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06-17
2019年：技术为王 2019年，中国互联网行业发展迎来重大转折。
一方面，基于中国网民数量增长趋向饱和的事实，所谓流量红利时代已经彻底结束，增量市场转变为存量市场，企业的生存和发展面临严峻挑战。
也遇到了很多困难。
另一方面，在移动互联网全面普及的背景下，互联网正以前所未有的程度从网络世界融入到社会发展的多个层面，并正在推动5G、大数据、和人工智能。
在如此大的转折中，以BAT为代表的中国互联网企业也在以自己不同的方式积极寻求变革。
但差异之中，也有一些罕见的相似之处：包括BAT在内的一批具有代表性的中国互联网企业，在结构调整和人事变动中举起了科技的大旗。
腾讯技术委员会的“两条腿” 大年初四，腾讯技术委员会成立。
事实上，腾讯技术委员会的成立是这家互联网公司“改革”的一部分。
当时，腾讯表示，成立技术委员会的初衷是通过内部分布式开源协作，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中心，让技术成为公司发展的动力和支撑。
业务发展和产品创新；此外，它还可以向业界开放内部开源成果——但直到当天结束，腾讯技术委员会才正式向外界公布。
人员方面，腾讯技术委员会由腾讯高级执行副总裁兼技术工程事业群（TEG）总裁卢山和腾讯高级执行副总裁兼云与智慧产业事业群（CSIG）总裁唐道生担任组长。
）。
相关负责人均已进入技术委员会决策圈。
其主要目标有两个：一是以“自上而下”的方式推动内部开源，减少代码重复开发，提升项目效率；二是推动内部开源。
二是协调内部研发工作在云端的深度融合，加快云配置的融合。
简单来说，就是两条腿走路：“开源协作”和“云端自研”。
开源协作显然是腾讯为了克服各业务部门此前技术孤岛的弊端，自立门户而做出的重大举措。
从结果来看，将更容易整合资源，进一步提升研发效率和代码质量。
改善，同时运营成本也得到了优化，这当然会促进腾讯内部代码文化的发展。
从具体成果来看，腾讯在“开源协作”方面收获颇丰——截至改革一周年，腾讯在内部开源协作方面已推出3个开源项目和50个协作项目，其中代表性项目包括腾讯CI、天琼（天琼）、视频处理等；对外开源方面，截至今年9月，腾讯已在Github上发布了84个开源项目，累计star数超过24万。
与“开源协作”相比，“自研上云”本质上是为了提高效率，但方式是将技术带到云端。
从具体操作来看，就是将腾讯自研业务迁移到云机房，利用云服务，通过专线连接自研机房的基础服务，实现之间的多地容灾。
自主研发机房、云机房；从方式上来说，有改造后上云、边改造边上云、先上云后改造三种方式。
关于腾讯的“自研上云”，有一个典型案例：2019年，腾讯所有QQ用户还都在私有云上；截至2016年底，已有15%的QQ用户从华南地区迁移至广州云。
今年6月，已有30%的QQ用户上云。
在腾讯的计划中，年底前，华南、华东、华北三大区域的QQ用户全部迁移到云端，实现完整的QQ公有云服务。
总体而言，腾讯技术委员会更像是一个技术协调和调解的中央组织，而不是一个专门的技术研究和贡献组织。
但对于腾讯这样的互联网领军企业来说，这个委员会的意义不容小觑，尤其是在腾讯“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的新战略下。
卢山和唐道生的领导各有各的作用。
前者负责腾讯现有技术能力的演进和升级，后者则可以帮助腾讯集中内部技术力量发展To B业务。
小米：技术关系小米的生死存亡。
与腾讯相比，小米对自身技术委员会的定位颇为相似，但也存在差异。
小米于2019年2月26日成立技术委员会，彼时小米正在进行新一轮架构调整。
此前担任小米首席架构师、小米人工智能与云平台副总裁的崔宝秋被任命为小米集团副总裁兼集团技术委员会主席。
