商户一站式数字平台富士科技完成1500万美元A+轮融资
06-18
“小腹突出、大腿前部变粗、膝盖内扣……综上所述，这些问题都属于骨盆后倾和前移的范畴。
”抖音短视频 在这里，健身教练阿探正针对学生发来的照片解释姿势问题。
几个月前，阿探还是一名收入困难的普通健身教练。
他自己也没想到，自己在3个月内就从濒临破产，变成了月入10万元。
阿探曾梦想开一家自己的健身房，但线下可覆盖的客群有限，市场不冷不热，经营业绩与他的理想预期相去甚远。
“这不赚钱。
”于是他开始尝试转型线上，在抖音上发布视频、开展直播。
最初的结果并不理想——直播没人工作室以及销售蛋白粉和小型健身器材的利润太低。
“我做了几个月，基本没有收入。
”正当我一筹莫展的时候，一家名为“海豚知道”的服务商找到了阿探，可以帮助他利用抖音小程序来销售健身课程，将知识变现。
这帮助他解决了当时最大的问题，”销售不是我的专长，但讲课才是我擅长的。
”如今，越来越多的王牌、阿探这样的品牌商家在自己的抖音主页上发帖，视频和直播都增加了小程序入口点击进入后，用户可以直接下单购买知识课程、团购优惠券、门票和电影票，还可以在mini中订外卖、预订酒店，甚至预约新车试驾和支付。
健身教练阿探新增了抖音小程序的入口，如今抖音的日活跃用户已突破6亿，其功能早已超越了功能。
简单的内容消费和娱乐平台。
它已成为人们数字生活的重要入口。
从电商、直播带货到本地生活，抖音一直在探索新的消费场景，但以前都是由自己主导抖音，但最近它不断加大开放力度。
上个月，抖音宣布与饿了么合作，在当地重点生活板块向合作平台开放到家服务。
这在抖音的发展史上还是第一次。
9月6日，抖音举办以“相信新机遇”为主题的抖音开放平台开发者大会，首次公布抖音开放平台及其业务载体抖音小程序，进一步推出抖音开放平台抖音对外开放的平台。
表现出开放的决心。
这次，抖音如何“开口”？ “开放”这个词听起来更像是一种理念和态度。
如何实践，是一个具体的实践问题。
近期，有关抖音与其他平台开放合作的消息不断传出。
上个月，抖音正式宣布与饿了么合作。
此前，抖音还分别与搜狐、爱奇艺达成合作。
两者属于不同的行业，对抖音的意义也不同。
与搜狐、爱奇艺的合作更聚焦版权内容，锚定平台的内容供给，打通整个长线产业的内容创作和宣传流程。
与饿了么的强强联手，是一个更加明确、务实的商业“联盟”。
双方将分别开放流量入口和配送服务，用“短视频+外卖”模式帮助彼此成长。
与饿了么、爱奇艺的合作，彰显了抖音对外开放的决心。
在今年的开发者大会上，抖音公布了更多关于“开放”的细节和思考。
遵循“what-why-how”的逻辑，抖音在会上首先明确了开放平台的定位和业务，即平台为谁服务。
抖音副总裁韩尚友表示，抖音开放平台“基于抖音系列产品，以抖音小程序为主要容器，提供一系列通用服务框架和开放能力，并对外开放。
抖音副总裁韩尚宇。
简单来说，开放平台是一个对外的功能集成工具。
具体的业务载体是抖音小程序，而抖音本身提供流量入口。
业务层面，开放平台服务的“开发者”可以分为两类，主要区别是谁完成小程序的开发，一类是拥有自主研发能力的品牌商或者商家，可以在自己的平台上开发小程序。
第二类是服务商，又可以分为帮助别人开发小程序的技术服务商，以及帮助商家或主播进行产品管理、流量匹配等运营的服务商，比如饿了么。
这些开发者是开放平台的核心用户，平台会根据他们的不同类型和角色，即他们在平台上可以做什么，提供相应的服务方案。
据官方资料显示，抖音开放平台现已对外开放近3个API接口，涵盖抖音的核心用户管理、内容管理、数据资产使用、互动交流等主要场景。
值得一提的是，抖音此次开业不仅限于外卖和餐饮服务，而是涵盖了酒旅、常识、影视娱乐、政务等多个领域。
行业已经非常成熟，有自己独特的调性，只要与抖音有效挂钩，就能产生很多增量价值。
”韩尚友说道，这也回答了为什么抖音要开放。
从与多家大平台的单点合作到开放平台的正式发布，意味着抖音的开放战略已从单一项目测试升级为平台常态化运营，为更多行业提供业务解决方案。
对于普通抖音用户来说，关于“开放”最直观的体验之一就是你可以在短视频、直播间、账号首页、评论区等处看到雪花风格的小标志，点击它就可以了可以进入小程序直接下单。
小程序作为抖音开放平台的业务载体，可以同时连接信息流内容分发、搜索、直播、企业号等多个场景触达用户，将流量变现为收入。
这也是开放的好处。
短视频具有直观、生动的特点。
用户在观看时会比图片和文字有更强的沉浸感，种草和改造的能力也更强。
