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06-06
压库存又成为小米的难题，仅仅一款产品似乎还不够。
在今年第二季度财报电话会议上，小米CFO林世伟表示，随着供应短缺的缓解，小米智能手机的出货量将借助国内市场的年中促销而增加。
只要有足够多的前缀，人人都是冠军。
5月31日晚，小米迎来开门红。
晚上8点到12点4小时内，全渠道支付金额突破22亿元，拿下京东/天猫平台安卓手机销量、京东手机品牌销量双双第一。
小米12在京东元价位段排名第一，K50在京东/天猫元价位段排名第一。
荣耀、vivo、OPPO还透露了各自的初步成果：荣耀70在京东和天猫上的元价位单品销量最高，加上天猫上的折叠屏单品。
vivo X80系列斩获天猫元价位销量和销量双倍的成绩。
OPPO Find N在20:00-21:00期间创下了京东可折叠屏手机销量最高的成绩。
从各家公司的统计结果来看：只要有足够多的前缀，人人都是冠军。
今年1月，卢伟冰曾准确描述过这一现象。
与一些竞争对手公司相比，小米相对克制。
小米也未能逃过冠军家族的“定制方案排名”购物节“暗箱操作”和“囤货隐患”。
对于5月31日各家公司公布的业绩，某品牌电商李力持哭笑不得。
正如这个过程的实际参与者李立志告诉雷锋网的做法一样。
各公司收集的统计数据均来自各大电商平台。
从订单数据来看，这些手机确实被卖出去，但购买这些商品的人大部分并不是普通消费者，而是各种渠道商家和经销商。
经销商。
也就是说，出货数据量取决于手机厂商与渠道商的谈判。
其中，有实力的龙头电商企业也将直接参与。
以某领先的3C电商平台为例。
除了和各个手机厂商合作之外，自有商城也会直接提货，也会和各个公司进行结算。
将通过回扣和优惠券进行运营。
对于手机品牌来说，这部分支出往往被计入营销费用，外界很难通过财务支出来察觉。
渠道越大，可以承载的货物就越多。
这也意味着议价能力越强，品牌就会做出相应的利润让步。
只要渠道愿意收货，手机厂商就会在下个季度或者下个产品的时候给他们返利。
小渠道的选择要少得多。
只要厂家在每年双十一期间降价放货，这些货自然就会被小渠道抢走。
对于手机厂商来说，数据一方面可以用于营销，另一方面实际上可以消除库存。
这套好看又好用的游戏规则随着电商购物节的兴起被各家手机厂商沿用至今。
一位手机从业者告诉雷锋网：“我们观察到很多竞品的单品SKU，其实从4月份开始就已经出现苗头了，特点是某单品的转化率极高。
通常情况下，一款产品的转化率极高。
” “可能转化率在1%左右，突然从某个时间段变成了10%左右，这说明一定是渠道提货，而不是用户买东西。
”该员工还带来了一批。
两部手机到雷锋网。
对比该品牌全年的天猫后端支付人数数据，我们可以看到，两个品牌在双十一期间出现了两个非常明显的峰值，且增速均接近一倍。
其中一位在六月和十一月付款。
人数略多于1万人，平均月付费人数稳定在60万人左右。
线上的热闹并没有给线下带来太大的改善。
去年以来，手机产品整体销量快速下滑，消费者信心减弱。
许多线下手机店陷入了生存困境。
李力持表示，该活动确实给手机品类带来了一定的增长，但长期来看，他对整体手机市场仍持悲观态度。
目前，手机厂商还在不断更新战报。
为此，各厂商需要做出决定，是面对市场下滑的现实，还是利用各种手段追平去年的数据。
李力持告诉雷锋网，定制游戏的作用正在逐渐下降，数据营销很难激发消费者的欲望。
一旦消费者在购物节期间手机购买力下降，想要追平往年的数据，压力自然会落在渠道商身上。
经销商在各个购物节大量采购商品，后遗症就出现了。
不少经销商或多或少地压货，进入新一轮的恶性循环。
囤货的问题不仅仅体现在上面。
小米决心去库存，渠道商却无力备货。
此前，雷锋网在文章《独家：遭遇最差季报后小米再度变阵》中提到，目前小米面临的最麻烦的问题就是备货问题。
随着疫情的到来，细节逐渐浮出水面。
今年，小米最大的折扣是去年发布的小米12和小米12X。
线上、线下价格分别下降1元、1元。
小米之家工作人员告诉雷锋网，一些线下门店也可以提供折扣。
今年新发布的Note 11T系列等机型普遍降价。
据一位小米渠道经销商透露，不久前，小米电商渠道的一位负责人召集了一批渠道经销商，询问他们是否愿意接手部分小米12库存。
但由于市场担忧，同意接手的人并不多。
。
另一位知情人士透露，目前已知只有3家渠道选择接手采购，而且接货量并不大。
都是三十万台左右，总数不会超过一万台。
小米目前库存量达数千万。
等级。
“卖这么多货，小米很着急，甚至还默认我们可以往外省发货，只要能配货就行！”上述渠道商告诉雷锋网。
在其他主要手机经销商的线下渠道体系中，为了保护当地渠道经销商的利益不受损害，严禁交叉销售活动。
有趣的是，该电商负责人还将能否收到货的问题留给了小米之家代理商。
在小米的销售模式中，与电商渠道不同，小米之家是一个完全不同的体系。
