Groupon IPO变数陡增：涉嫌违反相关规定
06-17
??? 售价低至1.99元的老牌国产汽水，上市仅半年就登陆资本市场。
2019年10月19日，武汉第二碱厂宣布通过并购方式登陆香港资本市场，成为香港联交所主板上市公司，抓住机遇成为“第一家”中国的苏打水库存”。
这是湖北前首富兰世立在汽水市场投下的第三颗“重磅炸弹”：从复活“二厂汽水”，到以1.99元的超低单价挑战可口可乐，再到将武汉本土品牌推广到全国各地。
港交所“光速”，60多岁的汽水“新人”同时打响价格战和闪电战。
密集的信息轰炸也扭曲了消费者的认知——这不是“第一”吗？ 2汽水”汉口二厂？ “二厂汽水”重生的故事，从很久以前就开始了。
1.合力汽水，武汉二厂 2008年左右，英国人化学家和约瑟夫普利斯特利用实验首次证明空气不是气体，而是由不同的成分组成。
这一发现使他成为“气体化学之父”。
约瑟夫相信碳酸水可以产生令人愉悦的味道，因此他进一步发明了制造碳酸饱和水的装置，成为碳酸饮料的发明者。
这从源头上解释了碳酸饮料的流行：促进多巴胺分泌的糖分并不是汽水让人快乐的关键元素，而是“碳酸水”本身。
所以，年后“零糖碳酸饮料”依然可以开辟百亿新品类，汽水永远不会过时。
清末同治年间（-），苏打水进入中国，由控制全球海上贸易的荷兰人传入，所以当时被称为“荷兰水”。
据百度百科介绍，中国人自己办的工厂中有光绪三十二年的苏州瑞吉公司和宣统元年的上海惠化苏打水厂。
不过潮汕最早的报纸《岭东日报》在年刊上刊登了香港味健药房的广告，证明我国最早使用机器制作汽水的地方是在香港。
上海和香港由于靠近大海的地理位置，“接触海洋”较早。
位于长江与汉水交汇处的武汉，也是国内汽水发展史上的一座丰碑。
张之洞创建汉阳铁厂后，国内外客商纷纷涌来建厂，武汉成为近代工业中心。
1998年，英国轮机工程师科赛恩乘船抵达汉口，发现了商机。
汉口是武汉三镇之一，“老四大火炉”之一，一直以来都有储存冰块以备消暑的习惯。
于是，克赛恩从家乡运来机械，开了一家机械制冰厂，取名“合力冰厂”，并于2007年宣布开业。
2006年，克赛恩又开设了一家“合力汽水厂”，用蒸馏水生产冰水。
14种不同口味的汽水，最大日产量几十个（0瓶）。
2001年，因车祸受伤的克赛恩离开汉城回到英国。
汉口商人刘耀堂接管了合力。
在经营合力汽水厂时，刘耀堂自制国产汽水，试制成功“维他可乐”，风靡中部地区。
他还试图联系美国人介绍“百事可乐”，但因战争而被迫停止。
新中国成立后，合力汽水厂进行私营工商业社会主义改造，成为国营武汉饮料二厂。
建国初期，冰淇淋、冰品武汉饮料一厂生产的奶油和武汉饮料二厂生产的橙味汽水给老武汉人带来了清凉甜蜜的回忆，也因此种下了希望的种子。
炎热的夏季是纯碱的故乡，而武汉二厂正是国产纯碱辉煌的缩影。
20世纪80年代以来，国内汽水饮料相继发展成为“八家汽水厂”，即天津山海关汽水厂、沉阳八王寺汽水厂、武汉饮料二厂、北京北冰洋食品厂、广州亚洲汽水厂、崂山汽水公司、重庆天府可乐。
集团公司及上海正光和汽水厂。
2008年，全国最大的8家纯碱厂产量占全国总产量的42%。
随后，各地的苏打水也开始出现——黑龙江的格瓦斯、吉林的红宝来、山西的太钢、内蒙古的大药、风靡全国的广东健力宝、同样来自广东但在中国很受欢迎的珍珍荔枝。
东北。
可谓“改革春风遍地吹，全国饮料汽腾腾”。
随后，可口可乐和百事可乐进入中国，他们占领市场的方式是一场阴谋。
亮乐需要依靠国内汽水厂的营销渠道。
国内汽水厂需要新技术来提高产能，因此双方联手组建了一家合资企业。
国内汽水厂提供营销渠道和生产线，外资企业提供资金和技术。
《中国品牌四十年（）》提到，亮乐入关前，原轻工部担心市场一旦放开，国产饮料可能会溃败，因此指定了8家主要工厂与国际饮料巨头合作。
2016年，武汉饮料二厂被可口可乐收购，员工批量裁员。
2016年，生产完最后一批“二号汽水”后，“二号汽水”宣布停止生产，从此“销声匿迹”。
国产汽水被封印在老一辈的记忆里，而可口可乐和百事可乐这两瓶“洋汽水”则成为了每个中国孩子的一瓶快乐水。
