2015“创未来”国际创业大赛已进入最后报名期
06-18
7月12日，清科集团旗下中国首个创业投资门户——投资圈（与清科研究中心联合上线，国内顶尖私募股权数据库Private Equity提供数据支撑，历时4个月筹备评选的“投资行业顶尖投资者”榜单隆重发布。
“投资行业顶尖投资人”榜单上的每一位投资人都具有深刻的行业洞察力、敏锐果断的决策能力，能够在风云变幻的创投世界中辨别马匹和独角兽，创造了一个又一个神话。
。
接下来，《投资界》将对上榜投资人进行跟踪报道——从生活履历到经典案例及其背后的投资逻辑，《投资界》都会一一发布，敬请期待。
姓名：黎瑞刚 职务：创始人董事长中国文化产业投资基金首席执行官 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? 一个IMAX中国，哔哩哔哩 黎瑞刚从一开始就不想当商人。
至少在80、90年代，同校就读的邱兵（梨视频CEO）并没有意识到，这个新闻系的大三学生总是和金钱打交道，而且跨越多个领域。
“他还会写诗。
”邱兵感慨地回忆起当时这位优雅而才华横溢的大三学生。
“我当时想，他会成为一名诗人或作家什么的。
” 说起黎瑞刚，很多人形容他是“中国的默多克”、媒体领域的“内容之王”，他其实并不认同这些称号，因为他不喜欢这些高调的虚名。
目前被誉为中国文化董事长，被誉为中国文化产业的领军人物之一。
与其他投资者不同，黎瑞刚实行三进二出制度。
他或许是资本圈中少有的政商两栖人物。
无论是在商业上还是在政府上，他都有很强的礼仪意识。
这也赋予了他一个不同于其他人的特点——在体制内，他不像官员，做了很多市场化的改革；在体制外，他不像商人，他投资的项目首先要以价值观为基础。
总体方向主要体现国家意志。
成立7年，中华文化投入巨资，打造了一艘无人能及的文化航母。
因此，本文将从个人经历、商业版图、投资逻辑等方面探讨黎瑞刚和他所建立的文化帝国。
33岁挂帅，引领传统媒体改革之路 “一号”创始人和许虎生曾这样评价这位创投伙伴、老朋友。
基于融资需求，许虎生结识了数百名投资者。
但真正了解文化和媒体的人却很少。
“很多人看风向、看大势，这是事实，但这并不意味着他们真正了解文化的价值或媒体的运作。
与他聊天的黎瑞刚是比较思辨的人，“他知道什么是优质内容，它的价值是什么。
” ” 新闻专业背景和长期在一线的开拓工作，培养了黎瑞刚在文化传媒领域非凡的嗅觉和敏锐度。
2016年出生，2011年进入复旦大学新闻系学习，2008年研究生毕业。
黎瑞刚加入上海电视台。
他最初是一名新闻记者。
三年后，他升任制片人，创办了当时在上海享有盛誉的新闻调查节目。
一年后，黎瑞刚升任上海广播电影电视局副总编辑。
主任，他开始在政府部门工作。
此后十年间，他在上海文化广电集团一把手、上海市委副秘书长、办公厅主任等职务上轮番担任，乃至一段时间内“戴四顶帽子” 早在当年夏天，黎瑞刚就被选派到哥伦比亚大学作为访问学者学习媒体运营与管理。
当时，正值中国入世前后，有很多讨论。
关于“狼来了”的讨论不绝于耳。
临行前，黎瑞刚有意识地思考了此行的目的。
他一直对美国媒体的产业结构很好奇。
当时国内媒体人很少关注这个话题。
他甚至写了一篇文章。
相关论文很难找到。
访问期间，他了解了美国媒体牌照的管理方式以及文化产业、体育产业的运作方式。
当他回来的时候，他已经是整个国内行业里最懂这些东西的人了。
针对性的学习能力和高瞻远瞩与当前的改革诉求发生了碰撞。
回国后，33岁的黎瑞刚被任命为SMG总裁。
从此，他开始了大刀阔斧的改革。
