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负债超200亿的乐视是如何成为工作日四天半的“神仙公司”的？

发布于：2024-06-21 编辑：匿名来源：网络

“乐视留下来的人其实很多，很多都是五年以上的老员工，为什么留下来？幸福是很多乐视老员工留下来的原因。

没有内卷化，也没有剩下的工资员工没有被拖欠，社保也没有被暂停。

” 2019年7月，微博V@Fenng发布的一篇关于乐视的微博在网上疯传。

乐视随后回应称“情况基本属实”，并补充道：“如果有一天我们合法地率先实行每周工作四天半、每周工作 36 小时，请不要感到惊讶。

”该公司仍负债累累。

创始人和贾跃亭一直处于“下周回国”的状态，但乐视的四天半工作制真的到了这一年。

每周四天半工作时间即将到来，工作是为了更好的生活。

1月3日，@乐视视频宣布，自2020年1月1日起，乐视将实行每周工作四天半。

具体来说，乐视员工每周三弹性工作半天，出勤时间调整为连续5小时。

比如上午10点到下午15点、上午11点到下午16点都是符合规定的。

与此同时，工资保持不变。

乐视表示，从2019年封锁的经验来看，“有些工作不一定非要在公司完成”，因此他选择将“之前计划的每周四天半的工作时间放在公司”。

提前安排。

”乐视认为，每周工作四天半有以下好处：有助于员工及其家人及时就医；它有助于缓解“周一工作焦虑”；帮助员工学习和提高专业技能；有助于提高家庭幸福感；不得不说，这个公告也写得很好，“生活从来不是为了更好地工作，但工作必须是为了更好地生活”。

这句话触动了很多工人的心。

同样，今年2月，携程宣布从3月1日起，实行3天工作制：每周三、周五，公司各业务单元、职能部门可实行或逐步实行1-2天工作制根据实际管理需要。

混合办公室。

携程2018年混合办公试点数据显示，对业绩影响不明显，60%员工强烈支持，离职率下降三分之一。

更为激进的四天工作制在国外也如火如荼地展开，在冰岛、美国、日本、英国、新西兰、西班牙、比利时等国家都有试点。

2019年6月6日，全球最大规模的“每周工作四天”试验在英国拉开帷幕，持续六个月，共有70多家企业和多名员工参与。

▲ 部分试点企业。

图片来自：Quartz 实验采用“:80:”模式：员工领取工资的%，工作时间为原来的80%，产出仍为之前水平的%。

好消息是工资没有变化，坏消息是工作量也没有变化，生产力才是关键。

试验取得了成功，中期结果显示，参与调查的 41 家公司中有 35 家表示，试验结束后“有可能”或“非常有可能”继续缩短每周工作时间。

最重要的是，88%的受访者表示，在现阶段的试点中，四天工作制让他们的企业运营得“很好”，这意味着四天工作制并不影响日常工作和业务推进。

四天工作制是一个可喜的消息，四天半工作制是一个好的开始。

非内卷化、反内卷化的未来是光明的，但为什么乐视却让人怀疑他“还没破产呢”？乐视官员回应称，乐视员工不会参与其中太绝对了。

毕竟有人的地方就有江湖。

只不过在乐视，内卷化程度较低，因为员工寥寥无几，很多职位都是“胡萝卜和坑”。

你不知道该和谁扯上关系，但如果多一两个人，你可能会参与进来。

当年风光无限的乐视为何会陷入“胡萝卜与坑”的境地？众多员工失败，甄嬛传保住荣华富贵？ 2018年11月，贾跃亭创办乐视网，这是国内唯一上市的视频网站，也是首家宣布盈利的视频网站。

