全球财经周刊（5.27-6.2）
06-18
编者按：作为权威、专业的知识创新实践交流平台，MIKE（最具创新知识型组织）奖项挖掘了大量优秀知识——基础企业纷纷涌现。
作为中国MIKE奖协办单位之一，兰陵推出“MIKE奖案例巡礼”活动，将通过知名企业访谈、《知识管理专刊》编译，分享标杆企业的知识管理和创新管理实践经验。
中天科技以光纤通信起家，进军智能电网，布局新能源，产品出口100多个国家和地区，实现“一带一路”全覆盖。
公司顺应“清洁低碳”经济新秩序，争做“双碳”超长赛道主力军，致力于成为对区域经济负责的绿色制造科技集团经济。
公司荣获“中国电子信息强”、“中国强企业”等多项称号。
中天科技凭借领先的知识管理创新成果荣获中国MIKE卓越奖，并将推荐角逐全球MIKE奖。
本期“MIKE奖案例巡展”活动很荣幸邀请到中天科技集团副总裁兼首席知识官工程师蓝燕锐分享他在知识管理和创新管理领域的成功经验。
推动制造业数字化升级，年经济收入达到万元。
30年来，中天科技走过了“引进、消化、创新”、“协作、联合创新”到“自主创新乃至源头创新”的创新之路。
认识不断升华，创新模式不断升级： √ 引进再创新，让光纤预制棒“绿于蓝”。
光纤预制棒制造技术从无到有，从有到优，从优到强，生产效率达到原日立工艺的3倍。
√ 联合创新攻克深海光电“卡脖子”技术，与浙江大学联合成立海洋系统公司，专注于海底接线盒的研发和生产；与中科院沉阳自动化研究所合作开发“湿插光电复合连接器”。
√自主创新战略新兴产业引领技术前沿，在超导限流器、超导电缆、石墨烯、3D打印材料、智能传感器、工业互联网等领域进行前瞻性研究，引领行业发展。
随着数字化转型趋势的到来，中天科技在数字化转型领域也走出了一条具有中天特色的创新之路。
公司制定了技术开发和改造的目标和计划。
经技术委员会及各产业团体审核确认，新增研发项目、数字化项目（技改、信息化）、服务项目4个，共计新增项目4个。
延续往年的项目。
当年科技项目总数。
年累计研发投入超过18亿元。
在制造数字化方面，通过两年多制造数字化工作的推进，公司在包装自动化、智能检测、生产自动化、基础信息化等方面取得了丰硕成果。
“每年直接减少就业50人，直接经济效益1万元/年。
年度数字化项目已立项实施，累计资金2.1亿元。
”在制造服务化方面，经过近三年的培育，已形成系统集成、工程综合管理。
服务型方向有包装、施工运维、检测服务等4个方向，14个项目。
2018年重点培育和拓展5个服务型项目：数据中心物理基础设施解决方案、传感器监测系统、海陆电缆故障运维及军用测试、海上产品设计咨询服务、电力储能系统总/分包、运营和维护，通过人才引进和培养、能力和资质建设，实现了年销售目标2.9亿元、年销售目标12亿元。
在绿色制造方面，公司共实施了82项绿色低碳产品设计。
三年来，我们推广十大节能技术，累计节电1万度电/年（折合人民币1万元/年），减少二氧化碳排放4000吨/年。
每年启动实施绿色节能技改项目37个，总投资1万元。
知识管理系统用户数超万人，覆盖39家子公司。
作为数字化转型的一部分，知识管理的数字化建设也受到中天科技的重视。
今年以来，公司建设了知识管理系统和知识信息系统。
目前，系统已基本建成，信息系统正在运行。
已完成集团39个子公司及部门的覆盖，人员6余人，知识积累1篇。
中天科技知识管理的战略目标是“知识管理数字化，帮助一次性把事情做好”。
通过搭建中天科技的管理平台和运营体系，确定了从知识积累到知识运营再到知识服务最后到知识智能的路径。
知识管理平台的建设和发展路径支撑工作效率提升、工作质量保证、人才能力建设、技术创新四个业务方向。
同时，按照知识管理战略要求，制定了5年、10年中长期规划，即到2020年知识场景化、知识场景化。
到2020年实现智能化，确保知识管理有效实施。
中天科技按照“系统为基础、平台为核心、线下为源头、业务为牵引”的方法，构建了“一个平台、三大支撑、五大场景”的知识管理系统架构，知识管理建设已??初步取得成效： 1、覆盖管理和平台实施体系体系：覆盖知识活动全过程的知识管理、平台管理等综合体系体系，为知识管理的发展提供指导。
