电商巨头的2023：新王来了，老王欢呼

北京时间11月29日22点41分，拼多多股价涨幅超4%，市值破亿美元，超过阿里巴巴的1亿美元。

成为美国股市市值最高的中概股。

尽管当天收盘阿里巴巴取得领先，但拼多多在12月1日收盘时重新夺回最大市值位置。

此后近半个月的时间里，阿里巴巴和拼多多的市值交替*。

不过，随着“拼多多市值超越阿里巴巴”的话题反复发酵，拼多多表现出了更强的韧性，美股市值已经超越阿里巴巴。

巴巴数百亿美元。

这就像全年电商世界的一个缩影。

拼多多的业绩带动股价飙升，但阿里巴巴和京东在调整上显得犹豫不决。

转折点已经到来，新的国王已经出现。

当老牌电商以新零售之名回归线下时，新电商用实实在在的成果证明，增长点不仅在五环外，也在更遥远的海外国家。

中国市场仍有无限潜力有待开发。

2018年后，拼多多的关键词是“品质”。

流量增速已见顶，电商行业告别野蛮增长。

在供给几乎无限的中国市场，消费人口和购买力已经达到天花板。

进入瓶颈期的电商企业纷纷跳出舒适区，寻求高质量增长新模式。

从供需匹配效率中寻找新的增长点。

4月，拼多多调整组织架构。

联合创始人赵家臻担任执行董事兼联席首席执行官，与陈雷搭档共同管理公司业务。

这是拼多多自3月份创始人黄峥辞职、陈雷接任以来的组织架构。

建筑层面的规模调整。

回顾年底，拼多多的组织架构调整是三大电商发展中最精简、最有效的。

赵家珍（昵称：东早）毕业于华南理工大学，是拼多多集团创始团队成员之一。

最初负责拼多多农产品品类的整体运营以及农产品上游供应链的搭建。

正是多年前拼多多推出多多买菜业务时，第一位“开城将军”就是拼多多推出跨境电商业务特木时赴美招商的功臣。

去年拼多多推出供应链体系升级时，他也是带头人。

从业务角度，对于组织架构升级后的分工，陈雷表示，赵家桢将专注于供应链管理和中国业务运营，而他将专注于全球化。

当时，拼多多国内业务进入盈利周期，海外成为新战场。

陈雷开始专注于新业务特木。

充分体验过拼多多供应链体系建设和升级的赵家桢，趁机接手中国业务，实现了无缝对接。

赵家祯上任后首次亮相，就为拼多多定下了“品质”的基调。

他这样解释拼多多的战略转型：将从注重增长速度转向追求高质量发展。

“现在我们必须从质量维度来判断。

”高质量发展被赵家桢视为“一号工程”。

对于高质量发展，赵家桢的理解是“高质量消费+高质量供给+高质量生态”，拼多多由此开启了“三高”时代。

基于加入拼多多以来经营农产品的经验，赵家桢带领拼多多推出了继百亿补贴和百亿农业研究之后的第三个百亿项目——百亿生态。

百亿补贴聚焦农业产业链下游消费端，通过补贴促销活动挖掘消费潜力；百亿农研聚焦上游产品端，面向农业农村重大需求，致力于推动农业科技进步、科技普惠；百亿生态 拼多多聚焦中游渠道端，希望吸引更多新商家入驻，同时帮助平台内商家提升整体服务效率和质量。

百亿生态可以细分为几个方面：资本方面，用百亿扶持资金支持优质商家、品牌和中小企业；在流量方面，在需求端倾斜流量刺激“数字新消费”，协助行业带动商户打造“数字新供给”；在市场上，通过打造爆款产品、增添“数字化”等措施9月，拼多多投入10亿元资源包，联合平台30万农产品商家和100多家农产品推出“多多丰收馆”。

通过百亿补贴，拼多多全面覆盖进驻“丰收馆”的米面、粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产品。