对此，雷军表示，小米要继续夯实技术基础，因为技术关系到小米的生死存亡，是小米持续发展最重要的动力和引擎；崔宝秋的使命是进一步强化技术文化和工程师文化，努力完善小米的技术方向决策，以及加大技术人才招募和探索未来技术趋势的力度。
从本次任命以及随后4月份的具体人员任命来看，小米技术委员会不仅承担技术研究、方向把控和技术合作的角色，还负责小米整体的技术文化、技术角色和技术人才培养。
对于小米技术委员会的角色变化，崔宝秋曾在CCF-GAIR接受雷锋网采访时表示：他之前负责小米的ABC（AI、大数据和云），现在负责整个集团层面的所有技术。
，包括硬件、软件和互联网服务，以及设计；核心的东西（比如技术路线、技术演进、技术储备等）其实并没有改变。
不同的是，以前更多的是横向推广，现在是从上到下推。
，推送起来更方便。
当然，在小米集团技术委员会之下，崔宝秋还负责小米的设计委员会和隐私委员会。
此外，崔宝秋还负责小米对外的技术合作（如与武汉大学、哈尔滨工业大学的合作）以及工程师文化的打造。
当然，这是崔宝秋上任期间一直在做的事情。
他在接受雷锋网采访时表示，他一直在小米内部提倡类似于硅谷初创公司的工程师文化，包括倡导开源。
2019年11月19日，小米开发者大会上，崔宝秋作为小米集团技术委员会主席发表演讲，小米核心技术首次整体亮相。
现场，崔宝秋介绍了小米多项核心技术，涵盖智能手机、Auto ML、小米移动深度学习框架MACE、NLP、Pegasus和小爱3.0等，并总结了从IoT到AIoT的三大质变因素，它被称为“小米科技巡游”。
值得一提的是，小米在技术层面的努力得到了一些重要的认可。
例如，科技部授予小米“国家新一代智能家居人工智能开放创新平台”。
在开源的加持下，小米也成功吸引了技术大师 Daniel Povey 的加盟。
百度第三任CTO王海峰的新使命作为BAT之一，百度在市值上已经远远落后于另外两家，但在技术层面，百度仍然拥有不容小觑的地位。
纵观2019年百度的诸多发展，最引人瞩目的莫过于其第三任CTO的任命。
扮演这个角色的人就是科技大亨王海峰。
在学术层面，王海峰有着出色的履历。
他是自然语言处理领域最具影响力的国际学术组织ACL历史上第一位担任主席的华人。
他也是唯一一位来自中国大陆的ACL Fellow。
曾获国家科技进步二等奖，是首位吴文俊人工智能研究员。
唯一获得智力突出贡献奖的人，享受国务院政府特殊津贴。
值得一提的是，王海峰还被提名为中国工程院院士候选人。
职业生涯方面，王海峰于2019年1月加入百度，至今已在百度工作近10年。
历任高级科学家、基础技术首席科学家、副总裁、高级副总裁；先后为百度创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎与个性化部、多媒体部、图像搜索部、语音技术部。
ETC。
;协助创建百度深度学习研究院IDL，创立百度AIG，随后于年底担任AI技术平台体系（AIG）和基础技术体系（TG）总负责人。
可以说，王海峰无论是技术实力还是在百度的职业生涯，都完全有能力满足百度CTO对技术本身的极高要求。
尤其是在AI时代，这种优势更加明显。
不过，王海峰担任百度CTO还有一个优势：他在百度工作了近十年。
在一步步成长的过程中，他不仅为百度的技术进步做出了贡献，而且对百度的技术发展和产品研发也有着深刻的理解。
体系，在技术管理层面也积累了大量的经验。
几乎从各个角度来看，王海峰出任百度CTO都是最佳选择。
李彦宏表示，百度之所以重新设立CTO一职，是为了进一步打造和巩固公司的核心技术优势，坚定不移地推动产品和用户体验的提升，释放技术红利，推动产业智能化转型。
王海峰要承担的不仅是百度核心技术竞争力的提升，更是技术向应用的转化。
还负责团队人才培养和梯队建设。
值得关注的是，王海峰出任百度CTO几个月后，李彦宏宣布进一步升级“云+AI”战略。
百度智能云与CTO高效整合。
百度副总裁、百度智能云总经理尹世明带领ACG（智能云）云事业群）向百度CTO王海峰汇报。
李彦宏表示，本次组织架构升级有利于加速TG实施中台战略过程中积累的底层技术能力向云端的输入。
