线性资本成功募集5亿美元，王淮写下深情信
06-17
与中国有着密切联系的泰国正大集团经历了怎样的百年发展？ 2017年，中央电视台周日黄金时段播出的《正大综艺》节目收视人数达3亿。
这个正大就是卖饲料、养猪的正大集团、卜蜂莲花、大洋摩托，而正大集团又是中国平安、中信银行两大金融巨头的核心股东。
取得深圳营业执照四十年后，正大中国已拥有多家子公司，员工十万人，年营业额近亿元。
正大集团是最早在中国投资的外资集团。
是中国对外投资规模最大、投资领域最广的跨国企业集团之一。
从家族第一代用八块银元在泰国白手起家创建超级企业，到第二代回国创办超级跨国公司，从家族第一代只想培育好种子到致力于中国，至10日，粤正大股份有限公司暂停上市，受到投资者质疑。
正大近100年的历史，经历了什么？ 1 建国一代 2011年11月22日，谢易初出生于于广东潮汕地区的一个农民家庭。
他是老大的儿子，有两个弟弟。
谢易初原名“金谦”，但为了摆脱贫穷的出身，他改名为“一楚”。
小时候，谢易初学习非常刻苦，但由于家境贫困，没几年他就提前辍学，帮家人干农活。
渐渐地，他对农业产生了兴趣，多次成功培育出优良草菇品种。
他被民间称为“草菇佬”。
没想到，生意才刚刚开始好转。
2016年8月2日，潮汕地区发生特大自然灾害“8月2日台风”（俗称“海风潮”）。
伤亡人数达到八万多人。
谢易初种植草菇的农田全部被毁。
看着满目疮痍的祖国，26岁的谢易初决定追随父辈未竟的脚步，前往东南亚寻求出路。
今年冬天，谢易初带着自己在泰国凑活的八枚银币登上了一艘“红头船”，开始了他艰辛的海外生涯。
自古以来，“红头船”就是新潮商人的象征。
清政府海禁结束后，所有船只都被编号并涂在船头：苏州为黑色，浙江为白色，福建为绿色，潮州为红色。
潮商以其无畏的勇气、坚强的精神和吃苦耐劳的航海品格，赢得了“红头船商”的美誉。
刚到泰国时，谢易初靠给别人打工谋生。
后来，他在朋友的帮助下，在曼谷开了一家20平米的店铺，取名为“正大庄”，出售家乡的油菜籽，寓意“正大中华，振兴工业”。
“高品质才会带来高销量”，这是谢易初在泰国学到的第一课。
开业不到10天，他店里的优质油菜籽就卖完了，但中低品质的油菜籽却无人问津。
他迅速清理了公司的所有库存，集中精力销售各种名优油菜籽。
生意越来越好。
当年冬天，谢易初回到潮汕，为曼谷准备了大量优质种子。
对了，他带着弟弟一起出去创业，从此一家人就再也没有分开过。
在弟弟和家族成员的照顾下，谢易初开始在泰国各地推广和扩大销售。
为了让顾客直观地看到种子的生长状况，他果断开辟了一个大的样板田，让顾客直接到田里挑选种子。
这种新鲜务实的种子销售方式大受欢迎，谢易初在东南亚开辟了一条道路。
但美好的时光并没有持续多久。
二战爆发后，中国与东南亚国家相继卷入战乱，中泰之间的航运通道被切断。
一些来自泰国和东南亚的蔬菜种子已经严重变质，无法替代中国产品。
萝卜果子长得像人参，正大一时之间没有产品卖。
当年12月，日军进入曼谷，正大庄闭门歇业。
2016年，49岁的谢易初再次回到曼谷。
昔日的CP和在泰国的资产不知所踪，20年的努力一夜化为泡影。
回到起点，他内心的悲伤可想而知，但庆幸的是，他已经不再是第一次来到东南亚的谢易初了。
他很快看准了泰国二战后经济全面复苏的机遇，依靠鸭毛出口业务，短短两年就重振了正大。
2008年，看到生意步入正轨，他将公司交给了弟弟谢少飞。
他回到汕头，在家乡澄海租了几亩地，种植优质油菜籽销往东南亚。
他立志要徒手建设一个大型种子场，做起种子改良事业。
