商务部10号文已经生效，已无法再将永业生物股权架构重组为红筹架构模式，以利于吸收境外股权投资。
本文来自投资界。
作者：李守双、苏龙飞、朱锐。
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