深圳：2023年集成电路产业收入预计突破2000亿元
06-06
在如今的工业互联网圈子里，没有一点“功夫”确实很难立足。
因此，有很多厂商通过树立人物、拉动流量、获奖等方式来打造存在感极强的厂商。
此外，还有一些重量级的玩家，不紧不慢地发了财。
例如，PTC在工业互联网平台建设中率先提出“快连接、快存储、快分析、快应用”；以海尔为例，在工信部公布的十大跨行业、跨领域工业互联网平台名单中，海尔COSMOPlat平台荣获第一名。
例如，施耐德电气以独特的方式提出了“绿色智能制造”，并在工业制造和智能建筑领域取得了巨大成就；例如，富士康基于工业云平台Fii Cloud打造了“熄灯工厂”，目前在深圳、成都、郑州、太原等地正在进行试点；比如华为，将FusionPlant定位为工业互联网领域的“黑土地”，并以华为云EI为核心工具……总之，各有各的玩法和特点。
。
在谈到工业互联网平台的市场环境和竞争策略时，海尔COSMOPlat工业互联网平台CTO谢海琴表示，“中国有上百个工业互联网平台，说明这个市场的需求比较旺盛。
海尔COSMOPlat赋能” 15个垂直行业，在整合、研发或共同开发一些行业解决方案时，我们通常会与这个行业中非常有特色的公司合作；或者根据我们自己的经验和能力，对方可以切入一个特殊的角度。
”在施耐德电气高级副总裁、中国工业自动化业务负责人庞行健看来，市场竞争不在于未来发展出多少平台，也不在于推出了多少平台、留下了多少平台。
更重要的是，在每一个产业场景中，谁能够真正为用户带来价值，解决用户侧问题，谁就有可能生存下来。
相比海尔对工业互联网平台赋能有详细规划、平台技术架构采用五层设计、母平台与子平台相互嵌套的情况，施耐德电气显得淡定从容。
据雷锋网介绍，EcoStruxure主要分为三层。
未来，EcoStruxure平台的技术和功能升级将主要集中在住宅、基础设施、数据中心和工业四大市场，以及建筑、工厂和机器六大专业领域。
各个细分领域不断迭代技术。
无论是背景深厚、IT或OT基因浓厚的厂商，还是特色鲜明、优势突出的厂商，大多都有自己的“组合拳”来应对数百个工业互联网平台的市场环境。
忙于应对，谁将赢得最后的胜利，一直是一个难题。
与众多活跃的工业互联网平台厂商相比，一些厂商低调得多。
近日，研华科技执行董事何春生以敏锐的观察给出了答案。
“我认为，现在做工业互联网的公司有三类。
一类是来自云的公司，比如阿里巴巴、华为、微软等；第二类是从底层做硬件的公司，比如研华；第三类是从中间切出来的，主要是代工企业，比如富士康。
”何春生说，“我比较看好这些从事工业互联网平台的企业。
我认为这些企业更看好工业互联网厂商。
最后，是胜利者，而不是从云端下来的制造商。
”此外，何春生阐述了研华的工业互联网战略部署、赋能路径，以及他对行业的一些观察。
在雷先生看来峰网认为，相比于其他工业互联网平台厂商的快速、狠辣的战术，研华的工业互联网平台的战略部署更像是一种迂回策略，在寻求更广泛的渗透的同时避开了其锋芒毕露的硬件厂商的选择。
前面提到，做工业互联网的企业可以分为从云端出来的企业、从底层做硬件的企业以及从中间走出来的代工企业，何春生认为，第二类企业很可能是。
为什么会这样呢？上面我们提到了企业的不同起源，我们先从企业的自我定位说起。
目前，很多传统工业技术解决方案企业都发布了自己的工业互联网平台，比如西门子、海尔、Root。
互联网、华为、阿里巴巴、航天云网、宝信、浪潮、紫光等；此外，也有大型制造企业孵化独立运营企业，主攻平台运营，如富士康、徐工、TCL、中联重科等。
不过，也有人认为“制造企业搭建工业互联网平台并不可行”基于业务逻辑。
”这主要是因为制造企业无法无私、毫无保留地将自己积累的先进经验分享给竞争对手。
