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06-06
8月17日，亚布力中国企业家论坛夏季峰会在天津开幕。
“协作、融合、共赢”成为本次峰会的主题。
多位知名企业家与学者出席会议，共同探讨经济一体化的动能战略和路径，推动经济高质量发展。
海康威视董事长、陈宗年应邀出席会议并发表主题为“企业家的坚持与创新”的演讲。
陈宗年表示，各种外部因素的变化不能颠覆商业之道，为客户创造价值应该永远是我们的初衷。
企业家肩负着把企业做强做大的强烈使命，创新是必由之路。
创新有多种类型，技术创新应成为企业发展最重要的路径，通过技术创新为客户提供优质的产品和服务。
技术创新不会一蹴而就，更不会一劳永逸，需要不断创新。
以下为陈宗年讲话节选： 尊敬的李书记、尊敬的高主席、尊敬的张市长、胡主席、陈主席、各位领导、企业家同胞、各位朋友们，大家早上好！这是我第一次参加亚布力论坛，能够与这么多领导人和企业家进行交流和学习，我感到非常荣幸。
我今天演讲的主题是“企业家的坚持与创新”。
改革开放后，中国已成为仅次于美国的世界第二大经济体。
很大一部分原因是因为那些敢为人先，通过不断努力成功闯入世界的企业。
企业之所以能够发展壮大，离不开企业家的指导和带动。
今天有很多优秀的企业家来到现场，我特别想向你们致敬。
未来，要振兴中国和世界经济，我相信需要涌现一大批企业家团体。
今天我想结合海康威视的发展，谈谈我对企业家成长的一些粗浅的看法和看法。
海康威视于2001年由28位企业家创立。
海康威视以视频技术为核心，从一块巴掌大小的视频压缩板开始，不断改革创新，持续为客户提供优质的产品和服务，从而赢得市场的信赖，逐步发展壮大。
如今，公司已发展成为一家市值千亿的全球高科技企业，围绕公共服务、企事业单位、中小企业和消费领域提供完整的物联网解决方案和大数据服务。
2016年，公司营收突破100亿。
当时，该公司总经理胡扬忠在一次行业媒体论坛上提到“企业可以像猪一样养，也可以像儿子一样养”。
我们更喜欢后者，这标志着我们的创业团队已经完成了从原来的企业家到企业家的角色转变。
近年来，全国掀起创新创业热潮，企业家纷纷涌现。
成为一个企业家很容易，但成长为一个优秀的企业家却不容易。
我们看到中国企业在商业模式创新上非常大胆、超前，赚快钱的诱惑很大。
但中国企业在核心技术上仍然落后，很多企业缺乏核心竞争力，真正成为企业家的企业家相对较少。
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我们心目中真正的企业家是什么样的？他们表现出什么品质？真正的企业家是有感情的，所以他会坚守自己的“初心”；真正的企业家对企业有强烈的使命感，所以他会不断创新，保持进取的能力，推动企业可持续发展。
企业存在的理由是什么？无非就是创造客户价值。
“创造客户价值”是企业主经常挂在口号上的一句话，但很难内化于心，外化于行动，做到“知行合一”。
当创造更好的客户价值与自身利润最大化发生冲突时，我们该坚持什么？如果我们想到的、实际做的都是“创造客户价值”，那么就不会有食品安全事件，也不会有大数据这样的销售模式。
海康威视在过去几年中发展迅速。
有时，我会收到分享海康威视成长经历的邀请。
其实总结起来，海康威视之所以成为行业领先企业，很简单，就是在“成功客户、创造客户价值”上比别人强一点。
海康威视的创始团队以及后来的核心成员都能够坚守公司的初心，并基于初心形成了共同的文化。
公司创立之初就提出了“专业、踏实、诚信”六字经营理念。
专业，就是以视频技术为核心，专注于自己的“行业”。
近年来，除了安防业务，海康威视还拓展至汽车电子、机器人等业务。