谢易初通过多种渠道引进欧洲、美国、日本、印度和东南亚的良种和技术，改良蔬菜、水果、家禽等品种。
他培育的“冬瓜熟”、“夏秋菊花”堪称中国农业史上的奇迹。
澄海县采用了他培育的种子，成为我国第一个亩产一斤稻的县。
他亲手种植的无籽西瓜还被送到北京，受到毛主席、周总理的高度赞扬。
借助中国潮汕风水宝地，“正大庄”享誉中国及东南亚。
随后，泰国、马来西亚的正大蔬菜种植实验农场也相继建成。
从一家油菜籽销售公司，发展成为种植、改良、销售优良蔬菜种子的经济联盟，正大集团已初具规模。
2 正大中国 谢易初从小就离家出走，对祖国有着特别热烈的感情。
从 到 表达您对孩子的期望。
从左至右：谢国民先生、谢正民先生、谢达民先生、谢忠民先生。
他要求所有的孩子都学中文，并把他们送回中国学习。
2008年，在国内读完中学的谢正民和谢大民回到曼谷，协助叔叔谢少飞打理正大庄的事务。
郑大庄如虎添翼，开始向农牧企业集团发展。
这一年，“正大集团”（Charoen Pokphand Group或Charoen Pokphand Group）成立。
他们的业务扩展到化肥、农药、饲料等多种农牧产品，还成立了进出口贸易公司。
2008年，CP公司在曼谷建造了一座现代化的饲料加工厂，随后又开设了4家饲料加工厂。
从此，正大公司从贸易业转向贸易与饲料加工业共同发展。
2006年，曾在汕头和香港读书的四儿子18岁的谢国民回到泰国。
面对庞大的正大集团，父亲坚持让他从基层做起。
开门、关门、擦桌子、装出口生猪、当搬运工，后来又在与政府合办的家禽蛋出口合作社工作。
这些琐碎的事情对谢国民来说是一次很好的锻炼。
20世纪50年代末，谢易初被贴上“资本主义者”的标签，家乡汕头的国内工业被没收。
尽管如此，他始终告诫孩子们，中国经济一定会开放。
2008年，经过努力，谢国民回到正大集团，接管饲料业务，并于2016年晋升为集团总裁。
至于父亲选择接手的原因，谢国民笑称，可能是因为他从小就喜欢养信鸽，而且也擅长养鸡生意，所以父亲就把饲料生意交给了他。
但玩笑背后，谢易初却多次考虑将集团权力交给自己29岁的小儿子谢国民。
归根结底就是四个字：大胆、细心。
他没有辜负父亲的信任，很快就表现出了成熟且具有战略性的创业精神。
第一，资本与运营分开。
邀请专业人才替代家族经营，引入清晰的权责和管理机制，解决不少家族企业“二代接班难”的问题，为正大集团的顺利运营奠定基础。
其次，摆脱传统赛道，开辟新领域，走出去。
因为哥哥的一句话“你应该去美国看看”，谢国民参观了美国最大的养鸡公司Arbor Acres，将目光投向了养殖新领域。
2016年，当正大计划在距离曼谷10公里的甘烹碧府建立专业养猪区时，很多人都心存疑虑。
他们认为，在泰国没有人设立过这样的专业专区，没有经验，没有把握，而且距离曼谷太远。
，难以管理，纷纷退却。
但谢国民党不顾民意，在泰国北柳府、甘烹碧府、叻丕府建立养猪场。
在谢国民看来，养猪场是带动饲料、养鱼、种植业的重要引擎，可以促进景气循环。
2016年，正大集团与世界著名种鸡公司爱百一家合资，引进美国优质鸡种，建设全套自动化养鸡生产线。
除了公司自筹外，正大集团还为农户提供优质鸡种和饲料，为农户建设鸡舍提供建筑材料，提供免费技术指导和疾病防治服务，最后回收成品鸡。
这就是著名的“正大模式”。
2007年，正大开始从事肉鸡屠宰、加工、冷冻，并已延伸至加工、销售、出口。
此后，这一模式扩展到养虾、养鸭、养猪等领域。
正大已经成为泰国的巨头，几乎涉及泰国人民生活的方方面面。
