乐视网发起设立规模5亿至10亿元的投融资并购基金
06-18
9月15日，成立十年零一个月的设计平台Figma被巨头为之创建的软件Adobe收购40 年。
1亿美元的价格创下了C端SaaS领域的估值纪录——就在一年前，Figma的估值仅为1亿美元，而其年营收刚刚达到4亿美元，这意味着其交易价格已达到年度经常性收入ARR的50倍。
有趣的是，除了 Figma 投资者之外，似乎没有人看好两家公司的“合并”：金融界认为 Adob??e 可能需要借债才能完成收购，以致 Adob??e 股价下跌 17%顷刻; Figma 用户担心一向“平易近人”的 SaaS 订阅会像 Adob??e 被巨头收购后一样，立马拿着屠刀割韭菜。
除了面对巨头“无法拒绝的代价”等充斥社交媒体的“屠龙和少年终于变成恶龙和麻子”等网络梗。
Adobe收购Figma对于蓬勃发展的SaaS赛道意味着什么？此次收购是否会掀起巨头收购垂直SaaS公司的浪潮？ Figma 联合创始人 Dylan Field 被收购后成为硅谷最年轻的亿万富翁 | Figma浏览器上生长的“独角兽”。
Figma 的快速发展是一个备受关注的故事。
趋势中有三个关键词。
答：协作、HTLM5 和 SaaS。
2002 年，两名布朗大学学生迪伦·菲尔德 (Dylan Field) 和埃文·华莱士 (Evan Wallace) 创立了Figma。
最初，他们对自己想要创造的产品的功能并没有清晰的概念，但他们看到这将是时代的趋势：当时，随着 2016 年 HTML5 第一稿的发布， Chrome、Firefox等浏览器开始普遍支持HTML5，“跨平台”的概念开始创新。
基于许多新功能，HTML5已成为一种新的技术趋势，允许Google Wave和Google Docs等一系列基于云的互联网服务借助浏览器存在于任何设备上。
在HTML5出现之前，这件事是很难办到的。
迪伦·菲尔德和埃文·华莱士的想法逐渐浮现。
由于HTML5的跨平台优势，他们可以创建一个人人都可以使用的设计工具。
这是市场上缺失的产品，正如他们对外所说，是 Figma 的核心产品。
正如：“Figma 应该直接基于浏览器。
它是一个免费、简单且富有创意的工具，允许任何人使用它来表达自己的创造力。
”但说到 Figma 的具体细节如何呈现，团队还很难确定，因此刚刚成立的 Figma 面临着成员的不断离开，业务陷入危机。
当迪伦寻求种子轮投资时，改变的机会来了。
当他找到硅谷著名风投公司Greylock的投资人John Lilly希望获得投资时，John发现Figma的问题在于产品规划方向不够明确。
他建议迪伦“可以去向 Adob??e CEO Bruce Chizen 寻求建议。
”这唤醒了迪伦，他很快效仿并获得了灵感。
谁也没有想到，这将是 Figma 颠覆设计领域的开始。
Figma 是完全基于浏览器并支持跨平台协作 Figma Figma团队确定该产品需要提供基于浏览器的UI/UX设计协作功能，并应包含传统软件的所有设计功能，以便设计师和跨职能专业人员设计团队之间可以进行多人编辑，在吸引了早期用户不断改进 Figma 的体验和功能后，该产品实现了与以往设计软件不同的重要功能：与 Adob??e XD 相比，Figma 具有更好的团队协作能力。
功能并简化设计流程，并有效帮助设计师和团队更有效地协同工作，让团队所有成员实时协作。
它免费，适合任何平台，协作简单灵活。
嵌入式文件提供实时更新，原型设计简单直观，开发人员交接很容易，团队库非常适合设计系统，允许任何有权访问的人使用最新版本。
最重要的是，通过开放 API，Figma 允许任何人构建插件、模板或工具。
于是，Figma开始腾飞，人们发现，相比它的竞争对手，无论是Adobe XD、Sketch还是InVision，Figma使用起来更加简单方便，而且正如其官网所说，它是一个设计工具基于协作。
，摆脱本地化和平台限制，为教育工作者提供免费的优质服务，这让 Figma 有机会在 SaaS 领域吸引更多用户。
Figma 官网上有一段话：“不要使用 Adob??e InVision 给你的对手施加足够的压力。
到2020年，使用Figma的用户比例已超过50%。
因此，也不难看出Adobe为何以1亿美元的“天价”收购Figma。
支持Figma快速成长的还有一个细节，那就是与微软的合作。
微软和Adobe几十年来一直保持着非常友好的合作伙伴关系，他们内部也有基于云的设计软件Xamarin。
然而Figma出现后，微软内部数以万计的员工对Figma的依赖程度越来越高。
在今年 8 月接受采访时，在微软工作了 18 年的设计和研究副总裁 Jon Friedman 表示，Figma 对团队来说“就像空气和水”。
