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06-18
雷锋网：2020年2月21日，在工业和信息化部、中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟指导下，由工业和信息化部、中国信息通信研究院、工业互联网产业联盟共同主办的工业互联网峰会中国通信学会在北京国家会议中心召开。
本次峰会的主题是“智能互联，赋能融合创新”。
邀请了工业和信息化部苗圩部长、工业互联网战略咨询专家委员会主任周济院士、副主任邬贺铨院士以及工业化战略咨询专家委员会代表。
会上，全国28个省、市、自治区工业和信息化部门、通信管理部门代表齐聚北京，共同探讨工业互联网相关热点话题。
其中，海尔作为工业互联网“灯塔”企业也亮相本次大会，并在展厅全面展示了海尔的COSMOPlat大规模定制模式。
海尔家电产业集团副总裁陈录城在上午举行的主论坛上表示，COSMOPlat平台是一个不断进化的平台，围绕用户的衣、食、住、行、医疗、医教等各个方面。
工业互联网时代，它完全有能力抢占制高点。
以下为陈录城演讲实录，雷锋网在不改变原意的情况下整理编辑： 海尔一直紧随时代的脚步，积极探索创新。
在工业和信息化部的指导和联盟的支持下，我们落实国家战略，积极探索，建成了具有我国自主知识产权的工业互联网平台COSMOPlat。
特别是去年6月，我们获得年度创新发展项目后，这个平台的发展进入了快车道。
目前这个平台主要构建两大能力。
一是创新能力，二是应用赋能能力。
海尔将30多年的制造经验产品化、数字化、社会化，打造全球化、全行业的平台。
大规模定制解决方案平台。
这个平台连接用户、企业和资源，共同创造和分享价值。
有两点不同。
一是多边互动共创共享平台。
我们需要价值最大化，升级用户体验。
二是赋能中小企业转型升级的平台。
除了家电行业的应用外，还必须提高中小企业。
企业全流程的竞争力。
我们主要围绕模式创新、技术创新、生态创新三方融合，不断进化。
在模式创新方面，我们是全球第一个引入用户参与全流程体验的平台，构建了以用户体验为中心的大规模定制模式。
这个模式解决了原来的生产和仓储问题，我们的用户参与了整个设计过程。
，参与制造和物流服务的各个环节，生产线上生产的产品具有用户信息，可以直接到达用户手中。
实现以用户体验为中心，颠覆全流程、全生命周期、价值链体系。
这个过程也伴随着管理创新。
从2018年开始，海尔集团彻底颠覆了组织流程和机制。
组织转型为小微创客，流程由串联变为并行，每个节点都连接到用户。
，与用户零距离。
通过我们的机制，您为用户创造的价值越大，您获得的补偿就越大。
第二个方面是技术创新。
我们打造了全球领先的虚实融合测试平台，目前迭代至4.0版本。
我们主要验证COSMOPlat平台的三个核心点。
第一个是基于云的操作系统，特别是在边缘计算领域。
二是产业机制和模式，三是应用场景。
工业互联网平台面向不同行业、不同企业，具有不同特点、不同需求。
我们如何提高赋权能力？只需使用这个平台来验证我们COSMOPlat平台的可靠性和有效性。
我们联合全球一流资源，在边缘计算、物联网、人工智能、大数据等领域进行深入探索。
我们也取得了一些成果，比如设备的物联网效率提升了85%，物联网协议的适配次数提升了6倍，工业APP一次性通过率提升了80%。
因为不同的行业、不同的企业有不同的特点、现状、情况。
因此，APP是否可以适配需要提前进行测试。
验证后，其通过率将提高，数据响应能力将提高65%。
三是生态创新。
我们构建了用户生态、创客生态、开发者生态、供应链生态、合作者生态、运营商生态、监管者生态等，聚合了全球产学研多重资源开放平台，共同打造这个平台。
从应用能力来看，主要是跨行业、跨地区的复制。
我们的架构分为七个模块，包括用户交互、协同研发、模块采购、智能制造、物流服务七个节点。
通过灵活的方式，创新用户服务能力。
。
在行业推广方面，我们采取了分行业分平台加主平台的模式来进行行业推广。
首先是用于我们自己的家电业务的转型。
目前我们互联工厂已经达到11家，造成无货率。
71%、71%的生产线产品无法存放在仓库，延伸到产业链上下游。
目前已有60个细分行业、15个行业生态。
跨区域盲从就是区域平台加实验基地、体验中心。
这一点与各地不同。
政府企业合并。
目前，我们已在6大区域建设12个示范基地。
12个示范基地承担着对当地企业培训经验的功能，让当地企业想上云、会用云，提高了我们的复制效果，已经复制到全球20多个国家。
国家。
以下为案例。
第一个是我们自己向服装互联网转型。
以前洗衣服是单一体验，现在是综合体验。
除了洗衣服之外，如何沟通、如何防护、如何保存也对经验有要求。
这个时候单一的产业是无法满足的。
我们将洗衣机行业、服装行业、日化行业的资源连接在一起，满足单一行业无法满足的用户综合体验。
这种体验是通过大规模定制来实现的。
也就是说，我们的大规模定制不仅仅是硬件定制。
我们定制的是生活的体现，是生活的场景。
目前的效果是各方都实现了增值共享。
比如服装企业的库存下降了30%，门店销售额增长了18%，我们生产资源的订单增长了30%。
对于海尔来说，我们做到了高端产品。
我们现在的洗衣机，以前要几千元，现在可以卖到三万元以上，甚至更多。
这对时间说明了什么？用户的需求越来越个性化、高端化，通过大规模定制形成的一体化生活体现生态可以满足用户的需求。
二是建筑、陶瓷业。
我们在山东淄博建设了示范基地，解决了之前建筑分散、脏乱的痛点。
首先，我们把工厂打造成互联工厂，形成工业园区，在能源、环保方面实现颠覆。
最后我们让整个建陶行业实现了高端定制进而转型。
目前，在建筑陶瓷行业，产品毛利增长了2.3倍，过程中各方也获得了价值方向。
第三个是房车行业的案例。
我们在山东省荣成市建立了房车基地。
房车最初只是用于旅行。
现在我们将其制造、出行、出行、居住结合起来，实现从普通房车到智能房车的转变。
而房车生态的快乐出行体验，也实现了参与各方的价值共享。
其产品议价比原价上涨了63%，企业订单也增加了62%，生态资源已到达多个地点。
这个平台也是一个不断发展的平台。
围绕用户的衣、食、住、行、医疗、医教等不断迭代，现已成为全球生态领域规模最大、规模最大的大规模定制生态平台。
目前，已有10多家服务公司在上面。
43,000 个，拥有超过数万个定制单元和超过数万个连接设备。
目前，该平台已获得国际权威组织认可，授权海尔牵头制定大规模定制模式国际标准IEEE、ISO、IEC。
这是中国企业首次牵头制定制造模型国际标准。
这说明，在工业互联网时代，我们完全有能力抢占制高点。
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