线性资本成功募集5亿美元，王淮写下深情信
06-17
”2017年，中国科技产业投资管理有限公司，国科投资有限公司（简称“国科投资”）30岁了！”董事长孙华公司非常激动。
在中国科技投资领域生存这么久，经历低谷后完成市场化转型，重新焕发活力，成为硬科技领域最具竞争力的机构之一，一定不容易。
高科技的铁杆粉丝 “我想这些年来我得到的最高评价就是你很像科学院的人。
”孙华这样总结他的职业生涯。
2008年加入中科院所属公司时，孙华已在券商主持运营10余个IPO项目，是同期国内运营上市项目最多的投行家之一。
孙华对于为何偏离投资银行家的轨道，加入与金融圈风格完全不同的中科院的解释是，他想在中科院寻宝，喜欢对付科学家。
孙华年担任国家科学投资总经理。
当时，成立于2001年的中国历史最悠久的风险投资机构已经陷入困境。
虽然通过贷款支持了联想、中科三环、成都刁等一批有影响力的高科技企业，但早期科技项目极高的死亡率仍然让这家机构伤痕累累。
“虽然我们没有享受到资本回报，但国科投资20年科技成果产业化的经验和教训让我们相信，中国投资高科技企业存在着巨大的机会。
”孙华及其团队也相信这一点，中国进出口银行、欧力士、中科院控股等大型机构投资者也是如此。
2017年，10亿元人民币的国科瑞华一期基金成立，国科投资再次扬帆起航。
这一次，国科投资依然选择投资科技创新。
孙华说，当时的方向并不是没有纠结和讨论。
互联网领域的疯狂投入和消费升级的投入也让团队犹豫不决。
他们觉得整天和技术、设备、组件、科学家、工程师、编码员打交道，速度慢，效率低。
显示度。
“我们为自己的坚持感到自豪”。
9年来，国科投资累计投资企业超过50家。
数量并不多。
管理人民币及美元基金总额达60亿元人民币。
规模不大。
然而，孙华和他的团队坚信，对技术的偏执会让国科投资的道路翻覆。
该公司管理的基金的出色回报证明了其业务范围更广。
近两年，随着传统产业增长低迷，互联网的人口红利、流量红利消失，商业模式创新遭遇瓶颈，资本重新回归技术创新领域。
国科投资突然发现自己“站在了聚光灯下”。
孙华认为，“虽然竞争变得激烈，但这对中国的产业升级非常有利。
国科投资具有一定的先发优势，在中科院的支持下，要努力成为中国乃至全球科技企业的投资专家，成为我国最具影响力的投资机构。
帮助科技极客实现梦想 新松机器人是国科投资收购的第一家上市公司，是国内工业机器人行业的龙头企业。
该公司的董事长曲道奎博士是“年度十大科技创新人物”和“年度十大经济人物”孙华认识曲道奎多年，见证了曲道奎从科学家到影响产业格局的企业家的转变。
“科学家之道”是国科投资的核心能力之一。
中达是国科投资投资的又一家明星企业，是智能终端操作系统领域的领军企业，自2016年投资以来，公司净利润增长了40倍，国科投资回报率已超过20倍。
孙华表示，投资时雷星的业务规模还较小，但管理层对Android操作系统有着良好的技术积累，尤其是创始人赵鸿飞近乎疯狂的职业野心，令人兴奋。
“不创业就死。
”赵鸿飞的话让国科投资团队终于下定了决心。
星空科技创始人王先宇博士也是中科院研究员。
他是典型的研究员创业，公司于2017年上市，现已成为国内领先的智能终端零部件一站式解决方案提供商，国科投资持续为星辰科技提供增值服务，帮助公司持续成长。
公司上市6年后仍持有股份并保持密切合作关系，业内罕见。
“国科投资参与科技成果产业化和科技企业投资30年，让我们更加了解科技企业的成长模式，珍惜科技价值企业家，更加注重技术、资本和产业的融合。
”孙华强调，国科投资不追逐潮流，而是竭诚支持更多有梦想的科技企业家和科技创新企业从卓越走向伟大。
国科投资也因此成为首家获得国家科技成果转化引导基金支持的基金管理人。
做一个奋斗者的公司 “国科投资是一个奋斗者的公司，公司不奋斗就会被市场淘汰，个人不奋斗就会被公司淘汰。
”虽然是国有企业，但国科投资层级简单、决策高效、团队平等。
孙华说，“我们要感谢中国科学院这个好婆婆，为我们创造了良好的营商环境。
” 经过深入研究国内外主流机构的实践，国科投资建立了高度向一线基金管理人倾斜的激励体系。
团队成员获得利益的唯一标准是创造的价值，而不是职位和工作时间。
这保证了国科投资团队的高度稳定性和较强的吸纳能力。
“国科投资尊重历史贡献，但不培养既得利益，包括我自己。
”国科投资正在努力探索适合自身的合伙人文化。
“国科投资的合伙人应该有志向、有上进心、有共同的价值观。
我们的职业发展规划和利益机制设计必须保证国科投资始终保持开放的体系，让最优秀的人进来并留住他们。
” 国科投资鼓励团队成员充分沟通和碰撞。
“我们发现所有明星项目在投资决策阶段争议很大，大家都认同的项目往往表现平平。
团队里一定要有‘鲶鱼’。
” 简单、低调是国科投资留给被投企业和同行最直接的印象。
孙华希望团队能一直保持这样的风格，“这个” 拥抱新三十年 今年是国科投资历史上非常重要的一年之一。
国科投资团队进行了专业分工，建立了行业团队负责人和成员都是通过竞争招聘+双向选拔的方式来选拔的，能够做到这一点让时任雅顿投资全球合伙人的王彪文感到惊讶。
国科投资美元基金主要LP“坚定不移走专业化道路”，孙华与团队达成高度契合，在智能装备、分析仪器、IC设计等领域建立了比较优势。
及装备、新能源汽车等。
“专业化是公司成功的唯一选择，也是每位员工成功的唯一选择。
” 现在，国科投资基金的管理人员中，80后占了三分之一，团队负责人中也不乏80后。
“我们支持更多年轻人快速晋升，也要求资深员工像年轻人一样保持活力和斗志。
” ，国科投资在硅谷设立子公司，拟设立主要投资美国市场的离岸基金。
孙华认为投资高科技必须有全球视野和平台。
中国企业整合全球科技资源的能力日益增强，有机会成为全球工业革命的引领者。
“国科投资必须享受全球化的好处和中国的重要性。
股息让您重返世界之巅。
” “希望国科投资是一家有信仰、有大批敬业之人的公司，下一个三十年，我们将继续坚持梦想。
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