微软与 Figma 合作密切，其团队在 Figma 开发者社区相当活跃 |图玛。
事实上，在微软内部，不仅是设计师，工程师、营销人员和数据科学家也在使用Figma，并通过这个平台进行联系。
Friedman 的团队成员遍布印度、中国、欧洲和美国，他甚至在 2016 年找到 Field，提出 Figma 应该收费并提供更多功能。
在巨头的帮助下，Figma 专门为顶级企业开发了高级套餐。
版本，这对其 SaaS 领域收入的增长做出了积极贡献。
充满协作精神的跨平台工具+充满活力的开源社区，再加上根据企业需求不断深入垂直领域的高效率，让Figma在短短五年内实现了快速增长。
据美国媒体报道，Figma 2019 年营收已达 1000 万美元，预计年营收近 1.5 亿美元，年估值达 1 亿美元，是营收的 3 倍。
2017年，Adobe将Figma添加到其年度报告中公布的竞争对手名单中。
巨头增添“新鲜血液” 作为硅谷的老牌公司，成立于2000年的Adobe仍然能够站在设计服务领域的最前沿。
这与多年前的成功转型密不可分，从最初销售软件到2009年转型为云服务。
Adobe也经历了漫长的转型期。
过去十年，Adobe的股价增长了十倍，达到了1亿美元的峰值。
但 Adob??e 的股价在过去一年里下跌了 40% 以上。
其主要业务以云服务为核心，转为订阅模式。
Adobe在划分业务结构时，根据不同领域分为三个部分：数字媒体、数字营销、印刷出版。
其中，作为主要营收部分的数字媒体业务包括Adobe Creative Cloud（即Adobe CC）和Adobe Document Cloud（Adobe DC）两部分，而数字营销部分则包括Adobe Experience Cloud（Adobe EC） 。
Adobe全家桶，目前现金流主要依靠CC（创意云） |在Adobe转型升级的过程中，传统的出版印刷业务逐渐没落，取而代之的是上述三大业务线，真正让Adobe能够站在千亿美元市值之上的是它的两条业务线，创意云和体验云——显然，Figma 的出现动摇了创意云业务线的根基。
Figma 最初的影响并不明显。
Adobe在设计领域深厚的专业知识使其仍然吸引着许多用户，尤其是企业级客户。
然而，作为主打产品的Creative Cloud的价格却持续上涨。
此外，Adobe XD与Figma在协作领域的差距不断扩大。
后者拥有不断壮大的社区和大量的免费插件支持，这对 Adob??e 产生了影响。
年初，随着COVID-19疫情的到来，全球企业开启了在家远程办公的新模式，推动了Figma在全球的普及。
Figma凭借其基于浏览器的UI/UX设计协作能力，不断吸引来自设计、创作甚至营销领域的用户，从而催生了其白板协作产品FigJam。
在蓬勃发展的社区生态系统的支持下，Figma 也吸引了包括微软、Twitter、Airbnb、Dropbox 等在内的公司，甚至在国内，大疆等巨头也在使用它。
这才真正拉开了Figma和Adobe XD之间的差距。
不同之处。
参与Figma早期投资的硅谷顶级风险投资人Greylock整理了评价一个公司发展的“用户参与水平理论”，其中包括三个层次：1：增加参与用户； 2：留住用户； 3：实现良性循环。
作为1亿美元收购的“人气鸡”，Figma自然能够继续前进，将Adobe推向新的高度。
正如菲尔德所说，这将成为“帮助 Adob??e 打造下一代创意工具的难得机会”。
但对于 Adob??e 来说，如何整合 Figma 确实是个问题。
毕竟他们已经有了直接对标 Figma 的 Adob??e XD。
他们是否会将两者合并成一个新的 Figma 还是让 Figma 继续运营还是个未知数Figma的命运要等到2020年交易完成后才能知道。
这两年，SaaS公司因为疫情而快速成长，无论是办公、物流还是教育，都有无数的团队。
各行各业立足垂直行业痛点创业SaaS业务 Figma官博宣布“并购”消息 | Figma不同于C端消费业务创业不仅需要团队的深度理解。
从这个角度来看，老牌软件公司需要SaaS团队的创新；初创公司也需要巨头多年来在B端积累的经验。
Figma 被 Adob??e 收购可能不会引发老牌软件公司收购 SaaS 团队的浪潮。
但它无疑给SaaS团队设定了非常高的标准和天花板，再次证明创新的价值，或者说巨头“消除隐患”的代价可能非常高。
另一方面，如果这次Figma的推出能够让老将巨头发起从“云”到“协同SaaS”的又一次转型，从而让A公司“再次伟大”，那么这1亿美元也不算“天价” ”，但是“价格高”。
只是“改造成本有点贵”。
而这个考验的不仅仅是付出的决心，更是再次转型的勇气。
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