同时，拼多多联手安踏、格兰仕、洋河、御美净等国内老字号品牌，推出为期一个多月的“国货节”促销活动。

“国货节”新增了拼多多专场直播、百亿补贴、万人团等支持资源。

平台数据显示，国货节以来，拼多多国货品牌尤其是日化、化妆品等产品销量大幅增长。

御美净儿童霜单日销量增长5%，风华清洁护理品单日销量增幅高达5万台。

随着三个百亿项目的推进，拼多多逐渐淡化了“砍一刀”的标签。

11月28日，拼多多发布年度Q3财报，营收4000万元，同比增长93.9%。

赵家珍在财报电话会议上表示：“高质量发展的战略回报来得比我们预期的要快。

” （拼多多在规模上还有差距，但增速惊人）赵家祯带领拼多多国内业务的两个季度，拼多多保持了此前的高增速。

那是在这份引人注目的财报发布之后。

从市值来看，拼多多已成为电商新王。

中国是全球第二大消费市场、最大的网络零售市场、最具潜力的规模市场、新兴的中高端消费市场。

进入新的一年，消费复苏被全年讨论，但宏观消费数据与微观消费氛围的差距日益明显。

随着品牌、产品、消费结构不断优化，消费群体和消费能力的变化难以支撑消费升级的预测。

当消费分级成为全行业共识，高质量消费需求持续增长，成为拉动内需的重要引擎。

，也对供需精准匹配提出了更高要求。

作为商家和用户之间的纽带，任何感受不到消费复苏的平台都只是习惯于被动。

与其等待大环境好转时红利从天而降，不如主动出击。

拼多多抓住了这个机会。

很多用户对拼多多的认识还停留在低价层面。

这种想法就像一道屏障，挡住了消费者多元化需求的判断，让人难以接受拼多多与消费升级挂钩的事实。

正如黄峥此前提出的：消费升级不是让上海人过巴黎人的生活，而是让北京五环以外的人有厨房纸、有好水果吃。

财报电话会议上，陈雷表示，这是消费情绪改善和拼多多高质量发展战略的结果。

拼多多从消费者行为中感知到，消费升级不仅是品质，更是价格。

消费者最关心的是质量和价格之间的平衡。

认识到这一趋势，拼多多对其省钱、提供更好服务的价值主张更加有信心。

这与赵家臻不久前的另一说法类似：“我们在所有指标中都优先考虑消费者体验，不会因为不合理、不合理而对消费者进行分层。

”拼多多看到的机会在于错过了电商时代的消费群体。

目标人群的消费偏好决定了平台的侧重点。

农产品和百货是拼多多崛起的基础。

拥有更大的用户基础，拼多多成功打造了白标供应链，这也顺应了从“品牌主导”向“消费者主导”转变的趋势。

社交裂变只是拼多多刺激高频消费的表面原因。

当黄峥突然退休的时候，阿里巴巴和京东仍然是拼多多面前的两座大山。

这两座大山的创始人，一个退休了，一个“退休”了。

年底，新的电商王者横空出世，将另外两位退休的创始人逼上了风口浪尖。

求变在拼多多与阿里的市值攻防战中，阿里的焦虑开始蔓延。

12月初，一位阿里巴巴员工提到，“那个拿着刀的卑微小伙子要成为大佬了。

”马云亲自回应。

他在向拼多多表示祝贺的同时指出，“所有伟大的公司都是在冬天诞生的。

”阿里会改变，阿里会改变，能为明天的天牛改革的人，愿意付出任何代价和牺牲的组织受到尊重。

“改革是阿里巴巴2019年的关键词。

2009年以来，阿里巴巴进行了多次组织架构调整和人事变动。

这些调整有两个背景：一是中国互联网行业整体进入深刻变革时期，二是马云的《归来》。

3月27日，许久未公开露面的马云现身杭州。

次日，时任阿里巴巴集团董事长兼首席执行官张勇发表全体成员信，宣布启动“1+N”组织变革。

这是阿里巴巴成立24年来最大规模的组织架构调整。

“1”指阿里巴巴集团全资控股，“6”指云智能、淘田、本地生活、阿里巴巴国际电商、菜鸟、大文娱六大业务集团，“N”包括盒马鲜生、阿里健康、飞猪、高鑫零售、银泰商业、夸克等商业公司，在阿里巴巴集团旗下建立了六大业务集团和多家公司。