2、二厂纯碱重生。
国产汽水逆袭亮乐，起点依然是武汉。
2006年，武汉女孩金雅文租下了废弃近百年的万耀芳公馆。
当时，金亚文怀揣着一个“怀旧梦”：以恢复武汉人童年记忆的形式，修复武汉的老物件。
“中国城市的一些传统文化对于当代年轻人来说其实是时髦的东西。
”金亚文说，“我想起小时候经常喝的二厂汽水，我想把已经从人们记忆中消失的二厂汽水去掉，让汽水复活。
”“第一批订单，金雅文首先订购了5万瓶汽水进行试点，这显然低估了消费者重现记忆的热情。
不到三天，5万瓶汽水就被抢购一空，证实了她的复活。
”年底，“汉口二厂”品牌在武汉诞生，年营销额达万元，年销售额达3亿。
与此同时，汉口二厂母公司武汉恒润石运营管理有限公司完成过亿元融资，投资方包括清流资本、高瓴创投、碧桂园创投、顺为资本以及老股东勤勤投资。
前后，北冰洋、正广和、冰峰、大药、珍珍等一批老字号汽水品牌联手回归，乘着国潮崛起之势，搭上了消费升级的快车。
近20年来，虽然靓乐占据了国内碳酸饮料市场的大部分份额，但很多国产品牌根本就处于蛰伏状态。
出口。
国内消费市场广阔，战略纵深充足，市场规模持续增长，为老字号汽水品牌的回归留下了空间，准确击中了中国十年来的情感点。
经济快速发展，开始对移动互联网的崛起发挥引领作用。
经济发展引发社会层面的变化，变化越剧烈，“怀旧”情绪就越强烈。
与前十年不同，中国人开始摆脱对外资的盲目崇拜，重新审视“中国制造”。
《国潮骄傲搜索大数据》显示，中国品牌和海外品牌的市场关注度分别为75%和25%，而国产品牌的关注度已不可同日而语。
。
进入新世纪第三个十年，国内汽水行业再次呈现百花齐放的格局，为各品牌的涌入铺平了道路。
今年，正宇武汉二饮料有限公司也想复兴。
刻为“2号汽水”； 2009年，兰世立收购了武汉第二饮料有限公司51%的股份； 2010年4月，武汉二汽水推出老汽水、橙子、菠萝、香蕉三种口味，售价3.8元。
; 5月，兰世立宣布，武汉厂二号汽水将在京东销售，促销价为“3瓶9.9元”。
兰世立的老朋友、香港同恒集团、云南红酒有限公司董事长吴克刚直言：“当我听说三瓶售价9.9元，还包邮时，我就想，是不是兰世立的1号酒？” 2 汽水厂可能已损坏。
但“价格战”仍在继续。
10月，武汉二汽水厂推出售价1.99元的罐装产品，声称将挑战可口可乐、百事可乐的价格优势。
（来源：武汉二汽水厂京东旗舰店）国内旧汽水联合回收后，在定价上抓住了消费升级的趋势。
它们一般集中在5-8元的价格区间，因为3元左右的价格区间已经被亮乐控制了。
别说汽水了，整个饮料行业都很难形成。
威胁。
但武汉二厂却反其道而行之。
正如兰世立所说：“一瓶饮料从中国工厂到消费者手中，70%的利润都留在了流通领域。
消费者花10元一瓶购买的产品，是有出厂价的。
”只有3块钱，我觉得这是极不合理的，所以我们需要重写这个规则，彻底降低汽水的价格。
”兰世立介绍，国内汽水行业成本一直较低，每吨原料成本不超过1元，增加果汁含量后，武汉二厂汽水每吨原料价格超标。
即便如此，1.99元的罐装汽水仍能实现微利，但低价并未成为武汉二号汽水在消费层面拓展疆土的利器，反而引发了一些争议。
例如，今年7月推出的蓝莓、樱桃、草莓果汁汽水，单瓶产品规格为ml，建议零售价约为5.8元，但目前在其京东旗舰店的售价为12.9元3瓶。
即使不是按照3瓶9.9元包邮的价格，仍然低于建议零售价，兰世立对此的解释是流通领域占了70%的利润，导致了。
终端价格高。
最早希望达到5元以下，最终通过成本控制达到3.8元，而且这样的价格设计与线上业务比例较高。
有关的。
武汉二汽水厂原计划线上业务占比30%，但据兰世立介绍，实际线上业务占比已超过一半。
渠道包括天猫、京东、拼多多、抖音、快手等10个平台。
不过，线下渠道仍然是汽水行业的主战场。
兰世立在7月份的新闻发布会上透露，武汉第二汽水厂已经拥有15辆物流车，每天开一家店，并在武汉开设了10多个终端网点，包括餐厅、便利店、夫妻店等.除集团自有自动售货机网点外，合作第三方渠道覆盖武汉0个终端。
