日本东丽成功开发Micro LED显示器用材料
06-08
A++轮由Hillhouse Ventures和SIG 海纳 Asia联合领投，B轮由Coatue Management领投。
靖亚 Capital作为Instant Design A轮领投方，持续投资并跟投。
我们对Instant Design的前景充满信心。
靖亚资本在硅谷的独家战略合作伙伴Emergence Capital认为，深度合作正在成为软件领域的一大趋势。
深度协作是指将生产力工具与协作功能深度融合的一种新的软件形态。
它无缝地、无缝地链接了员工所需的生产力工具和协作功能（包括内部和外部）。
所有参与者都连接在同一个软件中。
中国协同完成的工作需要很多角色的参与。
Emergence Capital的合伙人Jake Saper表示：“像Salesforce和Slack这样的SaaS软件打开了深度协作的大门。
企业销售人员可以系统地使用软件来跟踪项目和售后协作。
”在设计协作领域，我们也看到了“深度协作”拥有巨大的市场价值。
目前，设计协作领域最火的SaaS是美国初创公司Figma，其最新估值已达1亿美元。
benchmarking Figma 是一款面向 UI 设计师、产品经理和程序员的设计和协作 SaaS，Instant Design 目前的主要用户群体是 UI 设计师，其产品帮助设计师简化与其他业务人员（包括产品经理、后端开发人员、项目经理、经理等），让其他业务人员能够更方便地查看设计稿和样式代码，并及时提供反馈，这种协作打破了原有的部门围墙，让前端和前端能够更方便地查看设计稿和样式代码，并提供及时的反馈。
当靖亚资本创始经理Peter Cheng在合伙人谈到为何年初投资“即时设计”时，他谈到了创始团队的创业精神、韧性和产品技术能力。
他提到了创始团队给他留下深刻印象的三个原因：团队非常有创业精神，能够用最少的资源生产出最好的产品。
年初我们接触即时设计团队的时候，他们只有8个人，但是他们向我们展示的产品却有着非常好的用户体验和产品成熟度。
它们完全不像8个人的小团队制作的东西。
这一点给我的印象非常深刻。
。
团队非常耐孤独。
2007年公司成立后，探索了多个产品方向。
和其他创业者一样，它也经历了探索PMF（产品市场契合度）的迷茫期。
直到2008年，我才开始专注于现在的实时设计产品，并花了两年多的时间，用极低的成本，花费无数的心血和时间不断打磨产品，优化升级用户体验。
产品。
这种默默耕耘、创造优质产品的坚韧精神，正是我们所寻找的优秀企业家。
该团队非常注重用户体验。
在我们的尽职调查中，我们发现实时设计团队经常深入用户第一线，积极收集用户反馈，并始终在回答用户群中用户提出的各种问题，直到深夜。
这样注重用户体验的创始团队并不多见。
团队表现出了浓厚的以用户为中心的思维模式。
最后，Peter总结道，当时我们也看到即时设计的友商估值已达5亿美元，并得到众多知名一线投资机构和互联网巨头的支持，因此势必面临巨大的竞争压力将来。
但经过我们内部的讨论，我们仍然认为设计协作SaaS是一个可以带来PLG（产品主导型增长）的典型场景。
业务增长的核心关键（关键成功因素：KSF）是优秀的产品体验，以及服务用户的意识和能力。
，在用户社区的管理上，只要团队和产品足够好，后来者也有弯道超车的机会。
Instant Design团队打造一流设计协作产品的坚定信念、无与伦比的创业韧性、对用户价值的持续坚持、打造高品质产品的执着让我们深受感动。
我们相信即时团队有着非常广阔的前景和光明的未来。
Instant Design创始团队与靖亚资本创始人合伙人、郑经纬合影。
Instant Design已成功完成多轮融资。
越来越多的用户和行业朋友开始了解Instant Design产品。
同时，我们还邀请了Instant Design的创始团队进行对话，与他们分享更多创业背后的故事。
靖亚资本：您创办Instant Design的初衷是什么？即时设计：我们创业的初衷其实很简单。
我们本身就是重工业和研究用户，我们深度参与整个工业和研究过程（产品、设计、研发）。
但我们在市场上找不到合适的“鞋”，所以我们决定做一双更好、更适合我们脚的“鞋”。
我们选择从设计协同的角度入手，是因为在这个过程中我们发现设计是产研环节最上游、最核心的东西，也是最容易把行业内不同职能的人聚集在一起的——研究链接。
参与部分。
我们创业的动力和持续的动力与我们的初衷是一致的，就是用自己的力量让我们关心的产学研的效率和体验变得更好。
从情感角度来说，因为我们以前是设计师，但一直使用的设计工具都是国外的，所以我们也想打造一个真正为中国用户设计的设计SaaS。
靖亚资本：Instant Design的核心产品理念是什么？如何在同类竞品中打造差异化？即时设计：我们的核心产品理念是关注用户价值，帮助用户提升个人价值和团队价值。
我们的差异化直观地体现在我们对产品和功能的追求不只是过分迷恋功能的强大，也不只是过分迷恋用户在使用过程中的功能体验。
在以上两点的基础上，我们会更加关注我们的用户使用我们的产品所产生的工作成果是否在效率和质量上有明显的提升，以及用户本身是否能够清晰地感知到自己的能力得到了显着的提升。
使用我们的产品后。
总之，我们不只是注重过程，而是注重结果，更注重能够长期为用户带来价值的结果。
从用户的角度来看，我们的产品必须给人一种专业的感觉，输出的结果必须旨在为用户赋能，帮助他们产生更高质量的结果，获得个人和团队价值。
推动。
靖亚资本发布Instant Design 2.0：希望如何给用户带来不一样的价值和用户体验？实时设计：我们希望在以下五个方面为用户带来价值和体验： 1）用户交付的工作产品的内容质量比以前更高 2）用户可以使用实时设计做他们想做的事情以前做不到的事情 3）使用实时设计后，用户的能力得到了提升 4）使用实时设计后，用户在团队协作中的表现力和价值感更加凸显 5）整个团队的效率和协作体验队伍得到了很大的提高。
璞资本：为什么选择靖亚资本作为A轮投资者？即时设计：我们最初坚定地选择靖亚资本作为我们的A轮投资者，因为靖亚的两位创始人合伙人、彼得和西蒙所表达的理念，以及他们对我们产品和整个赛道的理解。
对未来的认识和看法与我们高度契合，引导我们进行更深入的思考，给我们更高格局、更高维度的新认知。
而到了投后阶段，也进一步验证了我们当时的选择是极其正确的。
Peter和Simon以及整个靖亚团队在开发过程中为我们提供了方方面面的帮助和无微不至的关怀。
靖亚帮助我们联系了很多上市公司，其中两家现在已经成为我们的客户。
同时，Peter和Simon也给我们介绍了新的投资者，其中一家国际顶级知名机构也成为了我们的投资者。
靖亚团队还帮我们引进了高级HR顾问，让我们在很短的时间内就招募到了研发、招聘、设计等方面我们最需要的高级人才。
这些帮助极大地加速了我们整个产品、团队、企业的成长和发展，我们对此深有感触，铭记在心。
靖亚资本始终认为，我们应该成为SaaS创业者坚实的后盾，尤其是在他们不被市场认可的时候，支持他们；当他们身处黑暗时，照亮他们；当他们迷茫的时候，到时候引导他们，耐心陪伴创业者共同成长，完成VC应该完成的使命。
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