一级市场并购退出的难点是什么？
06-18
3月17日消息，刚刚，拼多多发布第四季度及全年财报——截至年底，拼多多连续多年活跃买家数达到7亿，成为中国用户基数最大的电商平台。
具体来说，第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达到7亿，单季度增加1万。
截至年底，拼多多多年营业额（GMV）为6亿元，同比增长66%。
第四季度，拼多多营收增长97%至13亿元，全年营收增长97%至13亿元。
非美国通用会计准则下，拼多多第四季度归属于普通股股东的净亏损为1亿元，全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，两者均较去年同期大幅收窄。
同日，拼多多黄峥发布年度致股东信，宣布董事会已批准其辞职，由联合创始人和现任首席执行官陈磊接任。
黄峥表示，从董事长辞职后，他个人名下的股票将继续锁定，三年内不得出售。
我会结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，着眼于拼多多未来的长期发展，“摸着10年路上的石头”。
用户基数已逼近8亿大关。
财报显示，截至年底，拼多多连续多年活跃买家数达7亿，较上年末的5亿同比增长35%。
作为连接国内供需的主要平台之一，在新的“双循环”发展格局驱动下，拼多多2019年累计新增活跃买家超2亿，其中第四季度新增1万人。
从用户规模来看，成立不到六年的拼多多已发展成为中国最大的电商平台，并初步实现了服务中国最多用户的目标。
月活跃用户方面，今年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7亿，单季度净增1万。
去年下半年，拼多多月活跃用户数增长1.51亿。
拼多多的用户规模和粘性持续快速增长。
据QuestMobile报告，今年春节期间，拼多多日活跃用户首次位列行业第一。
在此期间，拼多多日均使用时长同比增长25.9%，是日活跃用户过亿的App中增速最快的。
2017年，随着用户的大量增长，拼多多活跃买家的年均消费增至0.2元，同比增长23%。
受益于用户规模和用户人均消费的强劲增长，2018年拼多多平台交易额攀升至6亿元，同比增长66%。
国家统计局数据显示，2019年，全国网络零售额同比增长10.9%。
上述数据显示，按万亿元GMV计算，拼多多的增速仍高于行业平均水平6倍。
在近8亿用户的带动下，以“竞争”为核心的新消费业态正在从中国消费市场向流通侧、供给侧传导，推动着农产品流通、品牌建设等传统模式的变革。
让平价优质商品成为国内消费主流，有效满足了中国广大用户美好生活的需求。
拼多多CEO陈磊表示：“六年前，我们看到移动化是必然趋势。
因此，在全球主流消费互联网公司中，我们是唯一一家专注于移动体验的公司。
移动互联网从根本上改变了这场移动革命，现在正在摧毁物理世界和数字世界之间的‘墙’。
”季度营收增长3%，全年营收近一倍。
财报显示，今年第四季度，拼多多。
实现收入1亿元，同比增长%。
全年收入实现1亿元人民币，同比增长97%，接近翻倍。
这两项数据均显着高于市场预期。
拼多多的收入增长主要得益于在线营销技术服务收入和新产品销售收入的强劲增长。
第四季度，该平台在线营销技术服务收入2200万元，同比增长95%。
全年拼多多网络营销技术服务收入0亿元，同比增长79%。
第四季度，平台产品销售收入53亿元。
对此，拼多多创始人黄峥在致股东的信中表示，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。
拼多多已经从纯粹的轻资产第三方平台转型为更加专注的平台。
新业务在拼多多内部迅速萌芽、成长，催生和培养了新一代管理者。
“是时候逐步让更多的年轻人崛起，塑造自己的拼多多了。
”在黄峥眼中，拼多多已经从三年前的“刚上小学的孩子”迅速成长为“进入青春期的少年”。
2018年上市时，黄峥在致股东的信中表示，拼多多是一个为最大用户创造价值而存在的公共机构。
不应该成为凸显个人能力的工具，也不应该过于个人化。
“我希望我今天退出董事长，能够帮助这个年轻人成为一个独立的成年人。
”第四季度，拼多多在仓储、物流、农产品源头等方面进行了新一轮的重磅投资。
不过，在强劲收入的推动下，该季度运营仍基本实现盈亏平衡。
根据非美国通用会计准则会计原则，该平台第四季度归属于普通股股东的净亏损为1亿元人民币，而去年同期为8.15亿元人民币。
全年归属于普通股股东的净亏损为29.65亿元，去年同期为42亿元。
从营收结构来看，拼多多在商户端依然实行“0佣金”、“0年平台服务费”的策略。
按照行业通行标准，2018年，仅“0佣金”政策就帮助商户节省资金成本超过1亿元。
依托日益繁荣的生态系统，拼多多第四季度现金流保持稳定增长。
本季度平台经营现金流为0亿元，全年经营现金流为。
亿元。
截至年底，拼多多持有现金、现金等价物和短期投资1亿元，而年底为1亿元。
在搞基础理论、探索科研“无人区”的一年里，在“双循环”新发展格局下，拼多多陆续推出了一系列抗疫、帮农、帮外的举措。
贸易公司转内销。
还与中国各主要制造领域深化合作。
此外，平台还通过直接投资商家和用户来拉动内需、拉动消费，让用户购买到性价比极高的各类品牌产品。
此外，作为中国最大的农产品上游平台，拼多多持续深入农业“第一公里”，与国内外多家顶尖科研机构和院士专家进行深度合作，在科学种植领域发展、农业物联网、无人温室。
、智慧农业等领域持续投入，希望帮助农民增收，推动农业升级。
2019年，拼多多投入研发费用68亿元，同比增长78%。
平台研发占收入的11.6%。
随着农业科技的持续投入，农产品和农副产品已成为平台上增长最快的品类。
2018年，拼多多农（副）产品成交额1亿元，同比翻倍，占全年成交额的16.2%，远高于3%左右的行业平均水平。
截至目前，全国数以万计的农业生产者通过拼多多与全国消费者建立了联系，其中包括数百万户登记户。
在今年脱贫攻坚取得全面胜利的历史性时刻，拼多多作为互联网企业代表，荣获“全国脱贫攻坚先进集体”最高级别表彰。
黄峥在致股东的信中，展望了十年后的发展。
他认为，行业竞争日趋激烈，甚至异化。
传统的以规模和效率为主的竞争有其不可避免的问题。
底层的、根本性的问题必须从根本上解决，必须从核心技术及其基础理论中寻找答案。
。
黄峥认为，要保证拼多多10年高速高质量发展，是时候做出一些探索了。
作为创始人，黄峥希望结合自己的兴趣，突围“10年摸着路上的石头”。
在致股东的信中，他列举了从董事长辞职后将长期致力于的科研领域的例子。
例如，通过控制农产品的种植方式，我们正在探索对马铃薯、红薯、西红柿等潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对可能存在的潜在有害重金属进行可控、标准化的改善。
和有益的微量元素。
“你成不了科学家，但将来也许有机会成为（伟大）科学家的助手，那也是一件很幸福的事情。
”黄峥说道。
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