2、综合集成管理平台：知识管理平台将作为制度体系实施、知识成果积累、共享和展示的主系统，进行功能建设、扩展和完善。
3、围绕业务和流程开展知识建设：围绕关键业务和流程开展知识库建设，最终实现主要业务和流程的智能化。
4、多渠道收集、分享、应用知识：通过培训、学习、产学研、知识产权银行、共性技术研究、营销特色报告、专利、竞品分析对比活动等方式收集知识，并固化为知识管理平台。
▲“”知识体系架构“TATC+工匠人才”培训体系赋能员工创新创造成果。
中天科技现有员工7人，其中海外员工占14.32%，具有专业/大学学历的员工比例达到38.76%。
公司需要制定自己的解决方案/工作方法/协议（对应管理序列、技术序列、职能序列、营销序列、后勤协助序列）的员工比例占42%；接受指令完成任务（对应操作顺序）的人员占58%。
为了帮助员工快速成长，公司建立了具有中天特色的“TATC+工匠人才培养”的人才培养模式，构建了基于不同岗位、岗位的培训体系。
公司通过构建人才标准体系制定标准，通过人才评价体系寻找差距，通过人才发展体系促进发展。
公司根据能力质量模型和人才盘点结果，识别能力差距，结合未来能力需求，根据人员类别制定改进措施。
▲中天独特的“TATC+工匠人才培养”人才培养模式蓝燕锐介绍，公司培训投入1万元/年，建设教育实训室、实践实训室，打造中天科技大学等软硬件资源和科技的APP和网页上，选拔内部讲师，保证培训策略的有效实施，“员工平均每周有1.5天/周的时间用于学习和获取新知识，占比30%。
对于高级管理人员和技术人员来说，比例甚至更高。
”在信息化建设方面，公司建立了以知识管理平台KMS系统为核心的知识沉淀和共享平台，贯穿内部OA系统、研发管理系统（RDM）、知识产权银行系统（IPM）各种数据库等内部信息系统，以及引入外部文档管理系统的综合知识管理技术设施，可以对组织的知识进行全面的存储和存储，方便员工之间的知识交流，并且所有员工都可以自行检索、查阅、学习。
公司对不同序列的人员制定差异化的绩效考核，并按照考核周期开展考核工作，真实反映员工的绩效水平，其中公司高级人员由公司绩效管理委员会牵头组织实施。
绩效相关工作等系列人员由所在单位、部门绩效管理工作小组牵头，根据员工绩效合同按照相应周期进行绩效考核。
公司通过实行年薪考核制、底薪提成奖金制、练气练级计件制等多重薪酬机制以及物质与非物质相结合的多重激励措施，积极激励员工，实现利益共享、全员激励和奋斗者激励。
同时，吸引和稳定员工，以支持公司的发展需要。
同时，通过知识产权银行、创新创业大会、专项表彰、岗位晋升等多项举措，鼓励员工积极参与管理和各项改进创新活动，为公司发展建言献策。
“截至今年，知识产权银行累计可赎回金额1万多元，创新创业大会发放奖金1万多元。
” 【精彩对话】KM专刊：中天KMS平台累计知识超过12000条。
你如何鼓励它？员工分享知识吗？ 蓝燕锐：首先，我们利用我们的知识产权库。
员工提出建议可以获得50元的奖励，积累经验知识可以获得50元左右的奖励。
这种物质奖励可以调动大家的积极性。
第二个是相关领导的指定，相当于一个工作任务。
第三，在平台上阅读、上传知识都会产生相应的积分，并通过积分排名等方式，进一步激发大家的参与动力。
KM Special：中天的知识管理平台也会整合一些外部的信息库。
对员工的实际工作有多大帮助？ 蓝燕锐：首先我们来说说为什么要整合。
过去，员工在工作时没有权限登录外网查看文献资料。
我们连接了相关的外部文献管理系统后，就可以直接通过KMS平台接入，非常方便快捷。
员工不再需要等到下班才能查看相关信息，也不会出现下班后忘记查看或检查积极性降低等问题。
平台数据显示，我们员工查阅的文件数量大幅增加。
而且我们还可以发现，我们接入外部文档管理系统后，我们的发明授权率这几年大幅提升，从两年前的30-40%提升到了60%，核心专利授权率可以达到超过70%。
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