广州市科技创新基金基金：创投服务进科技产业园，重点赋能生物医药企业
06-18
近两个月来，业内关于SHEIN的传闻层出不穷。
雷峰网获悉，SHEIN年营收远超1亿美元。
数据显示，SHEIN已超越ZARA、耐克等，成为谷歌搜索量最大的服装品牌。
英国money.co.uk机构的调查显示，SHEIN已取代ZARA成为全球最受欢迎的时尚品牌。
无论业务发展、消费者认知度和品牌影响力，SHEIN已成为与ZARA、H&M、优衣库相媲美的全球四大时尚品牌之一。
SHEIN等中国品牌风靡全球。
今年刚刚结束的CES上，中国展商回归，现场人头攒动。
CES官方透露，本次大会汇聚了来自全球多个国家和地区的130多家参展商，参会人数超过13万人。
其中，超过三分之一是中国参展商，数千家企业分布在各个展厅。
在LVCC主会场，中国传统品牌海信、TCL等云集。
这些品牌与三星、索尼、LG等争夺展会C位。
展出的还有新品牌，Zhenghao Innovation Ecoflow就在LG展位旁边。
少银、鲁联、Emeet、Insta等也在LVCC中心区域。
Anker在展会上发布了“AnkerWork S”会议室专用音箱。
足以说明中国品牌是全球化的强大力量。
除了消费电子的传统优势外，Morning Consult最近发布的“美国增长最快的十大品牌”调查报告显示，SHEIN排名第四。
该名单还包括 ChatGPT 和可口可乐等顶级品牌。
SHEIN成为唯一上榜的中国品牌，也是全球唯一上榜的时尚零售品牌。
SHEIN 还在“千禧一代增长最快的十大品牌（2019 年出生）”中排名第二，ChatGPT 排名第一。
这是中国品牌和时尚品牌走向全球化的重要里程碑。
SHEIN成立于2001年，经过十多年的发展，被业界称为“高级版ZARA”。
正如耐克、阿迪达斯、Lululemon、优衣库等在全球和大中华区占据主导地位一样，SHEIN等中国新品牌也正在走全球化之路，征服全球市场。
SHEIN 品牌“由创新供应链驱动”。
与耐克、阿迪达斯等众多顶级品牌的发展路径不同，SHEIN是一个创新供应链驱动的品牌。
产品力和品牌力不断提升的背后是其强大的供应链体系。
利用数字技术，SHEIN对传统服装制造的整个环节和流程进行了改造和创新，将各环节信息实时在线传输和传输，高效、精准地匹配整个环节的生产要素和生产材料。
。
可以说，SHEIN是服装零售品牌中最懂互联网的，是互联网公司中最懂数字化服装供应链的。
以童装品类为例。
作为与艾莎同款童裙的生产商之一，年花小萌服饰创始人林兮落入SHEIN。
合作之初，华晓梦芙最初供应的是儿童品类。
经过一年的合作，我们成为了标杆供应商，订单量增长了%。
我们成为标杆供应商，公司的团队和规模迅速扩大。
广东潮汕内衣产能占全球70%以上。
2017年，星腾内衣与拥有近十年行业经验的SHEIN开始合作。
然而，星腾内衣创始人Ethan却从早期的外贸生产转向小订单快周转生产，吃尽了苦头。
在最初的磨合期，SHEIN提供了工具使用指导、质量管理等支持。
经过四年的坚持，黑五当天，星腾内衣月销量突破70万件，同比增长3%。
如今，兴腾内衣在供应链建设中新增尼龙工厂和包装辅料工厂，开始从单一产品生产企业向内衣全产业链生态企业转型。
实现这一目标依赖于长期主义。
时间追溯到十年前，SHEIN前往广州打造自己的供应链体系。
高层管理团队和核心员工穿梭于供应商工厂和公司之间。
为了让供应商能够按需生产和交付产品，SHEIN通过预付款、提前付款的方式帮助服装企业转型升级。
为了黑五期间按时发货，办公桌上堆满红牛空瓶的场景依然在眼前。
创业的艰辛是难以想象的。
正是这种拼搏精神，让SHEIN率先从那些只从事市场分销和流量业务的商家中脱颖而出。
为了满足企业发展的需要，SHEIN不断深化数字技术工具的开发，并根据公司的发展逐步迭代。
2018年，供应链模块组织架构重新调整，将服装从设计到生产划分为多个模块，包括设计研发、原材料管理、生产制造、库存管理等。