所有这些业务都植根于视频技术。
在上面铺上树枝和树叶。
我们坚持用我们的专业能力为客户创造更多价值，服务更多客户。
扎实就是厚积薄发，实事求是，脚踏实地研究技术和市场。
我们每年的研发投入一直在7%-8%，去年达到了9%左右。
我们许多产品的推出是多年技术准备的结果。
2009年，我们推出了相机产品，但相机技术（如ISP技术、运动技术等）的布局可以追溯到2007年； 2009年，我们推出了人工智能产品，但人工智能技术的布局是从2009年开始的；我们能耐，只有耐得住寂寞，基础扎实，才能拿出真正经典的产品，服务好客户。
诚信是准则！对员工、股东、尤其是客户诚实，绝不说谎。
作弊、画蛋糕并不能帮助顾客解决问题，反而可能给顾客带来伤害。
2009年，安全市场遭受重创，强调所有数据都要上云，即未来只有“一云”。
我们认为，这是一种错误的声音，将会导致行业和客户走向极端和错误的方向。
迁移到云端的成本非常高；很多信息不需要转移到云端。
“一云”的革命性做法没有考虑客户的实际情况。
因此，我们高调提出了AI Cloud云边融合的概念和技术架构，并主张改进。
我们认为“烟囱”可以继续存在，但是需要先建立数据交换，让大家都能够利用现在的技术水平。
先向前迈进，然后不断探索业务转型，通过技术进步改善客户现有的业务形态。
也许未来有一天，这些“烟囱”功能将逐渐被数据平台所取代。
到时候我们就要讲部门之间的关系以及部门之间的完全整合。
让我们欣慰的是，最终行业内其他厂商也慢慢向我们的理念靠拢，为客户提出并打造“轻量云”、“小脑”等。
以上就是坚守初心。
我们再来谈谈创新。
管理大师彼得·德鲁克认为，企业的目的只有一个，那就是创造客户。
为了达到这个目的，“企业只有两个基本职能：一是营销，二是创新”。
企业家肩负着把企业做强做大的强烈使命，创新是必由之路。
创新有很多种，技术创新应该成为企业发展最重要的路径。
通过技术创新，我们可以推出优质的产品和解决方案来服务客户。
技术创新不会一蹴而就，更不会一劳永逸，需要不断创新。
海康威视自成立以来，坚持创新，特别是走以技术创新为核心的发展道路。
多年来，安防行业经历了数字化、网络化、智能化三个典型的信息化发展历程。
在这三个过程中，海康威视及时掌握了每个阶段的核心技术，创造了每个阶段的经典产品。
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例如，在数字化阶段，我们在全球率先将H.算法引入视频监控行业，推出了基于H.算法的嵌入式硬盘录像机（EDVR）。
短短一年（一年）时间，硬盘录像机市场占有率稳居全国第一。
2008年，ISP技术取得全面突破。
公司发布国内首款联网高清摄像机，开启高清网络监控的序幕。
上个月，我们推出了雷达视频一体机，深度融合了雷达和视频技术的检测优势。
它将在道路急弯预警、行人过街预警、大型车辆右转盲点预警等方面发挥作用，为客户和社会带来重大价值。
在创新过程中，我们特别注意避免“为了创新而创新”。
所有的创新从何而来？我们要回归“初心”的追求，以客户为中心，为客户创造价值。
过去的一年对大家来说都非常困难，中美贸易摩擦、经济增速下滑、股市下跌。
一系列重大变化挑战着我们的认识。
旧的路标已经消失，新的秩序尚未建立。
今年仍然充满不确定性。
2020年也是许多国家的选举年。
新的地缘政治风险是否会相互传染？是否会引发全球政治经济疾病？面对不确定性，企业家该何去何从？对于企业来说，客户是企业的生存之本。
各种外部因素的变革并没有能够颠覆企业的发展道路。
“为客户创造价值”应该始终是我们的初衷。
我们不应该用政治标准来看待企业行为，不应该将企业行为政治化、民族化。
社会各界要为企业创造良好的市场和舆论环境，为企业家的坚持提供更多支持和信心。
