「信迪诊断」完成近6亿元B轮融资
06-18
3月2日，清流资本在杭州举办了今年第三次【清流资本“共同财富”CEO交流会】。
出席会议的CEO包括鲨鱼菲特和CEO强小明、秘扇创始人和CEO冯光、秋田曼曼创始人和CEO易钦浪、两只兔子创始人和CEO王勇、佐电创始人和CEO朱江涛。
本次“共同财富”交流会主要围绕高管招聘主题进行深入交流和探讨。
以下为演讲要点，清流资本整理整理如下： 鲨鱼菲特创始人和CEO强小明 高管最好从熟人那里招募，有一定的信任基础。
客观、真实地向候选人告知公司情况，不隐瞒问题。
新高管加入之前，首先需要管理期望，包括CEO自身的期望、老团队的期望以及新高管的期望。
新高管刚进公司时，应该先做减法，把某件事做好，取得成绩后再做加法。
米粉创始人和CEO冯光能 我们能一起走多远，比我们现在做什么更重要。
达到职业生涯最高点的人们正在寻找一个承载更大梦想的平台。
有前途的人应该提前做好计划，有针对性地种下种子，持续互动，让他们看到公司的目标正在一步步实现。
秋田充满了创始人和CEO易钦浪 没有人是完美的，招聘高管就是为了弥补我的“手”和“脚”。
做你擅长的事，把你不擅长的事留给擅长的人。
招聘高管时最重要的是潜力。
两只兔子创始人与CEO王勇 企业处于不同的发展阶段，对高管人员的需求也不同。
如果他配备法拉利发动机，他就会用完我的拖拉机。
招聘网站上的公司介绍都是我自己写的。
左电创始人和CEO朱江涛以长远的眼光看待人。
高管招聘是一项长期工作。
我们需要提前几年开始寻找优秀人才，不断沟通互动，在公司合适的阶段引进。
那些价值观不符合的人将被否决。
一个人如果没有欲望，他就会坚强。
如果他坚持做正确的事情，他一定会取得成果。
清流资本创始合伙人王梦秋表示，企业人才流动是必要的，而且每天都在发生。
公司不变的就是建立自己的人才培养体系。
校招和培训可能不会那么快，但一定要坚持。
对于一个大公司来说，这是一个必要的流程。
新员工培训除了规章制度、技能培训外，还需要企业文化培训。
关于清流资本“共同财富”CEO交流会 作为清流资本的投后品牌活动，清流资本“共同财富”CEO交流会旨在搭建CEO深度交流的平台，服务被投企业CEO由清流资本他们。
每次有3-5位CEO参加。
他们就创业过程中的共同痛点进行深入交流和讨论，分享自己的成功和失败经验，取长补短，启发思维，共同进步。
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