总投资30亿元的山东新材料产业化生产基地项目启动
06-08
CES展上，无论从关注度、参展商数量，还是巨头的技术倾向，VR和无人机无疑是今年最被看好的领域。
。
恰巧在 CES 期间，Oculus Rift CV1 上市销售，HTC 也向公众开放了最后一个开发者版本的 HTC Vive（消费者版本将于 4 月份上市）。
缺席的索尼PlayStation VR虽然保守，但与日系游戏相当。
工作室合作非常牢固。
今年看起来将是 VR 的“大年”。
同样在本次展会上，中国VR厂商也占据了不少席位。
相比之下，中国参与VR还不算太晚，不少企业很早就投入VR行业应用。
与Oculus DK2同时出现的还有一大批国内创业团队希望推广自己的虚拟现实头盔；这一波浪潮过后，不少团队入驻各自专业领域，开发内容、交互设备等。
国内VR团队有像暴风这样依靠资本和资源快速布局的厂商，也有像TVR这样专注于内容的团队，还有像TVR这样专注于内容的团队。
3拥有十多年行业应用开发经验、熟悉“国情”的眼镜。
在本次CES上，我们采访了3Glasses CEO王洁。
王洁此前创立经纬度科技，拥有十余年VR行业应用开发经验。
他们是国内最有经验的VR开发团队之一。
与此同时，去年他们与上游合作伙伴合作，将3Glasses虚拟现实头盔推出到全国几乎所有VR体验店。
其头盔占据国内PC耳机市场70%以上的份额。
3Glasses在CES上展示的虚拟现实头盔D2体验与智能自行车体验相结合。
VR3Glasses目前的进展王洁告诉我们：在硬件方面，3Glasses头盔（主要是D2）已经出货了数万台。
大约50%—60%是通过上游合作伙伴进入体验店，其余大部分分发给开发商或由开发商自行购买。
软件方面，通过与开发商合作，3Glasses目前拥有30-40款相对成熟的游戏；此外，通过开发者大赛，也吸引了近期的参赛作品。
如何吸引海外开发商？ 3Glasses目前拥有近百个VR内容开发团队，其中一半来自海外。
海外内容开发商与国内创业团队相比，往往拥有更多的资金和资源，在内容设计上通常也更加成熟（HTC负责Vive VR的副总裁包永哲也曾接受雷锋网编辑采访）。
com 在 CES 期间也分享了类似的观点）。
王洁认为，吸引海外开发者，除了积极运营外，还有几个基本点：1、产品本身不存在知识产权问题，尊重海外开发者的知识产权。
例如，在本届CES上，3Glasses展示的Epic Games演示版均获得了授权。
2、产品质量过硬，体现在经验和投入上。
对于3Glasses最新的两个版本头盔Blubur S1和W1（Blubur中文名蓝琥珀），我们找到了顶级屏幕供应商，为两款头盔定制了双2K独立显示屏。
这也是业内第四家公司（除了 Oculus、HTC 和索尼）。
3、用户数量足够大。
您对VR体验店有何看法？业界对VR体验店的评价褒贬不一。
一方面，VR体验店可以快速教育普通用户，并在出货量和收入方面为VR开发团队提供积极的回报。
同时，VR体验店店主和从业人员水平参差不齐，往往在产品体验方面投入不够。
有业内人士认为，这会损害早期用户。
王洁告诉我们，他们目前的做法是与广东番禺的一些体验店上游厂商合作，主要提供设备集成和算法方面的技术支持，以及内容支持。
早期体验店提供的VR体验并不好，因为从业者本身不够专业。
其次，他们带动的VR内容开发成本太高。
王洁认为，更专业的团队应该提供技术和内容支持，比如3Glasses。
现在在内容上，3Glasses推出了体验店“1元计划”。
也就是说，他们平台上的任何游戏内容都可以通过体验店玩一次。
3Glasses内容平台仅收费1元，其中70%将返还给内容开发商。
这种方式比要求体验店老板购买或者找人开发内容可靠得多。
同时，考虑到现有体验店的规模，每次播放给内容开发商带来的回报也是相当可观的。
综上所述，VR体验店的价值一定是优点多于缺点。
首先，它有助于教育市场。
其次，这些体验店的用户和场景有助于提高硬件设备的稳定性。
最后，因为利润正，可以给内容开发商早期回报，帮助VR内容尽快走出过山车。
”阶段。
过去，没有体验店运营平台，体验店业主有时会目光短浅、束手无策，内容开发商也对用户想要什么样的内容感到困惑。
现在，3Glasses在帮助体验店的同时，还向开发者披露数据，告诉他们什么样的内容受普通用户欢迎。
怎么感觉去年做VR头显的团队很多，但最终出货的团队却很少？对于巨头今年进入这三家公司，你怎么看？ “中国VR团队”还有机会吗？为了回答前面的问题，王洁打了一个很有趣的比喻：同是烤饼。
每个人都得到相同的水、面粉、糖和奶油，但烤出来的蛋糕的味道却截然不同。
秘诀就在于烘焙技巧和各种食材的比例。
制作 VR 头盔也是如此。
很多人认为只是一个手机屏幕，但实际上它需要大量的经验。
排名前三的巨头拥有雄厚的资金和人才储备。
相比之下，他们更擅长做“一站式”VR产品。
国内团队的机会在于“快速迭代，小步快跑”，尽早推出产品，吸引开发者，提高产品稳定性，丰富内容，实现良性循环。
当然，前提是产品能够得到国内外内容开发团队的认可。
您如何看待国内各大互联网公司对VR的投资？无论是腾讯、乐视还是其他，国内各大互联网公司都对VR表现出了十足的兴趣。
但同时，这些企业也正在从“新商业”的角度首次进入VR领域，逐渐形成对VR的认识，并与业内资深VR团队共同探讨什么样的VR才是优秀的VR将来。
目前国内互联网公司可以快速为VR提供内容和推广方面的一些帮助。
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