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小米发现实验室没有KPI?小米联合创始人KK:但目标是商业化

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

雷锋网编辑见到小米联合创始人黄江吉(KK)时,他正在TOPsummit全球软件案例研究峰会上发表演讲,告诉大家他很很高兴看到自己9岁的孩子最近迷上了编程,这引发了小米在人工智能方面的一些努力。

KK应该多次介绍过小米和人工智能的话题。

至少小编知道的是,今年10月,雷锋网曾发表文章:一篇文章告诉你小米是怎么玩“人工智能”的 | KK也谈到了CCF-GAIR。

听完一次演讲,发现KK这次说的和这篇文章几乎是一样的。

然而,就在演讲的前一天,小编从上述会议会委会得到的信息显示,KK此次演讲的主题是:《从想象到现实:小米探索实验室的黑科技》。

2020年1月15日,小米科技创始人与CEO雷军在小米内部年会上表示,2020年小米将聚焦核心业务,组建特种部队,突破核心零部件关键技术;夯实基础,着眼未来,正式宣布成立小米发现实验室,研究VR/机器人等前沿技术。

小米探索实验室于今年2月正式成立,其第一个科研项目确实是VR。

果不其然,10月25日,小米在北京召开新品发布会,小米VR眼镜正式版正式亮相。

12月15日,小米VR眼镜在小米商城正式上线。

除此之外,关于小米探索实验室的消息似乎还很少。

特别是雷军之前提到,小米发现实验室没有KPI。

雷锋网就此问题向KK询问。

KK表示,确实没有传统意义上的KPI,即短期营业额目标、销售数字等。

“但Discovery Lab有目标,以目前的规模,小米需要考虑如何推动小米前进。

小米发现实验室没有KPI?小米联合创始人KK:但目标是商业化

”比如如何发布像MIX这样的新概念的东西,而且小米探索实验室是由小米的一位联合创始人负责的,可想而知小米对这个实验室有多重视。

”随后,KK还强调小米发现实验室——“工作就是先开始跑,然后思考,然后总结理解,提炼成一个产品的方向。

就像小米MIX一样,我们会通过一段时间把它商业化。

”用一段时间验证这个概念,看看大家觉得好不好,我们就量产然后商业化。

” Discovery Lab,KK还有什么要说的?以下为雷锋网对KK的采访记录,为方便阅读,略有编辑。

1、雷军称小米发现实验室没有KPI。

在那里工作一年了,真的没有KPI吗?黄江吉(KK):没有传统意义上的KPI,即短期营业额目标、销售数字等,但Discovery Lab有目标。

小米需要考虑如何推动小米以目前的规模向前发展。

诸如如何发布像 MIX 这样的新概念之类的问题。

MIX发布后,米黑开玩笑说我们提前发布了iPhone 9。

让我向您解释一下这个本质。

以前,他们会认为像小米MIX这样的产品理论上只能由苹果、三星等国际公司生产。

他们甚至觉得我们很惊讶我们发布了这样的产品,做出了这样的产品。

不过,我们希望未来能够逐步改变人们的印象。

我想以后这样的新尝试应该会越来越多。

这次小米MIX发布,全球媒体都主动帮我们报道,他们都觉得很酷。

未来,中国企业应该越来越多地做别人没有做过的事情。

所以,发现实验室的目标就是如何把像小米的目标这样的事情做得非常具体。

我们中的一位,联合创始人,专门负责这样的任务。

这就是小米对于这个发现实验室的重视。

2.许多智能手机制造商都有实验室。

小米探索实验室有何不同?黄江吉(KK):首先我们建设这个实验室的目的是最终要生产出产品。

这其实和我所知道的大多数实验室的定义是不同的。

我也在微软工作了近14年。

Micro的实验室最终不一定要和产品结合。

然而我们实验室从第一天起就知道这是一个实验室,其使命就是生产像小米MIX这样的完整产品。

所以,它不叫研究所,而是实验室,而且是产品实验室。

我认为我们的优势在于做产品。

就我们和用户的距离而言,距离是最短的。

小米的产品落地能力和产品化能力是其优势,而小米的合作伙伴,从合伙人到核心管理者,都有产品和技术背景。

因此,我们非常重视一项技术和产品是否具有实际价值。

我们希望少做一些比较虚的事情,少做一些听起来不错但实际上用起来不方便的事情。

我们希望避免它们。

我认为小米在务实方面的把控能力是我们的优势。

3. 一个想法在小米发现实验室诞生后,如何进行?黄江吉(KK):这是一个很好的问题,因为它与传统的产品开发组织不同。

这些人有明确的目标,然后共同定义产品并找到一个团队来完成它。

我们是怎么做的?首先,我们要与世界各地科研界的最新技术接轨。

所以,你会发现上半年我们都在奔波。

首先,我们要有更清晰的愿景。

我们必须知道世界已经发展到什么程度,大家都在研究哪些高科技领域。

然后,我们使用小米的框架来了解我们团队看到的新技术或新方向。

对小米的未来有何意义?因为,最终还是要产品化、商业化。

我们还不是一个研究中心。

最终我们需要把这些技术以合适的产品形式带给用户。

这就是我们想做的。

所以我们的工作就是先开始跑,然后思考,然后总结理解,提炼成产品的方向。

就像小米MIX一样,确实需要一段时间来产品化,验证一下概念,看看大家是否喜欢。

如果他们愿意,我们就会批量生产,然后将其商业化。

所以,这个过程就是Discovery Labs的目标。

4、小米探索实验室有多少人致力于研究这些前沿技术并奔波?黄江吉(KK):其实发现实验室现在人不多。

发现实验室里只有几十个人。

他们有的在做VR,有的在做AI,还有一些项目我们正在关注和研究。

人们必须深入研究各个领域。

当然,我们有分工。

也许你专攻机器人领域,他可能专攻核心技术领域,比如视觉、语音等。

5、有哪些探索失败了,即无法商业化?大概比例是多少?黄江吉(KK):我们关注很多很多项目。

我没有做过任何统计。

我认为最好看看十个项目并找到一个我们认为值得深入探索的项目。

事实上,今天很多项目的实施价值并不明确,但我们目前不知道如何衡量命中率。

不管怎样,在VR方面,我们已经推出了两款VR产品,而在AI方面,我们不仅做到了,而且已经在公司的各个角落进行了铺开。

这已经不再是探索,而是已经在具体做。

6. 将发布多少个项目?黄江吉(KK):我认为深度学习和机器学习的成果会用到我们的每一个产品中,而且应该是无处不在的。

例如,声音和视角是每个产品都需要考虑的因素。

所以年初看的两个项目我还是可以交作业的。

我希望明年能做更多的探索,但是目前还没有适合发布的项目,现在也不适合说。

小米发现实验室没有KPI?小米联合创始人KK:但目标是商业化

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