每一代人都有自己的机遇和挑战。
尽管外部环境带来了诸多挑战，但幸运的是，机遇之门也向我们敞开。
随着新一轮信息技术革命爆发，数字经济成为引领未来发展的新动力。
各领域都有机会经历一场“数字化蝶变”，搭上创新加速的“班车”。
从目前来看，海康威视也有幸抓住了这次机遇，有望带动自身以及更多企业合作伙伴进一步实现高质量发展。
数字经济包括数字产业化和产业数字化两大维度。
作为数字产业化标杆企业，海康威视近两年来不断将在安防、视觉领域积累的技术、服务和经验向其他企业开放，为更多企业插上数字化的翅膀。
依托在人工智能领域的技术积累，海康威视以全系列机器视觉和移动机器人产品及解决方案迈入智能制造行列，服务制造业升级。
海康威视自己的制造基地是一个智能园区。
早在2018年，我们就在杭州桐庐的制造基地投资了近阶段自主研发的仓储机器人，并将其与机器视觉产品相结合。
浙江传化集团云仓库项目采用海康威视仓储机器人和智能仓储管理系统。
与人工仓库相比，作业效率提高5倍以上。
生产效率的提高使企业能够更好地响应客户需求并变得更具竞争力。
除了智能制造，视频+AI技术还可以帮助企业构建视觉感知，服务生产管理。
以医药领域为例。
制药公司的使命是生产人们可以信赖的优质药品。
去年以来，杭州一家药企与海康威视合作，通过海康威视AI开放平台进行算法训练，对产线员工的违规操作行为进行智能识别和报警。
该制药公司采用智能监管方式，实现生产过程可视化、偏差数据查询、生产线内部智能化监管，用AI保障药品质量。
技术进步是一种趋势，一旦打开就无法关闭。
对于锐意进取的企业家来说，如何抓住这波科技浪潮，将企业做强做大，是当下最重要的命题。
合作、融合、共赢是本次峰会的主题。
这个话题特别好。
我刚才讲的企业家的“坚持”和“创新”是从单个企业的角度来讨论的。
在当前国际政治经济背景下，中国的企业家需要站在更高的立场、更广阔的视野来思考和行动。
至于“协作”，应该是境内企业与境外企业的协作。
全球化加深了经济体之间的相互依存。
我们在你们中间，你们也在我们中间。
合作带来繁荣，分工带来效率。
产业分工与合作是市场经济的必然选择。
全球经济一体化是全人类的共同福祉。
我们仍然要坚定推进与境外企业的协同合作，也要高度重视与国内企业的开放合作。
除了业务合作外，更注重品牌形象上的协同。
海康威视从2016年开始在海外推广自有品牌，当时的挑战是巨大的。
除了文化差异之外，我们还必须面对外国客户对中国品牌的歧视。
一些顾客认为中国产品是地摊、廉价货、山寨货。
近年来，这些形象有所改善，但中国企业走出去仍需继续共同努力。
关于“融合”，除了全球产业的横向融合外，还要做好新老传统产业和新兴产业的融合。
互联网行业不可能对所有传统行业发起“降维攻击”。
相反，需要对传统产业保持足够的谦逊和尊重。
传统行业也在向一些新兴行业学习，并通过新技术赋能。
未来，绝地反击可能会在意想不到的地方发起。
关于“共赢”，大到世界经济体，小到单个企业之间的关系本质上不是零和博弈，而是相互发展、互利共赢。
构建和运营开放合作的生态系统，共同为客户创造更多价值，发展自身，为中国乃至全球经济做出贡献，是时代赋予企业家的重要使命。
今天的天津，是改革的沃土、创新的高地、践行“协作、融合、共赢”的福地。
我们对天津的发展非常看好。
衡量一个企业家是否成功，往往是用商业成功的标准来衡量，但更高层次的成功应该是商业之外的成功，这需要我们更多的实践和努力。
路漫漫其修远兮，无论未来如何不可预知、如何凶险，坚守初心、不断进取、不断实践永远是我们唯一的选择。
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