专注供暖系统，君安公司获1000万元A轮融资
06-18
三年过去了，以混乱为特征的团购市场第一轮竞争已经结束，接下来的特点是寡头垄断竞争。
新的阶段。
团购不再是任何人都可以尝试的大众游戏，而是成为只有少数寡头参与的新游戏。
复制Groupon 今年4月，新的团购网站在北京上线。
这位名叫高朋的新人立即引起了业界的广泛关注。
彼时，团购网站在中国发展已一年多，各种团购网站如雨后春笋般涌现。
高朋与高朋的不同之处在于，它拥有Groupon的“纯正基因”，被视为Groupon正式进入中国。
作为团购模式的先行者，Groupon在欧美市场取得了成功，中国也成为其在亚洲市场最重要的耕耘之地。
而选择与腾讯合作成立新的团购公司已成为其进入中国的主要方式。
按照计划，Groupon和腾讯各向高朋团购投资1万美元，并由Groupon经验丰富的国际团队负责运营。
高朋的Groupon副本几乎是全面的。
在人才方面，我们不惜从Groupon招聘了300名拥有丰富团购经验的“外国人”参与管理。
与此同时，高朋以高薪招募人才，吸引了众多人才加盟。
据高朋现任副总统高霞介绍，当时高朋团队的薪资水平比其他团购公司高出50%以上。
此外，高朋还采用了国际ERP公司的产品。
该公司的ERP产品被多家世界500强企业采用。
产品很优秀，但成本很高。
高朋的每位员工每月向公司缴纳25美元的费用。
除了豪华的资源配置，Groupon的国外广告模式也被引入。
根据这一模式，参与团购的商家必须将团购视为广告和吸引客流的一种方式，并且商家需要向高朋支付交易额的50%作为报酬。
高回报的商业模式、高薪的人才策略、豪华的ERP管理系统，以及营销和快速的城市扩张，这些让Groupon在欧美立于不败之地的做法在中国遭遇了滑铁卢。
当高朋提出商户应支付近一半交易额的佣金时，国内团购公司一般只收取7%至10%。
这让高朋一开始就失去了竞争优势。
此外，每月数笔销售10万元的ERP使用费（高朋当时有人），以及高昂的人员工资和广告营销费用，让高朋很快在竞争中失去了优势。
“高朋前期做的很多工作本身并没有错，但是不适合中国国情；扩张也没错，只是他没掌握好节奏。
”高霞总结道，Groupon模式无法在中国市场落地的关键原因是中国团购市场竞争太激烈。
国外团购公司只有几家，但已经出现了数千家团购公司。
2019年4月至10月，经历了造假丑闻、高层调整等一系列动荡后，高朋在投资方腾讯、QQ团购的带领下开始寻求新生。
、F集团、高朋网合二为一 1、新高朋成立 随着新高朋的诞生，很多激进的做法都被放弃了——将商户的佣金回报调整到交易金额的10%以内；腾讯开发的新ERP系统；三家公司的团购人数减少了一半，而原来的数百名外国人全部返回中国，由更了解中国市场的新管理团队接管。
采用了符合中国国情的团购模式和更加理性的发展战略，加上更加理性的发展策略。
运营成本低廉，新高朋开始探索适合中国市场的发展道路 “调整已经六个月了，高朋业绩的增长曲线证明我们的整合是正确的。
也得到了股东的认可。
”高霞说。
在他看来，如今的新高朋正在变得更加理性，懂得进退。
迎来寡头时代 高朋只是中国团购行业发展的一个缩影。
经历了疯狂扩张、动荡调整以及最终回归理性，与中国团购行业的发展轨迹不谋而合，事实上，“疯狂、恐惧、理性”也是国内团购发展阶段的真实写照。
团购业务推出后，中国团购行业进入快速发展期，一直持续到今年中后期。
中国团购网站的数量一度达到顶峰，团购公司的全面广告轰炸，以及城市扩张、跳槽的消息不断充斥着整个行业 “无论是资本市场还是对于创业者来说，就像发现了一座金山，团购被认为是一个新概念。
整个行业呈现出一种非理性兴奋的状态。
各大团购网站都在疯狂花钱、盲目扩张。
”一位业内人士表示。
这种疯狂的趋势在今年8月达到了拐点。
集团创始人胡晨对当时的变化记忆犹新。
“最明显的感受就是一些小而中型团购网站突然停止运营，并且没有产品更新，成为无法运营的僵尸网站。
胡辰说道。
据团购统计，截至今年9月，北京、上海、广州等一线城市已出现大规模团购“僵尸网站”。
大约不止1个，其中北京和广州有22个。
僵尸网站的出现拉开了团购行业的“热潮”。
此后，各种关于团购的不利消息开始陆续出现。
今年1月，团宝网曝出资金紧张，并于5月宣布破产； 6月，拉手取消IPO； 10月，24圈宣布关闭。
在大型团购公司问题频发的同时，大量中小型团购网站却退出了市场。
胡晨表示，仅从9月份到今年年底，团购网站的数量就从多个大幅下降至多个。
“如果说2018年团购行业处于疯狂发展阶段，那么在那之后，团购行业突然进入了一个让所有人都感到恐惧的时期。
”美团网副总裁王慧文表示。
原因在于，行业标杆Groupon虽然成功上市，但上市后股价迅速进入下行通道，直接导致资本市场对团购模式的热情骤减。
由此引发的连锁反应是，国内投资者突然停止为团购行业融资，导致团购行业陷入资金链紧张，进而加速更多团购企业的离开。
今年以来，国内大部分团购网站尚未获得新的融资。
作为一个对资金流量要求较高的行业，资金短缺让很多团购企业举步维艰。
在对团购行业的恐惧中，行业的基调已经从寻求扩张转向“求生存”。
同时，马太效应也越来越凸显。
团购数据显示，2018年和2020年，前五名团购公司市场份额分别为55.8%和74.5%。
前两个月数据显示，前五名团购公司（美团、大众点评、拉手、窝窝、团购）糯米）的市场占有率已达88%。
数据凸显了一个事实，经过三年的发展，团购已经从千团大战转变为只有少数大玩家才能参与的游戏，团购进入了寡头竞争的新时代。
阶段。
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