蜂巢资本首期投资20亿，致力于打造电池行业生态圈
06-18
NewSeed（ID：pelink）消息 9月15日，著名趣味电商“他趣”上线奇葩项目“共享” 《女友》刷屏两天后，今天终于被三里屯派出所以“低俗行为扰乱社会秩序”为由制止，三里屯派出所决定罚款后，还要求当地发起人写信。
一份保证书，带充气娃娃出北京 “共享女朋友”是他趣推出的“租赁充气娃娃”项目，用户在网上下单并支付1万元押金后，就可以租用价值数十元的充气娃娃。
1元、3天、1周、1月数千元，Taku提供香港、俄罗斯、希腊、韩国、天堂岛等5种款式，还可以定制发型、肤色、暖气、发声等。
，并配备服装和道具。
充气娃娃的运送和回收由Taqu提供上门服务。
虽然它提供了豪华的配置，并且设定了高昂的价格，但它显然并没有期望很多用户。
毕竟，共享汽车需要“以押金代替积分”。
有共用纸巾、刷屏的先例，他这次制造热点的意图非常明显。
可以说，共享经济已经成为“笑话机器”、“大家都踩在上面”。
对于好玩的电商来说，这是市场被打压后爆发的前兆，从秘而不宣到大手笔的营销。
什么适合共享经济？不得不说，这是一个具有“中国特色”的问题。
中国的共享经济从来就不是“盘活闲置资源”。
从自行车到充电宝，它们占据了整个行业的产能，满负荷地布满了城市的每个角落。
大多数“共享经济”走红的真正原因有两个：一是改变了垄断行业的运行规则，搅动了现有的死水；二是它改变了垄断行业的运行规则，搅动了现有的死水。
他们赶上了移动互联网的焦灼时刻，成为整合线下的渠道。
1、改变垄断行业的规则，滴滴就是最好的例子。
“为什么北京的出租车这么少？”人们困惑了多年，并逐渐接受了“垄断可以抬高价格”的解释；每一次改革受阻的血腥故事都成为都市传说。
迪士尼曾对收回贷款的银行说：“晴天你借给我一把雨伞，雨天你把它收回来。
”在北京，下大雨的时候，你最想打车的时候，没有车会为你停车。
滴滴真正改变的是：重新分配现有的出租车调度；让更多私家车加入出租车行业。
第一点，滴滴连接了乘客和司机。
司机不必沿着街道缓慢行驶，留意每一个路人的可疑举动。
乘客可以将停车范围从视线范围扩大到半径数公里。
除了互联空间之外，它还用网络订单取代了电话预订，智能手机已成为出租车的标配，司机可以轻松完成几个小时后的工作。
这就是让城市管理者高兴的地方：滴滴只需一个应用程序就可以轻松缓解恼人的拥堵问题。
程维得意洋洋，不停地说：滴滴为何首先进入政策最开放的深圳？如何使用当地推荐说服当地司机？如何准确解读政策动向？甚至如何从决策部门挖走高管？但说到“鼓励司机加入运营”，滴滴就显得很烦了。
本来城市管理者就因为拥堵而头疼，但你们居然邀请外地司机来北京上班？事实上，策略并没有错。
与出租车司机相比，这些群体规模更大，更能解决供需失衡，也更听话。
这是滴滴的根本。
但对于城市管理来说，“道路拥堵”比“出租车缺乏”更重要。
在政策铁腕下，合规司机数量大幅下降。
“过年打不到车”的问题被泼到了滴滴身上。
对网约车司机的考核，因为难度太大、存在偏见，已经成为网上的笑话。
可以说，“改变垄断行业规则”的共享经济项目就像滴滴一样：能够从诞生之初被压抑的市场中获得巨大的能量，而第一个吃螃蟹的人总能一飞冲天。
天空。
他们属于敢于冒险的人，而不是周航这样谨慎的企业家。
但这种共享也面临着政策风险：长期垄断必然有其助推作用。
如果市场不恢复原状，它很容易收割你花费数十亿开拓的用户心智，比如今天的“首汽打车”。
像滴滴这样的创业者难免会感到委屈。
汽车数量多不就意味着需求量大吗？ ofo的“地铁围攻”是否意味着每个骑行者之前只能选择更糟糕的交通方式？但它们被大风卷起，又在大风中落下，没有人听到叫声。
2、成为移动互联网与线下结合的渠道无疑是更安全的创业方式。
其核心是高频、低价、按需基础设施。
它们具备移动互联网产品的大部分特性，因此可以成为其线下生态的延伸。
这种共享经济不需要租金就能盈利。