与此同时，其竞争对手也发现很难放心加入该平台。
雷锋网通过与多位业内人士交流了解到，这种担忧确实存在。
何春生表示，研华并不把自己视为一家制造公司。
我们其实是一个技术服务商，我们的产品只是我们赋能的工具，所以我们不存在这个问题。
每个公司都有自己独特的Know-How，这是别人无法夺走的。
我们了解客户的痛点后，设计了一些软件、中间平台、工业APP等提供给客户，让他们轻松导入整个AIoT或者工业互联网。
因为最终的Know-How是在客户手里的，而我们的Know-How客户不一定能够完全应用，我们的Know-How也可能不是最好的。
例如，如果客户需要连接机器，他们可以使用我们的软件来收集您的注塑机的数据，以及冲压机和SMT（表面贴装）的数据。
关于如何读取数据，比如客户的OEE（整体设备效率）出来后，各个企业如何解读？研华没有办法为他们做到这一点。
它只能告知客户其机器的运行状态并提醒他们。
采取适当的对策。
此外，雷锋网获悉，研华的WISE-PaaS工业物联网云平台并不单独出售，而是主要与其硬件设备一起为客户服务。
WISE-PaaS更像是一种共享经济。
您只需支付较低的费用即可与硬件一起使用。
工业互联网“四步走”战略中工业企业的应用场景往往差异很大，碎片化应用问题更加突出。
工业APP与消费APP不同。
一个APP一旦发布，可以覆盖很多人。
比如打车这种比较简单的情况，就会涉及到选车、确定路线、付费等常见环节。
当涉及到工业现场时，可能需要做很多判断，过程也会比较复杂。
比如用工业APP设计一张图纸，可能需要两三个步骤，大家一起来判断。
此时，不同工业企业的实际情况可能会有所不同。
同一产品很难被其他行业用户广泛使用。
因此，在打造工业APP时，如何处理场景的共性和差异性以及要做多少个工业APP一直是专业人士的难题。
然而，在当前的工业互联网圈子里，像研华这样的企业，为了解决碎片化的工业物联网应用困境，开发了无数的工业APP，并提出了工业互联网平台的“解耦”和“重构”新鲜概念（重构）仍在先锋 不久前，12月初在台湾林口举行的研华工业物联网全球合作伙伴大会上，研华正式宣布，面对工业互联网极其碎片化的应用困境。
物联网方面，研华将针对工业应用开发工业应用，突破现有挑战，并通过“解耦”和“重构”WISE-PaaS平台，利用模块化和微服务，让垂直行业系统集成合作伙伴更容易（Domain-focused）解决方案集成商，DFSI）捕获并使用功能模块之后，我们可以通过共创进一步开发完整的行业服务解决方案。
此外，研华还公布了工业互联网整体发展战略。
雷锋网获悉，其工业互联网战略分为四个阶段，分别是：第一步，从今年年初到现在，这是WISE-PaaS的创建阶段，主要是形成工业PaaS平台。
第二步，从今年开始，主要是对WISE-PaaS平台进行“解耦”和“重构”，打造众多行业APP。
其战略方向包括三大战略方向：瞄准垂直市场、提升产品技术动力、紧跟创新趋势、完善运营并引入WISE-PaaS Marketplace 2.0、加强与合作伙伴的深度链接和共创思维交流。
WISE-PaaS Marketplace 2.0包括：边缘功能模块（Edge.SRP）、中间平台（Common App）、行业通用APP（Industry App）、行业专用APP（Domain-Focused App）、AI模块以及咨询服务和教育训练。
第三步主要是让WISE-PaaS能够更好的与外部应用进行通信，交换信息，完善应用、微服务和分析模块； “共创”产业生态，实现跨平台共享。
第四步，最终实现创新驱动的大增长。
通过集成商的创新，很快形成了很多创新的解决方案。
如今，研华的工业互联网部署正处于第二步。
主题是WISE-PaaS平台的“解耦”与“重构”。
