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执掌两只新基金,曾之杰向自己“发动战争”

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

美国心理学大师马斯洛在研究了历史上伟人的许多常见性格特征后,详细描绘了一个“自我实现者”的肖像(a成长型人):比如全面、准确地感知现实,具有创造性、自主性、保持相对独立性、具有永不褪色的鉴赏力等。

  世界上只有1%的人最终能够真正成长为“不惑”、“知命”、“顺耳”、“为所欲为而不逾越”的人生境界极限”,和谐逍遥,充满智慧。

  坐在对面的曾之杰头发花白,口音浓重。

可以肯定的是,他属于1%群体。

即使到了晚年,曾之杰仍然有“紧迫感”,对新鲜事物的“渴望”日益强烈。

他希望自己永远站在投资第一线。

  作为中国风险投资的先行者之一,曾之杰无疑抓住了时代赋予风险投资蓬勃发展的红利。

在20多年的工作经历中,他自己创业,帮助过创业的人。

他曾担任主席在中信泰富的助理、董事长在中信物流的职务、总经理担任华登国际的董事、总经理担任中信资本的高级董事等职务。

迄今为止,在曾之杰的帮助下,已有十余家企业进入资本市场,成为各领域家喻户晓的“头号人物”。

当当网、新浪、顺丰、阿里巴巴、拓维信息、高德等,中国最著名的投资案例大多背后都刻有曾之杰的印记。

  离开中信资本,成为深圳宏泰基金和元和希望成长基金两只新基金的“掌舵人”后,曾之杰再次选择向自己“宣战”。

当然,他并没有脱离过去,“我从来没有后悔成为一名风险投资家。

在这个社会上,总有人需要做一些吃力不讨好的事情。

风险投资可以促进社会进步,这是完全一致的。

” ”我理想的职业。

”  骨子里透露出的“自我实现”或许是“我只需要做我认为对的事。

”董事长,鸿泰基金、元和希望成长基金创始人合伙人。

   15年前“专注”半导体,如今卷土重来  中兴事件揭开了中国“无芯”的尴尬现状,一度引发创投圈反思:为何中国VC很少投资半导体芯片?这无疑成为曾之杰的“痛处”   但事实上,很少有人知道的是,曾之杰早在15年前就已经“瞄准”了半导体行业。

最后以他管理的新战场——深圳鸿泰基金  说到半导体领域的风险投资,就不能回避这家成立于2001年、最初专注于硅谷的风险投资公司。

后来,随着亚洲特别是中国信息产业的快速发展,华登的业务重心逐渐向东方转移。

可以说,华登是最早将风险投资概念引入亚洲的投资机构之一。

在亚洲扩张的早期阶段,华登主要投资于东南亚和中国台湾的半导体行业。

  华登国际对半导体投资的“痴迷”深深影响了曾之杰。

年底加入华登,成为其中国半导体投资负责人。

“这些年的酸甜苦辣只有我们自己知道。

”他坦言,从回报来看,美国和中国过去两三十年的投资并不理想。

这是一个重资产、长周期的行业,技术迭代也很快,所以投资半导体从来都不是一件容易的事,也不是一个可以立即致富的行业。

需要的是相当的专业知识、持久力和长期的决心。

  这几年,半导体等基础产业被互联网公司的火爆盖过了风头。

互联网公司在赚钱之前往往估值很高,但半导体公司需要9到10年才能获得一些回报。

“投资之前,你需要看看你的业绩、收入和利润。

如果没有利润,你必须以数十亿美元的价格卖给别人,没有人会买,”曾之杰说。

  这无疑是一个难啃的骨头,他也想过放弃。

以至于此后在中信资本的八年时间里,曾之杰并没有把半导体作为自己的主要投资方向。

“我投资了一些,但不多。

”   “但是前阵子爆发了中兴事件,我心里难过了很久。

我们有深厚的行业背景、资源和人脉,为什么拿不下这个硬骨头呢?”此时,曾之杰两眼放光。

看得出来,他对半导体行业的“痴迷”从未减过一半。

  宏泰基金是他从中信出来后创办的第一只基金。

三个月内筹集资金16亿元,迄今已投资16个项目,历时一年半。

在机构筹集投资相对困难的时期,这是非常困难的。

“三位合伙人中,只有我一个真正进行了投资,另外两位都是业内人士,现在是多积累、多赚钱的时候了。

”曾之杰强调,这让洪泰的DNA与众不同。

  宏泰投资半导体有两大策略:“农村包围城市”和抓住重点。

产业链“打架”是曾之杰长期以来的拿手好戏。

  他将洪泰基金的投资重点放在了半导体和智能硬件上。

“今年我们很有可能抓住市场上所有的顶级项目。

”曾之杰非常有信心。

他分析说,从整个行业来看,中国芯片企业在CPU、存储等通用芯片领域与欧美核心企业竞争的时代尚未到来。

执掌两只新基金,曾之杰向自己“发动战争”

