美媒爆料：美国三大芯片巨头CEO将前往华盛顿游说拜登放弃对华新出口限制
06-06
历经八年，熬过品牌七年之痒，一加逐渐从“高端”转向“小众”产品定位并开始尝试在国内市场多元化，将产品推向大众市场。
▲ 一加 9RT 和一加 9 Pro。
上半年的一加9R如此，刚刚发布的一加9RT也是如此。
它们的售价控制在1000元左右，属于更平民化的中高端系列。
过去，这个价位的产品往往只有“一技之长”。
比如，在性能最大化之后，产品的其余部分就不是很起眼了。
▲ OnePlus 9RT 和 OnePlus Buds Z2 真无线降噪耳机。
不过，作为年初一加 9R 的“增强版”的一加 9RT 却有所不同。
除了性能全面之外，还在影像、设计、屏幕、系统各个部分都加入了“新材质”，让一加9RT不仅“性能加”，也更接近这个价位的“六角战士”。
如果说售价5000元的旗舰产品针对的是高端用户，那么售价3000元的中高端产品无疑更适合“大众”。
一加今年的产品布局已经开始“分层”。
它不再只专注于高端市场，而是正在准备多种策略，开始向大众市场进军。
没有模仿，没有跟随，一加走出了自己的升级之路。
在所有国产品牌中，一加可以说是独一无二的存在。
在过去几年手机市场快速扩张的时期，无论是互联网品牌还是传统手机品牌都在肆意加快产品更新频率，利用手机战术来抢占市场扩张红利。
尽快。
先抢后守是当时市场的主旋律。
▲ OnePlus 9 Pro 和 OnePlus 1，图片来自：Androidauthority OnePlus 完全相反。
虽然也在线上销售手机，但一加遵循“靠硬件赚钱”的传统盈利方式，只做“优质产品”。
如此一来，一加的产品将不再受限于价格和妥协，而是能够更加专注于提升产品，洞察消费者需求，逐步将不妥协的高品质路线刻在产品DNA上。
手机市场瞬息万变，有许多品牌出现，也有许多品牌消失。
但一加始终不渝，只做高端产品，只做“高品质产品”，从不妥协。
从最初的手感和设计，到后来的高刷新率，再到闪充，以及最近曝光的一加9系列的图片，一加越来越多地贴上了“高品质”的标签。
这些切入点精准解决用户痛点，带来优质的科技体验。
“好的产品自然有市场。
”虽然每年只发布几款新品，但主打好产品的一加，也慢慢吸引了不少支持者。
每当一加推出新品时，全球各地的线下销售网点常常排起长队。
▲一加9 Pro和一加9。
与线下抢购类似，一加的线上表现更加抢眼。
一加9系列国内首发当天，10秒全网销量突破3亿。
过去六个月，中国的出货量同比增长3%，这是一个了不起的成就。
海外市场的情况更糟。
美国市场、欧洲市场、印度高端手机市场均实现数倍增长。
成功占据欧美市场增速第一、印度高端手机市场份额第一的铁王座。
▲ 一加 9RT。
经过近八年的努力，一加已经在国内外不同地区激烈的手机市场中站稳了高端市场。
只不过现在竞争激烈的手机市场还得加上一个“乱”字。
由于2019年的黑天鹅疫情、2017年的芯片短缺、5G红利期的衰退，都直接或间接影响了全球手机市场的格局。
。
IDC数据显示，第二季度旗舰智能手机同比增长9%，整体市场ASP（平均售价）也上涨9%。
这是因为许多消费者更愿意花钱购买高品质的手机，而不再专注于入门级设备。
于是，中高端市场的空间越来越大，不少厂商都在苦苦突围。
在高端市场站稳脚跟的一加，已经开始向大众市场渗透，并且仍然是市场上独一无二的存在。
▲周迅、胡歌代言一加手机。
产品线逐渐细分，一加9系列也开始在大众认知中留下印记。
它不仅与哈苏合作，还邀请了胡歌和周迅两位国家级人物。
知名演员的代言也开始布局IoT。
智能手表、TWS相继推出，形成了一套针对不同市场的组合。
一加在注重产品打磨的同时，也开始向大众宣传一加品牌，将“小而美”提升到“国民级”。
面向公众的 OnePlus 仍然是同一个 OnePlus。
“想要生存并进入更大的市场，就必须拥有相应的力量。
”这种力量来自于一加打造高端旗舰的方法论，来自于产品对主流消费者的突破。
也来自于战略层面的一些调整。
当前国产旗舰手机的价格不断上涨，加上市场增长乏力，之前的堆叠体积和堆叠配置已经不能满足消费者日益多元化的需求。
优秀的产品能力，以及对新功能和趋势的预测，才能打动消费者。
八年专注于“高品质产品”和“高端产品”，让一加总结出了自己的方法论。
如何在高端产品中保持独特性，关键在于产品的细节。
这些细节可以是腰线设计、手感、AG工艺、高刷新率屏幕等等，现在一加也开始打磨形象。
正是因为产品细节的打磨，一加的高端产品才具有独特的竞争力。
随着实力的不断积累，一加7 Pro终于开始向主流消费群体突围。
以一加9系列为辅，辅以“性能旗舰”一加9R和一加9RT，一加拥有更丰富的产品线向大众市场突围。
以往旗舰机上的做法，也被运用到了中高端新产品上，不仅突出了性能的提升，而且在其他细节上也与市场同价位产品区分开来。
但在市场层面，让普罗大众了解一加、感受一加的产品，是一加在大众市场立足并留住的又一“底气”。
一加邀请全国明星代言、拓展影像赛道、拓展产品、推出IoT都是开始。
今年一加与OPPO的整合是又一举措。
“两方的整合不会改变一加做高品质产品的本质。
”刘作虎在一加9RT发布会上强调，“一加将继续保持不妥协的品牌精神和追求极致体验的产品理念”。
虽然他没有多说什么，但意思却很明显。
相信未来，一加依然会掌握积累的方法论，在更大的舞台上施展身手。
获得足够的资源，就如同一位潜力巨大的绝世高手向任杜二线开放，让一加八年修炼的内功有了更大的舞台。
当一加曾形容自己“小而美”时，创始人刘作虎更喜欢以“产品经理”的身份出现，可见一加的工作重点是产品打磨，在营销和传播上稍显薄弱。
如今想要活跃在更大的舞台上，OPPO的多层次资源自然会松动。
▲ OnePlus 9 Pro 和 OnePlus Watch。
一方面，一加可以继续专注于不同价位的产品，重点规划产品路线，保持产品的个性化和独特竞争力。
另一方面，一加以高品质标准不断拓展产品线和品类，甚至兼容OPPO IoT设备，这对于发起生态攻势非常有帮助。
最后，相信一加的线上线下服务将会提升到更高的水平，渗透到大众市场。
整合OPPO、冲击大众市场，一加的高端路线和不妥协的追求不会改变。
与其说一加影响大众市场，更准确的说法应该是一加高端中端手机影响大众市场不变。
影响。
《星际穿越》用“如果你想实现你的目标，你必须留下一些东西”来呈现牛顿第三定律。
按照我们的思维，有得有失。
一加凭借小众、高端、极客等理念收获了大量粉丝，在国内外取得了骄人的成绩。
但如果我们想在当前的新格局中继续走上巅峰并渗透到大众市场，我们就必须做出改变。
向大众市场转移的过程可能会有些阵痛，但在这个过程中，一加的产品将始终保持“高品质”的核心。
依托一加在高端手机的成功方法论，并与OPPO融合，将拥有更大的力量，将一加的产品辐射到更多用户，从而将他们变成“加好友”。
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