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06-06
粥店被房东拿走后，王叶松了一口气。
“店铺转让”已经发布近一个月了，却没有人关注。
疫情虽然散去，但线下业务依然没有起色。
王叶没有承担每月高昂的费用，最终无奈选择及时止损，直接取消租约。
此前，他和他的网红粥店已经苦苦挣扎了三个月。
下半年，带着上次“网红煎饼店”失败的教训和经验，王叶来到了10万多省会的安徽合肥。
这次，他和合伙人看中了一家网红“养生粥”加盟品牌，位于商业社区中心，面积80至90平方米，月租100元。
凭借年轻人的创业精神和之前创业中不甘失败的精神，王叶为这次创业项目投入了大量的心血。
首先，他按照品牌标准装修店面，然后采购必要的设备和原材料。
一套下来就花了2万块钱。
好在店面位置不错，生意也逐渐步入正轨，日均营业额在1元左右。
农历新年临近，王叶贴出“放假通知，新年快乐”回到家乡。
我们原本计划在正月初八恢复营业，没想到却遭遇了这突如其来的疫情事件。
关闭一个月后，影响逐渐显现。
最棘手的问题是店面租金。
尽管“免租”、“减租”的呼声很多，但王叶的房东只是回应称，“国企没有免租、免租，你凭什么叫我免你房租” ？” “我们好不容易熬到了四月，疫情已经有了很大好转，但愿意出去吃饭、花钱的人还是不多，每天几乎没有营业额进来，却投入了很多成本，无法再坚持下去，王叶最终被迫将商店转让——在寻找新家接管的同时，他还处置了商店的设备、桌椅等资产，然而此时，线下的实体资产却被转移了。
行业处于哀悼状态，转让门店并不容易，随着五月临近，夏季即将到来，王叶打算直接要求房东收回门店，以尽量减少损失，王叶苦笑着说，设备、桌子、去年他花了近11万元买的椅子等，最后以不到10万元的打包价格卖给了二手回收商。
“我去了6家回收商，没有一家报价超过。
”他粗略算了一下，开店最终亏损了24万元。
而王叶的经历只是追随疫情的数千名个体店主的一个缩影。
线下实体店已经安静了三个月，几个月来近0家门店被取消。
疫情现象已逐渐消散，但这只“黑天鹅”的后果仍在显现。
房地产行业的所有人都倒吸了一口冷气。
对于实体店来说，春季的销售额通常占全年的10%-15%左右。
疫情导致商店无法正常营业，直接导致年收入直线下降。
一旦实在受不了了，就只能悄悄地关上门。
4月20日，上海春天百货虹口店在微博公众号宣布，该店将于2020年4月30日正式停业。
该店在公告中表示，关闭“只是因为疫情新冠病毒的影响”。
自疫情疫情爆发以来，上海春天百货虹口店已关闭。
至此，这家经营了近17年的百货商店在疫情手下悄然倒塌。
据投资界粗略审核，福州王府井百货将于2020年6月1日正式停业；茂业百货秦皇岛金源店将于6月30日休业，全面清仓促销；宏城大厦（集团）股份有限公司发布公告称，公司南昌百货及超市零售板块进行战略调整转型。
旗下位于八一广场的大型购物中心丽华购物广场已关门；昆明百盛新西南店决定自2020年5月17日起停止营业，营业结束后，该店正式关门，终止运营……一切都悄然消失。
“疫情对线下零售的破坏力几乎是致命的。
”青山资本分析，虽然线下零售正在逐步复苏，但接下来的走势很难预测，因此品牌对于线下零售渠道的布局会更加谨慎，尤其是那些成熟的大品牌和财力较弱的小品牌会更加关注。
场边。
此外，不少品牌无法承受疫情的损失，将系统性地关闭门店，商业地产难以吸引投资已成为不争的事实。
现在已经是5月，年即将过去一半，但大量个体商户的生存却举步维艰。
企查查数据显示，今年前三个月，全国注销餐饮企业已达2.8万家，注销或吊销KTV企业近3万家。