其常用的数据和流量入口的价值除了租金之外还可以实现。
生死取决于AT这样的大玩家。
共享单车、共享充电宝都效仿这个例子，甚至共享汽车也是这样：虽然固定成本很高，但运维的可变成本却很低。
3、除了这两个原因，其他共享经济更喜欢常规的“租赁”，比如租用VR设备、无人机、相机等，甚至共享手机也可以买断剩余价值，这与融资租赁没有什么区别，但互联网时代降低了门槛。
对于他们来说，平衡“租金成本”和“租金”是关键。
至于收购闲置物品，只有达到一定规模后才足以收回成本。
比操作更大的用处是“讲故事”。
4、至于共享纸巾、共享雨伞，它们的“没有回报”已经脱离了任何共享经济的范围，但商业模式本身未必无效。
今年8月提出的共享雨伞“漂流伞”，无人归还也能打破。
雨伞总是在户外使用，并且具有内置的显示属性，这就是广告商愿意花费大量资金的原因（它也有噱头效果）。
作为最合适的超便宜小礼物，“共享纸巾”在公厕、苍蝇酒馆等需要纸巾的场所，以自动售货机的形式出售。
据项目组介绍，“共享组织ZHO”通过扫码获客，将流量引流至中国移动，然后向抢注者推送数据包。
其高转化率和低获客成本可以让每一个笑的人震惊。
。
他们明面上拥抱共享经济这个热门话题，背地里却在搞新零售“分销创新”的敷衍活动。
“出租娃娃”看似不道德，却是“性产业”成功的先兆。
“共享女友”是共享经济的悲剧。
对于长期压抑的性产业来说，这或许意味着好时光即将到来。
“杜蕾斯营销”为何成为一种现象？并不是它不择手段，只是它准确地把握了隐蔽与公开的平衡点。
如果推出这样的广告，所有人都会对他们大喊大叫。
有趣的营销是平衡的艺术，但平衡点正在走向“开放”。
9月14日，女性智能情趣玩具“小怪物”获得数千万元A轮融资。
据悉，其产品自上市一年来出货量已超过50万台，并远销中国大陆、港澳台、日本、韩国、欧美等地。
土地。
看到这个数字，旁边的朋友惊呼：“不可能是假的！”然后他点开天猫，看到每个型号的月销量都在上千。
不过，这只是这两年爆发的大生意。
今年4月，正午故事《一个人的性生活》还在描述创业者和用户的不安。
再加上本来是做硬件的，从来没有听说过情趣用品的产品逻辑。
经过长时间的寻找，他发现“关键是对女性的理解，而不是产品”。
探索和变现困难重重，有的直播网站甚至找到他，尝试在直播间添加连接后台的按钮。
他隐隐约约觉得这样做不合法，连忙逃命。
有人称性产业为“房间里的大象”。
需求一直有，资本却视而不见，才有了“7亿资本争夺1亿市场”的传说。
原因是很多人认为它不能投放市场，很难在网上营销。
虽然电商产品很多，但不能像剃须刀一样放在首页。
线下也是隐秘的。
2008年，中国第一家情趣用品店在北京赵登裕路开业。
近30年后，“橙色成人”仍然以“存在感薄弱”的“不起眼店”经营。
法律。
相比剃须刀、电饭锅，这是一个早就应该转型的行业。
如此一来，消费者拿到的情趣玩具并不划算：在主流线下渠道，一级代理商、二级代理商、卖家都要加价20%-30%。
一个振动器只要几块钱。
到了用户手中，已经接近百元了。
尽管中国是全球最大的情趣玩具生产国，但90%以上的产品出口海外。
当地市场仍处于产品劣质、价格低廉的竞争状态，没有一家厂商的份额超过10%。
不过，近两年，好玩的电商和厂商悄然崛起：“春水堂”、“塔奇”去年在新三板挂牌，米塔、力博科技、感官世界等也相继上市获得融资。
过去，杜蕾斯只敢发声，而今天，它通过“共享经济”达到了顶峰。
可以说，性产业正在经历一个蒙昧和觉醒的过程：先是话题被禁忌，然后被摆上桌面讨论，边缘产品不断试探边界，宣告它的存在。
这样，当它矗立在舞台上时，它就会成为现实。
这次《共享女友》只是一次尝试，也是一种存在的自我宣言：没看到后面的展板上印满了“他曲”两个字吗？他不在乎这个娃娃是否被别人租用，但他一直滚动，直到人们习惯了并点击网站，这就是他一直在等待的那一天。
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