除了线上业务比例略高之外，武汉二号汽水的另一个隐患是“二号汽水”的正统之争。
如上所述，“二号汽水”原指英资合力汽水厂生产的“滨江”牌汽水，20世纪被国营武汉第二饮料厂接管。
“2号苏打水”这个名字目前还不存在。
公司成功将其注册为商标。
企查查信息显示，目前“二厂汽水”商标的申请记录有14条，但除了武汉恒润石运营管理有限公司取得的科学仪器分类、深圳智乐家香薰科技取得的科学仪器分类外，还有14条申请记录。
除日用器具、燃料油类别可以注册外，其他类别的申请均处于“待注册”或“商标无效”状态。
与此同时，持有“汉口二厂”商标的武汉恒润石运营管理有限公司多次对武汉饮料二厂申请注册的商标提出异议。
对于未能获得商标，兰世立回应称，没有商标并不意味着不能生产。
“武汉二号汽水”是一个商品名称，作为产品标识而存在。
不涉及品牌侵权，品牌本身也受到保护。
3、长袖善舞，武汉二汽水厂光速上市。
这是兰世立管理的第二家上市公司。
2020年11月，香港上市公司天才控股宣布收购兰世立实际控制的武汉秀生活便利店有限公司51%股权。
天财控股由此成为国内最大的无人售货机股。
在兰世立看来，他的“大福”就是他人生的坎坷。
吴克刚曾讲述兰世立创业前的一段经历：“他在武大读书时，到女生宿舍的卫生间捡起牙膏皮卖掉，赚钱打工。
”真的是从零开始，没有任何背景。
”毕业后，他进入湖北省某省级单位，同年调到海南省某机关工作。
然而衙门里悠闲的生活并不适合这个勤劳的人。
2001年辞职赴海外工作，创办东兴电子。
《东星十八年》提到，他创业时只有一辆长征自行车和1元钱。
兰世立在珞珈山宾馆租了一间约15平方米的店面，开始了修理办公用品、为他人制作名片、代理IBM电脑等生意。
20世纪90年代初，计算机尚未在全国普及，但政府机关和事业单位已开始使用这种先进的生产工具。
兰世立发现了一个商机：他先教各个单位的学生打字，“赠送”电脑给他们，待他们习惯使用后再付钱。
凭借灵活的经营模式，兰世立接到了大量订单，发了财。
此后，兰世立陆续涉足餐饮、房地产、旅游等业务，甚至还用车里的现金收购旅行社。
2000年，兰世立创办了东星航空，迎来了他创业历程中最辉煌的时刻。
东星航空首付1.8亿元，向美国通用汽车、欧洲空客公司租赁购买飞机多达20架，总价值1亿元。
兰世立创造性地推出了“售后回租”模式。
东星航空与租赁公司签署协议。
租赁公司购买飞机后，将其租赁给东星航空。
2006年，兰世立成为湖北历史上第一位登上福布斯富豪榜榜首的企业家。
2008年4月，金融危机爆发，东兴航空资金链开始紧张。
为了保住航空业，东兴集团不惜用东升地产换取资金来挽救。
但东兴表示，由于相关股权转让融资仅支付了数百万元，最终无法挽救公司。
为了拯救资金链紧张的东星航空，东兴集团将集团旗下的东升地产委托给融众集团运营。
2001年，东星航空破产，兰世立因逃税等罪名三度入狱。
直到当年12月，兰世立才被无罪释放，并被拘留了几天。
出狱后，兰世立仍然积极创业。
与以往餐饮、旅游、航空等重资产行业不同，兰世立将目光投向了汽水、无人售货机、便利店等热门新消费赛道。
兰世立曾经善于轻资产重，现在开始轻资产。
无人售货机是典型的重资产项目，需要巨额投资来布局售货机。
据兰世立介绍，该自动售货机出厂价为每台1.6万元，品牌方付费进货。
秀生活支付了五年的租赁费，并通过展示自动售货机货架等合作方式回馈。
5年后，该机器将归秀生活所有，厂家将收回购买机器的成本。
在现场铺设方面，兰世立依靠人力资源与物业公司达成合作，以销售分成和租金的形式向物业公司支付费用。
“我们直接与万科、金地、万达、碧桂园等全国顶级地产公司以及学校、医院等单位进行合作。
”武汉第二碱厂的发展也遵循了这个思路。
兰世立表示，武汉二汽水厂的汽水生产全部采用贴牌生产，永远不会重资产。
“我们现在能找到最好的设备和工厂，每台设备都要几千万、上亿，成本太高了，不划算。
苹果手机连工厂都没有，可口可乐却有。
