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八年坚持，数字为何坚持“量化现实”？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

当市场上大多数中小企业都在为如何合理“选店选址”而烦恼时，不知道他们是否听说过“上上耀明”这样的智能决策APP？数字创始人和他的团队于2001年创业，当他们想用大数据来表达和量化现实世界时，他们就奠定了“帮助企业做出明智决策”的基础。

八年过去了，创业的初心没有改变。

以“帮商户选址”为中心，变得更加集中、系统、包容。

人物是谁？这不是一家突然出现在“数据就是生产力”风口浪尖上的公司，而是一家长期运用互联网思维解决“实体经济外部决策所需信息不足”问题的科技公司。

帮助企业明智地选择开店地点，不仅仅是数字化产品落地的一个场景，对于零售、餐饮行业来说，其实是最重要的。

“选址决定成败”、“选址七分、运营三分”。

黄兴丽描述道：“我做线下生意，我们有强大的IT团队来支持我们整个店做出更好的商业决策。

你可以理解，内功武装到牙齿。

但我们仍然没有足够的信息除了每天派人到周边去监测市场、环境、交通变化之外，没有什么更科学的办法了，因为我有在百度工作的经历，所以我想到了用互联网的模式来服务这样的情况。

量化现实的意义客观来说，数字化是对“量化现实”的应用。

传统存量市场的产品，前期不需要刺激新市场，首先解决现有的现实问题，才是“量化现实”的最宏观意义。

从微观来看，“赋能中小企业”成为他从数字创业到现在的能力和使命，这是由产品的特性决定的。

过去，商户在选址时更多依赖于人工记录、客流统计、地理位置标记。

但这些人工获取的信息是有限的，而《上上参谋》用标准的多维度视角做了量化模型，然后可以通过多因素综合要素分析给出更全面的判断。

每个商家要做的就是根据自己最关心的情况自由组合、设定标准，简化操作，做出科学的结论。

这就是数字技术带来的提高社会效率的意义。

普惠中小企业，既是黄兴丽对产品趋势的理解，也是数字产品存在的意义。

有趣的是，黄兴丽“量化现实”的商业路径与大多数企业和服务行业的“销售驱动方式”不同。

她认为数字产品适合走“产品驱动”路线。

她对“参谋”、“数字拓店云”、“数字观察”这三个数字产品有着切合实际的认识：数字产品上线，首先有互联网用户，而用户就是数字商业用户。

流量池。

当流量池的用户有业务决策需求时，会自动转化为业务用户。

这是因为做出决策是有价值的，帮助做出决策也是有价值的。

数字护城河回顾近八年的数字奋斗，黄兴丽坚持进入“数字经济”蓬勃发展的新经济时代。

国家统计局将数字经济定义为：以数据资源为关键生产要素，以现代信息网络为重要载体，以信息通信技术有效运用为效率提升重要动力的一系列经济活动经济结构改善和优化。

从这个定义来看，数字化早已走上了一条备受关注的赛道：工业数字化。

围观者认为黄兴丽领导下的数字护城河“早”入局，但她说“不早”，而是“专注”。

她将数字护城河定义为“焦点”。

无论是注重理解还是注重执行，都是知行合一。

黄兴丽认为，她早期之所以能够选择帮助商家选址开店，是因为看到了强烈的需求。

她之所以能够在这件事上坚持八年并取得成功，是因为她和她的团队“专注”在这件事本身。

无论是专注于了解开店选址这件事，还是从了解到磨合产品，最终摸索出一套完整的产品技术和体系，都是因为专注的力量才形成的。

当前的数字护城河。

过早进入游戏就是症状之一。

正是因为我们进入游戏早，积累了早期用户，产品与用户的互动才让产品在市场上不断迭代。

这是一个优点。

但护城河的核心是专注于“选址开店”，这一点从未改变。

博江已三度讲述企业家与投资机构为数字加持的故事。

可见，数字化创业故事与博江资本密不可分。

除了博江资本目前历史上投资过三轮企业融资外，最广为流传的故事是“罗天前期准备投资数字Pre-A轮时，问黄兴丽”投资前先改公司名称，他开玩笑说我不会再投资了。

后来，罗天成为数字公司的投资人后，做的第一件事就是帮公司命名为“数字数字”，顾名思义，就是将地理位置数字化。

记得她的公司名字，罗天名字后面的“数字”指的是她后半生的事业，黄兴丽这样形容自己和博江资本罗天的关系：“我在大家面前可能永远都是自信的。

” ，即使它实际上触底了。

其他投资机构会在我身上看到罕见的乐观和坚韧。

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