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如果LP不按时付款,我们的融资就会失败

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

最担心的还在这儿。

“我们筹集的基金在经历了几个月的惨败后即将破产,因为一位重要的有限合伙人无法按照约定付款。

”在深圳当地一家VC机构工作的募资人张琳向投资界吐露,“本来一些国有LP计划后续投资后,看到之前LP的情况,就放弃了想法??投资。

几经周折,新基金还是失败了。

“这是所有GP在融资时最不愿意看到的场景。

”“为无法按时付款的LP找到接盘侠后,有些资金已经变成了S基金。

”杨欣负责融资华东地区一家中型机构感同身受:“融资非常困难,每天做LP的流程也非常复杂繁琐。

一旦其中一个失去了链条,就意味着一切都必须重置并重新开始。

“在目前的市场形势下,过去这个行业最基本的品质就是契约精神,但现在却变得稀有、可贵。

”在上周举行的第十六届中国基金合伙人峰会上,“契约精神”被被多家VC/PE反复提及。

在新的行业背景下,契约精神应该是GP和LP之间最基本的品质。

“大部分LP都是分期付款,而现在资金比例较大的国有LP都是等其他资金到账后才进行投资。

即使是小LP不遵守契约精神,基金的募资也会受到影响。

”受到阻碍,这对GP的伤害会很大。

”我们先从一个案例说起:LP未能按时筹集资金,谈到了这段经历。

张琳至今心情复杂——委屈、不甘、甚至愤怒。

她所在的当地机构管理总规模过亿,已有十多年的历史。

是典型的腰部机构,近年来投资了多起不错的硬科技IPO。

今年3月开始,团队开始筹备募集先进制造基金,募资对象多为机构LP和民营上市公司。

“每个LP的风格不同,流程也各不相同,初期的沟通成本非常高,但无论多大的LP,我们都是诚实、诚实地沟通。

”张琳回忆说,当时他是第一个认出LP的人。

行业领先的上市公司是Cornerstone LP。

后来在与其他LP沟通时,由于Cornerstone LP的行业影响力,其他方也纷纷表示愿意投资。

“在我们提供了基石LP确认投资的证明后,其他LP也纷纷敲定了投资意向。

”一切似乎都很顺利。

但她万万没想到,基石LP竟然发生了变化,让团队措手不及。

“这给我们的筹款工作带来了很大的困难。

首先,谈判达成的LP需要重新走一遍流程,这需要更多的时间。

以及沟通费用,耽误了资金进度。

更致命的是,当一个LP暂时撤资时,一些LP见状也改变了主意,整个募资不得不从头开始。

“张琳的经历只是人民币筹款圈子的一个缩影。

“如果LP不按时付款,我猜大多数GP都会受到伤害。

”杨欣讲述了她的故事。

今年年初,她负责的资金已投入70%,进展顺利。

因此,按照原基金份额支付协议,向上市公司LP发出支付通知。

但对方反映,二级市场行情不佳,公司现金流紧张,确实没有办法支付剩余资金投资。

为了维持基金的正常运转,杨欣不得不加班加点寻找替代LP来接手这部分股份。

“资深IR都有经验,应该多储备一些S基金资源,以备不时之需。

”按照惯例,投资机构可以与LP约定支付周期和比例,即分批调用资金,通常分为2至3批支付。

在“催缴机制”下,GP可以根据基金合同或项目投资进度向LP发出相应的付款通知。

然而,近两年来,受宏观经济环境、COVID-19疫情等多重因素的影响,以及现有项目的退出和亏损问题,本已困难的一级市场融资环境雪上加霜。

一线筹款从业者更是心寒。

他们发现,目前受影响最大的是私募LP和高净值个人投资,停止投资的概率越来越高。

“也许LP没钱。

”北京一家市场化基金中的基金合伙人表示,不少基金已经出现过部分LP无法后续出资的情况。

未来1-2年,来自私募LP的资金压力将会很大。

于是,LP撤资或者无法按时催收资金的现象也开始频繁出现。

对于一些消费基金来说,这种情况变得越来越严重。

消费投资人黄明曾向我吐露,今年消费赛道的热度已经跌至冰点。

他的一位来自民营上市公司的LP选择了该公司,理由是“赛道冷,行业前景不乐观”。

资金的暂停几乎让他失去了工作。

甚至有LP建议——“先找项目,有项目后再提供资金”。

一位创投圈资深人士直接指出:“目前官方宣布募资的GP大部分都是所谓的call基金,看上去募了10亿、20亿,但实际上一分钱都没有。

”我们账户上有资金。

” GP泪流满面:“最可怕的是国有LP领导层换届牵一发而动全身,融资难的蝴蝶效应开始了。

我们先看一组数据——来自国企LP的统计数据从上半年新募人民币基金的LP国有资产属性来看,以国企/央企和政府引导基金为代表的国有LP。

上半年,国有LP披露的投资金额突破1000亿元,占比超过70%,已成为人民币基金的重要募资对象。

如今人民币募资市场上,没有一家VC/PE机构在募资时不去国有LP“上码头”。