各事业群和事业公司分别设立董事会，实行各事业群和事业公司董事会领导下的CEO负责制，对各自的经营业绩全面负责，并有独立融资上市的可能性，就像阿里的CEO一样。

财务官徐宏说道：“准备一份，列出另一份。

“对阿里巴巴来说，从集团企业向多集团、多业务体系转型，分散对业务市场和资本市场的影响，根本原因不是财务和管理的独立，而是通过结构性调整，在互联网红利达到顶峰的时候，增长就成为了更加难得的特征，所以实行董事会领导下的CEO负责制，业务线CEO对经营业绩负责，谋求增长。

更灵活的方式，从而凝聚集团整体增长，是阿里巴巴2020年希望实现的目标。

同时，让各业务线在激烈的市场竞争中经受考验，也可以为后续的业务调整提供参考。

“调整”只是开胃菜，唯一不变的就是变化本身。

今年6月，阿里巴巴突然宣布，蔡崇信将接替张勇出任董事长，吴永明将出任桃田集团董事长，将接替张勇出任首席执行官。

9月10日起，张勇将继续担任阿里云智能事业群董事长兼CEO。

不过，9月10日晚，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信宣布接任集团董事局主席。

，吴永明出任集团CEO。

变化是，原本接任阿里云CEO的张勇辞去阿里巴巴所有职务，吴永明兼任阿里云董事长兼CEO。

这些变化在11月16日的财报电话会议上继续进行。

会上，新任阿里巴巴集团CEO吴永明首次全面阐述了阿里巴巴新发展阶段的战略规划。

吴永明表示，未来阿里巴巴将根据市场规模、商业模式、产品竞争力等因素，梳理现有业务的优先顺序，划分核心业务和非核心业务。

无论是此前吴永明上任第三天10月12日发出的内部信，还是本次财报电话会议，他都反复强调“用户至上”、“AI驱动”、“技术驱动”等关键词。

吴永明在内部信中表示，我们必须以AI时代重新创业的决心重塑用户价值，这样我们才能在未来十年获得持续服务客户的机会。

因为要“在AI时代再次创业”，阿里云的战略地位大大提升。

6月辞去集团CEO职务、出任阿里云CEO的张勇在新任期到来时辞去职务。

逍遥子自此彻底免费，阿里云在新的调整中结束了彻底剥离的计划。

盒马鲜生推迟了IPO，直到重新定义核心和非核心业务。

或许在阿里看来，此时的盒马还不是一个足以让资本市场为其买单的故事。

阿里巴巴将这两项计划的暂停和搁置归因于外部环境的变化。

“美国近期扩大了对先进计算芯片出口的限制，彻底分拆阿里云可能无法达到增加股东价值的预期效果。

”盒马需要“评估市场状况”。

阿里云和盒马的战略转变似乎都在发出同一个信号：“1+N”并不是阿里本轮调整的唯一形式。

在中国互联网行业深刻变革时期，昔日的BAT们正在默默转型为技术研发。

阿里巴巴不再是一家纯粹的互联网公司或电子商务公司，而是与人工智能、云计算深度融合。

马云在鼓励员工的言论中还提到了“AI电商时代”的到来。

吴永明的认知显然与马云相同。

他在财报电话会议上表示，未来行业发展的驱动力将以AI为代表的技术驱动力。

阿里巴巴未来将有三个重要的优先方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的技术业务、全球化的业务网络。

阿里巴巴将保持创业心态，更加坚定地投入，做出更加果断的选择，用更加灵活的治理机制，抓住人工智能技术变革带来的新机遇，创造更多客户价值。

这是吴永明自9月10日正式接任阿里巴巴集团CEO以来，首次全面阐述阿里巴巴新发展阶段的战略部署。

“优先”是吴永明当晚多次提到的关键词。

在明确集团改革举措的基础上，吴永明全面介绍了各事业群的发展战略和重点工作。

淘宝、天猫坚持“用户至上”，坚持消费分级和价格竞争策略；阿里云将坚持“人工智能驱动、公有云优先”，以人工智能+云计算双轮驱动发展。

此前，阿里巴巴曾表示将持续投资和孵化面向未来的战略创新业务。

在分析师电话会议上，吴永明首次披露了评选标准：拥有足够大的市场空间、独特的市场定位、符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略，并公布了首批战略级创新业务——闲鱼、钉钉、夸克。