领导上海文广实施企业改革，创办第一财经、东方卫视等品牌媒体；在国内率先实施“制播分离”的战略决策；联手中国电信推出IPTV，最终导致IPTV借壳上市。
这也是上市公司百视通的由来；获得上海文广广电多个新媒体牌照；上海广播电视台由省级广播电视集团转变为在国内外具有广泛影响力的综合性传媒娱乐集团。
…… 2017年，中国首支文化产业私募股权基金——中华文化产业投资基金（CMC）经国家发改委注册批准。
2016年开始正式运营，黎瑞刚自此担任董事长兼CEO。
黎瑞刚站在制度与市场的接口，带领中央军委打造了中国文化产业的航母。
接手默多克收购灿星，数十亿美元的传媒帝国即将崛起 自2016年上线以来，中华文化已经7年了。
7年来，该基金深深烙印着黎瑞刚的个人品牌。
既是商人又是官员。
为此，中国文化主导的投资不仅可以与国际娱乐巨头平等合作，也可以与国际娱乐巨头平等合作。
能够时刻把握国家政策走向，也让CMC在行业中拥有独特的话语权。
CMC设立的第一个项目是从默多克手中收购星传媒53%的股份。
本次交易相当于重组不良资产、调整公司定位、引入强大的管理团队、开发新产品。
黎瑞刚的战略眼光和行动能力都受到了考验。
连续十几年亏损的星传媒迅速扭亏为盈，异军突起。
不负众望。
星空旗下灿星制作在黎瑞刚的老搭档、SMG原副总裁田明的带领下，创作了《中国好声音》（现更名为《中国新歌声》）、《中国好歌曲》、《出彩中国人》等深受人们喜爱的作品。
综艺节目覆盖全国，并首次引入制作公司与播出机构之间的收益分成模式。
目前，该团队已成为国内最优秀的综艺节目制作团队之一。
随后，CMC联手美国梦工厂在上海共同成立东方梦工厂，并与国开金融合作在上海徐汇区建设大型文化商业地产项目“梦中心”；投资香港TVB TVB；启动上海乐高乐园项目；推动正午阳光等优秀内容企业培育壮大；与IMAX共同拓展业务……从此，黎瑞刚的传媒帝国即将崛起。
能够与如此多的国际巨头合作，资源共享，在国内娱乐行业恐怕很难找到第二个案例了。
更重要的是，中华文化基本上深度参与合资，而不是仅仅追求财务回报。
布局影视产业上下游，打通各条线 2018年10月31日，中华文化控股集团在苏州成立。
此后，中国文化投资日益呈现出长期性、战略性特征。
在黎瑞刚的带领下，中华文化产业投资基金和中华文化控股集团在文化传媒娱乐产业上进行了广泛布局，最终形成了以内容为核心，从传统文化娱乐产业等逐步拓展的投资运营项目。
电视电影到文化旅游地产、现场娱乐、剧院、艺人和运动员管理、时尚、生活方式、移动社交、信息财经媒体、音乐、体育等，几乎贯穿了整个文化产业。
仔细梳理不难发现，以中华文化为主导的投资非常重视产业链的完整性。
以影视产业链为例。
从上游的内容和制作，到中游的艺人管理、推广，再到网络票务平台，下游的影院橱窗，甚至媒体这个舆论的把关人，都全线布局、串联起来。
在产业链上游，除了《中国好声音》、《中国新歌声》、《中国好歌曲》等大家熟悉的综艺节目，中华文化投资IMAX中国并推动其在港交所上市，获得丰厚的财报，并成为IMAX Global最重要的合作伙伴之一，在领先的影视娱乐内容投资方面有深度合作；时代传媒参与了《捉妖记》、《星球大战：原力觉醒》等电影的特效制作；正午阳光影业出品《琅琊榜》、《欢乐颂》等优质电视剧； 2016年与好莱坞“梦工厂”合作的“东方梦工厂”也制作了全球票房超过5亿美元的《功夫熊猫3》。
从中游来看，成为全球最大券商CAA的“中国合作伙伴”。
此前，CAA甚至拒绝与比尔·盖茨合作； 在年轻人消费领域，中华文化投资了国内最大的二次元平台哔哩哔哩、旗下拥有女子偶像团体SNH48的丝芭传媒； 新闻资讯港财新传媒还孵化了视频新闻资讯平台“梨视频”；直播领域“快手”，中华文化也参与投资。
