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06-17
在整机行业，蓝厂、绿厂都被戏称为“分厂”， “本分”二字。
源于步步高创始人、段永平，逐渐成为vivo、OPPO以及众多直营品牌内部的程序化思维。
在外人看来，本分和低调几乎可以划等号，所以在vivo核心制造方面，vivo显得相当低调。
这不是默默发财的心态，而是当下。
他表示，vivo认为自己造芯并不是一个开创性的事件。
目前vivo的核心制造并不是为了颠覆行业，而是为了解决某些特定的场景问题。
从这个角度来看，“核心的东西”可大可小。
毕竟，vivo 的第一颗芯片是 ISP（图像处理芯片），主打摄影摄像领域，而不是大规模 SoC（包括 CPU、GPU、基带等）集成芯片。
由于造芯是实干兴国、空谈误国的领域，大概是为了不让外界多言，vivo高管副总裁和首席运营官胡柏山近日出来接受媒体采访包括艾范儿。
重点说一下vivo的“核心东西”。
vivo做什么样的芯，怎么做，有什么用？现在，当每个人谈论芯片时，脑海中都会浮现出一片星辰大海。
它们是光刻机、先进工艺和 SoC。
然而，芯片的范围其实非常大。
智能手机SoC更像是芯片领域皇冠上的明珠，尽管它们很耀眼。
，但很少见。
所以即使在采访之前，就已经有很多消息表明vivo做了哪些核心类型，但采访一开始的重点仍然是为了验证消息的真实性，即vivo到底做了什么类型的核心。
制作、如何制作以及它们的用途是什么？面对连续三个问题，胡柏山回答：我们很快就会发布芯片。
这款芯片的内部代号为V1，主要专注于成像轨迹。
当然，我们也不排除未来在其他长期赛道上布局芯片。
核心的基础逻辑还是与消费者洞察和算法转换强相关。
由于行业内的合作伙伴短期内没有资源去做，所以我们可以自己做。
当然我们自己也会做一些分工。
我们会在内部制定一个基本原则。
比如我们自己不会做芯片流片，因为我们觉得这个东西没有差异化，其实所有合作伙伴都可以做。
粗略地说，vivo的第一款芯片是ISP（图像处理芯片），是芯片领域中相对细分的类型。
主要负责处理图像信号并优化摄像效果。
▲ 至于网上报道的 V1 芯片的具体制造阶段，vivo 目前并不自行制造，主要交给合作伙伴制造。
不过，这并不意味着vivo会放手不管，只是向下游厂商提出要求。
事实上，vivo正在这方面进行投资。
胡柏山并不吝啬地表示：关于人员方面的持续投入，包括两个方面。
一方面，成像算法人才投入强劲。
我们有专门的算法部门。
第二个是算法到IP（图像处理）部门，由芯片团队完成。
第三部分是IC（集成芯片）设计部门，目前主要负责IC的框架设计，里面的布线等事情就交给合作伙伴了。
与代工厂的接口是通过与合作伙伴的接口。
我们目前对IC的认识水平还不够。
目前相当于控制了IC架构设计的水平。
目前的人力配置，如果是与芯片研发强相关的话，大概在10万人左右。
相比B端合作伙伴，我们有更好的用户洞察，需求也非常明确。
大部分研发工作由合作伙伴完成。
这次的算法和IP转换都是我们完成的，包括芯片的架构和搭建。
我们自己做，但是详细的芯片设计是我们的合作伙伴完成的。
如果我们原来做了20%，这次做了60%，那么下一轮V2就是70%到80%。
当然，还有一个问题其实属于“明知故问”，那就是vivo要不要自建ISP？本质上，这是两个问题。
潜台词是为什么不构建SoC。
胡柏山的回答是：对于大型SoC，业界的高通、台积电、三星都投入了大量资源来制造，包括CPU和GPU。
但是我们不同的品牌有不同的目标消费群体，不同的目标消费群体在影像方面也有不同的需求。
不同的方向决定了支持它的不同算法的发展方向。
比如vivo目前在影像上强调两点，一是夜景摄影，二是人像摄影。
无论是夜景摄影还是人像摄影，都需要相应的算法。
与单反相比，手机最大的环境限制是空间有限，因此镜头为其提供的空间较小。
需要强大的算法来弥合光学和传感设备物理之间的差距。
不同品牌在不同方向拍照时需要不同的算法。
该算法可以在SoC上运行，但负面影响是消耗大量电量并且手机发热。
所以我们需要巩固这些算法。
一旦软算法变成了硬件，功耗自然会大大降低，发热量也会大大减少。
这可以在手机上运行。
主要以夜景视频为主。
每个人的努力方向不同，消费者的需求也不同。
间接地，V1芯片用来做什么的问题也得到了解答：下个月发布的X70系列将首发V1芯片，改善夜景视频拍摄体验。
核心制造在vivo内部的地位如何？虽然V1芯片对于vivo来说是从0到1的一步，但就战略定位而言，其实可大可小。
意义重大，但立足点较小。
不过，如果我们站在整个vivo公司战略的角度来看，了解这件事的定位，就能更好地理解vivo的长远路线。
其实，胡柏山在采访一开始谈的并不是芯片，而是vivo的四个赛道：在谈芯片之前，我先简单介绍一下我们要重点关注的长赛道，这个赛道与未来的芯片布局强相关。
通过这几年的用户动态研究和技术动态研究，我们梳理出了vivo未来需要发展的长轨迹。
