线性资本成功募集5亿美元，王淮写下深情信
06-17
Fancl不需要任何融资就能造自己的血 “Fancl已经可以造自己的血了，之前我们不需要任何融资公开。
” 1月21日，陈年在接受《财经》专访时表示，他已经想清楚了自己未来的道路。
凡客将回归品牌常识，聚焦库存周转和品牌溢价，实现规模和利润同步增长，而不是专注于电商平台的扩张。
，凡客诚品将重点打造两条供应链：一条以生产基础服装为主的低成本、规模化供应链，一条以生产多件、小批量、快时尚风格的服装。
业内形容为：优衣库+H&M或ZARA模式。
凡客的新模式不再是纯粹的电商模式，而是传统品牌企业运营模式的延续。
电子商务只是一种服务手段。
在公开场合，陈年不再强调自己是一家电子商务公司。
他认为凡客诚品首先应该是一家品牌公司，其次才是一家互联网公司。
凡客诚品之前遇到过各种困难，就是因为忽略了这一点。
“我们之前对亚马逊模式的痴迷可能不适合中国的土地。
”陈年感叹道。
不过，多位接受《财经》记者采访的业内人士认为，Vancl的新模式或许无法为中国电商提供样本价值。
首先，其前期获得的资金优势和廉价流量已经基本消失。
其次，Vancl已经不是严格意义上的电子商务。
2019年饭客劲敌：最终目标是优衣库 2019年11月，业界开始流传中国B2C电商巨头争霸的版本：天猫（淘宝商城）、京东、苏宁.com、国美电器、一号店分别由腾讯易迅、亚马逊中国和沃尔玛拥有。
但这里并没有凡客的名字。
近日，艾瑞咨询发布《2019年中国网络购物市场交易规模报告》显示，凡客诚品的交易额和市场份额均出现下滑。
正如凡客诚品首席执行官陈年今天所言，对于凡客诚品来说，这是一场更加艰苦的战斗。
此外，新蛋、麦考林两家电商也基本被淘汰。
电商竞争对手摩拳擦掌，想要成为行业领头羊，而凡客却在暗中寻找适合自己的发展方向和竞争对手。
陈年把最终目标定在了日本服装巨头优衣库，而万科则想做中国版的优衣库。
他认为，别人做得这么好，你不学习，你就没有进取心，所以你当然要继续学习。
有压力是件好事。
陈年觉得凡客已经在那里很久了，因为他没有压力，觉得自己可以做任何事情。
最大的问题是公司的问题。
他感觉没有压力，感觉自己是世界上最好的。
你可以做任何事情，所以这就是事情最有可能出错的时候。
有压力是件好事。
凡客的优势当然是互联网，就是没有那么多门店，有一个完整的网络。
优衣库在互联网上的影响力，至少在中国互联网零售市场上，比凡客诚品要小得多。
但优衣库在性价比方面是众所周知的世界典范。
陈年其实希望通过这个比较的过程来提升自己。
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