RoboMing：让用户体验全新的现场感官体验
06-17
作为移动互联网最后的流量高地，短视频迎来了属于自己的拐点。
Mod研究院报告显示，截至去年底，国内短视频用户规模约为10.12亿，占网民总数的94.8%。
其中，近三分之一的短视频粉丝为“密集型用户”，每人日均使用时间接近3小时。
然而，经过几年的狂奔，短视频的增量用户即将面临枯竭的问题。
这是任何赛道都无法避免的命运。
回过头来看，年底用户增速已降至个位数。
尽管今年的统计数据尚未公布，但结果并不难预测。
增速下滑对行业的影响可能比想象的更加深刻和全面：平台、创作者和MCN机构之间的流量争夺战将更加激烈，甚至可能引发混乱；流量增长高峰倒逼从业者面临商业化难题，支付等新模式能走多远仍是未知数……短视频今年行业蓬勃发展，但也“喜忧参半”悲哀。
”在抖音、快手等领先平台的引领下，新一轮的竞争正在发生，且愈演愈烈。
山水再变：斗、蒯对峙，视频号升起。
几乎从诞生之日起，国内行业就处于抖音与快手争霸的局面。
这一点多年来一直没有改变。
从活跃用户、市场份额、营收等多个维度分析，抖音和快手牢牢占据国内短视频行业的顶尖梯队，且差距并不大。
截至上半年，快手DAU为6.73亿，日活也同比增长8.7%至3.76亿。
累计相互用户数同比超过50%，这也展现了平台超高的用户粘性和活跃的社区。
花费。
尚未上市的快手尚未向外界公开用户信息，但根据各独立机构的研究报告，其MAU仍高于快手。
斗、快两位英雄近身肉搏，堪称针锋相对。
比如，随着泛知识内容的兴起，快手刚刚在8月23日宣布升级“新知识创造者”计划，为优质达人提供流量倾斜和变现支持。
抖音将于8月29日推出知识公开课内容支持计划，面向全国高校招收优质学生和课程内容。
另一个例子是AI大模型技术的应用。
快手推出“AI小快”，提供短视频互动、文案修改和图片生成等功能。
抖音“AI搜索”诞生了，它还提供智能问答、智能搜索等服务。
斗和蒯多年来一直互相争斗，互不屈服，也不屈服。
从最新的业绩数据来看，两大巨头在过去一年也取得了不错的成绩，战斗还将继续。
今年第三季度，快手总营收达1亿元，同比增长20.8%；调整后净利润达31.7亿元，远超市场预期的26.6亿元，连续两个季度实现全面盈利。
主要由短视频业务带动的广告收入录得9000万，同比增长26.7%。
增速高于直播、电商业务，核心地位进一步强化。
字节跳动尚未公布全年财务业绩，但有消息称其上半年总营收达到惊人的1亿美元，已经超过腾讯同期营收。
从收入结构来看，广告依然是字节第一大摇钱树，而抖音则贡献了大部分收入，吸金能力瞬间超越同行。
但真正的敌人往往出现在人们的视线之外。
短视频的“后进生”无疑是依赖微信的视频号。
背靠微信这个中国互联网世界最大的流量池，视频号自然不乏用户。
在过去的一年里，视频号势头强劲。
新榜发布的视频号年中发展报告显示，截至去年6月底，视频号的评论数和转发数同比分别增长70.1%和68.1%。
创作者高层每月平均发布的内容也增加了55.6%。
创作者的粉丝数量增加了两倍多。
（新邦研究院图片）短时间内，视频号无法挑战抖音和快手的统治地位，但它已经展现出黑马潜力。
既然马化腾在内部讲话中称短视频是“全场的希望”，未来腾讯肯定会投入更多的资源来支持视频号。
腾讯2019年的战略搜索策略将是砍掉很多不必要的边缘业务。
2020年，将更加注重视频号等核心业务的增长。
只要努力，也许就会出现奇迹。
短视频可能很快就会呈现“三足”格局。
新模式。
除了抖音快手视频号三大巨头之外，越来越多的平台正在使用短视频作为基础组件布局。
例如，支付宝去年4月在首页推出了短视频入口，并于11月宣布全面开放生活账户的UGC创作入口，鼓励用户发布更多短视频内容；拼多多短视频业务“多多视频”去年初DAU峰值突破1.5亿大关，接近快手的三分之一；美团APP也在去年下半年推出了短视频一级入口，并加大了相关岗位的招聘力度。
这些参与者为服务核心业务付出了短视频更多的努力，并且与抖音、快手和视频号处于不同的竞争维度。
随着追击者逼近，下一阶段的竞争远比想象的激烈。
网红焦虑：流量红利逐渐减少，翻车已成常态？ 正如文章开头提到的，短视频用户增长放缓，这对所有短视频平台来说都是一个警示——意味着流量红利的下降。
要知道，几大头部平台的用户重叠率极高，想要留住用户并不容易。
一旦增量用户枯竭，难以吸引新用户，现有产品的竞争将变得异常残酷。
QuestMobile 的统计数据显示，只有 25% 的用户只使用 1 个应用程序，超过一半的用户同时使用 2 到 3 个应用程序。
其中，抖音和快手重叠率最高，达到65.4%。
在此背景下，不仅平台会紧张，短视频创作者和MCN机构也忙着流量。
为了留住粉丝、快速创收，行业出现了恶性竞争的趋势。
一些创作者走上了歪路，业界出现了虚假营销、庸俗甚至靠边站等情况。
每年都有短视频崩盘，但新年似乎来得更频繁，人气到崩盘的时间也变短了。
抖音十月限定顶主主播“于文亮”创下了7天粉丝破百万、单月粉丝破百万等一系列疯狂数据。
