“并购推动者”符绩勋：“铁三角”中美双线作战投资快手决定出手-投资界人物系列报道100篇
06-18
中国经济进入转型期，产业资本在新经济体系中的作用愈加重要。
作为资本的“桥头堡”，深圳已成为传统产业借助资本涉足创投领域的新“风尚”。
其中，深圳广电集团引人关注的尝试是：以资本介入，优秀渠道和内容为辅，与创业相结合。
对于面临转型的传统媒体来说，深圳广播电视台的尝试颇有借鉴意义。
传统媒体+资本的新尝试 在新媒体的冲击下，传统媒体的转型迫在眉睫。
在广电行业，有以电视、广播媒体为代表的转型先例：通过注资、设立风险投资基金，借助自身渠道和内容优势布局相关产业。
这一模式随后在资本市场得到了验证。
作为最早市场化的广电集团之一，深圳广电开始尝试更加灵活。
2020年5月，深圳广电联合富坤创投、东方汇富、和君资本共同设立前海天河文化产业基金管理公司，发起规模5亿元的文化产业基金。
深圳广电集团作为GP和LP，投资文化产业和影视娱乐，借助资本力量开始产业转型升级。
原海天基金公司副总经理张瑞仪谈到此次转型的初衷：“广电的核心价值是内容和渠道，面对行业竞争，可持续发展的成本非常高。
在新媒体下产业，需要新媒体来推动产业模式，与其他传统产业一样，传统产业+广播电视也是如此，传统媒体+的外延相当丰富。
”她具体介绍，深圳广电主要以内容制作为主，运用互联网思维。
用两条渠道保持核心竞争力，即资本运作+文化地产。
资本运作就是设立上述基金。
文化地产就是将影视、创客基因注入现有地产板块，盘活地产运营。
从投资方向来看，盘活现有资源是深圳广电设立前海天河基金的目的之一。
前海天河聚焦广播电视周边产业链，聚焦文化产业和文化地产，布局互联网、影视、娱乐、体育、创客等文化生态。
在影视产业+布局上，深圳广播电视台将通过前海天河对影视产业进行深度布局。
通过资本整合，从IP打造入手，扩大精品影视剧、网剧制作，培育自主品牌，延伸商业价值，打造影视航母。
同时，张瑞仪将影视项目比作天使投资。
投资逻辑关键取决于团队，因为你无法预测下一部作品的商业价值和盈利模式。
深广投的优势在于利用行业人脉和渠道资源，对项目做出合理判断，规避风险。
在传统的广告+布局中，深圳广电希望为传统广告主提供更多的平台、更有效的投放、更全面的覆盖。
为此，前海天河将聚焦互联网广告，培育和整合优秀团队，帮助客户重新配置资源，提升现有广告资源的市场价值。
在传统文化地产+布局上，深圳广电将利用现有节目制作团队，采取内容制作+文化地产的方式，结合深圳对“大众创业、万众创新”的支持，打造创客孵化空间推动创客品牌成为城市名片。
具体措施包括：培养好的节目制作团队，发现好的创业项目，用节目、资金、租金孵化项目，开发周边产品，形成产业生态，从而整合节目的制作资源、广告资源、渠道资源、地产等。
广播电视资源盘活。
统一的管理架构 三个机构合作的资金管理模式，不仅是深圳广电的创新尝试，也是基金管理行业的创新尝试。
张瑞仪介绍，深圳广电既是LP，又是GP。
GP为第一大股东，其他3家机构为其他非国有股东。
深圳广电希望充分发挥市场机制的作用，实现管理效益。
三大机构中，富琨创投的优势在于多年文化产业投资经验，东方汇富的优势在于丰富的并购经验，和君资本的优势在于有效的战略管理。
三个机构派出人员组成三个投资团队，相互合作、竞争，利用市场化的激励机制和利润分享，实现利益最大化。
关于基金投资人，张瑞仪介绍，除了深圳广电及其上市公司外，还将引入政府引导和金融机构打造五年期基金产品，布局中短期项目。
此外，未来还将设立文化地产、影视基金等板块。
“我们希望设立一支充分盘活广电资源、充分利用市场机制的基金。
通过撬动资本，我们将完成传统媒体+的转型尝试。
”张瑞仪说。
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