中国ESG新故事：主动、常态、变革
06-18
当前，我国光伏、储能等新能源产业正处于快速发展阶段，大量企业积极走出国门，开拓海外市场。
“中国全球电动汽车产销量占全球60%，光伏产业链产能已占全球80%。
”面对高频创新、全球化加速、产业链深度融合等挑战，新能源企业科学管理、降本增效。
，提升核心竞争力的需要日益迫切。
业务规模的快速增长带来了人员、流程、合同的增长。
如何提高质量和效率已成为企业的重要命题。
12月7日，国家发展改革委、国家能源局发布《关于做好年电力中长期合同签订履约工作的通知》。
其中，强调要加强中长期合同履约管理，定期组织开展中长期电器合同履约评价。
长期合同履行五点提醒：新能源项目通常需要较长的投资回收期，合同可能涉及长期合作和担保。
同时，开发咨询合同、设备采购合同、场地租赁合同、施工合同、项目运营维护合同等各类合同对应的合同条款和要点各不相同，合同管理高度复杂。
在长期合同履约管理中，我们要面对以下困难： 供应商的选择与评价：对供应商的评价是保证供应链稳定性的重要组成部分，包括供应商的信誉、质量管理体系、生产能力等。
风险分担：长期的投资回报周期意味着您在项目运营过程中可能面临各种风险，如市场波动、技术变革等，合同中需要明确不同风险下各方的责任和分担机制以降低长期经营风险。
维护和升级：合同可能涉及项目设备和系统的定期维护和升级。
长期的投资回报需要考虑设备的生命周期等问题，维护和更新的责任和条件需要在合同中明确说明。
价格和付款条件：材料的价格和付款条件需要在合同中明确，以避免价格波动对项目产生不利影响。
合同变更和争议解决：管理层可能因各种原因需要变更合同。
变更的程序和条件需要在合同中约定，以保证合同的可执行性。
兰灵的7个技巧可以让合同更高效地履行。
数字化、智能化办公专家兰灵凭借多年行业经验，针对新能源企业多组织、群控、多系统等合同管理的特点需求进行了深入研究分析整合，开启了新能源企业的勃勃生机。
定期合同管理平台重点实现合同履约管理全程在线，规范合同执行的配套管理措施。
多角色工作台：根据合同的业务属性确定参与人员（法务、业务、领导等），并根据人员的岗位属性提供职责范围内的合同信息数据，促进合同履约。
交易对手管理：建立统一的交易对手数据库，依托大数据风控技术，动态防范信用风险；支持牌照资质、账户信息、大股东信息、信用评级信息等管理，支持交易对手添加、导入、黑名单等操作。
风险识别与登记：支持财务、合同、管理等多类风险的快速识别和在线登记，通过单据关联、风险等级设置、风险量化分析、推送部门设置等推动风险防范和整改。
从履行计划到验收：履行计划和履行阶段都是定制的。
每个履行阶段对应不同的履行流程。
整个过程都是在线批准的。
全流程文件随时可供查阅，并对关键节点进行预警和提醒。
结算管理：基于合同结算对发票和应收应付账款进行管理，包括相关申请和登记，形成台账，实现合同与结算业务的关联。
合同变更：方便调整合同条款，实时变更记录，帮助用户灵活处理合同变更，保证合同执行的及时性和准确性。
争议管理：合同履行过程中的风险可以一键转移为争议，也可以单独发起争议登记。
争议处理过程将被记录和追溯，并提供争议台账，进行跟踪和监督。
未来，兰陵将秉承与众多标杆企业的成功合作经验，继续致力于深化和优化合同管理平台的各项应用，为企业提供更加智能、灵活的合同管理解决方案。
兰陵将持续创新、融合先进技术，帮助新能源企业在合同管理领域实现高效合规运营，为业务发展提供有力支撑。
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