”也把国内装瓶业务剥离给了中粮集团，为什么要建厂？”快速推进上市，是兰世立“四两千斤”创业的关键一步。
2018年10月18日，莱佛士室内发布收购事项更新公告，称“收购目标公司武汉第二碱厂51%股权已获得联交所关于收购及转换的上市批准”。
因此，公司将根据协议条款和条件向卖方（武汉星航投资网络有限公司）发行可转换票据。
二碱厂正式成为港股上市公司的一部分。
在短短一年多的交易时间里，兰世立将武汉第二汽水厂打造成为在香港联交所主板上市的公司，夺取了“中国第一汽水股”的称号。
财报显示，Raffles Interior是一家总部位于新加坡的投资控股公司，主要从事室内装饰服务，公司业务分布在新加坡和马来西亚。
自2018年5月7日登陆资本市场以来，其股价从未突破过1港元/股，最高时仅达到0.85港元/股，有“仙股”之称。
财年年报显示，报告期内，莱佛士室内实现营业收入约3万新元，同比下降16.44%；实现归属母公司净亏损约3万新元，亏损同比扩大21.91%。
交易完成后，武汉二厂将成为莱佛士室内装饰的非全资子公司，其财务业绩将并入公司账目。
公告显示，买卖双方已作出履约保证。
在利润保证期内，即收购完成之日起的两个完整会计年度，每年税后净利润将不少于10,000港元。
公告还提到，武汉二碱厂今年上半年实现利润1000元，税后利润1000元，扭亏为盈，资产总额7000元。
兰世立长袖，善舞，意气风发。
他在10月19日的发布会上表示，“从我们选定它（莱佛士内饰）作为上市公司主体，到今天武汉二号汽水正式上市，可以说我们‘又复活了一家香港上市公司。
” 4、结论冲刺上市并不是汽水公司的终点，而是一个新的起点。
任何细分市场的变化都不可能独立于行业。
汽水市场的发展轨迹顺应了消费市场的趋势。
短视频、种草平台、直播带货等新模式的出现，改变了品牌与消费者对话的渠道。
移动互联网时代的脚步很快。
八大碱厂的最初发展跨越了半个世纪。
亮乐用了10年的时间，才淹没了第七军。
元气森林从“零”到火起来，只用了三年的时间。
武汉第二汽水厂“复活”。
从上市到上市仅用了一年多的时间。
但另一方面，与其说细分市场融入了大环境，不如说不同的细分市场构成了大环境。
就像汽水行业一样，与其说老字号汽水因“国潮”而走红，不如说老字号汽水的走红是“国潮崛起”的表现之一。
中国居民的消费水平和消费习惯正在加速变化。
苏打水不再仅仅满足解暑、解疲劳的生理需求。
碳酸饮料背后的情感需求也被释放为情怀、健康、“快乐水”。
这就是行业的变革。
核。
纯碱的生产过程并不复杂。
只需将配料混合，将二氧化碳气体溶解到水中并混合，就可以成功制成一瓶苏打水。
产品层面的壁垒在于原材料的成分和比例。
很多历史悠久的汽水之所以被复活，正是因为它们重现了记忆中的味道。
然而，感情生意绝不是长久之计。
消费习惯总是在改变。
消费者每次再次品尝时，记忆中的味道都会被覆盖，直到新产品成为新的记忆。
老字号的汽水虽然超越了时间，但最缺的恰恰是时间。
2019年12月，北京国资委控股的上市公司大豪科技公告称，拟以发行股份的方式购买北京一清资产管理有限公司%股权，并收购北冰洋是一清资产旗下品牌。
但当年8月，大豪科技发布公告称，公司重组聘请的律师事务所被证监会立案调查，且案件尚未终审，因此交易审核暂停。
目前，大豪科技仍在推进重组相关事宜。
压力和期待同时降临到冰峰身上。
年初，冰峰与华创证券签署上市辅导协议，拟在深圳证券交易所中小板上市。
同年7月9日，冰峰向深交所提交招股说明书，预计募集资金6.69亿元，继续抢占“国内汽水市场”的领先地位。
*股”。
2018年5月18日，中国证监会在其网站发布公告称，因冰峰申请撤回申请材料，决定取消原定次日对公司发行申请文件的审核，并冰峰的上市计划被搁置，如今，一个以汽水为核心产品的国产品牌终于登陆资本市场，不过，武汉二号汽水的对手不是老字号汽水，甚至不是粮乐，而是所有饮料企业。
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