燕麦饮料如何改变地球这家公司要重新定义“牛奶”
06-21
近日，总理提出“互联网+”概念，引发资本市场对相关行业的高度关注。
去年开始流行的工业4.0概念，趁此机会一飞冲天，并在股市造成了巨大后果。
影响。
在产业升级和股市牛市的背景下，资本与工业4.0的结合成为热门话题。
正是在这个热点时刻，由上海交通大学安泰经济与管理学院、交通大学安泰MBA创业与产业协会联盟主办的最新一期安泰论坛聚焦了这一话题。
它的标题是《工业4.0时代的资本秘密》。
雷锋网编辑在活动现场对工业4.0研究院院长、首席经济学家·胡权进行了专访，就工业4.0与资本嫁接相关的一些话题进行了深入探讨。
本文整理了此次活动的采访和演讲，以飨读者。
工业4.0或者第四次工业革命体现在哪里？毫无疑问，生产力会提高，但某些生产关系怎么能改变呢？回顾过去，我们对工业4.0的理解可以概括为三个层面。
一是高度自动化、高度信息化、高度网络化。
这样的定义引起了专家的广泛讨论。
当时一些搞人工智能的专家表示，智能化是工业4.0的一个特点。
智力很难定义。
如果可以定义，就可以测量。
如果无法测量，我们就无法应用它。
这里我们可以从工业1.0开始，回顾2.0和3.0的历史，当第一次工业革命产生时，就创造了一个叫做工人阶级的阶级。
工厂就是在那个时候创建??的。
这些工人在工厂里工作，所以车间和工厂之间的界限就产生了。
1.0、2.0、3.0的发展并未超出界限，存在于传统工厂中。
但工业4.0将突破工厂的界限，延伸到单一或多产业链的结构。
德国工业4.0体系较为健全。
大家都听说美国有AMP2.0，叫先进制造合作伙伴计划。
大家都听说过工业互联网，就是基于这个概念。
欧洲提出了未来工厂，英国提出了英国制造，日本也提出了机器人革命的概念。
工业4.0研究院为何关注德国工业4.0？有几个原因。
第一个原因是德国的工业体系与中国比较接近。
中国装备制造业规模较大，德国装备制造业规模较大。
另一方面，虽然中国的装备制造业规模比较大，但我们和德国还是有一点不同。
德国的电子工业和互联网不如中国发达。
中国有华为、BAT这样的公司，我们的电子工业、互联网都比较发达。
，我们在这方面与美国比较接近。
我们选择工业4.0系统，因为德国人做事更加精准、严谨。
其技术基础是CPS信息物理融合系统，然后有智能材料、智能工厂、智能产品、APP Store三大集成。
事实上，CPS最早是在美国生产的，但美国几乎从未使用过CPS。
原因是美国不是制造业国家，很多人都移民到了其他国家。
CPS应用于制造业更能体现竞争优势。
当时美国相关机构提出了CPS的概念。
当时没有多少机构做出回应。
工业互联网更多地体现了预测性维护，大多数解决方案都体现在这方面。
所谓三大整合是横向整合、端到端整合和纵向整合。
在我们国家，专家随意颠倒顺序，这是有问题的。
经济学中的边界概念非常重要。
纵向集成主要发生在企业内部，系统集成大部分发生在企业内部；端到端涉及供应链，端到端整合属于产业链范围；横向整合可能会与生态挂钩。
产业链的概念是多个产业链相互交织。
对于这样的事情，互联网思维就叫跨界。
我不同意跨境这个词。
应该是整合。
融合是一个共享的概念，而不是跨界的。
。
从复杂到简单，横向集成需要跨越产业链，复杂度最高，端到端复杂度一般。
垂直整合在企业内部很容易实现。
当涉及到产业链端到端的整合时，你就会开始出现问题。
其他公司不会和你合作。
如果你是产业链的龙头企业，你可以这样做。
对于制造业来说，所谓端到端主要是单一产业链的整合方面。
为什么单一产业链很容易整合？我所说的单一，并不是说不涉及第二产业链，而是价值创造发生在这个产业链中。
为什么说很容易做到呢？一旦你成为领导者，你就有能力共享你的资源，与你合作的公司必须遵守你的规则。
你可以做到，比如苹果就可以做到。
但当你开始实现横向整合时，难度就大大增加了。
事实上，你的困难是什么？很多人说工业4.0很好，我很想做横向整合。