因为在双11前夕，他连续举办了10场直播，而在另一位名叫“陶渊明”的网红表示“直播就是为了赚钱”时，他回应道，“我心里想说的话都说出来了”。
他受到了粉丝的严厉批评。
这10场直播之后，于文亮几天之内就失去了数百万粉丝，一夜之间被打回原形。
同样在现场PK后崩溃的还有收获了无数50、60后银发粉丝的两位顶级明星“秀才”和“一笑倾城”。
去年8月，粉丝过万的《一笑倾城》与粉丝过万的《秀才》在抖音上演了“世纪对决”。
连麦PK吸引超万网友观看。
然而，直播结束后不久，“秀才”账号就被抖音正式封禁。
官方给出的封禁原因模棱两可，但据粉丝爆料，与“人才”诱导打赏等行为密切相关。
“秀才”的禁令也起到了惊山动虎的作用。
《一笑倾城》主动停更新两个月，直到11月4日才悄然恢复更新。
《秀才》、《一笑倾城》、《宇文亮》只是冰山一角。
我们还可以在过去一年的顶级明星名单中添加许多熟悉的名字。
铁定的平台、流动的网红、薛定谔的算法。
谁能继续流行，谁又会流行，没有人知道。
但不难看出，网红们确实很着急，渴望增加粉丝、渴望引流、渴望套现。
短视频网红粉丝数量缺乏含金量早已成为业界共识。
在算法推荐机制下，平台始终控制流量的分配。
虽然小明星靠口碑，大明星靠缘分，但运气的因素毕竟太难以捉摸。
抓住人气窗口，利用平台提供的流量寻找变现途径，是大多数网红的唯一选择。
而当短视频流量红利褪去，网红只能加快变现步伐，进而滋生各种乱象。
归根结底，这是流量激烈竞争的必然结果。
要消除这些乱象，一要依靠平台的严格管控和监管；其次，我们要建立更健康、更可持续、更持久的商业生态。
加速商业化短视频平台还有哪些王牌？ 短视频监管政策每隔一段时间就会收紧，去年底迎来新一轮严控。
12月12日，国家网信办宣布开展为期一个月的“清理整顿不良信息内容引导问题”专项行动，重点整治传播虚假信息、展示不当内容三类问题。
行为和错误观念的传播。
不同的是，在这一轮严格的政策调控中，抖音、快手、视频号等龙头平台甚至比监管机构还要紧张和用心。
或许平台也明白，混乱已经到了必须铲除的地步。
只有这样，才能保证未来的长远发展。
除了投入大量人力清除非法账号外，平台的监管规则也不断细化，让专家的创作环境更加规范。
以抖音为例。
11月，他们宣布严厉打击“大小账号”不当推荐，禁止有组织、批量发布同质化、低质量的内容。
此外，各大平台也实行了实名制。
快手粉丝数超过100万的账号和抖音粉丝数超过50万的账号需要显示实名认证信息。
至于短视频平台的商业化，并不是一个新问题。
几个领先平台的创收方式已经很明确。
电商、本地生活是现阶段最好的答案，短剧则是崛起的新趋势。
短剧的热度飙升是从去年下半年开始的，一切发生得相当突然。
如今，各大平台都在花时间规范管理体系、清理不良账户，但尚未进入精细化运营阶段。
相比之下，电子商务和本地生活的支柱早已经过时间的考验，现在变得更加可靠。
抖音 和 快手 一致信任电子商务能够带来商业增长。
快手CEO程一晓在去年的快手电商吸引大会上表示，电商是快手商业化的“命脉”，并承诺投入1亿流量扶持商户。
但对于一些不具备直播条件带货、只知创作而不擅长带货、或者转化率较低的达人来说，平台对电商业务的重金投入无法解决他们的问题。
实现问题。
更何况，还有很多用户更喜欢不涉及带货的内容，也有很多用户不习惯甚至反感直播购物。
鉴于此，回到短视频的创作场景，平台还需要为创作者提供一些更直接、门槛更低的变现方式——抖音的试用支付模式为创作者提供了新的变现可能性。
抖音支付模式在没有大规模宣传的情况下悄然上线。
显然是为了先试探用户的口味。
付费短视频的定价范围为1-10元/台，平台收取总技术服务费的30%。
乍一看似乎有道理，但用户态度相当复杂，能否大规模推广还很难确定。
由于中国用户习惯免费上网，内容付费在中国尚未全面推行。
B站此前也曾尝试过自制内容付费模式，但效果并不理想，随后就被放弃了。
就连曾经想依靠付费会员解决内容问题的爱优腾，现在也不得不加强广告等商业手段。
由于国内用户对于内容付费仍十分谨慎，对付费模式的接受程度远不及海外用户。
作为短视频行业的领头羊，抖音敢于冒风险，敢于先行。
不得不说，这需要极大的勇气，也为创作者实现自己的利益带来了新的可能性。
相比之下，打造影视综合营销基地、推动电影制片厂增加投资预算则进展顺利一些。
以院线电影为例，从春节档的《满江红》，到暑期档的《消失的她》、《孤注一掷》，再到跨年档的《一闪一闪亮星星》刷新预售票房纪录。
短视频平台被视为主要营销阵地，投入大量物资，消耗大量预算。
从探索内容付费到打造营销阵地，平台与创作者达成了共识：除了带货，变现还要依靠优质内容。
短视频是内容浪潮中最引人注目的“喷子”。
算法和流量的用好固然重要，但核心竞争力还是内容。
这一年，我们期待更多真正的优质内容，更多正版内容。
优质内容正在短视频平台上不断涌现，我们也希望短视频平台能够在内容生态中形成良性循环，实现更高质量的增长。
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