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06-06
据投资界6月8日消息，专注不孕不育的生殖专家连锁“好孕帮”完成了新一轮融资。
本轮融资由清科资管领投，老股东Pregland继续跟投。
本轮融资将用于深化医疗能力，加快专科连锁机构在国内市场的布局。
好风帮成立于2007年，专注于解决用户怀孕问题。
它是连接线上平台和线下实体的连锁生殖专科医疗机构。
通过自建生殖诊所和医院，并与国内顶尖生殖中心合作，逐步构建了完善的医疗服务体系；同时，我们借助互联网，深度融入连锁医疗服务体系，包括机构品牌和获客、患者医疗服务的全流程管理。
以及连锁医疗机构的供应链整合，连接线上平台与线下实体医院。
数据显示，我国不孕患者人数近万人，患病率为12-15%，且仍在上升。
生育是家庭的核心需求，但很多患者却无法在该领域获得有效、优质的诊疗服务。
优质供给侧明显不足，市场空间巨大。
正是抓住这个核心痛点，浩勇帮助创始人和黄森开启了助孕之路，期间也经历了多次迭代。
最初，好孕邦以病程管理作为APP产品的切入点，快速获取精准的不孕不育用户。
在完成一定量的用户积累后，年号永邦利用平台连接C端和生殖中心，实现商业变现。
“不过，这条路并不成功。
与充分竞争的医美领域相比，生殖专科领域以公立医院为主，优质民营供给方企业数量相对较少，缺乏发展基础。
”搭建平台。
”黄森向投资界坦言。
此后，2009年，好丰邦的商业模式围绕IVF（体外受精）中心的技术支持和托管展开。
但在实践中，他发现很难获得相对高质量的生殖中心目标，且可复制性较差。
还有一个最重要的问题。
好孕帮互联网平台的用户遍布全国，当只有少数试管婴儿线下中心时，用户流量的效率也很低。
“在前三个阶段的探索和试错的基础上，好丰邦从今年年初就选择了门诊作为自己的商业模式。
在黄森看来，不孕不育症是一种特殊的‘慢性病’，很多患者疗法最后都没有成功。
”而且这个过程涉及到多个诊疗、多个亚专科，患者的自我诊断和治疗管理是一个借助互联网深度融合的领域。
可以带来更大的诊疗效率，但仅靠互联网并不能真正解决患者“怀孕”的问题。
场景能够更有效的解决不孕不育问题作为工具，而医疗是本质，所以我们坚定地发展医疗实体。
“事实上，目前生殖领域的医院仍然以公立医院为主，向线下拓展是一件苦差事。
但在黄森看来，现有的医疗体系也有其暴露出来的问题，尤其是消费结构的变化。
“比如第一批即将年满30岁的90后，是生育的主力群体，新消费群体的消费意愿较高。
对优质医疗服务和优质服务的需求发生了变化，这意味着新的机遇。
”据了解，好悦邦打造的门诊模式可以为客户提供基础诊疗，具有相对较高的可复制性。
在线上平台的支持下，单点模式可以相对较快地扁平化。
通过门诊，患者可以打通线上线下，逐步以产品套餐的形式为顾客提供更全面的医疗服务。
“任何一条路的发展都需要不断克服困难，而门诊形式最大的困难就是。
是否具备打磨单点模式的能力，是否具备复制和管理连锁机构的能力，这是皓月邦多年来花费最多精力的地方。
黄森透露，好正帮线上平台目前拥有超过1万用户，覆盖生殖领域医生超过1万名。
线下生殖诊所已在北京、广州、济南、武汉等地上线，并在泰国建立了自己的诊所。
生殖中心。
团队方面，好风帮核心成员均来自医疗、互联网背景，具有融合背景的优势。
此外，浩丰邦在年内新增了几位重量级医疗合作伙伴，其中之一就是生殖专家领域。
顶级临床专家是来自国内知名生殖中心的创始人。
另一医疗合伙人拥有丰富的公立医院医疗管理经验，并拥有多年私立医院运营管理经验。
清科作为本轮融资的领投方。
资产管理专注于为上市公司及家族企业提供战略性产业布局和中长期资产管理投资服务。
目前为上市公司管理数十只战略基金和家族基金，管理的基金主要集中在医疗行业。
在健康、消费升级、智能制造、文化娱乐、教育等领域，重点投资成长期项目。
清科资管表示，目前国内持牌试管婴儿中心仅有几十家，业务量已饱和，但仍有一些。
大量辅助生殖和生育保护需求无法得到满足，行业呈现结构性矛盾。
“我们认可好孕帮团队的三个能力：一是流量获取和转化能力，也就是解决结构性问题。
二是能够提供优质的线下医疗服务，这是区别于渠道中介的关键；三是单店快速复制和扩张的能力，这是形成规模的保障。
清科资管非常高兴能够加入并支持好孕帮的快速发展，并期待与团队一起通过医疗生物技术为人类生殖自由提供保障和支持。
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