3 梦想回到中国。
因国有化而财产被没收的谢易初交出了手中的权力大棒。
在谢国民的管理下，正大逐渐扩展到世界各地，但谢易初最关心的还是他所珍视的祖国中国。
终于，改革开放开辟了新局面。
2016年，谢国民几乎迫不及待地在深圳经济特区投资数万元。
2006年取得深圳营业执照号码。
当时的深圳还是一个落后的小渔村。
文化差异、监管限制和市场竞争让公司前景充满不确定性，但他对此充满信心。
这项投资对正大和中国都非常重要。
是CP下一章的开始，也吸引了一大批侍者和犹豫者来中国大陆投资。
2012年，正大首座现代化饲料工厂投产。
2008年，正大集团在上海成立肉鸡养殖加工综合企业，后成为首家上市的合资公司。
此后，谢国民北上，在青岛、吉林等地投资创办食品加工企业。
和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业起家。
但正大最有名的饲料却比市场价贵很多，为什么人们还要买呢？ 谢国民自有妙计。
当时中国正处于水深火热之中，农民没有办法为他挣钱，所以他决定用逆向思维让农民挣他的钱。
他没有向农民出售饲料，而是将小鸡送给农民，然后为他们提供免费饲料、药品和疫苗，最后回收成品鸡。
谢国民在深圳也提出了“一人养万只鸡”的想法，但当时极度贫困的农民根本不敢去想。
没钱怎么办？正大还为农民提供部分流动资金，寻求政府政策支持和银行低息贷款，帮助农民发展现代化规模养殖场。
让农民自己当老板。
通过不断升级迭代，形成了“地方政府+金融机构+龙头企业+专业合作社”的模式，正大的雪球再次轻松滚起。
也有人将正大集团视为中国农牧业的“黄埔军校”。
继在农村饲料和种畜市场占据主导地位后，正大集团正计划拓展新农村市场——建立农村营销网络。
他们想把宜初莲花超市的产品销往农村，同时利用这个网络把农村的产品销往城市。
这个计划听起来很美妙，但对于改革开放初期的中国市场来说，几乎又是一次“开荒”。
然而，父亲几次白手起家的经历和一心为中国做事的执念，让谢国民一点也不惧怕困难。
2016年，84岁的谢易初仍主持CP新加坡公司业务。
他经常到葡萄园种植高产优质的无核葡萄。
一个周日的清晨，他站着修剪了三个多小时后，突然晕倒，从此瘫痪了。
谢易初醒来的第一件事就是告诉家人：“种下好种子，派人为祖国做贡献”。
他嘱咐孩子们到中国投资，为家乡做出贡献。
今年2月初，谢易初病情恶化，生命垂危。
弥留之际，他用微弱的声音反复对守护着他的孩子们说：“我要去汕头！我要去汕头！”父亲的强烈情感和他在汕头求学的经历只是谢国民投资中国的基础。
真正的原因是中国市场广阔，劳动力成本低廉，各个行业都处于起步阶段，蕴藏着无限商机。
CP比任何外国公司都更了解中国市场和中国人民，因此他们收获了中国改革开放和发展的红利。
中国和泰国已成为正大的核心市场。
背靠中国的正大集团越来越受到世界的关注。
2011年4月7日，谢国民在北京会见邓小平。
邓小平高兴地说：“你们兄弟的名字很好听，正大集团的名字也很好听。
”随后，他再次重申，中国改革开放的方针五十年不会变，一百年也不会变！ 谢国民从邓小平的话中获得了强大的力量，他又做出了惊人的举动。
当年4月21日，凭借央视“你不知道，世界真奇妙”的介绍台词，《正大综艺》成为外商在华公关典范，让正大集团家喻户晓，也让正大集团家喻户晓。
为其在中国大陆的成功奠定了基础。
扩张领土会带来长期回报。
正大制药、大阳摩托、正大广场、一初莲花超市……正大的业务不断拓展，比如零售、金融等尚未对外开放的领域。
CP也获得了政府许可并率先进入。
