联明股份拟以5.82亿元收购联明包装100%股权
06-18
距地铁8号线回龙观东街站约十分钟路程，是英诺创新国内首家运营太空创业综合体——英诺创新空间·回龙观创客广场。
5.5万平方米的创新空间聚集了众多创业者，唤醒了“沉睡的城市”回龙寺。
英诺创新空间创始人合伙人刘怀宇从清华高材生到成功创业者，再到投资人转型。
今年以来，他以投资人和创业者的双重身份，带领团队打造创业综合体，开启第三次创业。
谈到创客空间，刘怀宇滔滔不绝。
“办公室最理想的状态是，第一，离家近，幸福指数高；第二，身边有一群朋友可以交流；第三，有自我提升的空间。
这就是三个-公里半径我们希望打造一个创业社区，除了实体空间之外，线上也会形成一个社区，将各个商家在熟悉的环境中连接起来，创造一个更加温暖、有益的空间。
” 不一样的创业情结 关于刘怀宇的传说有很多，其中之一就是：他有一双锐利的眼睛，永远不会忘记小细节。
从空间最初的设计、装修，到水电施工、团队招聘、商务谈判等，他亲自参与，最忙碌的时候，24小时不间断工作，在他的带领下，英诺创新空间在众多人中独树一帜。
创新空间。
“我们不是一个简单的联合办公室。
”刘怀宇给出了一个公式：创业综合体=[互联网]投资。
，英诺创新空间刚刚成立。
早期，它是科技孵化器的形式。
随后，广州、中山、佛山、厦门等地的创新空间相继成立。
在不断探索中，刘怀宇提出了一个新概念——创业情结。
什么是创业综合体？刘怀宇给出了一个定义，主要包括以下几个方面： 第一，办公。
从一两人的小微企业到数百人的企业办公需求，英诺创新空间都能满足办公需求。
可支持不同发展阶段、不同行业的整个办公周期的产品需求。
第二，服务。
这是创新创业综合体非常重要的一部分，包括政策服务、投融资对接、资源对接、科技金融、第三方服务等。
第三，生活。
包括餐饮、科技、艺术、职场及居住空间、亲子教育等。
除了办公设备外，还解决空间内居住人群的饮食、采购、加班等需求。
在刘怀宇看来，创业者一方面要努力创业，另一方面也要快乐地创业。
第四，社交。
英诺创新空间经常组织社交活动，营造社交场景，提高社交粘性。
还配有咖啡厅、健身房、篮球场等具有阅读功能的场所。
通过这些社交场景，突破了小公司的社交圈子，让上班族在玩乐的同时开阔了眼界。
“以后理发、美甲等基本生活服务也将由第三方提供。
我们所做的一切都是为了让空间变得更加温暖。
伊诺不是管理者，而是为公司和员工服务的。
这是创业综合体中非常重要的元素，”刘怀宇总结道，“我们将办公、企业服务、社交、生活结合起来，以互联网为基础设施，通过大企业连接资源、开放平台。
重用资本，加速这些企业的发展。
” 英诺的创新空间大部分是经过改造的老厂房、老物业。
空间较大，周边交通也比较方便。
它们大多位于人才高度集中的地区。
如北京地区的回龙观、酒仙桥、望京、南三环、西四环等。
在北京市政府鼓励产业升级转型过程中，能耗高、污染严重的企业可能会搬迁。
高科技、文创项目不断引进，自然释放出一批旧建筑的改造空间。
建筑物和旧厂房。
“创新创新空间主要扶持小微企业，高端写字楼不会触及这些企业。
通过我们的一些理念，可以对这些老旧物业进行改造，使其更适合年轻人创业，给他们带来更多的便利。
”第二次生命。
” 基于这一模式，英诺率先打造了英诺创新空间回龙观创客广场。
一年半之内，多家企业和名人创业者入驻。
入住率超过90%，约有七八家企业获得投资。
投资估值过亿元的企业有10家。
截至今年2月，英诺创新空间总经营面积已达近15万平方米。
全世界有 10 种不同类型的创新空间。
已有100多个项目入驻，虚拟孵化项目也有100多个。
英诺天使基金已投资了智行者、酷黑科技、微动天下、海外优尼等30余个空间项目，总投资额过亿元。