综上所述，vivo未来需要发展的长赛道有4条：设计（包括外观、交互等）、影像（拍摄、视频等）、系统（包括底层系统和AI技术运用等）。
）、性能（游戏等场景）。
长轨道有两个特点。
一是消费者持续关注、持续高要求。
二是在这个赛道上，vivo可以不断迭代，还有提升的空间。
未来芯片的主要布局是服务于长赛道，而成像就是与芯片强相关的赛道之一。
我们需要区分什么可以自己做，什么可以与合作伙伴一起做。
我们最大的优势就是离消费者更近。
我们会了解消费者对于影像的需求，并将其转化为核心算法。
芯片实际上是一个硬件载体。
芯片和这些源自消费者洞察的核心算法结合起来，意味着我们需要把这套东西转化为vivo自己的图像处理系统。
从分析来看，在成像部分，我们的合作伙伴短期内无法帮助我们解决这个问题，所以我们会将芯片部署在成像赛道上。
目前，V1芯片服务于成像的长期赛道。
如果未来vivo遇到了合作伙伴无法帮助解决的系统或者性能层面的问题，那么vivo也可能通过制造自己的芯片来解决。
当然，这都是假设。
但过去发生的事情也可能为接下来发生的事情铺平道路。
这就是俗话说的：凡事过往皆是序章。
对于vivo来说，这8个字变成了12个字：产品规划、技术规划、技术预研。
这就是vivo内部的创新研发铁三角体系。
胡柏山进一步解释了这个铁三角体系：在铁三角中，产品规划实际上是想清楚你想要什么，而技术规划则是看用户想要什么以及我们如何满足需求并实现它们。
两人握手后，将列出一份未来36个月内要开发的技术清单。
有些技术短期内可能还没有完全成熟。
我们可能需要通过投资或者增加人力投入来让他们成熟起来。
当然，最后一步是技术预研，也就是将产品规划和技术规划两次握手后产生的东西落地。
现在铁三角体系的运作已经比较成熟。
比如即将发布的X70系列产品中的一些新技术，其实我们在两年前就已经预研过了。
当然，也有技术预测超过36个月，也就是3年多。
今年年初我们成立了一个中央研究所。
我也是中央研究所所长。
主要解决方案是提前36个月预测产品技术的方向。
“四轨”是指空间上的产品技术走向，“铁三角”是指时间上的布局。
如此看来，V1芯片一度属于技术规划的范畴。
2年多前，vivo就已经看到影像领域的需求需要通过芯片来解决，最终在X70系列上推出了产品。
未来，V2和V3芯片也将纳入该系统。
类似的还有与蔡司的合作：蔡司的技术主要集中在光学部分，而vivo希望充分利用其光学能力，以及移动端的一些自有算法能力，与对方进行沟通。
vivo与蔡司还成立了联合影像实验室，汇聚双方专家，期待在中长期技术研究上取得突破。
从某种程度上来说，国内顶尖的手机厂商基本已经到了下棋一样造机的阶段。
一举一动都不是随意的，更多的是长期的布局。
▲ iQOO 8 ProiQOO 继承了 NEX 的衣钵，明年 NEX 将会重生。
既然谈长远主义，自然就不得不谈久违的NEX系列手机。
距离上一款 NEX 手机发布已经过去了一年半的时间，而上一款 NEX 3s 其实只是一次小改款。
去年年底，vivo宣布将对旗下品牌进行分类：iQOO是探索的乐趣；iQOO是探索的乐趣； vivo是人类的欢乐； NEX是成就的喜悦。
也就是说，NEX已经成为与iQOO、vivo并列的子品牌，而原有NEX品牌气质的探索部分也被划分到了iQOO品牌中。
iQOO成为vivo新技术试验场后，NEX将何去何从？胡柏山表示：之前的NEX更注重技术创新和探索。
目前这个定位是给iQOO的，所以iQOO 8等都体现了之前NEX的一些定位。
我们重新定义了NEX的目标消费群体和产品本身。
该产品应该会在明年上半年重新发布，届时将会公布目标受众和品牌定位。
未来NEX将保持每年一代的节奏。
我们内部对vivo、iQOO、NEX的定位已经足够明确了，而且还会继续下去。
现在iQOO 8 Pro和X60 Pro+的价格区间都达到了5万元左右，属于高端手机的范畴，获得了一定的认可度。
可以预见，NEX系列的起点只会更高，消费者定位也会更高。
毕竟品牌内涵一直被说成是“成就的喜悦”。
▲ NEX 3 其实在 NEX 3 发布的时候就有了商务机的定位。
现在来看，NEX未来可能会跟随业务和成熟的定位。
胡柏山在采访中还直言，第一、第二的市场份额并不重要。
重要的是能否在高端市场站稳脚跟，能否与国际品牌竞争：中国（1元以上超高端智能手机）市场目前从市场结果来看，苹果占据主导地位玩家。
OPPO、小米、荣耀谁短期份额多或少，并不是问题的关键。
问题的关键在于未来谁能与顶尖选手竞争。
这是未来所有中国手机品牌想要追求的目标。
NEX未来的定位可能是瞄准千元以上市场，与苹果、三星竞争。
至此，胡柏山在这次采访中其实对vivo的品牌架构解释得很清楚，重点是赛道和研发体系：即三大品牌、四大赛道和铁三角体系。
你越了解vivo的这三大战略方针，就越了解vivo在做什么、未来要做什么，也就越了解国内智能手机市场的格局和趋势。
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