2016年，乐视网市值一度达到1亿元。

然而疯狂扩张后，巨额债务压垮了乐视。

2009年，乐视业务拓展至汽车，从汽车到手机的整个非上市体系陷入资金链危机。

乐视.com也被卷入了漩涡。

年底，乐视向外界承认自己的资金链和融资能力存在问题。

供应商和员工掀起了大规模的追债热潮。

当年7月，贾跃亭逃往美国，继续他的造车梦想，给乐视留下了巨额债务和地上的鸡毛，还有“下周回国”的玩笑。

2017年，美国证券交易委员会(SEC)的一项调查指出，乐视存在长达10年的财务欺诈行为。

网上有一种说法，乐视能活到现在，全靠《甄嬛传》的版权收入和租金。

不过，在2019年秋季沟通会上，乐视品牌经理夏晓燕回应称，《甄嬛传》为乐视网带来的收入不足5%。

如果算上乐融之心（乐视电视台）的收入，这个比例还不够。

2%，而年租金只为乐视.com带来6%的收入。

值得一提的是，乐融大厦于2020年11月成功拍卖，并于上半年竣工。

从2019年7月开始，乐视.com将不再收取租金并向新业主支付租金。

所以光靠租房是无法靠《甄嬛传》生存的。

那么乐视现在怎么赚钱呢？目前，乐视主要拥有乐视网和乐融智信两家主力公司。

前者的业务包括乐视视频、云计算等，后者则包括智能硬件和内容运营。

2019年7月，第一财经报道，乐融智信CEO张伟表示，乐视视频和乐视TV都有自己的会员和广告收入。

这是持续多年的传统收入。

乐视视频仍有来自与其他第三方合作的MCN和小程序的收入，而乐视电视则有智能硬件的收入。

简单来说，它一方面依赖软件，另一方面依赖硬件。

软件方面，乐视的视频是主业，陷入游戏的《甄嬛传》确实功不可没。

年底，《甄嬛传》在当地电视台首播。

随后，乐视视频获得了《甄嬛传》的独家网络播放权。

《甄嬛传》的出品方花儿影视也曾在2016年被乐视网以9亿元收购。

但在遭遇资金链危机后，《甄嬛传》的版权被花儿影视和优酷视频分配给了优酷视频。

电视，导致《甄嬛传》的正版视频的完整版本目前可以在乐视视频和优酷视频上观看。

《甄嬛传》十几年持续蓬勃发展，为花儿影视带来平均年收入过千万的收入。

@乐视Video今年4月也指出：“这么说吧，如果2020年的版权不被花儿卖掉，乐视现在会得到更多的血，乐视Video就可以安心退休了。

”除了《甄嬛传》之外，乐视视频还有《芈月传》《白鹿原》《红高粱》等系列，而乐视因为负债，没有参与爱优腾烧钱争夺版权和用户的战事，转而采用合作模式。

上半年，乐视新推出电视剧29部，片库62部电视剧、电影、动画。

与顶级视频平台相比，乐视显得微不足道，但乐视也找到了自己的定位——一部好经典剧。

在硬件方面，乐视的电视和手机业务仍在继续。

乐视超级电视在京东卖得很好，价格接近百元。

有网友评价，2016年买的乐视电视s55现在还能用，而且系统的屏显广告和内置栏目都在不断更新。

今年恰逢乐视超级电视开播10周年。

去年7月，乐视还放言：当年的乐视超级电视的配置确实无与伦比。

即使是2014年、2015年、2016年的产品，搭载了当时的Mstar系列//等旗舰芯片，现在的运行速度仍然非常快，不逊色于当前其他品牌的主流互联网电视。

乐视超级电视如今的日常生活，离不开全性能配置的策略。

乐视于2009年进军手机领域，但因财务问题陷入停滞。

2017年，乐视宣布正式回归手机业务，同年9月推出新手机S1；同年前夕，推出入门级旗舰手机Y1 Pro；甚至在2017年，乐视就进军手机领域。

3月份被称为“神仙的公司”时，乐视也利用这个话题宣传新款Y2 Pro。

这些车型的价格基本在万元至人民币之间，注重性价比。

其中，Y1 Pro被一些评测博主称为“老年人的替代品”。

此外，乐视还拥有耳机、充电宝、智能门锁、多功能炊具、智能手表、电动牙刷等小家电。

2018年，乐融之心电视销量在40万至50万台之间，拥有1万名超级电视会员，乐视视频也拥有数百万会员。

有内容版权、有视频平台、有电视终端。

运营、广告都是赚钱的。

看来乐视还是能过得去的。

一家没落的互联网公司，最具话题性的公司之一。

在繁荣的表面之下，乐视仍然深陷困境。

尽管今年以来他没有欠供应商和员工一分钱，但历史遗留的债务问题依然存在。

把它放在那里。

截至年底，乐视网资产总额25.8亿元，同比下降34.59%；负债总额0.65亿元，同比增长3.25%。

“员工还不少”看似不少，但与过去的盛世相比，还远远不够。

乐视.com的年度报告显示，其活跃员工总数为10,000人。

年底，乐视一次性解雇了50%的员工；年初，疫情最严重时，乐视削减了约10%的薪水。

2018年2月，北京商报报道称，乐视这几年一直在做的就是降低成本。

成本和薪资是往年原来的1/3左右，包括CDN成本、人员成本、其他运营成本、Marketing成本。

不过，当年3月，随着公司经营状况好转，乐视恢复了2年前削减的薪资。

对于乐视的未来，产业经济观察家丁少将认为，乐视还是有机会的，但总体来说非常有限：相对而言，乐视电视台有更大的发展空间，但很难跻身一线。

垂直市场和下沉市场都找到了生存和发展的机会。

此外，基于乐视 TV，还可以拓展一些IoT（物联网）硬件业务；乐视视频已经没有发展空间，而长视频行业资金极其密集，没有大资本的支持，仅靠囤积的老内容版权很难长期生存前。

尽管危机重重，并于2019年7月从深交所退市，但乐视近年来并不低调。

比如今年2月春节期间，各大APP都更新了图标。