那么研华需要制作多少个工业APP才能覆盖如此碎片化的工业场景呢？ “我们现在已经到了摸着石头过河的阶段了。
”何春生继续补充道。
客户在使用各个工业APP时，如果向我们反馈一些信息，我们会根据具体情况进行处理。
我们不断在实际场景中优化我们的工业APP。
最终有些APP可能会被拆解或者合并，所以这完全取决于客户使用的效果并进一步验证。
“研华是第一家提出这样的战略思想的公司，这也是一种创新的商业模式。
在我们实施的过程中，可能会非常快，也可能非常慢，甚至可能要在其中做一些修改，比如，每个APP的费用是多少，我如何与贡献者分摊等等，这些细节我们还没有开始讨论。
”在谈到研华工业互联网的部署何时可以进入第三步时，雷锋网表示理解。
到年底左右，研华的“脱钩”和“重构”基本可以定型，慢慢过渡到对外互通和交换的阶段。
寻求更广泛的渗透 如今，许多工业互联网平台具有通用性，可以同时赋能多个行业。
尤其是在平台厂商数百家的激烈市场环境下，如何成功晋级并保持自身竞争力呢？雷锋网了解到，一些厂商在赋能特定垂直行业时，首先会选择一些龙头企业或者比较有特色的企业进行合作，落地一些标杆案例。
研华在开拓垂直领域时，并不刻意选择目标案例企业，而是主要关注如何利用一些硬件、软件等产品更好地赋能企业，解决企业的实际问题。
“公司越大，就越难做。
在为大公司赋能时，双方需要很长时间才能相处。
”何春生表示，对于研华来说，我们不会刻意选择一些领导者。
企业在合作时，更关注是否对一个行业有真正深入的了解，是否有相关的、更好的赋能经验等，是否能够更好地为更多企业提供更好的服务。
现阶段，海尔COSMOPlat平台主要为家电、电子、服装、农业、化工、模具、机械、房车、陶瓷、能源、教育、食品、健康、交通、智能等15个垂直行业提供全场景行业解决方案城市。
互联网解决方案的赋能，施耐德电气EcoStruxure平台覆盖住宅、基础设施、数据中心和工业四大市场，提供六大专业领域（建筑、工厂、机器、电网、信息技术、配电）解决方案。
研华WISE-PaaS的赋能方向如何选择？何春生表示，现阶段研华主要赋能工业、环保能源、交通、零售、医疗、物流等领域。
此外，我们的社会还会不断出现新的产业；当新的产业出现时，如果他们需要服务，我们会立即为这些产业赋能。
比如现在光伏光热是一个新的方向，或者是电动汽车推出之后，需要充电的充电桩行业随之而来，这是以前不存在的产品。
因此，研华工业互联网的赋能方向是动态变革。
此外，在本次研华工业物联网全球合作伙伴大会上，安捷物联网宣布将与研华科技共同出资成立公司，推动综合能源服务产业的发展。
安洁物联网董事长刘百成表示，安洁物联与研华成立合资公司是双赢的局面。
首先，WISE-PaaS可以看作是一个物联网管控平台，需要很多应用场景或者相应的APP。
安捷物联网现已为研华打通电力、暖通、消防等需求侧管理的最后一公里。
;反过来，研华在中国设有多个销售办事处，并已渗透到各行各业。
经过研华销售人员对安洁物联网进行培训后，部分项目已经接入。
具体的线下服务、改造项目等可以交给我们来实施，而线上可以配合一些WISE-PaaS相关的丰富应用。
雷锋网获悉，WISE-PaaS平台现已4.0版本。
从1.0版本升级到2.0版本时，其技术架构发生了重大调整。
谈到未来研华的WISE-PaaS平台，其赋能的行业数量不断增加，其技术架构是否会出现重大调整？何春生果断地说：是。
与其他厂商在发展新垂直产业时效仿的做法相比，研华的决策和追求更广泛的渗透要直接得多。
谁拥有硬件，谁就会成为最终的赢家。
前面我们提到了三类具有工业互联网出身的公司，也提到了研华作为硬件厂商如何看待外部赋能。
另外，根据何春生的分析，对于这些从事工业互联网的企业来说，来自硬件端的工业互联网厂商将是最终的赢家，而不是来自云端的工业互联网厂商。