据统计，截至下半年，SHEIN供应链运营管理方面的技术工具约有多套。
SHEIN对供应商的深度赋能，加上对数字化技术的早期运用，让SHEIN真正实现了行业内所有人都在追逐的“小订单、快速响应”的灵活按需模式。
多年来以及近十年的发展，SHEIN以自有品牌的模式不断转移能力，用技术和经验不断推动传统产业升级。
例如，SHEIN品牌可以将服装产品的未售出库存率降低至低个位数，远低于30%甚至40%的行业平均水平。
在与SHEIN合作之前，很多工厂都是依靠传统的方式来安排生产，甚至通过手写、Excel表格来记录和安排生产。
成为SHEIN供应商后，在线数字化驱动的管理模式大大提高了生产效率，减少了材料浪费和工人等待时间。
为进一步推动供应商数字化、互联网化转型，SHEIN在资金、方法论、管理培训、工厂建设、人文关怀等多方面提供支持。
在SHEIN的帮助下，不少供应商不仅现代化运营水平和综合竞争力大幅提升，而且能力得到拓展，业务类型更加多元化。
2019年，SHEIN宣布五年内投资5亿元人民币用于技术创新、培训支持、工厂扩建和社区服务。
SHEIN建有占地近6万平方米的服装制造创新研究中心。
该中心进行按需生产和精益生产。
致力于开发服装制造创新的精益生产解决方案，推动产业升级，并将全部成果输出给SHEIN。
供应商。
2017年，SHEIN共开展了100余场专业培训课程，涵盖业务管理、规划开发、生产订购、运营备货、质量管理等领域。
SHEIN还计划投资数亿元人民币用于扩大和升级供应商。
今年3月至今年年底，SHEIN已完成对2家供应商的支持，包括建设43万平方米的供应商工厂，提供财政补贴和全程赋能。
未来三年，SHEIN将投资帮助供应商升级建设27万平方米的供应商社区宿舍，惠及4万名员工。
SHEIN发起的聚星项目还将为供应商家庭提供教育和疾病方面的经济援助。
目前已资助100多个家庭，其中100多人的孩子正在接受教育。
此外，SHEIN还设立了13所儿童之家，提供儿童保育、学习成长等服务，已服务近2万人次。
与供应商双向合作可创建由 SHEIN 技术驱动的灵活的按需供应。
库存等资源浪费的减少，降低了SHEIN的产品成本和价格，同时产品竞争力和消费者购买力持续提升，飞轮效应显现。
柔性供应链正在悄然改变全球时尚品牌格局。
如果你无法打败它，那就加入它吧。
近两年来，多个世界知名品牌已从竞争对手转变为SHEIN的深度合作伙伴。
“SHEIN的供应链太好了，我们根本赢不了他们，他们能看到未来。
好吧，我现在要勇敢地说，我想和SHEIN合作。
”这句话出自透露SHEIN年收入远超1亿美元的人，即Authentic Brands Group创始人兼首席执行官Jamie Salter。
Salter是SHEIN合作的零售商之一，也在夏季同年，SHEIN 收购了 Forever 21 母公司 Sparc 集团的三分之一股份。
作为一个品牌，SHEIN 的年收入远超 1 亿美元，并与整个母公司 Inditex（1 亿欧元）合并在一起。
ZARA品牌的公司）与H&M（1亿美元）一样，已经悄然成为世界四大时尚品牌之一，与ZARA、优衣库、H&M相媲美。
对于公司未来的发展规划，他坦言，早期业界对SHEIN的了解不够，大家都忽略了他们在萌芽阶段与Forever 21的合作引起了业界的很多讨论。
还通过收购大牌服装公司提高了品牌推广，比如Online上，SHEIN平台可以销售Forever 21品牌相关的服装；线下，SHEIN 可以在 Forever 21 门店举办快闪活动。
除了Forever 21之外，SHEIN还与多个世界知名品牌达成战略合作。
SHEIN全面收购星狮集团旗下知名品牌Missguided的知识产权。
根据合作协议，Missguided使用SHEIN的灵活供应链。
2019年11月14日，澳大利亚著名设计师Alice McCall宣布与SHEIN达成战略合作。
