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为了DPI,我提前卖了好项目

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

在一次募资路演上,合伙人和邵伟正轻松地谈论了新基金的方法论和所谓的差异化,还展示了过去基金的IRR,“我们的IRR非常高,我们投资了X家上市公司和X家独角兽,我们是一匹超级白马。

”没几分钟,他就被对面的LP打断了:“你有多少资金?”邵伟顿了顿,没有直接回答,接着说道:“我们老LP有XXX,合伙人有XX背景,他们有XX资源。

”台下的LP显得有些不耐烦,问道:“你给了之前的LP多少钱?”会议室里的气氛发生了微妙的变化。

邵伟心情复杂,坐在旁边的IR也在心中狂跳。

会后,他不禁暗自抱怨:“现在LP却在谈论DPI。

”一圈之后。

这是今年很多GP在融资时都经历过的场景。

某种程度上,DPI已经成为VC/PE年度关键词之一。

投资界此前曾在文章中谈到DPI的重要性。

正如上海产业基金中的基金合伙人直言,再优秀的VC,也不要吹嘘IRR,只要展示DPI过去总共给LP返还了多少现金就可以了。

真金白银只有落入囊中才是安全的。

说起这个话题,很多VC/PE都感到心酸。

两天前,北京的一位资深IR跟我开玩笑说:“第一次见面就问DPI的LP,就像第一次约会就问你一个月挣多少钱一样。

”对DPI主义的担忧或许已经成为大多数VC/PE内心深处的心声。

LP今年最喜欢的问题是DPI。

为了筹集资金,一些GP选择提前退出。

这两年,LP的抱怨越来越多:资金提取期已经结束,但连最基本的本金都无法收回。

“LP太难了,我每天在楼里叫外卖,看着GP飞来飞去。

当我问起表现时,就会递给我一本书IRR(内部收益率)。

”LP的一位学员这样抱怨。

IRR泡沫破灭,买单的LP们终于醒悟了——IRR再高也没用,首先保证DPI大于1.2。

所谓DPI,是指投资资本的股息率,即VC/PE基金向LP分配的收益占基金整体规模的比例,即LP获得的现金回报。

当DPI等于1时,就是盈亏平衡点,意味着成本已经收回;当大于1时,表示LP获得了超额收益;当小于1时,表示LP没有收回所有成本;当它等于0时,意味着没有任何好处。