主要原因是无法做到标准化，每个企业的数据都不一样。
目前还没有一家公司能做到这些。
德国人提出了两种领先，一种叫领先供应商，一种叫领先市场。
很多人都误解了它。
领先市场是什么意思？它指的是德国的市场领导地位。
为什么德国制造业领先？德国供应商是一个完整的生态供应商。
这意味着什么？上周我跟工信部的设备工程师讲，政府给这些企业钱的时候，我们应该对他们提出一些生态建设的要求。
比如，你唯一做的就是不乱花钱。
德国人和美国人在制造业的时候，他们会要求龙头企业把他们的标准跟中小企业分享，把相关的东西开放给中小企业。
这将真正形成生态视角，可以提高整体制造水平。
横向一体化，刚才讲了，需要形成横向一体化，才能实现一体化。
不同产业形成融合。
你需要做什么？你需要工业大数据。
大数据很难做。
没有标准，你不知道该怎么做。
你如何实现这一目标？我不知道如何实施。
每个人的数据都不一样。
在一个公司内部，部门之间的数据无法统一。
横向一体化是谈不上的。
目前大部分可以实现端到端整合和垂直整合。
纵向一体化比较简单，主要体现为对其他公司提出的车间或解决方案的改造。
海尔被称为互联网工厂，将制造与电子商务结合起来，实现定制化。
海尔生产空调。
如果女孩想要个性化的，她可以把她的房子变成粉红色。
她买了空调，把它漆成白色，又漆成粉红色。
现在，她用手机下单后，就可以选择一台粉色的空调了。
从高层到低层，横向整合将形成工业4.0时代新的工业价值生态系统。
端到端整合主要提升产品价值和用户体验，纵向整合则提升车间效率。
第四个方面是从封闭到开放。
横向一体化需要高度开放。
如果能形成一个好的接口，在做数据集成的时候你会发现很多数据不统一。
还需要讲一下产业链的统一和跨行业的整合。
统一是非常困难的。
横向一体化需要高度的开放性。
占主导地位的公司可以制定自己的标准。
如果你想赚我的钱，你可以做，但你必须按照我的标准去做。
对于垂直整合，您的首席执行官将告诉员工应该遵循什么。
按照标准去做就可以了。
工业4.0的技术特征。
概括起来，主要有三个层次。
一是高自动化、高信息化、高网络化。
工业4.0是一场技术革命。
它与技术革命具有相同的生命周期。
它分为四个阶段。
第一阶段是大爆炸。
一开始就听说有机会。
这就是您今天来这里听听什么是工业 4.0 的原因。
多么好的机会啊。
当大家开始关注的时候，就会出现新产品和创新的爆发，但是随之而来就会出现新产业技术体系的集群和相关基础设施，因为当大家都开始这样做的时候，当西部联合淘金热的时候各州开始了。
，自己带水喝太麻烦了，所以就有专门卖水和金矿设备的人。
工业4.0可能有一些技术、工业云、工业大数据，以及未来工业4.0的一些可能的基础。
第三阶段是创新和市场潜力全面拓展。
当基础实现了之后，做这些事情的成本就大大降低了，所以你会认为市场需求已经慢慢显现出来了。
这是进化的一个方面。
第四阶段，新产品、新产业更早接近成熟市场，市场开始趋于饱和。
这样的一个阶段。
因此，技术创新应该遵循这样的规律。
金融资本和生产资本在技术革命的不同阶段有不同的规律。
工业4.0也是如此。
我们目前正处于工业4.0大爆发的早期阶段。
金融资本即将爱上科技革命，但我们需要新的投资，需要新的投融资逻辑。
和方法。
前期分流期间发生了一次大爆炸。
这个阶段，金融资本与科技革命的爱情开始了。
如果我给你投资一些钱，你能生产出新的东西吗？金融革命开始发生，新技术集中爆发。
这是改道期。
它开始进入狂热时期。
金融资本与生产资本开始分离。
狂热是什么意思？超出你的期望称为狂热。
如果投入大量资金，就会超出实际生产需要。
如果你看工业革命，它是有利的，因为大量资本进入，资本压力小，真正创新的公司可以用额外的资金，可以做常人看来不可能的事情。
很多朋友问我中国现在才2.0甚至1.0。
我们应该是2.0的整体，也是3.0的一部分。
我们怎样才能到达4.0？很多人说答案是否定的。
