特斯拉Cybertruck上市，起售价6万美元； 快手推出独立“短剧App”西番；魅族正式宣布要“造车” -极客们已经知道
06-17
11月1日，腾讯将在南京举办腾讯全球合作伙伴大会。
开幕前夕，腾讯董事会主席与CEO马化腾发表演讲，与合作伙伴分享了他对消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的思考，并提出了腾讯下半年的开放战略。
移动互联网新目标。
他认为，随着数字化的进程，移动互联网的主战场正在从上半年的消费互联网向下半年的产业互联网发展。
为了让个人用户获得更好的产品和服务，互联网必须与各行各业深度融合。
腾讯也非常愿意成为各行各业最好的“数字助手”，以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级。
未来，我们与企业、政府机构客户合作，腾讯的业务接口将更加集中，合作规则将更加清晰，资源和能力将形成更加合力。
腾讯将充分发挥数字服务的潜力和差异化优势：不仅要能够为“食材”提供基础工具和能力；它还必须能够快速响应个人需求，将不同的食材组合起来进行“烹饪”；还必须提供一整套完整的“宴会”——多元化、系统化、安全可控的业务解决方案（BaaS，Business as a Service）。
此外，马化腾还表示，腾讯还将进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态，与数字内容领域的合作伙伴建立更紧密的新生态；借助“社交×内容”的网络效应，通过新的文创方式让更多用户和年轻人获得优质的数字内容消费体验，用最先进的技术手段保护未成年人，避免不健康行为消费成瘾。
移动互联网下半场，腾讯的开放战略也将设定新的目标。
马化腾表示，腾讯要做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”；它还必须是一个好的“工具箱”，提供最完整的“数字工具”；更当好“生态共建者”，提供云计算、大数据、人工智能等新型基础设施，激励每一个参与者进行数字化创新，与各界合作伙伴共建“数字生态社区”生活。
“腾讯不想在各行各业的赛道上争夺冠军，而是想立足做好‘助手’，帮助实体行业在各自的赛道上培养出更多的世界冠军。
”马化腾说。
以下为公开信全文： 大家好，伙伴们！ 今年是腾讯成立20周年。
我们迎来了公司历史上第三次重大战略升级和结构调整。
这个消息是一个月前宣布的。
在这里，我想与各位合作伙伴分享更多的想法。
这次调整，我们经过了近一年的思考和深思熟虑。
腾讯自2006年成立的七大事业群现已重组为六大事业群。
在保留原技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）的基础上，整合成立云事业群和智慧产业事业群两个新事业群(CSIG)、平台和内容小组 (PCG)。
同时，我们整合升级了新的广告营销服务线，并将成立腾讯技术委员会。
腾讯可能每六七年就会进行一次重大的组织架构调整，以适应外部变化带来的战略升级。
今天，我们新成立的两个BG分别负责消费互联网和产业互联网生态融合、社交和内容生态创新的重要探索。
我们认为，移动互联网的上半场即将结束，下半场正在开始。
随着数字化进程的推进，移动互联网的主战场正从上半年的消费互联网向下半年的产业互联网发展。
腾讯一直表示专注于连接，希望连接人与人、人与物、人与服务。
我们越来越发现，除了连接人之外，大量的“物”和“服务”如果不能全面数字化升级，就很难迭代“人与物、人与服务的连接”。
要让个人用户获得更好的产品和服务，必须将互联网与各行各业深度融合，将数字化创新下沉到生产制造的核心，将数字化推进到供应链的各个环节。
没有工业互联网支撑的消费互联网只会是空中楼阁。
接下来，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
我们要持续做好“消费侧”智慧连接，推动“供给侧”与互联网深度融合，帮助各行各业实现数字化转型升级。
对于大量传统企业来说，要想尽快打通从制造到消费服务的价值链，实现从智慧零售到智能制造、从消费到工业（C2B）的生态协同，不能仅仅靠满足于完整的传统产业链未来需要与互联网企业进行跨界融合，才能真正触达海量用户，实现硬件、软件、服务的生态能力。
没有消费互联网助力的工业互联网就像一条无法与大海相连的河流，可能会在沙漠中干涸。
腾讯服务数十亿个人用户，拥有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力，致力于消费互联网和产业互联网的融合创新。
我们非常愿意成为各行各业最好的“数字助手”，以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级，让每个行业都能向智慧行业转型，实现数字化转型。
数字化、网络化、智能化。
今年以来，腾讯的开放战略随着移动互联网的快速发展而不断演变。
七年时间，我们从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共同构建开放的互联网生态系统。
可以说，我们基本实现了移动互联网上半年开放战略的目标。
接下来，我们要做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”；我们还要做好“工具箱”，提供最齐全的“数字化工具”；同时，我们更要做“生态共建者”，提供云计算、大数据、人工智能等新型基础设施，激励每个参与者进行数字化创新，构建“数字生态”与各界合作伙伴共建“社区”。
这是腾讯开放战略希望在移动互联网下半场实现的新目标。
工业互联网的探索将为我们与生态伙伴的合作提供更广阔的空间。
我们希望在未来与企业、政府等机构客户的合作中，腾讯的业务接口更加集中，合作规则更加清晰，资源能力能够形成协同效应。
腾讯将充分释放数字化服务的潜力和差异化优势：不仅可以根据客户需求提供基础工具和能力作为“食材”；我们还可以快速响应客户的个性化需求，搭配不同的食材“炒菜”；更重要的是，我们还可以提供一整套的“宴会”——多元化、系统化、安全可控的商业解决方案（BaaS，Business as a Service）。
这不仅可以帮助客户节省成本、提高效率，还可以帮助客户在数字化转型升级过程中找到新的商业模式和利润增长点。
目前，我们已在医疗、教育、交通、零售、制造等领域进行了初步尝试。
同时，我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态系统，与数字内容领域的合作伙伴建立更紧密的新生态系统。
我们将利用“社交×内容”的网络效应，让UGC和PGC相互滋养，形成最具活力的IP创作土壤。
我们也希望与合作伙伴一起，帮助更多优秀IP获得跨平台、多形态的发展机会，让更多用户和年轻人通过新的文创方式获得优质的数字内容消费体验，并利用最先进的技术手段保护未成年人，避免不健康的消费成瘾。
我们将更加关注科技的驱动力。
前几天，我受邀去知乎提问。
我很高兴看到很多网友对于基础科学的突破以及工业互联网和消费互联网的融合创新给出了非常激动人心的答案。
过去，中国互联网和科技行业的创新往往是“为应用需求寻求技术支持”。
未来，我相信会有越来越多的创新来自“技术突破和产品落地”。
腾讯在不断引进各领域优秀科学家的同时，也希望通过加大基础科学投入、成立公司技术委员会等方式，尽可能为科研人员和技术人员营造更好的工作氛围和团队文化，真正让“ “科技创新”和“数字工匠”已经成为越来越多的人追求的方向 我们有理由期待数字时代能够达到工业时代难以达到的工匠水平，创造更高的——品质和更独特的产品和服务，腾讯当然不想在各行各业的赛道上争夺冠军，但它想立足于成为“助手”，帮助真正的行业培养出更多的世界冠军。
过去的一年，我们看到很多用户和合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出意见和建议。
在此，我向每一位关心腾讯发展的朋友表示感谢。
您的期望和鼓励是腾讯多年来不断迭代、进步的重要动力。
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