一位风险投资老总讲述了他的亲身经历。

年底,他结识了一家基金的创始人合伙人。

当时另一只基金的账面回报率为12倍。

但到了下半年,这个数字变成了3.5倍。

如果今年上半年再谈,也只能得到不到两倍的回报。

今年清科研究中心对2001年以来成立的多家机构和基金进行了调查,结果显示,迄今为止,只有2019年和2020年(部分)基金超过了基金的10年期中位数。

对于大多数2016年及以后成立的基金来说,DPI的资本都小于1。

换句话说,大多数LP人还没有收回资本。

在上海一家知名VC机构工作的IR王源今年做融资时最大的感受是:以前LP愿意讨论基金IRR,但现在他们普遍开门见山,直视DPI。

“今年大部分的募资尽职调查材料中,根本就没有地方填写IRR,只有DPI。

”政府引导资金呢?按理说,政府引导基金的主要目的是招商引资,产业目标大于财务回报。

这是否意味着DPI的价值相对较低?王源连连摇头否认,“现在政府引导基金也在进步,比如你的GP必须有能力投资小米,这样才能吸引小米到政府来。

”形势比人强。

为了筹集资金,一些GP在筹划新资金时开始想办法改进DPI,比如提前退出一些有增长潜力的优质项目,或者出售,甚至将旧股转让给LP以吸引未来的投资者。

投资者投资更多。

北京一家中后期投资机构就曾做过这样的事——三年前,这家投资机构投资了一家明星To B独角兽。

后来由于种种原因未能IPO,而且按照目前的IPO环境,短期内也无法IPO。

已上市。

但该项目被业界公认为行业标杆,融资占比较高。

最后,该机构无奈,只能卖掉旧股,提取数十亿现金分给大家。

“LP看上去很高兴,基金的DPI也涨了。

”如果没有DPI,DPI的新计划可能无法实现。

该基金处于尴尬的境地。

“盲池基金这几年筹集资金非常困难,经过这么多年的教育,市场上的钱已经能分清自己想要什么了。

‘人傻了,有钱了’的时代很多钱就永远消失了。

” IR 朋友叹了口气。

“唯DPI论不科学”为何人们越来越关注DPI?这背后的大背景是,中国本土VC/PE爆发已经过去七年了。

一般来说,人民币基金的期限通常在5-7年之间。

如今随着时间的推移,大量资金已经进入退出期,是时候将答卷交给LP了。

于是从今年开始,DPI就开始被摆上台面。

“目前的情况是,似乎没有DPI,就没有办法向LP解释。

”王源的话语中颇为无奈。

她直言,在实践中,“唯内部收益率论”和“唯DPI论”都是片面且有偏见的。

事实上,LP还可以通过基金不同阶段的IRR来判断基金的投资节奏和战略规划。

“没有必要一棍子将他们全部杀死。

“她举了一个真实的例子——深圳一家小型VC机构,凭借其子基金早年投资一个重磅项目,至少赚了50亿元。

因此,这只基金的DPI非常引人注目,但“几乎所有其他GP基金都赔钱了。

”“如果你是LP,你会说这个GP是好是坏?”虽然DPI是硬道理,但良好的IRR会计也是一个关键因素。

从事IR这么多年,王源认为这两个数据指标应该同等重要。

“我这样说可能会冒犯LP,但我显然太在意了。

DPI不利于行业的健康。

”特别是对于处于投资期的VC/PE基金,尤其是投资早期的基金——阶段项目,衡量DPI指标意义不大。

为了DPI,我提前卖了好项目

当LP使用DPI指标来评估VC/PE基金的业绩时,必须以基金的业绩为依据。

毕竟,基金的最佳回报通常来自于排名前几的项目。

虽然可以提前退出,收回一些现金,但也会在一定程度上放弃更高的回报。

,这违背了GP的“价值投资”理念,也损害了LP的长远利益。

上海科技创新基金总裁杨斌曾向投资界描述当前市场的结构性矛盾。

根据他的观察,目前的市场。

很多钱就是所谓的短期钱,不适合一级市场。

“有些基金正在为了一些短期目标而做LP。

相对而言,他们还是缺乏长远的心态,甚至可能一完成投资就向你要明年的。

DPI的处境如何?这不是一个符合市场规则的理性市场。

“在基金成立的前4-5年,我们应该更多地关注IRR,之后我们应该更多地关注DPI。

” “上海的一位基金朋友实话实说,DPI要结合基金的投资方向、投资策略、阶段来综合考虑。

同时,还要考虑IRR、MOIC等指标来综合衡量一只基金的表现。

” “当然,LP也需要更有耐心。

虽然有些GP现有的基金还没有出好看的王牌,但大家经常会按照阶段来横向比较同周期、同体量、基金。

战略基金,最终做出判断。

“综上所述,DPI是一个非常重要的标准,但不是唯一的。

LP的建议:所有GP都应该注意配置退出团队。

他们不关心DPI的数字,而是更关心GP如何退出。

清科集团研究中心数据显示,今年上半年,我国股权投资市场共有退出案例,整体退出情况呈下降趋势,其中被投企业IPO仍占50%。

主要退出方式为VC/PE,占比近80%,随着一二级估值倒挂和突破浪潮,整个行业的投资回报仍面临较大挑战。

GP需要关注——我们不仅要关注投资策略,还要考虑投资策略。

目前,人民币基金的退出能力仍然是VC/PE机构最薄弱的环节。

甚至有人做了统计。

目前,国内机构自觉开展主动退出管理、提前计划退出的比例不足5%。

清科研究中心的数据显示,我国一级市场的退出方式仍然十分单一。

说到退出,就意味着IPO。

“我们不希望管理者贪得无厌,无论如何都要等到上市才退出,而是要在合理的时间点安排合理的退出节奏。

”合伙人的基金中的基金表示。

为了做好退出管理,北京一位GP制定了一个策略:项目从投资到退出的周期为6年;同时,GP对每个投资者的投资项目也做了一定数量的限制,比如每个投资者最多可以投资8个项目。

未来如果想投资新的项目,就必须想办法退出之前的项目。

更多VC/PE机构开始重新考虑退出。

不久前,上海一家中型硬科技VC的创始人合伙人向我展示了他们的策略:“尽快摆脱最糟糕的项目。

不要对公司投入太多。

如果你想要管理DPI,你就可以退出。

”合伙人补充说:“通过并购退出可能成为未来的主流。

”路。

在清科创投举办的第十六届中国基金合伙人峰会上,南京金鱼嘴创业投资有限公司总经理孔德前建议各位GP要关注退出团队的配置。

他举例说,他的基金中的基金曾经投资过一家业绩非常好的机构。

投资组合中有一家千亿级上市公司,GP持股近20%。

“这个怎么退出?减持一点。

” ,股价会发生变化,还得请监管。

“所以必须要建设退出团队,这是LP在筹集资金时最关心的问题之一。

而在目前最大的活力来源——政府资金方面,也采取了相应的措施。

”据悉,目前近80%的政府引导基金都设置了强制退出条款,以保证财政投资按需要保值增值,回顾同样艰难的2019年秋天,VC/PE们也在思考如何应对。

在那次清科年会上,一位创投老板曾表示:“退出这个领域,需要考虑到资本市场的变化,找到并购的出路。

国家给并购提供了一些窗口,比如小额快速并购。

IPO被拒绝后窗口期的缩短,给并购退出带来了实实在在的好处。

“目前中国的并购时代还没有到来,对于VC/PE来说,更核心的问题是退出不是时间或是否的问题,而是能否赚钱的问题。

为了DPI,我提前卖了好项目

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