同时，数据显示，不到四个月的时间，近多家诊所被紧急转移。
熬过两三个月后，个别老板开始寻找其他选择。
如今，“店铺转让”“旺铺出租”的口号越来越多。
即使“五一”假期，大理古城的四大主要街道（洋人街、人民路、复兴路、野榆路），开门营业的店铺也不足三分之一，清仓促销、低价出售的店铺也只有不到三分之一。
张贴价格转租广告。
有许多。
拯救实体店的背后，是数以万计的个体工商户，涉及2.3亿人的巨大群体，如履薄冰。
不久前，中国企业改革与发展研究会通过调查发现，我国大多数企业的经营普遍受到疫情效应的影响，其中个体工商户和私营企业受到的影响最为严重。
其中，个体工商户受租金压力影响相对最大。
数据显示，个体工商户占我国企业总数的90%以上，其中一半以上是生存企业家。
他们个体户，自己生存，自己寻找出路。
他们是自力更生的自由职业者。
企查查数据显示，截至2020年3月4日，全国注册个体工商户（在职）1万户，涉及就业人员2.3亿人。
事实上，自疫情以来，各地不断为个体商户提供扶持政策，通过减租、免税、补贴等方式帮助个体商户渡过难关。
以北京为例，北京市市场监管局、市发改委等六部门推出一系列便利优惠政策：各区因地制宜提供租金减免、灵活调整还贷安排，3月至5月征收小规模纳税人增值税。
费率由3%降至1%，并网上办理业务。
腾讯还推出了“百万门店增长计划”，解决线下商户和实体零售、餐饮等企业的营销问题，缓解当地商户的实际困难，帮助当地店铺吸引客流和业务增长。
据悉，该计划利用微信朋友圈广告，在1-5公里内大范围触达目标用户，带动用户到店，直接促成交易。
近两个月来，不少省市地区组织发放了多种形式的消费券，刺激了人们的线下消费。
在广东佛山南海区，当地消费者仅一小时就注销了40万元消费券，带动超百万元消费；在杭州，仅用两天半的时间，使用万元消费券就带动消费4.53亿元；郑州首期发放万元消费券，发放4000元两天内取消，拉动消费1.28亿元，乘数效应达11倍……这是一场浩浩荡荡的操作——拯救实体商家。
与此同时，实体商家也开始寻找自救之道。
上网是必须的。
此前，《书店行》对100多家实体书店进行了问卷调查分析。
结果发现，疫情时期91.97%的书店几乎没有收入来源。
面对客流量骤然下降，书店开始尝试直播、微店、社交媒体等多种线上方式。
就连书店也开始推出线上外卖平台。
饿了么数据显示，今年以来，北京、济南、沉阳、合肥等多个城市的书店纷纷转战饿了么。
从延吉到三联书店、大印书店、中办书店等图书类商家纷纷效仿。
优越的。
饿了么的推出，对于被疫情逼到了不归路的实体书店来说，是一次新的尝试。
在互联网的另一边，仍然有大量的街边店老板注册了闲鱼账号，正在通过直播、低价清仓等方式寻找出路，对他们来说，闲鱼的入店门槛较低。
入口简单且易于使用。
看来他们又“看到了希望”。
数以千计的个体商人试图自救，但也有一些悄悄选择了放弃。
店里的生意一落千丈，80后的颜光最终决定放弃辛苦经营了三年半的猫咖啡馆。
4月初，他开始拉着朋友在网上发布“店铺转让”帖子，但至今无人愿意接手。
此时，王叶还在处理合肥店的后续事宜。
这几天，他遇到不少前来就餐的食客，他只好掩饰尴尬，淡漠地回应：“抱歉，我们店正在转让，不会开业了。
”采访结束时，被问到下一步的计划，对方停顿了几秒，说道：“我们看看机会，总之，我们不打算开店了。
”今年。
”（文中王叶、严光为化名）【本文来源于投资界。
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