灵活的供应链按需生产，同时使用 SHEIN 的“工业面料再利用”项目提供的可持续面料。
这种合作方式可以从源头上减少生产材料的浪费，大幅降低库存。
以上三个案例足以说明。
SHEIN供应链驱动的品牌模式助推了全球时尚产业的发展。
美国咨询公司Boston也在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产和敏捷供应链模式可以帮助企业降低成本。
提高效率，提高资金周转，最终为消费者提供更优质的价格服务。
SHEIN式的小订单快速反应改写了全球时尚产业，引领了柔性供应链的发展趋势，赋能更多品牌走向世界。
除了自有品牌外，SHEIN还逐渐拓展领域。
2019年，SHEIN进行平台延伸，正式打造自有品牌+平台双模式，逐渐从服饰领域向多个品类拓展，吸引了更多第三方商家和产品。
在平台模式下，SHEIN品牌灵活的按需供应链也裂变到了更多行业。
周云斌出生于20世纪90年代，作为一名年轻的企业家，他接手了即将倒闭的家族工厂。
入驻SHEIN后，周云斌依靠SHEIN的支持，掌握了如何利用市场销售分析来预测趋势。
其中，SHEIN 的小单快速响应模式发挥了重要作用。
以前家居商家要求的是批量订单，而SHEIN则要求的是件件。
这给周云斌在合作之初带来了很大的挑战。
不过，周云斌向SHEIN等供应商了解到。
通过投资建厂、打造自己的供应链，他独立掌控了小订单、快周转的灵活模式。
渐渐地，店里每天的订单量超过了一个，营业额也翻了一番。
同年5月，SHEIN推出“西游引力”百万卖家计划，计划未来三年帮助全球1万家商户实现年销售额突破100万美元，帮助10万家中小商户实现年销售额10万美元。
在模式上，SHEIN提供代理运营和独立运营两种方式。
其中，代理运营模式包括商品运营、仓储、物流、客服、售后等。
自主管理，包括选品、货架、市场策略、销售、库存、物流等。
通过其全球销售网络，品牌经验、创新供应链，SHEIN赋能不同行业的商家和品牌进一步发展、增加销量、扩大知名度。
无论是独立经营还是代理经营，都推动更多优质产品、品牌走向海外。
写在最后 营销学教父科特勒认为，品牌是名称、术语、符号、标记、设计或其组合，其目的是识别一种产品或服务，并将其与竞争对手区分开来。
也可以理解为，品牌最大的功能之一就是降低消费者的决策成本。
据联合国统计，世界知名品牌总数不足3%，但其市场份额却高达40%，销售额超过50%。
这说明品牌是整合和提升全球价值链资源的关键作用和力量。
未来，SHEIN等中国品牌出海的故事还将继续。
一批批来自各行各业的人，从挑战者到领导者，共同书写中国品牌海外跨越的历史。
雷峰网（公众号：雷峰.com）将持续报道SHEIN相关故事，请联系作者戴润泽（微信：dairunze）。
文章来自雷峰网，未经授权禁止转载。
详情请参见转载说明。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-18
06-08
06-18
06-17
06-18
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟，Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车？
更新鸿蒙3后，文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验：追求“性价比”，韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场！汽车配备了增程动力，理想情况下会迎来新的对手吗？
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手！ OpenAI的CEO给他泼了冷水， GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在，是平台也是生态