我想可能是这样的。
如果你吃了五个面包就饱了，你可以跳过前四个面包，只吃第五个面包。
这是不可能的，但你可以更快地吃掉第一块面包。
到了转折点，恋爱之后，你就开始挑剔对方。
狂热期过后，你开始理性。
金融资本和行业的实际需求会更好地对接，因为彼此已经明白什么该做、什么不该做。
我们不会盲目地喜爱和投资一些被市场筛选出来的成功企业，把资金投到那里。
比如滴滴打车，市场竞争已经开始生效。
采用市场选择，谁成功，资本就投给谁。
然后到了扩张阶段，就进入了成熟阶段，有些分离，开始进入一些比较微妙的运营阶段。
等待下一个大爆发期，看看是否会出现新技术，导致格局或关系发生变化。
工业4.0时代，技术变革带来的转折点将凸显资本家的眼光和勇气的价值。
如果按照现在中国企业家的思维，大多数人认为我要做实事，很难做一些未来的产业或者投资。
真正的企业家，有远见的企业家，能够忍受当前的短期或者短期内长期不赚钱是非常困难的。
投入大量精力很难有回报。
这是可以容忍的事情。
为什么可以容忍呢？其实他们都在想着未来获得更大回报的机会。
工业4.0时代或许让位于真正的金融投资价值。
可能会尽快进入工业4.0时代，并可能推动制造业的BAT。
由此可见，现有的BAT并不能成为制造业的大佬。
想要在工业4.0取得成功，逻辑很简单，就是想要践行工业4.0，就必须先放弃互联网思维。
互联网思维完全不可能在这种工业4.0上取得有效突破。
为什么？宇宙或者人类给了我们最公平的东西，一个是时间，一个是空间。
在互联网领域，时间和空间可以快速压缩，产品可以快速生产，但在工业领域有那么容易吗？这些都是非常重的资产。
今天建了一个工厂，明天又让它出现，这是不可能的。
这是不可能的。
从简单的逻辑来看，重资产工业领域并不能完全用互联网思维来解释。
我们认为互联网思维可以改善工业4.0，或者工业领域的一些想法，但本质上不会成为驱动力。
当然，我们也愿意尝试互联网思维在工业领域的应用，但是工业4.0的整个体系更有助于你了解工业4.0时代的规律。
互联网可以找到高级程序员来设计一个全新的东西，从而真正改变虚拟世界。
CPS是指虚拟世界与物理世界的融合。
改变物质世界是非常困难的。
建议有雄心的金融机构在五到十年内投资横向整合，因为横向整合是新的产业价值生态。
那么战略控制点在哪里呢？我们认为这是一项标准专利。
前段时间我们和华为的VP聊过。
华为对此事非常关注。
任正非年初前往德国与他们进行磋商，谈论工业4.0。
当时，任正非表示，他不明白华为在做什么。
但似乎所有大企业都相信，如果我们认为工业4.0存在，这样的时代一定会到来，毫无疑问，在这项专利核心技术上会有布局。
未来最大的机会肯定是这种横向整合带来的机会，但标准化是至关重要的事情。
如果不能实现标准化，那么横向整合如何整合？一个人可以做一件事。
我们这里都有一些想法。
做系统集成的应该知道，上海有标准，终于有了一批专门搞集成的专家。
还有西门子和华为的认证工程师确实可以做到这一点。
未来，如果我们在工业4.0，如果未来实现的话，会是什么样的做法？我们想，我们也不知道。
因为商业是一个共同的状态，如何发挥这种力量，最终把自己的东西推到一个标准，需要企业家有相当的勇气，投入大量的资源去做，但总的来说，我们认为这种产业，我称之为新的产业价值生态，可能并不像大家想象的那样是一种或只有一种生态。
如果我们想买东西，我们只能去淘宝，或者只能去京东或亚马逊。
围绕它可能还有一些核心产品。
企业形成多元产业价值生态。
因为产品不一样，比如像海尔，我只做家电或者家居用品，但我不能说我盖房子也用海尔。
我们认为，这种博弈会导致多重价值生态的存在，这是所有创业者的机会。
一般来说，有以下三个区域是无法逃脱的。
一是纵向整合，二是端到端整合，多产业链之间的整合，或者说跨界，这是横向整合带来的机会。
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