“今天，阿里巴巴面临着快速发展的新技术和市场的新变化、新期望。

无论过去的商业模式多么成功，都必须翻过去，唤醒创业的心态。

”吴永明说。

”，“阿里巴巴我们正在踏上新的创业征程，已经做好了投身技术变革的充分准备。

”作为一家以电商起家的公司，今天的阿里巴巴已经不再是一家简单的电商公司，而是一家充满活力的企业。

公司。

集团在调整中。

吴永明为阿里巴巴确定了一条新的“AI驱动”路线，但马云的回信“阿里巴巴会改变”意味着阿里巴巴的改变之路还没有走到尽头。

对于淘宝、天猫的业务，在今年5月下旬淘天集团业务负责人的小型沟通会上，马云强调，阿里过去赖以成功的方法论可能不再适用，应该很快就会改变。

。

马云为淘天集团指明了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

同月，桃田集团CEO戴山宣布桃田集团三大战略：用户至上、生态繁荣、技术驱动。

回归淘宝而不是天猫，目标非常明确。

在双11发布会上，淘宝、天猫集团以“全网最优价格”为核心目标，并将其列为三大产业发展的核心KPI。

基于此，淘宝形成了品牌营销、日常低价销售、直播内容三种销售模式，分别对应“人找货”“货找人”“种草”三种需求”。

在消费分层的市场环境下，回访用户离不开低价策略，但一定程度上，竞争对手越强调低价，拼多多就越受益。

颠覆 当拼多多市值超越阿里巴巴时，京东市值为1亿美元，还不到拼多多的四分之一。

在业绩层面，拼多多的优势在于增速。

阿里巴巴依然保持着规模优势，而京东的处境却越来越尴尬。

其营收规模高于阿里巴巴，但净利润低于拼多多，增速也不及两者。

一个对手。

前有强敌，后有追兵。

阿里巴巴员工“睡不着”，京东员工“瑟瑟发抖”。

一位京东运营员工在内网上发帖称，京东目前的促销机制过于复杂，大促销的动力较差。

它需要集中力量调动所有类别的资源。

此外，现有的低价策略实施还不够全面。

虽然每天都会进行价格比较，但这还不够。

我们不能只是达到和朋友一样的价格，而是比朋友低价格，或者“主动降价”。

”，让友商跟进。

不能只采取低价销售单一热销产品的策略。

京东目前的低价策略需要执行得更彻底，大家一定要执行到位。

目前，京东平台生态还不够完善，部门之间的联动也较差。

这是对京东目前困境的最好概括。

在马云回复“阿里巴巴会改变”后，刘强东也借机回复员工表达了自己的真实感受。

相比黄峥、马云的退休，刘强东是这三家电商公司创始人中唯一保留管理职位的。

他仍担任京东董事会主席。

刘强东对京东2020年的关键词是重塑。

2018年京东的一系列变化也是从刘强东的这番言论开始的。

去年11月，刘强东通过视频连线观看京东运营管理培训课，语气严肃地发表讲话：“高管们讲太多花哨的故事，却太少讲成本、效率、体验。

如果你对这样的核心策略把握不够，从长远来看，就很难带领团队。

” 刘强东指出部分高管无能、价值观与集团不匹配、组织效率低下、业务推进缓慢等诸多问题，决定淘汰最后10%的副总裁级以上高管同年年底。

刘强东在本次会议上的讲话持续了三个多小时，数十次提到“低价”一词。

刘强东认为，京东给一些消费者的印象是越来越贵。

京东应该服务多层次的消费者，既考虑富人，也考虑普通人。

“如果把零售企业的客户体验分为三个要素——价格、质量和服务，低价就是1，质量和服务就是两个0。

如果失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都将沦为零。

”刘强东甚至表示，这也给高管和员工敲响了警钟，“随着3C家电业务的成功，很多兄弟变得傲慢自满，不再关注我们的低价优势。

如果再这样下去，早点去吧。

”不然以后他们就会成为第二个苏宁！”提到苏宁！方向同样明确：京东不惧价格战，而且不止一次赢得价格战。

这一次，它又要出手了。

低价策略已成为京东的核心零售策略之一。

刘强东强调，低价是京东过去成功的最重要武器，也将是未来最基本的武器。

时任京东零售CEO辛立军也在双11发布会上表示，低价是刻在京东骨子里的基因。