何春生举例说，谷歌为什么要收购HTC的产品？首先，谷歌是一家纯软件公司，一家云公司。
他想做工业互联网，就必须脱离云，有硬件，有端点连接客户。
如果没有端点，就很难了解最终用户，所以像我们研华一样，我们从硬件开始，然后到中台工作，然后构思如何帮助客户提供更多SaaS完整的解决方案，比如正如我们正在进行的“解耦”和“重构”，实际上是在探索如何让赋能过程变得更简单、更快捷。
“工业互联网和消费互联网是不同的。
消费互联网一般与人相关，而工业互联网则与机器、场景相关。
来自云端的工业互联网厂商更擅长整合各种场景。
收集数据并进行一些分析。
因此，我认为工业互联网厂商在硬件方面会更接近最终的胜利者。
“无论是公有云还是私有云，未来的企业云一定会进入混合时代。
”何春生进一步向雷锋网解释，就像我们现在每个人都有很多银行账户一样，每个银行账户都有不同的用途。
交水电费的人可能是招商银行，做投资的人可能是建行或者工商银行，做股票的人可能是另外一家。
另外，家里也可能有。
自己的小金库，可以存放珠宝或者、日元等。
因此，未来每个企业都不会只使用一套云，而是在工业场景中必须使用私有云。
同时，企业不会把所有的数据都放在公有云中，而且不会只有一个，在我看来，像研华这样以硬件为基础的工业互联网厂商会比其他厂商更有优势。
除了拥有专业知识外，我们还更了解设备数据采集和关键数据提取。
我们有Know-How，我们的WISE-PaaS还支持公共云、私有云和混合云。
客户可以根据自己的需要进行选择。
雷锋网总结称，如今工业互联网平台正在加速从概念到应用，平台争夺战将愈演愈烈。
数百个工业互联网平台中，有多少会被抛在后面？海尔COSMOPlat工业互联网平台CTO谢海琴曾表示，“工业互联网平台这么多，从用户的角度来说，其实都有自己的特点，大家可以根据自己的需求来选择。
最后，这些留下一些工业互联网平台，最终可能会出现一些合并。
”目前，PTC正在积极通过股权投资等方式与其他领先者进行更深层次的合作，以弥补自身的短板。
平台建设；例如。
GE将软件和数据分析作为企业的战略核心，基于Predix平台集成Proficy、APM、OPM等软件服务；例如，西门子MindSphere在边缘控制器上集成了一个分析引擎，可以运行包括RMS速度和零峰值速度在内的七个类别。
算法进行振动分析，实现设备的预测性维护；例如，华为FusionPlant集成了自动化代码检查工具CodeCheck，可以根据最近的检查规则准确检测和分析代码缺陷，提高产品质量分析、供应链管理等应用的开发效率·······根据资料在工业互联网白皮书（征求意见稿）中，平台经济的集聚效应和边际效应决定了只有少数企业最终成为主导者。
个别工业互联网平台一旦形成规模优势，海量的数据、应用、合作伙伴资源以及逐渐摊薄的建设和推广成本，将对同领域竞争平台造成降维打击，甚至促使竞争对手参与其生态系统。
经过。
雷锋网获悉，经过多年发展，平台核心关键技术加速成熟。
大型企业聚焦特定场景、围绕特定需求，定制整套平台解决方案的技术壁垒大幅降低。
如何低成本、快速、灵活地为中小企业提供通用的平台应用服务，仍然是平台技术体系的核心问题。
未来，随着工业数据、机制、知识的积累，以及传统软件功能的进一步解耦，基于通用功能的组合和集成以及与更好的第三方开发商的平台，可以快速交付新的工业APP生态系统将迅速出现。
在强敌包围的工业互联网圈子里，玩家这个从硬件角度出发、定位为“技术服务商”的工业互联网平台，研华坚定地为自己走出了一条从“脱钩”到“重构”的道路。
”，进而走向“共创”的成长路线。
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