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06-06
4月28日下午消息，华为创始人和任正非今天宣布，家人永远不会接班，华为也绝对不会上市5-10年内上市。
以下为总裁邮件全文 邮箱号码【】号56 签发人：任正非 股东代表大会上任任正非讲话节选 2018年3月30日 各项决议表决后，任总离题谈了三个问题。
一、关于公司上市传闻；二、关于接班人的传闻；第三，关于我与媒体的关系。
1。
关于公司上市问题的澄清 任何公司发展的唯一出路就是上市吗？不允许一些企业缓慢积累增长。
这些企业主要以管理和运营为主，而非资本运作。
关于我们公司上市的问题，大家议论很多，我负责澄清一下。
董事会二十多年来从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。
徐直军近期对某运营商高管的讲话，代表了董事会的意愿。
徐表示：“未来五到十年，公司不会考虑整体上市、分拆上市，也不会通过并购、收购的方式进入资本游戏，也不会与上市公司共同投资一些项目。
”避免被外部资本拖累。
”陷入资本陷阱。
未来五到十年，公司将致力于行政改革，力争将公司从集权公司转型为责权前移，让能听到炮声的人做主。
由管控型向服务保障型转变，形成适应现代需求的现代化管理企业。
“我完全支持这个观点，所以关于公司上市的传闻毫无根据。
2.关于接班人问题 外界长期以来一直关注这个问题，我想负责任地澄清几个疑惑： 1.公司不是我个人的，所以接班人不是我说了算，而是外界神化了我，但我开始的时候并不是这样的。
我的企业，我认为我无能，所以我选择任人唯贤，否则公司几年前可能就被历史淘汰了，现在公司这么大了，再也回不去了。
由于公司是集体领导，很多成功的事情，人们不知道该戴在谁的头上，所以就戴在我的头上，其实我头上戴的是一顶草帽。
2.今天的轮值CEO经营得很好，但并不一定意味着明天的轮值董事长经营得不好。
华为的董事会并不完全代表资本方，还代表劳方（目前董事必须是员工）。
凭借过去25年的成功，我们实现了良好的均衡发展。
这并不一定意味着我们在未来20年无法找到更好的平衡发展方案。
未来三五年，我们将着力推进行政改革。
用三到五年的时间，推进治理结构和经营方式改革。
改革太快，很容易撕裂好不容易建立起来的管理。
如果有差距，进展就更不顺利，欲速则不达。
大量资本流入会导致华为盲目多元化、陷入停滞。
3。
我家里有四口人在华为工作。
我以前说过，20多年前，兰州就有一个人用背包带背着一个小开关，坐火车到各个县区去推广。
那是我的亲戚；他在西乡工厂当了半年包装工，只穿着内裤。
穿着上半身去钉包装箱，后来在四川装机器、运输货物，是我亲戚伤了腰椎，……；是我的亲戚，在生产前两三天还在工作的，以及在生产后半个月重返工作岗位的，他们都是靠着自己的劳动，在华为打拼的。
他们只是职业经理人，永远不会进入接班人序列。
我跟大家说清楚，减少猜疑，避免浪费你们的精力。
华为的接班人，除了我们之前讲过的愿景、品格、意志要求外，还必须具备高瞻远瞩的价值评估眼光和对商业生态环境的把控能力。
华为接班人必须具备全球市场格局的远见、交易和服务目标的执行能力、对新技术和客户需求的深刻理解、以及不固步自封的能力。
华为的接班人还必须有能力将公司庞大的业务流、物流、资金流…从头到尾简化管理；… 我的家人都不具备这些能力，因此，它们永远不会进入接班人序列。
3。
我与媒体的关系 我对媒体几乎完全透明。
在过去的20年里，我写了很多文章。
除了我在欧盟的演讲之外，都是我想的、写的，完全代表了我的声音。
你不必通过面对面的采访来保持透明，你也可以通过写作来交朋友。
这些文章都在公司网站上公开，外界可以透明看到。
我认为这篇文章是完全公开的，所以我也算是接受媒体的书面采访。
我经常在网上看到人们关心的问题。
其实这些问题我在我的文章中都已经回答过。
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