虽然小米之家店主中有相当一部分是小米渠道商，但两者的运营逻辑却截然不同。
对于小米渠道来说，每代理一个米家，就要投入近万元的成本，其中约50万元是门店的建设成本，还有一部分是门店支付给小米的押金。
这个要看店面客流量和房产大小而定，押金70万到1万不等。
表面上看，小米已向米家发货近100万元。
事实上，货物由小米总部管理和调配，直接发送到小米之家。
代理人只需完成抵押股份的出售即可。
如果申请调换不好卖的产品，如果性能确实很差，可以申请关店并退还押金。
“目前小米MIX 4是店里卖得最差的产品，其他手机也表现一般。
现在我们最赚钱的产品是电视等家电产品，接下来我们也会考虑购买更多这些产品。
”一位拥有数十家小米之家门店A渠道代理商的人士直言，旗下大部分门店都在亏损，他也会考虑关闭部分门店来筹集资金。
前不久，他刚刚关了一家，从小米拿回了1万元押金。
当被问到是否愿意接手小米的库存时，结果可想而知。
经过近两年的快速扩张，截至今年3月31日的数据显示，小米在中国大陆拥有0多家线下零售店。
由于疫情和市场的影响，近两年新开的门店均已实现盈利。
不多。
雷锋网曾在时任小米中国区政委尚进的办公室看到小米家居店的小米零售渠道演示。
每家店每天销售多少，货需要多少天才能到，哪家店流通异常？这些都在零售渠道上一一展示。
小米之家的精美设计和利水通的加持，让小米产品的整个流通过程透明可控。
即使出现大规模关店，整个退货也是可控的，但线下门店绝对不存在问题。
这可不是退货那么简单。
对于大多数代表小米之家的渠道来说，小米之家就像是一个常规的金融产品。
通过近两年的线下扩张，小米迅速积累了大量的流动现金。
一旦线下出现问题，这个基金也会受到影响。
也就是说，小米要面临的不仅仅是备货的问题。
小米的“下水道”将商品流向海外。
6月6日，小米宣布组织架构调整。
手机部原小米产品部和红米产品部合并，凌小兵被任命为手机产品部总经理。
彼获委任为本集团高级副总裁。
卢伟冰和手机部总裁曾学忠分两行汇报。
红米产品部与手机产品部分离，负责人由凌小兵兼任。
公开信息显示，凌小兵与曾学忠一样，都曾在中兴终端工作过，凌小兵也被外界视为曾学忠的老下属。
据小米内部员工透露，此次调整是在6月2日股东大会当天决定的，并当场进行了总体变更，这在小米历史上是比较罕见的。
与此同时，雷锋网获悉，曾学忠和新上任的凌小兵近期一直在关注海外市场。
海外市场一直是小米处置积压订单的主要渠道，占电商渠道的70%。
一位熟悉小米海外业务的人士告诉雷锋网，在业内，有些区域甚至被称为小米的“下水道”，这帮助小米解决了大量库存积压问题。
早期的小米产品价格低廉，尚未在海外正式布局。
小米团队鼓励各代理商在海外开展跨境销售。
借助国内海外政策的补贴以及当地前期管理的空白，小米手机等产品能够以低价快速占领市场。
市场。
这种方式在一定程度上扩大了品牌知名度，为小米早年开拓印度、中东、非洲和东南亚市场提供了机会。
用上述业内人士的话说：小米的渠道模式是用一个杯子同时装满石头、沙子和水，依次放入，这样就能渗透到每一个孔洞。
随着小米品牌的升级以及海外其他厂商的竞争，其价格优势不再明显。
另一方面，小米的全球布局，在各地建立了稳定的渠道，目前正在大范围地进行批量出货。
，只会对本地渠道造成伤害。
不过，也有例外。
小米的海外基地可分为五个地区：拉美、欧洲、印度、非洲、东南亚。
东南亚被视为最大的“泄洪口”。
一方面，靠近广西、云南。
另一方面，拥有靠近广西、云南的地理优势。
一方面，当地渠道相对薄弱，大宗货物带来的负面影响不会太大。
2017年，小米完成了1万台的出货量。
事实上，有10,000台通过各种渠道运往海外，例如直接通过昆明-香港边境。
其中东南亚占比近30%，分布近万台。
当时，华强北甚至有专门的闪存经销商帮助出货小米手机。
某研究机构负责人告诉雷锋网（公众号：雷锋网）：东南亚很多国家都在逐步开放市场，经济也在复苏。
这些国家的消费者需求将会增加。
另外，部分地区受战乱影响，很多产品无法进入市场。
这个短期窗口对于大宗货物来说也是一个很好的机会。
就看厂家能否抢占先机。
大方向是，国内经济复苏后，手机市场将再次活跃。
这只是时间问题。
据中国出口数据显示，4月份中国对俄罗斯出口手机数量有所回升。
这个信息也得到了土耳其经销商的核实：最近来自俄罗斯的订单很多，未来还会增加。
趋势。
去年，小米海外市场营收达1亿元，占比近50%。
小米手机出货量在全球62个市场排名前五，在14个市场排名第一。
尽管受到疫情影响，小米在海外依然保持较高竞争力。
综上所述，小米目前的问题并非无法解决。
如果我们只是希望通过这样的营销活动来激发用户的消费欲望，那是非常困难的。
最终能保住底线的只有自己和带货的渠道商。
阅读原文，转载自雷锋网。
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