突破的方向是智能硬件,从智能音箱或者小型扫地机器人开始,因为中国的产业链已经很完整,产品研发的速度越来越快,机会很多。

  曾之杰也仔细思考过为什么要把这笔资金放在深圳。

“这两年深圳的产业链升级非常明显。

整个产业链更加高效,涌现出一大批智能硬件企业。

智能硬件的特点一般是开发周期短、能够跟上市场变化。

我们的策略是根据不同的地区设立不同的基金。

长三角制造业较多,北京以互联网企业为主,深圳靠近产业链、反应快。

”  在曾之杰眼里,他看到了深圳未来产投融合的无限可能,这也是他成立洪泰基金的初衷。

这次他卷土重来,他的野心比以前更大了。

  不挑赛道,互联网新经济“选马”  除了半导体之外,互联网经济是曾之杰最喜欢的领域。

为此,他与元和控股联手成立元和希望基金,在互联网海洋中寻找新的机遇。

凭借过往优异的投资回报,元和希望在融资越来越难的世界里,成功完成了近20亿的融资,成为今年VC和PE市场上融资速度非常快的基金  对于许多基金来说。

投资龙头企业无疑是一种相对安全的做法,但曾之杰并不这么认为。

“这几年,我们注重的是选马,而不是选赛道,在选马过程中我们也没有追逐领先的马。

相反,很多时候你投的是第四、第五匹马,但往往是第四、第五匹马能够带来惊喜,所以这个时候判断力就非常重要了。

”  在选择马的时候,曾之杰应该选择速度快、爆发力强的马。

“我们还是应该用狙击手的打法。

我们是猎人,可以默默地爬到那里,长时间瞄准,不会随便扣动扳机。

”他介绍,元和厚藏采取混合策略,不仅投资龙头企业,而且主要投资成长期的项目。

元和厚藏要投资互联网的关键点,这也是曾之杰一贯的投资逻辑。

  京东物流、京东金融是重点企业 在今年2月京东物流25亿美元融资中,元和希望与高瓴资本、红杉中国、招商局集团、腾讯、中国人寿、招商局集团合作。

基金中基金、证监会、工银国际等多家机构加入京东物流股东名单,在京东金融近期的融资中,元和厚总也参与其中。

强劲的增长动力,也是一条护城河。

”曾之杰看好京东。

在投资京东物流之前,曾之杰对这个行业并不陌生。

曾投资估值1亿的顺丰速运,也曾就职于中特物流。

董事长认为,京东正在学习亚马逊的模式,这是比较愚蠢的。

虽然也很累,但是从长远来看是可行的。

这两年,淘宝也做了很多努力来弥补自己在这方面的短板。

这个模式的核心是仓储问题  对于京东金融的投资,团队内部讨论了很久。

“在京东金融的亿元估值体系下,我们判断一是互联网金融是大趋势,二是业务和估值仍将向龙头公司集中,三是与浦发银行对标后,我们发现京东金融一个大趋势,我们的业务未来盈利并不难,安全边际也比较大。

“曾之杰相信,处于这个关键节点的企业只要对管理层有信心,就一定会成长。

  当然,曾之杰并不是对所有领先的新经济企业都“一见钟情”。

他发现,目前这个领域的游资过于集中,一二级市场价格倒挂,就资金本身而言,最大的趋势就是资金不断向那些大牌机构集中,形成“越大越好”的规模效应。

” 投资圈也存在。

  “我们的策略是今年下半年放慢投资节奏,同时严格控制估值。

”曾之杰强调,“我宁愿不投资”  曾之杰对元和寄予厚望的资助规模非常严厉,“我们并不是说没有这样的机会,很多地方政府都来找我们谈,但是我们对当地行业不够了解,还是拒绝了。

”曾之杰用“不敢”来表达对规模冲动的警惕。

  历经三个经济周期,“以人民为中心”  曾之杰为何被定位为1%人口之一,大概是因为他经历了过去20年、2016年发生的各种危机,让他越来越清楚自己真正想要的是什么。

  曾之杰曾在日本、美国、香港、中国等地学习和工作过,这让他既有美国的“冒险精神”,又有日本的“工匠精神”,对于一个投资者来说,这无疑是极好的,中国市场的危机甚至流动性枯竭……对于曾之杰来说,他已经改变了。

从危机的旁观者到市场波动的参与者,甚至最终成为市场的改变者,曾之杰都坚持在环境中进行价值投资,并抓住跟随他创业的每一个机会。

有商界评论称,曾之杰的政绩历经三个经济周期常青。

   不确定性太多。

或许曾之杰将“以人为本”视为一种投资。

哲学的起点。

曾之杰团队曾统计,与最初投资相比,VC投资的公司中有90%在5年内改变了商业模式。

所以,团队非常重要,即使上市,也只是一个漫长的旅程。

第一步是上市后如何保持业绩,这对公司核心团队来说是一个挑战  曾之杰真正看重的是公司的本质,不仅要与时俱进,还要有“匠心”,如“手艺”。

日本式的“迂腐”和坚持。

  他与汉舒化妆??品创始人的相识以及随后对公司的投资,源于年轻的汉舒管理团队的雄心壮志。

他们的目标不仅是要改造国家长期被外资垄断的市场,还要冲进海外市场,把“中国制造”打造成世界品牌。

  常熟汽车装饰是曾之杰在中信资本任职期间投资的项目。

2019年1月,常熟汽车装饰在上海证券交易所成功IPO。

曾之杰不仅作为重要股东,还作为董事长、罗晓春的好友出席了敲钟仪式。

  “曾经有一段时间,常熟汽配筹集资金相当困难。

首先,人们认为它是一家低端汽车零部件公司。

其次,罗小春是个木匠,说话的方言很浓,别人根本听不懂。

但我深入接触后发现,老罗是一个非常坚强、上进的人。

虽然他的文化程度不高,但每年他都会在德国停留一两个月,学习德国制造。

”曾之杰坦言,“一开始会有摩擦。

,吵过架,但后来成为亲密朋友,真诚相待。

”  作为投资者,曾之杰将公司视为自己的家人,“每个人都在挽着袖子做事。

如果有什么需要我们做的,我们就会去做。

”每个人都会这么做。

”   即使在创新创业如火如荼、投资机构如雨后春笋般涌现的今天,曾之杰的投资风格也从未改变,初心也从未忘记。

他始终认为,投资就像炸麻婆豆腐。

每个人的感觉都不一样,味道需要时间来验证。

执掌两只新基金,曾之杰向自己“发动战争”

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