这也有利于加速AIG人工智能能力的商业化，让技术更加直接、高效。
支持云平台业务。
可见，在人工智能走向应用的背景下，百度希望推动利用底层技术赋能云计算业务，从而推动云计算赋能AI的落地——而在此次任命中，作为CTO的王海峰还有更重要的责任。
他不仅引领百度整体技术进步，还重点关注百度AI等技术能力的商业化战略。
可以说，从商业角度来看，王海峰已经成为继李彦宏之后百度的二号人物，这充分体现了百度对技术的极度重视。
京东的技术转型终于有了领头羊。
2020年11月19日，在JDD（京东全球技术探索者大会）上，京东公布了技术转型的总体战略。
其三个子集团：京东零售、京东数科和京东物流。
该业务首次亮相。
同时，京东明确阐释了集团“零售型科技与服务企业”的战略定位。
雷锋网在解读这一定位时认为，京东在技术投入、人才引进、技术进步和重视等方面都取得了巨大成就，但对于拥有超复杂业务链条和巨大流量的京东来说，其实还缺的是顶层技术架构设计，也就是CTO这个角色的空缺——但很快，京东做出了回应，确立了整个京东技术体系舵手的角色。
不过，这个角色的实际头衔不再是京东CTO，而是京东集团技术委员会主席，由周博文担任。
作为京东集团技术委员会主席，周博文首先是一位技术大师。
在加入京东之前，周博文曾担任IBM研究院人工智能基金会（AI Foundations）院长、IBM沃森集团首席科学家、IBM杰出工程师。
同时，周博文荣获多项IBM技术奖项，还荣获IBM杰出技术领导成就奖和IBM最高??奖项“Best of IBM”。
在学术层面，周博文的履历也颇为亮眼——值得一提的是，2019年11月27日，周博文还入选了IEEE新晋升的Fellow名单。
2019年9月29日，周博文加盟京东，担任京东副总裁。
主要负责AI研究及平台相关业务，明确聚焦AI算法的创新，并根据应用场景和结果赋能相关模块；他向京东首席执行官刘强直接向董汇报。
随后两年，周博文为京东AI技术基础的发展做出了诸多贡献。
例如，在周博文的领导下，京东打造了人工智能开放平台NeuHub。
目前，NeuHub开放平台已联合内外部生态力量，与生态伙伴共同开发剩余产品和应用。
其中，科技部宣布将依托京东集团打造的国家新一代智慧供应链人工智能开放创新平台，基于京东人工智能开放平台NeuHub。
此外，在人才方面，周博文为京东招募了何晓东、梅涛等数十名科学家，组建了人造人工智能团队。
但在任命周博文担任技术委员会主席之前，京东集团实际上已经做了一些准备。
12月6日，京东宣布成立京东云与人工智能事业部，整合了原京东云、人工智能、物联网三个事业部的架构和职责。
由周博文执掌京东云事业部，原京东云事业部总裁沈元庆宣布离职，周博文全面掌控京东AI、云、IoT等基础技术部门。
据京东介绍，周博文出任京东云及人工智能事业部负责人后，将带领京东云、人工智能、物联网团队聚焦战略、技术、产品、创新、场景化顶层设计和商业落地，将京东的前沿技术与实体经济融合，致力于实现学术前沿和技术商业化的目标。
可见，周博文不仅负责京东底层技术的进步和学术推广，还负责推动技术的应用和商业化。
然而，就在周博文被任命为京东云与人工智能事业部负责人四天后，他又在新一轮架构调整中被任命为京东集团技术委员会成员。
官方表示，京东集团技术委员会将致力于打造技术品牌，统筹技术文化打造，培养技术人才队伍，推动京东技术转型和技术服务战略实施，同时开展对外技术合作与交流，创造对外技术影响力。
。
由此，京东终于在整体技术层面迎来了一位名义上、事实上的舵手，从而为京东的技术转型战略奠定了良好的基础。
阿里巴巴技术生态系统的代际传承。
在中国互联网企业中，阿里巴巴在技术层面的战略布局和人才招聘能力可以说是出类拔萃、独一无二的。
它作为技术中心和舵手的角色早在多年前就已确立。
，并随着时间的推移而加强。
体现在这一年里，阿里巴巴不仅在技术层面取得了巨大的收获和辉煌，而且还进行了进一步的结构调整和升级。