今年1月，京东推出“春晓计划”，以0元试运营、0平台使用费、0技术服务费率、降低保证金要求等5大卖点招募中小商户，带动大量中小微商户入驻京东。

今年3月，京东宣布开放物流平台接口，不再强制第三方商家使用京东物流。

并要求第三方商家在48小时内完成配送。

在提高第三方商户操作便利性的同时，也对接了自营商户和第三方商户的服务水平。

双11期间，京东通过“流量生态”、“运营生态”、“增长生态”三大生态升级，推出更多对品牌和商家的支持措施。

在用户层面，京东3月推出百亿补贴活动，重塑消费者低价心态；双11大战期间，京东直接以“真便宜”作为大促的主题。

2019年京东最关键的调整之一也是组织变革——自营系统和POP（平台开放计划）系统的全面整合。

京东的销售由自营店和POP店组成。

第一类是“自营”，京东进货、仓储、销售商品；第二种是POP店，是第三方商家，京东从中收取佣金。

京东正试图通过打通自营店和POP店体系，支持POP店，将其打造成低价策略的排头兵，进一步实现“流量平等”。

依靠第三方商家的低价，构建了京东整体生态的低价心态。

稳定自身利润的同时刺激消费频次增加。

业务方面，京东成立创新零售部门，将七鲜超市、拼拼等业务整合为独立业务单元。

家电零售老将颜小兵也回归京东，负责京东创新零售业务。

同时，京东零售取消了事业群制，改为事业部制。

原事业群下管理产品品类较多的业务单元，按照具体品类拆分为业务单元。

单位负责人获得人事任免自主权。

这一举措彻底颠覆了之前的大中小平台模式。

但被推翻的不仅仅是模式。

5月11日，京东集团原CEO徐雷突然宣布退休。

原京东集团CFO徐冉升任CEO，向京东集团董事会、董事长刘强东汇报。

11月15日，京东集团宣布徐冉兼任京东零售CEO，即日起生效。

京东零售原CEO辛立军在双11后不久被免职，“将在公司内部设立另一个职位”。

年初和年末，刘强东对京东高层的“重塑”从言语变成了行动。

他对集团CEO的级别进行了快速的调整，没有留下反应的时间，却留下了充足的想象空间。

徐冉出身金融出身，在京东内部被誉为“行走的佼佼者”。

由于多年CFO职业经历，徐然熟悉资本运作体系，擅长成本优化。

对于正在推行低价策略、大规模重塑业务体系的京东来说，它需要一位能够在扩张期保住利润的CEO来维持攻势。

期间后方地区稳定。

从“谁对徐雷不满意，谁就对我不满意”，到徐冉接任徐雷集团CEO一职，可以明显感受到刘强东对京东经营权的“放”和“收回”。

2020年是京东加速走向低价的一年，也是管理架构和业务结构调整最为密集的一年。

刘强东清晰地意识到了行业变革的趋势，用扁平化、小单元作战的模式扭转了“大船难掉头”的尴尬，用来打破集团内部的疲软和业务增长。

当然，如果一系列调整在短时间内见效，对于“促销机制过于复杂”、“低价策略实施不够全面”等问题，刘强东也不会认同。

京东员工在内网上提到。

陷入困境的拼多多市值在Q3财报发布后首次超越阿里巴巴。

这份财报显示，拼多多本季度实现营收4000万元，同比增长94%，远高于市场预期的7000万元。

然而，真正引起业界关注的是财报中未直接展示的数据——特木的财务业绩。

据媒体报道，特木设定了2020年GMV 1亿美元的目标，是2019年目标的两倍多。

据悉，特木全年预计实现1亿美元的GMV，而特木的竞争对手SHEIN的全球GMV为1亿美元。

Temu、SHEIN、TikTok Shop、AliExpress（阿里巴巴国际电商）合称为“海外电商四小龙”。

海外和五环外被视为今年电商平台的两大金矿。

华泰证券分析指出，拼多多海外特木业务快速扩张带来的增量收入，为拼多多三季度交易服务收入同比增长3%做出了重要贡献。

分析人士认为，拼多多在海外业务的发展中表现出了强大的战略决心和高管理效率，这使得特木在快速扩张的过程中减损效率显着提升。

陈雷在财报电话会议上透露，第三季度，拼多多持续完善多多跨境模式创新，特木已触达全球40多个国家和地区。