但一般来说,政府引导基金对投资顺序有特殊要求——往往是在社会资本投资完成后进行投资。

上级引导基金必须在下级投资完成后进行投资,例如市级基金。

付款是在区级之后进行的。

这意味着GP需要勒紧裤腰带,以全面的思维推进每一个流程。

一旦中间任何一个LP出现问题,政府引导基金的LP就可能身败名裂,整个基金的募资也可能崩溃。

事实上,政府引导基金同意投资并不意味着一劳永逸。

即使私人LP保住了,国有LP也会措手不及,“改变主意”。

一家早期投资机构被国有LP“忽悠”。

该机构此前计划筹集人民币资金约5亿元。

它已经从当地引导基金获得了20%的投资。

兴冲冲地完成市场化募资后,引导基金却以各种理由拒绝发放资金。

最终,该机构创始人合伙人一怒之下,用自己的资金创办了一家“小而美”的精品VC。

杨欣也有类似的经历。

他曾经跟随一个国有LP,经历了非常正式的签约流程,但他从第一次打电话就拒绝投资。

她忍不住继续抱怨,“还有一些区,平台规模很大,联系了各个机构尽职调查,来来回回半年多了。

”最终,由于发债未获批准,没有资金投资,协议陷入僵局,没有签署。

”尤其。

今年,不少地方政府因财政压力过大而无法实际缴纳普通股。

徐波的地方政府LP上半年就向他暗示:“今年的投资节奏会慢一些,我们可能想把钱转移到其他地方,以达到派系的目的。

”这让GP筹款人员感到无能为力。

是的,与国有有限合伙人打交道是一个复杂的过程。

与美元LP的成熟机制不同,国内每家人民币LP都有不同的诉求。

GP从申请、审批、起草协议等要走很长的路,周期长,沟通成本高。

“如果国有LP换领导,即使之前的协议谈好了,一切也得从头再来,融资也充满变数。

”徐波开玩笑说,“现在做基金募集,最怕的就是政府对基金的领导进行引导,有变化。

”一些国有机构的流程周期往往需要一个月,GP们着急等待。

此前,广州一家年轻的VC机构因基金决策人异地搬迁而遭遇融资困难。

市场越是低迷,GP越希望LP敢于出手。

那么问题来了:如果LP撤资或者没有按时还款,会不会产生违约成本? “理论上,LP有错,你可以拿着协议,诉诸法律。

但实践中,我从未见过GP因此而将LP告上法庭。

”徐波解释道,有钱的LP就这么多,如果散了大家都不好看,对GP后续的募资也不会有任何好处和帮助。

最好是商量对策,找到最合适的解决方案。

用他的话说,“和谐则富,前途长久”。

“VC/PE似乎是较弱的一方。

”比如LP原本预定认购1亿,但最终只能出资1万,但对方毕竟还是你的LP,不可能大家反目成仇。

“而且,后续的股份转让过程也需要LP的配合,所以在实际情况中,一旦LP未能按时付款,GP最终将默默承担一切。

相比之下,美元基金的历史更为悠久。

道通投资的创始经理合伙人孙奇表示,这方面监管严格,所以LP不按时付款的情况很少见,因此LP和GP之间的坦诚沟通成为了GP的期望。

你有钱没钱,或者对我有什么顾虑,直接简单的告诉我就更好了,“LP一定要说出自己的核心诉求,和GP坦诚地沟通,这样双方才能更好。

”判断是否合适。

在投资界的聊天中,大多数GP都表达了对部分LP无法按时付款的理解。

,但对方需要能够提前沟通好,并且一定要留出足够的时间让GP做出回应。

“说到底,行业最基本的契约精神还是要有的。

LP背后还有LP,他们也会面临筹集资金、调用资金的挑战。

问题是,如果大家都不遵守如果按照契约精神,那么这个行业就不行了。

”深圳一位资深IR合伙人感叹道,一旦整个生态被破坏,LP和GP最终都会遭殃。

尤其是现在,国有LP开始密集直接投资,有一天他们也将面临筹集资金的问题。

没有人愿意遇到有限合伙人违约。

筹款的冬天已经够冷了。

清科研究中心报告显示,上半年,受疫情反复、资本市场环境变化等因素的持续影响,募资市场活跃度呈现下滑趋势,募资数量下降。

新募集资金同比下降。

7.2%,披露募集金额0.55亿元,同比下降10.3%。

与此同时,上半年人民币募资也呈现明显分化——大型战略新兴领域产业基金、基础设施建设、政府引导基金频频设立。

市场中小型基金数量居高不下,民间机构融资依然困难。

站在行业新的十字路口,一批GP势必会被淘汰。

从LP的角度来看,中国的股权投资行业需要改变。

,不仅仅是书本归还,更重要的是DPI。

总之一句话,给LP赚钱才是硬道理。

如果LP不按时付款,我们的融资就会失败

“如果整个行业的收入持续下滑,这个行业能否吸引新的LP群体进入?前海方舟董事兼总裁陈文正坦言,他对此事感到担忧。

当然,市场越是低迷,GP就越希望LP敢于出手。

正如孙奇所言,二级市场高位发行的所有基金净值都会下跌。

太奇妙了。

以较低价格发行的基金往往有更好的回报。

目前,可能是一级市场的最低点。

如果LP不按时付款,我们的融资就会失败

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