没想到，正当正大的业务稳步上升时，公司的情况却急转直下。
2006年2月，邓小平总理去世，谢国民深感悲痛。
很快，金融危机让他陷入了“一生中遇到的最困难的困难”。
瞬间，巨额票据和资金被冻结，让正大从天上跌入深渊。
除了泰国总部之外，正大集团在东南亚各地的银行都来追债，并冻结了正大的资产，因为担心他无力还钱。
谢国民驾驶的巨轮正经历着前所未有的致命巨浪。
“我日常工作的95%都是在为未来5年、10年甚至15年、20年做规划。
”现在是谢国民做出影响正大集团未来几十年命运的决定的时候了。
巨轮有翻船的危险，他果断决定减轻负载。
但国内外业务中谁该被抛弃呢？ “*，从农业到食品工业，什么都别碰，这是根基，是我们的祖业；其次，超市是我们的新业，卖这个就够了，你可以放心去旅行了！”谢国民说：云淡风轻。
他卖掉了泰国莲花超市80%的股份，换取现金流。
泰国莲花超市被砍，智慧的谢国民却拯救了上海正大莲花。
此后，他陆续关闭了一些效率低下的企业。
收回的资金部分用于偿还债务，部分继续用于对华投资。
随着时间的推移，我们越来越清楚地看到，他选择了具有前瞻性。
至于为何本能地保留了中国业务，谢国民解释说，这可能与他从小就喜欢养鸽子有关。
因为鸽子是辨别方向的天才，谢国民说：“好鸽子一定要回家！”而且，当时的中国还是一片充满希望和机遇的圣地。
而且，当时家乐福、麦德龙、沃尔玛等外资企业都在争相进入中国。
他说：“我们不能停下来，否则我们就会死。
” 2018年，正大集团出资93.9亿美元入股中国平安保险（集团）股份有限公司，持股15.57%，成为第一大股东。
2017年，正大集团联手伊藤忠商事投资中信集团，出资约1亿美元，持股20.61%，成为第二大股东。
除了业务持续增长，紧跟中国发展也成为正大集团的主旋律。
今年以来，“一带一路”成为谢国民口中的高频词。
曾经以“利国、利民、利企”三利原则来中国发展业务的正大集团，如今已在中国设立了多家公司，如正大饲料、正大饲料、正大食品、正大鸡蛋、正大种业、正大莲花、大阳摩托、正大广场、正大药业等家喻户晓。
正大集团收获了全部红利，为中国的发展做出了贡献，但正大集团也并非无懈可击。
2018年10月8日，正大股份有限公司在上海证券交易所IPO终止。
此消息引发投资者强烈反馈。
正大股份有限公司主要从事饲料、生猪养殖和屠宰业务。
生猪屠宰量位居全国第五。
一旦成功上市，将是一个价值千亿的大企业。
然而正大的一系列操作却让网友大吃一惊。
公司在近期生猪周期低迷期间持续亏损，近三年生猪产能利用率仅为70%左右。
这不禁让人质疑正大股份筹资1亿元扩建猪舍的合理性。
近三年，正大资产负债率持续上升，分别达到66%、75%、82%，明显高于行业平均水平。
但一方面有大额贷款，另一方面有高额股息。
三年来，公司分红已达63亿元，60%以上利润进入股东腰包，高管薪酬从1万多元增至1万多元。
有钱支付股息但没有钱经营业务？正大上市的真正目的遭到网友质疑。
正大之所以能取得今天的成就，“利国利民”是前提，“利企”是由此衍生的结果。
如果集团在发展的过程中忘记了初心，把企业放在国家和人民之前。
在盈利之前，千里雄伟的堤坝最终都会被蚁巢慢慢摧毁。
*参考文献：《祖国不会忘记》中央编译编译出版社等【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权发布：拉市商业评论。
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