2019年11月22日，在中国工程院公布的年度当选院士名单中，来自阿里巴巴（中国）有限公司的王健突然出现——这是两院院士中的首次，王建和也成为中国第一位民营企业院士。
长期以来，王健一直以阿里巴巴技术领军人物的形象出现。
他于2016年加入阿里巴巴集团担任首席架构师，直接向马云汇报。
此后，为了解决大算力的瓶颈问题，他带领阿里巴巴技术团队从零开始搭建云计算系统。
这个系统被命名为——飞天，而飞天也是国内唯一自主研发的云操作系统，也奠定了今天的阿里云的基础。
2016年8月，王健被任命为阿里巴巴集团CTO； 2016年6月，王健被任命为阿里巴巴技术委员会主席——2016年11月，王健正式当选为中国工程院院士。
当然，首先是王渐。
这是Jian个人的荣耀，也可以说是阿里巴巴的技术荣耀。
然而，在王健成名的同时，阿里巴巴在技术架构上的进化并没有停止。
2019年12月19日，阿里巴巴与密切相关的蚂蚁金服同时发布内部信，宣布新一轮架构调整和人事变动；其中，本轮结构调整的一个重要着力点在于技术体系的完善。
改变。
例如，张建锋在担任达摩院总裁、阿里云智能事业群总裁的基础上，又担任阿里巴巴技术委员会主席，从而主导阿里巴巴未来的技术战略和达摩院建设。
并致力于阿里云智能业务的进一步突破。
从CTO到技术委员会主席，张建锋不断崛起的同时，他也将阿里巴巴CTO的职位留给了前蚂蚁金服CTO程力。
雷锋网获悉，程力于2006年加入支付宝，是支付宝技术平台创始人之一。
主持支付宝各代技术架构规划和基础技术平台建设，设计并实现了支付宝一系列关键业务系统。
他被支付宝员工誉为“神一样的存在”；长期担任蚂蚁金服CTO。
2018年12月蚂蚁金服重组期间，程力还担任蚂蚁金服国际事业群CTO，后出任蚂蚁金服CTO。
曾任蚂蚁金服国际事业群COO。
显然，张建锋作为阿里巴巴技术掌门人的地位得到了进一步巩固，也凸显了阿里云智能事业群在阿里巴巴集团的整体技术支撑地位——相比之下，张建锋此前担任阿里巴巴技术委员会主席的王健已经有一种成功后退休的感觉。
当然，以阿里巴巴庞大的技术体系，单靠张建锋是无法应付的。
某种程度上，程力从蚂蚁金服调任阿里巴巴出任CTO，并担任阿里巴巴技术委员会副主席，正是为了协助张建锋——但这里需要注意的是，程力的直接汇报人也是阿里巴巴CEO张建峰。
勇，不是张建锋。
此外，在蚂蚁金服方面，由于程力在阿里巴巴担任新职务，胡喜将出任蚂蚁金服CTO一职。
雷锋网获悉，升职前，胡希曾担任蚂蚁金服副CTO、副总裁兼首席架构师，同时也是阿里巴巴合伙人。
通过这次调整，胡希也成功转正为正式员工。
可以看出，在这次结构调整中，阿里巴巴充分发挥了技术人才的替代优势，在战略上更加重视技术。
蚂蚁金服本质上属于阿里巴巴生态系统，所以实际上这次调整也是整个阿里巴巴生态系统的技术升级。
事实上，随着阿里巴巴技术委员会的实际角色从王健变为张建峰，阿里巴巴的整个技术体系也完成了代际传承。
摘要：中国互联网行业正在迈向技术驱动时代。
尽管移动互联网时代已经过去，BAT仍然是中国互联网行业的标杆。
2016年，BAT在各自的结构调整中向B端迈出了一步，这成为整个中国互联网行业的发展开始向产业层面纵深拓展的一个注脚。
到了 2020 年，BAT 再次在技术架构层面罕见地持续实施了进一步的趋势。
或许他们的侧重点和形式不同，但都体现了技术本身在自身发展中得到了更高的定位。
更何况，围绕BAT，还有京东、小米等中国最具代表性的互联网企业，也奠定了技术在自身企业发展中的独特地位。
如果我们用历史的眼光、上帝的视角来看待这一年，今年绝对会被视为中国互联网行业发展史上具有里程碑意义的一年。
经过20多年的野蛮增长和快速动荡，这个行业终于将自己定位为长期发展的核心支撑力量——技术，并开始在定位中调整，在调整中沉没，在沉没中积蓄力量。
而这种力量，也是中国互联网企业面对未来内外部挑战的关键。
因此，站在即将到来的一年的时间窗口，我们衷心祝愿中国互联网行业，也同样做好见证一切的准备。
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