另一方面，抖音的分发机制更容易精准定位用户的兴趣点和需求。
个性化推荐可以提高需求的匹配度，对于中小商户来说是更公平的获客机会，满足差异化的业务需求。
。
实体经济需要“更加开放”抖音点击茶叶品牌益和堂抖音小程序。
用户可以在底部产品栏看到完整的产品列表，点击“抢购”直接下单。
。
益和堂是一个已有十年历史的品牌，在多个城市拥有多家门店。
6月初，益和堂上线了抖音小程序，面向全国直播。
不到3天，直播间累计观看量破万，订单量破万，GMV破万。
这一新的消费渠道不仅实现了订单量和销量的增长，还为益和堂带来了粉丝。
公众号粉丝增加35万，会员人数增加45万。
这对于运营商来说是更有价值的私域流量。
茶叶品牌益和堂利用抖音小程序打破了销售数据记录。
事实上，在当前的外部环境下，品牌商家乃至各行业都在思考一个问题：如何利用好抖音的流量为自己赋能。
益和堂营销总监白晓晓在案例分享中提到，此次在抖音小程序直播中，收到了关于直播体验、消费者画像、消费行为的反馈，这对于优化来说是重要的参考。
下一个销售行动。
。
随着越来越多的实体产业涌入抖音，“开放”变得更加重要。
抖音它更像是一个孵化器的角色。
通过向其他平台和行业打通流量入口，将用户兴趣转化为购买力，帮助实体经济特别是中小微企业在这里完成数字化转型，找到新的增长机会。
针对不同行业的业务特点，抖音开放平台提供更有针对性的小程序解决方案。
抖音开放平台运营负责人张兆涵介绍，例如，对于生活服务大品类下的团购行业，小程序可以开放更多接口能力，批量处理商品、店铺等相关信息，更有效率。
开发者还可以将小程序与自己的会员、营销、权益等系统进行对接，使商业模式更加灵活。
从抖音自己的角度来看，“开放”也是突破增长瓶颈的起点。
如今的短视频产业已经超越了纯粹的内容消费和娱乐场景。
抖音正在从“发现、记录美好生活”转向“体验美好生活”。
没有任何一家公司能够覆盖人们生活的方方面面，这就需要抖音深入到其他行业寻找合作。
“更加开放”的背后，抖音想明白什么？ 抖音小程序已经上线一段时间了，抖音背后的团队选择在当前节点将其作为抖音开放平台的载体向大众推广。
抖音团队有自己的想法。
“过去我们做过小范围的尝试，也发现了一些问题，本质是我们早期对抖音的开放生态认识不够。
” 抖音开放平台负责人常坤坦言，抖音本身也在不断加深对“开放”的理解。
抖音意识到，随着产品的增长，平台上用户和商家的需求变得更加多样化和复杂。
仅靠抖音并不能真正满足日益多样化的需求和场景。
“开放”是当前最具成本效益的举措。
选择，你可以做一些以前不可能或很难做到的事情。
抖音与饿了么的合作，强调的是“现看、现点、现送”的外卖服务模式，即从内容种植、线上点餐到即时配送，为本地人提供的一套服务。
餐饮业已形成。
产业闭环。
饿了么抖音账号页面新增外卖服务小程序入口。
最大的突破在于“即时性”。
用户在抖音上观看生活美食视频，即可立即进入饿了么小程序下单，几秒内食物送到家。
虽然此前不少品牌和商家已经入驻抖音，但销售模式主要以“店内”为主——用户在网上购买团购券，到线下实体店进行验证。
抖音我又不是没有想过自己做外卖。
去年以来，抖音布局本地生活服务赛道作为新的增长点。
其中，“送货上门”服务是抖音愿意冒险的尝试。
买卖业务的一大考验就是高风险、高投入的分销能力，这也是抖音业务格局的短板。
甚至可以说是一个空白点，短时间内很难填补。
事实证明了这一点。
抖音的新东外卖业务仅测试了三四个月就被下架，此后一直没有正式上线。
直到抖音与饿了么合作的消息被曝光，外界再次看到了抖音在外卖业务上的“不情愿”。
不过，抖音这次改变了想法。
它不再追求大规模的业务扩张，而是选择与成熟的行业资源合作，借助外部力量来弥补自身的短板，充分发挥自身的优势。
这种“取长补短”的开放合作，实际上是互联互通、降本增效的切实落实。
过去一年，互联网行业讨论最多的话题就是互联互通和降本增效。
一个面向外界，一个回望自己。
连接两者的关键实际上是“开放”，借力外部力量壮大自身。
在学习如何撬动的同时，抖音的玩法也更加务实和耐心，尊重产品的承载能力和迭代规则，并不是在短时间内给一个产品添加无数的功能，而是探索一个开盘节奏更加稳定，一步步来。
现在看来，“开放”这件事已经想通了，正在做。
还有长期经营的准备。
下一步就是看看验证的如何了。
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