水滴公司计划3月进行美国Pre-IPO融资
06-18
Apple Park 可以说是 Steve Jobs 和 Jony Ive 创造的最大产品，也是他们两人亲自合作的最后一个产品在。
▲ 2016 年，乔布斯和艾维在 iPhone 上演示了 FaceTime。
图片来自：路透社 Apple Park 占地 71 公顷，可容纳 0 名员工。
除了我们经常在发布会上看到的乔布斯剧院（乔布斯剧场）外，Apple Park 还拥有相当多的办公空间、研发实验室、会议中心、餐厅、户外绿地等设施。
占地如此之大、功能相当齐全，并且秉承可持续能源供电理念，Apple Park也被称为全球最昂贵的企业总部。
太空飞船般的设计风格，也是苹果向外界展示的隐形科技创造力。
大概在某个时刻之前，对于外界来说，苹果的设计团队是活跃在产品发布会台前的明星，而乔尼·艾维发声，慢慢揭开了iPhone和iPad设计细节的由来。
。
之后，发布会台上的这个环节被更加硬核的芯片研发团队所取代。
核心制造副总裁 Johny Srouji 和架构工程师 Tim Millet 正在成为新的“明星”。
变化的点在于，Apple Silicon逐渐成为生态壁垒，逐渐成为苹果赖以生存的独特竞争力。
Johny Srouji 不仅领导着苹果的核心制造，同时也是苹果 XDG（探索设计小组）神秘部门的领导者。
在 Johny Srouji 之前，这个职位实际上是 Jony Ive。
这一系列的变化和转型并非巧合，而实际上是苹果的一次战略调整。
XDG，苹果的X部门，Apple XDG（Exploratory Design Group），在上周被曝出在无创血糖监测技术上取得突破之前，应该是一个默默无闻的部门。
这里的默默无闻并不意味着他们探索得不够，而是苹果把他们隐藏得足够深。
或者在Apple Park，随着造芯团队的曝光，这些偏爱硬核技术的幕后团队正在被外界发现和认识。
众所周知，苹果对于自己的产品、未来计划以及内部团队的一些职能一直守口如瓶。
尽管Apple Park面积相当大，员工数量也相当多，但我们其实对苹果内部运营以及相关产品团队了解不多。
按照全名的英文缩写来看，XDG其实应该叫EDG，但缩写X也意味着对未知未来的无限探索。
它的存在其实类似于著名的Google X（现在的Alphabet X）实验室。
Google X Labs 不局限于某一领域，也不局限于当前的热点。
这有点像将顶级工程师的疯狂想法变成现实的项目、产品或服务。
改变世界、改变人类生活是X实验室的目标。
是否赚钱、是否有商业价值都不是首选。
目前，Google X Lab已推出Google Glass，重点关注Waymo自动驾驶、Loon互联网气球项目等。
苹果成立XDG的目标也是探索，重点关注电池、下一代显示技术、无线充电、芯片、人工智能等，最近宣布的无创血糖监测只是XDG研究领域之一。
此前，XDG孵化的一些技术，如Mac中的T芯片、iPhone中的MagSafe、Apple Watch等都已成功推广到消费市场。
同时，AR/VR头盔和眼镜也由XDG主导，XDG的项目正在成为苹果未来的重要棋子。
保持独立运营，不受设置限制。
还记得苹果在重塑 MacBook Pro 之前，为了符合 Pro 用户群体的工作流程，专门成立了 Pro Workflow 团队来提供建议。
并让制芯团队、设计团队、硬件团队齐心协力，从头开始打造产品。
沟通与协作是创造更实用产品的前提。
后续iPhone 14 Pro系列上的智慧岛解决方案实际上是硬件和软件部门协作的结果。
然而，Apple XDG 团队却恰恰相反。
不仅团队内的项目组保持相对独立，从事项目的工程师甚至不允许与其他项目成员进行交流。
在外部，他们不与其他团队互动。
保持绝对独立，运作只有一个目的，那就是确定那些奇怪的想法是否可行。
XDG内部没有所谓的期限和预算限制，为每个项目提供充足的资源。
这大概就是为什么Apple XDG团队与初创团队有些相似的原因。
人员结构非常精简，只有百余人，其中大部分是工程师和科学家。
▲ 与专注于智能汽车的苹果特别项目组的数百人以及苹果技术开发组的数千名工程师相比，传闻中的 Apple Car 效果图显得黯然失色。
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不过XDG的人员构成要稳定得多。
SPG的智能汽车项目人员流动频繁，后续更像是苹果的普通部门。
科技媒体记者 Mark Gurman 还透露，XDG 团队包括苹果顶级工程师 Jeff Koller、Dave Simon、Heather Sullens、Brian Ray Bryan Raines 和 Jared Zerbe。
其中，科勒、西蒙、萨伦斯负责血糖监测项目，后两人则参与其他项目团队的管理。
XDG的人并不像苹果其他团队那样以产品为导向，而是相应地聚集工程师。
相反，它们与不同的技能相结合。
这样，工程师就可以在项目中自由组合，而不必担心常规组合。
XDG团队验证这些想法可以实现后，苹果会将新技术转移到相应部门，硬件团队、软件团队等进行协作，最终呈现在相关产品中。
从直观上看，Apple XDG 更像是一个苹果智库，提出想法并做验证工作。
苹果曾由顶级工程师比尔·阿萨斯领导，他也被史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克认为是苹果最聪明的工程师。
可以说，领导苹果内部团队的是最强大的工程师大脑部门。
从设计到技术再到无创血糖技术理念，我们可以深入探究苹果在乔布斯生病时在科技医疗上的布局，并先后收购了RareLight和Avolonte Health。
随后，Avolonte Health 逐渐演变为 Apple XDG 的前身。
▲ Avolonte Health，被称为苹果神秘部门之一。
图片来自：谷歌街景，后来由苹果首席设计师 Jony Ive 领导，他获得了 Apple Watch 的灵感，并将其推向市场。
这期间，XDG 还是有点偏向于产品，Apple Watch 和 AirPods 更是如此。
这些独特产品的出现首先给人们带来了包括硬件和软件在内的不同设计所带来的新鲜的人机交互感。
其次，它背后还有一些技术应用。
Apple Watch、AirPods等产品依靠底层芯片构成了苹果生态系统。
XDG的出现还有另一种解释。
它是几年前由 Bill Athas 等顶级工程师创立的，他们一起完成了一些项目，最终发展成为一个特殊的团队。
如上所述，XDG是以项目和技术为导向的，而不是以产品为导向的。
目前，XDG 是苹果硬件部门的一部分，由苹果高级副总裁 Johny Srouji 领导。
XDG现在更像是一个纯粹的、硬核的先锋技术团队，逐步将T芯片、血糖监测等技术推向市场。
事实上，无论怎么说，在偌大的苹果总部里，总会有一个团队负责探索未来。
在苹果主动提出Apple Silicon这个关键节点之前，苹果给外界的印象或者说竞争力就是溢出的设计力。
它可以是iPhone、iPad、Mac上存在的简洁、精致的设计语言，也可以是软件系统中的人机交互等。
当时的苹果大多以一款产品或产品线在行业中脱颖而出。
但随着Apple Silicon宇宙成为现实，各个产品连接在一起形成一个庞大的生态网络。
苹果也回到了以内部技术为核心的原始竞争。
这时，苹果的产品开始以基于芯片的产品系统作为自己的竞争力。
作为大脑，XDG也开始专注于那些更原创的核心技术。
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