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李书福的极端野心

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

在汽车行业,有两股力量长期存在,相互竞争。

一边是历史悠久、资本积累丰富的传统汽车企业,以一汽、东风、上汽、长安、广汽、吉利、比亚迪、长城、奇瑞等为代表;另一边是新兴的汽车制造商今年以来,以“蔚小理”为代表的新能源汽车领域的新人。

2017年,中国汽车行业引发了一场关于“新旧势力”的大讨论。

当时,传统汽车公司沃伦·大佬发表尖锐言论,痛斥互联网的“造车热”。

当时,长安汽车的总裁朱华荣断言,大多数新动力汽车企业将在3到5年内被淘汰,80%-90%的人将成为“烈士”是大概率的事情。

吉利的董事长和李书福甚至直言,有些企业对汽车一无所知,资金短缺。

他们制造汽车只是为了在资本市场筹集资金。

这种所谓的新电力公司注定是愚弄老百姓的。

然而,他们没想到国内新能源汽车市场发展得如此迅速。

蔚小理等新兴力量成功渡过“生死线”,股价持续上涨。

这一波浪潮让大多数传统车企措手不及。

传统车企迎来集体反思和变革浪潮。

吉利、东风、长安汽车、广汽集团等“老势力”创立了吉客瑞、揽图、达尔威、Aion等新能源品牌,并谋划资本市场。

就在刚刚过去的11月,以吉利、长城为代表的传统车企终于完成了对新龙头车企的反超,实现了精彩翻身。

图自吉克网官网长城汽车11月新能源车型销量达3.12万辆(含新能源商用车),同比增长0.93%。

这是长城汽车连续第八个月同比增长,势头强劲;吉利集团11月销量再创新高,达79辆,同比增长约38%,环比增长约11%。

其中,新能源汽车销量4辆,连续四个月创下新高。

吉氪表现出色,11月交付4辆,同比增长超19%,创下单月交付新纪录,并连续10个月保持同比正增长。

近日,成立不到三年的极氪科技也公开向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股说明书。

如果进展顺利,极氪将成为最快上市的新能源汽车公司。

此前,特斯拉用了七年,小鹏、理想、蔚来分别用了六年、五年、四年。

除了上市速度快之外,新产品的推出也很快。

11月7日,极氪旗下新款轿车极氪在广州车展开启预售。

从极氪首次发布算起,不到3年的时间,极氪已经推出了5款产品。

这背后的变化不仅体现在销量数据上,还体现在传统车企的战略调整上。

吉利的新能源战略过去走了哪些弯路?吉氪对于吉利意味着什么?传统车企强势逆袭背后意味着什么?这一切都将在接下来的文章中进行深入分析。

1. 吉利新能源:领先并错失良机。

吉利押注新能源还为时不晚。

2016年,吉利发布“蓝色吉利行动计划”,承诺到2020年吉利新能源汽车销量占整体销量的90%以上。

氢燃料汽车技术研究。

要知道,当时新能源汽车由于续航能力弱、电池更换设施匮乏,还被嘲笑为玩具车。

在行业格局尚未明朗之际,吉利的承诺确实展现了前瞻性的眼光。

吉利推出首款新能源汽车帝豪EV,比长城新能源汽车品牌欧拉的上市早了整整三年。

帝豪EV上市后,吉利新能源年销量达到4.9万辆,成为仅次于比亚迪(10万辆)的中国汽车企业。

特斯拉当年的销量仅为7.6万辆。

可惜的是,吉利并没有乘胜追击,而是反悔继续加大对燃油车的投入。

下一款产品纯电动SUV帝豪GS直到今年6月才上市,错过了抢占新能源市场的最佳时机。

同年,蔚来交付最新车型ES8,特斯拉确认在上海临港地区建设超级工厂,标志着造车新势力的崛起。

近五年来,吉利汽车推出了新品牌——几何汽车,一度被寄予新能源转型的厚望。

不过,该品牌在C端市场并未实现销量突破。

反而成为一些B端网约车企业的选择,难以在用户心目中树立高端品牌形象。

2016年几何品牌推出后,销量从2016年的2辆下降到10万辆,2018年小幅反弹至1辆。

与吉利年销量100万辆相比,这个数字微不足道。

公开数据显示,几何品牌自2017年上市后,销量在2016年下降至2辆,2018年下降至1辆。

这个数字在吉利汽车年销量百万辆中所占比例微乎其微。

几何品牌最受诟病的就是其早期的“油改电”路线,即在不开发新平台的情况下,用电机、电池等零部件取代燃油车的动力单元。

虽然节省了时间和成本,但也带来了续航短、底盘不稳定、空间利用率低等问题,使其成为过渡时期的产物。

2019年,吉利新能源车型全年销量占整体销量不足5%,与“蓝色吉利行动计划”相去甚远。

原因之一可能是新能源汽车市场的爆发速度超乎想象。

乘联会数据显示,2018年我国新能源乘用车市场渗透率仍为5.8%,2019年12月,这一数字已达到22.6%。

面对突然爆发的新能源汽车市场,没有充分的准备很难抓住机遇。

据《中国企业家》报道,一位吉利内部人士透露,几年前谁都没有想到新能源会如此迅速地爆发。

近十几年来,这个市场的发展就像温水里的青蛙。

偷懒的不仅仅是吉利,包括长安、长城在内的几乎所有传统造车势力也在偷懒。

2、极致氪:赌博与重生 2016年,吉利痛定思痛,开始加大资源投入。

发布升级版“智能吉利”战略,计划5年内投入1亿元研发费用,推出超过25款智能新能源新产品。