空间加投资，双核驱动 英诺有两个轮子：第一个轮子是投资驱动，第二个轮子是服务驱动。
基金主要提供资金支持，而创创空间则提供更全面的服务。
在服务方面，Inno创新空间分为两个层次： 1.基本的或基本的服务。
已经有非常成熟的公司可以提供财务、法务、税务等服务，英诺在做筛选，充当桥梁。
帮助企业选择一些服务质量更好、稳定性更好的第三方公司。
但选择权仍在企业手中。
2。
提供深度定制服务。
它特别针对大型行业的公司，且团队组成差异很大，因此很难使用标准化操作。
例如，政策服务团队研究各地方政府的产业政策，针对适合企业不同阶段需求的不同政策提供指导。
值得一提的是，企业金融服务也是英诺服务的重点。
从投资的角度来看，有些企业可能三个月、半年就能生产出产品，但小批量生产需要资金。
这个时候银行不可能放钱，股权融资的估值就会低，或者投资机构不敢投资。
在充分考虑风险和收益后，如果这些企业看好，英诺将为其提供投贷联动服务。
“孵化器的运行过程中发现了一个悖论。
从初衷来看，就是为了筛选项目。
当空间有限时，就意味着项目会分批流动。
但从收入的角度来看，稳定的入住率才能带来稳定的收入。
稳定就意味着没有流动性，这个矛盾很难调和。
“从商业角度来说，如果有5万平方米，我会用20%作为相对流动性，80%。
” %的企业稳定支付租金，这对整体收入没有太大影响。
” 目前英诺创新空间70%-80%的收入来自租金收入，在移动领域会提供一些优惠政策来吸引他们。
更好的企业进来，自主性强，就会形成良性循环。
相当于有了支撑整个业务的支柱收入和造血功能，其他创新业务也能有序开展。
此外，空间还采用投资的逻辑来运营，会通过服务获得其所服务的企业的部分股权。
但与专业基金投资不同的是，获得的股权比基金要小，一般不超过3%。
创意服务平台进入3.0时代 从单一办公楼，到政府主导的V1.0孵化器，再到专注于联合办公的V2.0众筹公司，在刘怀宇看来，目前创意服务平台已进入V3.0创业综合体阶段。
主要表现是：业态丰富、服务多元化、投资拉动、以大代小。
V3.0的表现还包括：创业孵化、联合办公、传统办公、创业服务、商业、居住、餐饮、文化、体育、娱乐等业态的融合。
满足空间办公人群“工作与生活一体化”的需求，提供从公司成立到成熟的整个生命周期的办公产品和成长服务。
截至年底，全国已有一批众创空间、科技企业孵化器、创业加速器纳入火炬计划统计。
创新、创业、就业有机融合，同声共振。
今年1月，科技部披露，截至年底，全国已有各类众创空间100多家，科技企业孵化器30多家。
国内玩家大致可分为：联合办公领域的初创企业（如优客工场、方糖小镇、氪空间等）、房地产下的联合办公品牌（如SOHO3Q）、联合办公酒店旗下运营品牌（如裸心社等），有直营和混合模式。
去年以来，在经历了火爆、被诟病、破产之后，众创空间行业资源整合似乎已成为大趋势。
尽管众创空间面临着严重的同质化问题，但它仍然是一个刚需行业。
众创空间正在重新洗牌，进入深耕期。
龙头巨头在瓜分市场的同时，也逐渐向专业化方向发展。
投资界了解到，今年创新空间的主要任务是拓展和规范。
目标城市仍将集中在一二线城市。
地域上，将在西南、华南、长三角等地区进行布局。
英诺在南京、重庆、上海、无锡等地的创新空间将于今明两年开业。
“泡沫确实很多，行业本来就是一个大浪潮，需要真正与市场对接，不能束缚于孵化的作用。
”刘怀宇坦言，“英诺就是这样，我们不仅可以为创业者提供综合服务，还可以为传统泛创业者（面包店、健身房）提供服务。
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