2024年医药行业将走向何方？
06-18
年初，又一人民币募资诞生。
投资界获悉，阳光聚变资本新基金阳光聚变创新成长基金II已完成首轮募资，总规模20亿元，首轮通过率70%。
本次募集获得了包括大型保险公司、国家级基金中的基金、市场化基金中的基金、上市公司等机构投资者的青睐，也得到了历届基金投资者的持续支持，并聚集了几乎目前所有最主流的投资者。
机构LP团体。
阳光融融资本成立于2007年，是中国保险行业最早由保险资金发起设立的私募基金管理公司之一。
转眼间，这支球队即将迎来第一个七年周期。
迄今为止，已投资迈瑞医疗、瑞鹏宠物、盈盛生物、思诺组学、商汤科技、英正科技、创新奇智、摩尔丝线等系列明星企业。
这家有着保险资金背景的投资机构低调、鬼祟，目前掌控过亿，战线已开始向早期和成长期延伸。
完成第一轮关账，总规模20亿元，为LP打造产业生态系统。
回顾这一年，人民币募款依然艰难，每一次募款活动都弥足珍贵。
在此背景下，阳光聚变创新成长二期基金顺利完成首轮募资，总规模达20亿元，后续LP已确定。
“总体来说，本次融资过程比较顺利。
”阳光聚变资本合伙人石晟昊坦言表示。
此次，新基金的LP结构更加多元化。
机构投资者主要涵盖大型保险公司、国家级母基金、市场化母基金、地方政府引导基金、上市公司等，也得到了前期投资者的持续支持。
作为一个成长中的团队，阳光聚融一直强调团队的投资管理能力大于基金规模，不会盲目追求太大的基金。
对于LP的选择，阳光聚融资本有自己的思考。
石晟昊坦言表示，为了更好地满足市场化投资的需要，团队开始将投资阶段前移，以便快速发现和投资早中期的优质项目，并陪伴他们成长。
因此，阳光聚融资本更看重资源型LP，希望找到能够与其深度合作的LP。
如今，LP投资越来越谨慎。
直观地可以看出，现在LP除了多维度衡量GP的财务业绩外，还关注GP的行业资源。
这也给了阳光聚融这样的GP更多的机会。
事实上，早在成立之初，阳光聚融就高度重视为LP构建产业生态系统，致力于打造“协同效应”，积极与LP共享产业资源和行业经验。
这样的做法即使在目前的风险投资行业也是很少见的。
进入新的一年，队伍补充了新的弹药，整装待发。
据了解，阳光聚变创新成长基金二期的投资策略将继续聚焦医疗和科技两大赛道。
驰骋在“能力圈”赛道的战场上，这支低调的团队愈发游刃有余。
我们拥有保险背景、工业背景的团队。
提起阳光聚融，同行印象最深刻的就是保险基因。
早在年底，监管试点保险基金就发起设立私募基金管理人，阳光聚融申请设立。
成为行业内第一家获得私募基金牌照的市场化公司，开始活跃在中国私募股权投资的舞台上。
优越的。
一路走来，阳光融合资本团队先后投资了迈瑞医疗、盈盛生物、乐普生物、思诺组学、奇坛科技、泰诺生物、源源康药业、科瑞生物等医疗领域企业，硅基明星Bionic、启辰盛等企业、凯尔医疗、泉腾医疗、昆山医源、纳隆科技；在科技板块，我们获得了商汤科技、随缘科技、映人科技、创新奇智、摩尔丝线、硕橙科技、梦之墨、海姆霍兹、弘毅软件等一系列优秀企业。
植根于保险公司稳健的风控基因，阳光聚融也形成了有别于同行的风控文化体系。
例如，在接触项目之初，风控人员会与投资团队一起参与尽职调查，参与投前、投中、投后各个阶段。
这套严格的风险控制流程现已成为行业标准。
在众多同行的评价中，融融资本拥有一支专业能力扎实、产业背景深厚的“能干”团队。
例如，合伙人施胜浩先生从事医疗健康领域30余年，拥有丰富的产业运营和并购整合经验。
医疗技术团队成员均毕业于耶鲁大学、清北复交等国内外知名大学。
他们具有“产+研”相结合的背景，对行业有着深刻的理解。
对一线投资人员的内部要求非常高。
他们往往需要深入钻研某个特定领域，每次行动都要遵循筋疲力尽项目的铁律。
“坚持优中选优”，石胜浩经常告诫投资团队。
行业研究驱动已实现超50亿套现，揭示背后投资逻辑。
时隔7年，阳光聚融团队交出了一份不错的成绩单——据悉，其管理的基金已累计实现超50亿元现金退出。
去年10月成立的创新成长基金一期，迄今已投资19个项目，70%的企业已完成新一轮融资，正在上市进程中。
不久前，阳光聚融资本再获医疗IPO——思诺组学在港交所成功上市，成为国内首支核酸药股。
这是创新成长一期基金投资的首个项目。
早在今年10月，阳光聚融资本就领投了Sirnaomics的D轮融资。
当时有一个插曲：Sirnaomics创始人陆阳博士拥有多年核酸药物研发经验，他更喜欢懂技术的投资者。
当时，阳光聚变资本团队已经研究这个赛道很长时间了。
他们发现该技术在国外已经商业化，但国内还没有先进的小核酸药物，于是他们找到了陆阳博士。
那次会面中，双方就各自具有领先优势的双靶点RNAi药物技术聊了三个小时，陆阳博士对投资团队的专业能力印象深刻。
多年来，阳光聚融已经形成了成熟、高效的策略。
就行业而言，他们更感兴趣的是行业的整体成长和整合空间；对于管理团队来说，他们更倾向于寻找对行业发展趋势和竞争格局有深刻清晰的了解，并具有行业整合能力的创始人。
扎实调研，用产业思维提前发现水下项目，是聚融阳光资本团队一直在践行的投资方法论。
过去一年，国内VC/PE越来越强调投后服务，但融融资本对内始终坚守一个原则——“帮不上忙，有需要时提供帮助”。
和简单一样，这种投后服务体系没有华而不实的理论，每一个动作都可以落地：比如投资团队帮助被投企业布局上下游产业链，为企业寻找合适的人才。
从战略层面。
，甚至协助公司拓展销售渠道，利用团队自身的行业背景和资源优势，真正为投资后的公司赋能。
自始至终，阳光聚融资本都坐在乘客席上，陪伴着创业者驶向星辰大海。
一路走来，阳光聚融团队始终强调底线思维，坚持“有所为、不有所为”的投资原则。
只有明白了，你才会有所行动。
正是遵循这组简单的价值观，他们总能在市场的涨跌中找到最佳时机，从而一次又一次地创造出精准的走势。
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