深圳：2023年集成电路产业收入预计突破2000亿元
06-06
据新华社，初步统计，我国十大常用有色金属年产量8000吨，超过首次突破万吨。
按可比口径计算，比上年增长7.1%。
行业协会对2018年有色金属行业主要指标做出判断：2018年有色金属行业增加值增速保持在5.5%以上，预计达到6%；新口径下十大常用有色金属产量增速保持在5%左右。
有色金属工业对推动工业化进程、提高国际竞争力发挥着关键作用。
其市场需求和矿产资源分布很大程度上影响企业的布局和经营决策。
有色金属产业布局数字化 工信部印发《有色金属行业智能制造标准体系建设指南（版）》，提出到2020年，有色金属工业智能制造标准体系基本形成，共制定40余项标准发展有色金属行业智能制造领域，基本覆盖智能工厂所有细分领域。
，实现行业智能装备、数字化平台等关键技术标准示范应用，满足有色金属企业数字化生产、数据交互、智能化建设的基本需求，推动有色金属行业数字化转型和智能化升级。
有色金属工业。
鼓励围绕提质增效、安全环保、低碳、供应链协同优化等重点场景，评选一批有色金属行业数字化转型标杆工厂和优秀场景，打造5G标杆工厂数量。
鼓励先进典型发挥引领作用，加快新技术、新装备、新模式推广应用。
有色金属龙头企业智能合约助力发展与时俱进，提质增效。
某领先有色金属企业完成全产业链数字化运营管控展示平台建设，充分展示了集团全产业链数字化、智能化、科技创新成果。
双链交互技术。
合同是衔接和保证各项业务顺利开展的重要环节。
随着集团业务的不断扩大和发展，集团更加注重提高合同管理的效率和质量，以更好地服务业务发展。
2016年，集团携手数字化办公专家兰陵软件，共同打造智能合同管理平台。
过去，集团合同量较大，部分主力单位每月有三四千份合同；业务多元化，各主体单位各自承包经营，带来监督管理问题；缺乏法律管理平台，导致合同纠纷处理、案件统一管理困难。
针对集团合同管理规范、效率、各类风险等痛点，兰陵软件助力打造全生命周期合同及法律风险管理平台，服务覆盖控股公司总部及各级分、子公司。
智能合约七大建设成果： 1、构建全集团统一的合约生命周期管理平台。
实现全集团统一的合同管理平台，以业务辅助为重点，提高效率、降低成本，推动集团内部合同作业规范化、规范化。
统一管理销售合同、采购合同等10余种合同类型，围绕核心业务变化完成一体化平台建设。
从单点降本增效向全业务价值链降本增效转变，推动业务发展。
管理精细化、数字化。
通过系统化的合同生命周期管理，应用数字技术不断赋能和创新业务，提高合同执行的透明度和效率。
2、搭建法律风险平台，争议案件管理规范化、系统化、智能化：引入争议案件管理功能，使争议诉讼处理更加规范有序。
通过系统化的数据记录和管理，提高纠纷案件跟踪监控效率，业务与合同管理联动，有效降低潜在法律风险。
我们建立了企业专属律师数据库，为企业提供便捷的律师资源选择和合作渠道。
通过律师和律师事务所数据库的数据支持，企业可以更加智能地选择适合特定领域和需求的律师和律师事务所合作，提高法律服务的专业性和有效性。
创建了法律知识案例库，为公司内部法律团队提供丰富的知识资源。
通过案例库，法务团队可以在实际操作中进行参考和学习，提高解决问题的效率和水平。
案例库的建设也为培训新人学习成长提供了平台，提高了法律队伍的整体素质。
3、多系统综合集成。
通过与SAP、OA、电子签名系统、印控仪、EPS电子采购系统、档案系统、CRM系统等多个关键业务系统全面集成，在企业内部实施合同管理系统。
实现各关键系统之间的高效协作，提高业务流程的整体效率和一致性，为企业提供更加智能、便捷、可靠的合同管理服务。
业务流程优化优化合同流程与企业其他关键业务系统的协同运行，提高整体业务流程的效率和透明度，简化合同操作中的繁琐步骤，加快合同审批和执行速度。
4、合同模板统一管理合同模板标准化管理，对各类合同模板进行集中管理，形成统一的合同模板库，规范合同的格式、术语和条款，统一合同模板的制定、审核、发布和版本管理等。
提高了合同的一致性和可控性。
风险防范，通过合同模板的标准化管理，防范合同文本风险，降低合同纠纷和法律风险的可能性。
提高合同起草效率和质量。
合同模板库的建立，使用户能够更加快捷地获取标准合同文本，提高合同起草效率，降低合同起草错误率，提高合同质量和可靠性。
5、灵活的合同签署支持多种签署方式，提供多种签署方式，包括离线物理盖章、电子签名、印章控制装置等，满足不同的签署场景和用户需求，提高签署的灵活性。
性质，允许签字人根据具体情况选择最合适的签字方式。
灵活选择签署人。
用户可以根据合同的性质和需求灵活选择签署人。
也可以是我们先用封印，对方先用封印。
通过灵活选择签名人，提高签名流程的适应性，适合不同的业务场景。
实际需求。
签约效率的提升，通过电子签名等数字化工具，实现合同签约的自动化、高效化，提高签约效率，缩短签约周期，为需要快速完成合同流程的商家提供便捷的解决方案。
6、差异化的合同履约（预警）管理源头风险识别，强调合同履约源头的风险识别、即将履约事项的提醒，运用系统的方法和工具提前发现和评估潜在的合同履约风险。
这使得能够更早地干预风险并降低绩效风险。
事前预防、事中监控、事后救济的动态合同履约（预警）管理体系，构建了风险识别、风险防范、风险处置的管理闭环，实现了动态监控和及时干预。
整个合同履约流程，提高合同履约管理有效性（预警）。
7、合同数字大屏支持多终端，支持户外大屏、电视、PC等终端，实现多个合同数据信息在大屏上呈现。
这种视觉冲击力让观众更直观地了解合约数据。
信息化、多终端提高了信息的可及性，方便企业在不同场合观察和分析合同数据。
提高企业决策效率和管理水平。
通过数字大屏，帮助企业管理层更快捷地了解企业经营情况，使决策者能够在一个界面上综合考虑合同相关数据，更科学地制定战略和经营计划。
提高决策效率和管理水平。
集团合同全生命周期管理和法律风险管理平台的建立，标志着集团全面、专业的合同管理体系的成功建立。
平台以合约为核心，覆盖合约生命周期的所有关键节点。
合同制定、审批、签署、履行等合同生命周期的各个阶段处理更加高效、规范，大大提高了合同管理的流程效率。
在纠纷案件管理方面，平台提供案件立案、代理管理、进度管理、执行、结案归档等全生命周期管理闭环，为法律人员提供高效、全面的工作支撑。
同时，借助数字大屏，可以集中直观地展示合同数据，为企业决策者提供更具洞察力的数据分析工具。
这不仅将提升公司整体运营效率，也有望提升公司在数字化转型浪潮中的业绩表现。
，使其在市场竞争中保持领先地位。
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