他表示，“我们希望利用多年积累的供应链基础，为全球不同地区的消费者提供直接从工厂采购的渠道，提供更加灵活、个性化的供应链和更具性价比的综合解决方案。

”购物体验。

阿里巴巴财报显示，本财年Q2（对应自然年Q3），以Lazada、速卖通、Trendyol、 Daraz、Miravia 和阿里巴巴同比增长。

增长约28%，营收同比增长53%至1100万元，成为阿里巴巴集团增长最强的子集团。

早在今年7月阿里巴巴发布年报时，国际数字业务集团CEO蒋凡就已重返阿里巴巴合伙人行列。

2016年，蒋凡从阿里巴巴集团核心业务调离，被视为“公然提拔、隐瞒”。

然而事实上，对于正在大力开拓海外市场的阿里巴巴来说，这不仅是蒋凡内部的认可，也是他重新获得外界的认可。

获得认可的机会。

当蒋凡以合伙人身份回归阿里巴巴时，菜鸟集团CEO万林也加入了名单。

在阿里巴巴下半年的调整中，阿里云和盒马的路线都进行了调整，而菜鸟独立上市的计划没有改变。

关键是菜鸟已经是仅次于AIDC的增长引擎。

菜鸟推出“全球5日达”后，两家新合作伙伴将联手继续搅动海外电商市场。

除了跨境电商，还有跨境电商。

其最强竞争对手字节跳动尚未上市，也未公布业绩数据。

不过，据The Information 11月中旬公布的数据显示，字节跳动今年第二季度营收增长超过40%，达到1亿美元；其上半年营收约为1亿美元，已超过腾讯的1亿美元。

抖音的增长动力来自于电商业务。

今年9月，据抖音官方披露：过去一年（2019年5月1日-2020年4月30日），抖音电商GMV增速达80%，上架场景（抖音）商城）GMV同比增长超过%。

年初，抖音将GMV目标定为2.3万亿。

截至10月，抖音电商已完成近2万亿GMV，同比增速近60%。

The Information报道称，今年第二季度电商占海外市场收入约20%，TikTok月活跃用户已达11亿，为字节跳动贡献了巨大的增长动力。

下半年，字节跳动加速降本增效，相继收缩PICO和游戏业务，但电商业务似乎并未受到影响。

据媒体报道，年初，字节跳动为抖音商城设定了抖音商城占抖音电商GMV 50%的目标。

尚未完成，但比例已从年初的15%增至30%。

此次调整意味着直播占比将降低，通过提高货架电商占比，优化电商业务结构，将用户注意力转化为更直接的利益，分享老牌电商的蛋糕公司。

交叉的还有快手。

今年12月，快手发布Q3财报，总营收达5000万元，同比增长20.8%；调整后净利润为31.7亿元，而去年同期，这一数字为净亏损6.7亿元。

在财报电话会议上，快手董事长兼首席执行官程一晓将在线营销服务、直播和电商收入概括为推动快手收入增长的“三驾马车”。

从更细分的角度来看，电商和短剧已经成为两个新的增长引擎，也是快手将持续关注的方向。

2018年，抖音和快手的电商业务调整有一个共同的方向：摆脱对直播的依赖。

这背后是用户消费行为的深刻变化和分层。

最能体现这一变化的就是小红书。

今年双11期间，小红书的订单量是去年同期的3.8倍，开店数量也比去年同期增长了%。

此外，过去一年半，小红书电商买家和管理者数量增长了27倍，移动销售商户数量增长了10倍以上，代购用户数量增长了10倍以上。

12次。

小红书代表了兴趣电商和内容电商的崛起，与社交电商、直播电商共同构成了电商行业在模式层面的演进。

此外，小红书的商业模式是“买电商”，通过引领用户的生活方式和消费理念来驱动商业转型，避开低价修罗市场，更容易形成用户粘性。

结论 对于中国电商是存量时代还是增量时代的问题，2019年不同平台给出了不同的答案。

但以更低的成本、更高的效率促成更多的交易无疑是电商行业的关键。

比赛密码。

有的选择长远主义，有的注重当前；有的降本增效，有的降本增利。

电商世界并不缺乏创造神话和无限战争系列关卡的能力。

拐点已至，平台竞争已显神奇，下一阶段的竞争在消费复苏的跌宕起伏中拉开帷幕。

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