2019年9月上旬，中华文化完成对UME院线的收购。
此次收购，正式完成了中华文化在影视领域的最后一块拼图。
自此，中国文化在传媒领域的布局全面展开。
拥抱哔哩哔哩：对新技术始终保持敏锐和新鲜感 从某种程度上来说，中国的娱乐行业仍处于“混乱时代”。
“乱世”，被资本和情感包裹的媒体梦想能有多大？对于黎瑞刚来说，这一切是没有尽头的。
在这个“多事之年”，“不抓紧时间挥霍土地，到了局势确定的时候，一切就都错过了”。
这种时时刻刻存在的危机感，让黎瑞刚常常感到焦虑。
当bilibili闯入他的视野时，李叔的焦急越来越明显：弹幕漫天飞舞，甚至完全覆盖了屏幕。
这对于黎瑞刚这一代人来说是一次完全颠覆性的经历——“也许这个时代的更多受众觉得这是一种骚扰”。
黎瑞刚有超乎常人的好奇心。
这种好奇心总是产生于经验之外的未知领域。
他始终保持探索精神，引领未来。
一旦有新的年轻人消费场景出现，他就尽力去体验，甚至多次尝试成为哔哩哔哩会员。
虽然没能通过，但他越来越发现——“移动终端让人们的娱乐消费更加个性化，同时，人们在个人消费中越来越依赖环境的分享和分享。
”一种集体经验的感觉。
” 中国文化控股集团副总裁李怀玉这样评价他的老板，“有前瞻性，总是向前思考，未来会发生什么”……“他是一个知足的人，但他非常非常对科技充满热情，他会第一时间拥抱变化，我想这大概就是他魅力的来源。
” 长线投资者：价值与投资回报同等重要 有一个媒体界一致认为，如果要找一个像任正非一样有魅力、容易被人忽视的大老板，黎瑞刚很可能会名列前茅，对于国内投资者来说，它是海外投资的标杆；但几乎所有接触过他的人对他的第一印象都是“他比你想象的更谦逊”。
微观心理学，从现状到历史、未来的演变，他一切都放在心上，总是从长期运营的角度来说话。
敏锐，但比常人更有耐心。
今年年初，黎瑞刚在瑞士达沃斯论坛上接受媒体采访时坦言，“头部内容的价值非常重要”。
对他来说，“投资内容时，不仅要看财务回报，更重要的是对价值的追求和认可”，这是基于对特定细分市场长期价值的认可， 中国文化投资英国豪门曼城俱乐部的母公司城市足球集团（CFG），是因为其在体育全产业链布局、版权、 黎瑞刚投资CFG背后的最大成果就是CFG是曼城的母公司。
十几年来，曼城一直是二流球队，但CFG成立的七八年里，曼城却对这支最先进的足球很感兴趣。
全球领先的运营管理体系。
他的目的就是掌握这个方法论，最终能够用它来改变中国体育产业的转型进程。
黎瑞刚坦言，“体育产业是一个缓慢增长的趋势，今天大多数投资者都把这个问题简单化了。
体育产业需要持续的投资、专业的管理、非常集约化的运营。
没有5-8个是不可能的。
”一年内取得不错的回报。
” “但这也是体育产业的价值所在，一旦你有了多年的积累，建立了一个运营体系，你的门槛就会很高。
” 结论 冷静、敏锐、对世界永远充满好奇，黎瑞刚领导的这些企业的投资或并购，是他伸向各个行业的触角，不断编织出一张巨大的关系网络。
一方面可以为中华文化提供流动资本；另一方面，可以快速抓住行业趋势。
在他接触到的每一个领域，尤其是具有先进模式的海外企业，黎瑞刚往往都有这个筹码，这不仅仅是资金的投入，更重要的是管理和运营的介入。
他正试图通过投资和深度运营，建立更加合理的商业秩序。
持续慷慨的背后，掩盖不了的是整个文化传媒娱乐领域的深度布局。
站在投资圈和文化圈的交汇点，黎瑞刚已经布局了整个文化产业版图。
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