吉利计划到2020年实现年销量1万辆,其中吉利汽车65万辆,吉利品牌汽车1万辆。

这一年,姬氪正式出道。

彼时,正值新能源汽车品牌“混战”时期。

“李书福一直想成为高端定位的纯电动品牌。

”在吉利内部,姬氪是第四个新能源实验样本,也是最受青睐的一个。

首批测试的三款产品分别为:Polestar、几何汽车、领克。

其中,领克由燃油车转型,于2016年7月发布了插电式混合动力汽车。

2020年9月,领克推出了高度完善的混合动力汽车。

纯电动概念车型——领克ZERO Concept。

为了加快突破,姬氪应运而生,接手了领克的“熟果”。

姬氪的独特之处在于,它定位于第三赛道。

在汽车行业的竞争中,第一条赛道是传统车企向智能电动领域转型,在品牌和组织架构上没有太大变化;第二条赛道是没有造车经验的企业跨界进入智能电动汽车领域,主要包括一些新兴的造车新势力、科技企业和家电企业;第三条轨道是独立于传统车企、拥有新品牌和商业模式的企业。

与此同时,极氪的管理团队也空前高调:李书福亲自担任极氪的董事长,安从辉担任CEO。

在吉利集团体系中,极氪的地位也高于极星、几何汽车、领克等子品牌,与吉利汽车、沃尔沃处于同一水平,几乎享有吉利旗下所有优势资源控股集团。

在极氪品牌发布会上,CEO安聪慧表示,集团投资1亿元,历时4年研发出全新电动平台架构(SEA),首次应用于极氪的生产。

此外,Falcon Eye Vidar鹰眼视觉融合感知系统、车身结构和骨架也源自吉利。

该整车系统是吉利与一卡通共同开发的产品。

使用的86度电池组来自极氪子公司蔚锐。

据粗略统计,极氪科技至少有20家供应商已经或正在为吉利提供相关服务。

例如,博世的安全系统早在2008年就应用于吉利SUV车型博越;吉利与CATL联手组建电池合资公司;百度和吉利已经开始联手造车,东软更是拿到了吉利12亿的大单。

此外,极氪的另一个独特之处在于其产品布局与蔚来、理想等车企不同。

蔚来和理想通常专注于一两个领域并推出多个产品。

极氪采取的策略是打造细分市场标杆产品,然后通过技术渗透覆盖主流市场。

这一策略符合各大豪华汽车品牌的经典套路。

例如,奔驰优先将新技术应用在S级轿车上,然后逐步覆盖其他车型。

在智能电动车时代,极氪率先让极氪在狩猎车市场获得成功,并通过SEA庞大的架构树立了品牌形象。

随后,通过平台策略,极氪、X、X也在各自的细分市场取得了成功。

安聪慧曾在接受媒体采访时解释了最初几辆车的打法:“如果前期没有树立标杆,作为跟随者,仅仅和别人一样是不够的,只有超越”别人会认为你是最好的。

”这有点竞争。

” 3、传统车企与新势力的竞争与调整。

过去几年,市场舆论和热点资本几乎全部涌向新造车企业。

在这个过程中,很多传统车企意识到,如果不积极转型,随着战场的转移,他们将失去在高端新能源赛道上竞争的资格。

类似的转型挑战在其他行业也出现过,比如苹果取代诺基亚、柯达被数码相机超越、微软错失移动互联网等。

这些案例提醒传统企业,即使看到新技术、新趋势,也需要全力以赴,投入足够。

李书福的极端野心

资源,否则就会失去市场机会。

事实上,这些传统企业并不是没有看到新技术和趋势。

相反,他们很早就意识到了它们,甚至是这些新技术的发明者。

但由于原有业务惯性较大,没有坚定All-in,没有投入足够的资源持续发展,导致市场机会被新技术抢走。

同样的情况也存在于新能源汽车领域。

传统车企起步??晚,错失良机。

环顾世界各地,情况都是相似的。

以丰田为代表的日本车企早在2017年就推出了混合动力车型普锐斯,而特斯拉则是2018年才成立的“造车新势力”。

2019年6月10日,特斯拉市值超越丰田,成为全球最值钱的汽车公司。

这一事件象征着传统车企在新能源时代的整体陷入停滞。

然而,这并不是传统车企终结的唯一标志,而更像是一个转折点。

事实上,目前国内新能源汽车市场存在两股力量:一是排名不断变化的造车新势力,二是落后的传统车企。

但目前,在激烈的竞争下,传统车企阵营已经呈现出“强者恒强”的态势,这必然会加速造车新势力弱小竞争对手的淘汰。

业内人士表示,当前造车新势力正面临战略调整的关键时期。

在2月17日举行的中国电动汽车百强专家媒体交流会上,全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长苗圩直言: “新能源汽车的厂商确实多了,想法也多了。

真正成功的新能源汽车企业并不多。

众多新能源汽车企业必将在竞争中生存下来,最终将集中到少数龙头企业。

“无论是传统车企还是造车新势力,都需要不断创新、调整策略,快速适应不断变化的市场,在激烈的竞争中保持优势,为整个行业的发展带来新的活力,值得我们借鉴。

”值得注意的是,新老车企之间的对立其实并不排斥,在新旧势力的对抗中,也存在着传统车企可以利用新兴车企的先进技术进行融合的可能。

提升产品竞争力;新兴车企也可以利用传统车企的渠道和资源优势扩大市场份额,如吉利、长安与蔚来、大众与小鹏、零跑与斯特兰蒂斯、比亚迪与丰田、华为等。

大力士与奇瑞的这种合作与融合,或许会成为未来汽车行业的发展趋势。

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