字节跳动投资了阿里前女员工
06-17
投资界消息10月18日，清科集团第三届中国高成长企业CEO峰会上，图为普华永道普华永道合伙人王崧。
以下为现场实录： 谢谢关先生分享。
我们普华永道也参与了一些投融资，也看到了一些不好的情况发生。
我也想借此机会与大家分享一下我的经验。
首先我想企业家和投资人刚才跟大家分享了一个创业模式的建立。
你的价值创造很重要，资金也很重要。
有时我们看到一家公司有很好的商业模式，赚了很多钱，但在成长过程中却显得盲目。
我们一般给出的建议是首先要有一点风险意识。
换句话说，我们不能等到遇到困难才考虑怎么办。
我们应该居安思危。
这种风险的来源可能是政策风险，也可能是来自竞争对手或客户的市场风险。
那么如何评价一个好的风险机制呢？这对于企业的发展是非常有利的。
基石。
知道风险在哪里后，我们如何确保避免风险？这是我要讲的第二个方面，就是管理机制、良好的财务纪律、良好的经营纪律，包括投融资、如何花钱、如何吸引投资者、如何保证企业的成长速度。
。
这个非常重要。
它相当于一个国家的法律。
你如何按照这个规律去运作，才能保证它相对健康的发展。
有时你可能会觉得太多的系统会限制它。
但从众多成功案例中可以看出，良好的内控机制是企业持续高速成长的动力。
第三就是我刚才提到的财务纪律，怎么用你的现金，怎么用大家辛辛苦苦从投资人那里筹集来的钱，怎么用我们辛苦赚来的利润，把钱花到有用的点，刚才张总和李总给大家介绍了，无论是一嗨汽车还是六合拜耳，都是民族企业。
他们可以非常大地扩展他们的业务并非常迅速地扩展他们的业务。
满了，但我们听到他们分享的经验是，他们有计划、有步骤，从重点领域逐步拓展。
这样既可以保证良好的基础，又可以保证企业现金得到最佳利用，尤其是在经济不景气的情况下，人们通常说现金为王。
拥有大量的现金储备至少可以保证在这种环境下的生存。
最后我想分享一些关于资本市场的问题，包括上市和融资。
很多企业在创业时都会考虑未来在哪个市场上市、筹集资金。
当然，作为企业家，实现社会价值和商业价值非常重要。
但作为中介机构，我参与过很多重组上市，包括上市后的管理过程。
我在这里提醒企业家的朋友们，充分认识到首次上市是一个新的要求。
作为上市公司，市场需求、信息透明度、经营限制都不同；二次上市不是终点，而只是一个起点。
上市后，需要在新的平台上接受更多的监管，才能更好地实现股东价值。
这里的企业家更需要有风险意识、良好的内控机制、良好的财务管理和运作能力。
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