两万针童颜针能否复制玻尿酸创富神话
06-18
，医药行业进入以医改为起点的新周期。
随着政策的不断出台，国内外科学家开始创业，国内生物医药进入爆发期。
当时业界普遍认为，未来10年，医疗健康产业将成为价值增长领域。
随着生物医药创新的快速发展，下半年，市场再次发生变化。
外部环境的特殊变化与药品集中采购、医保谈判交织在一起。
资本市场上，无论是股权投资一级市场还是二级市场，相关公司的估值和股价都出现了不同程度的回调。
没有永远的低谷，也没有永远的繁荣。
资本市场最终会变得更加理性。
当医药行业被瞄准后，企业要做的就是顺应大势做出改变，通过行业周期寻找长期价值。
回顾过去5到10年，我国生物医药产业发展取得了哪些成就？展望未来，企业需要为新周期做好哪些准备？由中国医药企业管理协会、中国医药生物技术协会、中央农工党办公室、杭州西部科技创新走廊管委会、杭州市投资促进局、中央医药卫生工作委员会主办农工党委员会、中央生物技术与药工委、中央青年工作委员会主办的第十四届中国医药企业家、科学家、投资者大会开幕式上医药经理人、中国医疗健康产业投资50人论坛，科汉森药业集团执行董事卢爱峰，百济神州总裁、首席运营官兼中国区总经理吴晓斌，泰格医药联合创始人、执行董事兼总裁曹晓春，华盖资本董事长、创始合伙人、H50创始董事长徐晓林分享了对上一周期的经验痕迹以及新周期制胜的战略途径的看法。
他们认为，未来产品立项必须以满足临床需求为基础；拓展海外市场虽然充满挑战和不确定性，但却是必由之路；产品竞争力不能只关注国内市场，而必须在全球范围内竞争；未来，行业将更加精细化、细分化。
如果生物技术想要建立自己的商业化和生产团队，可能不太可行。
当前，我们或许正面临严峻时刻，但医药的强劲需求和抗周期特性，使其仍然是一条值得长期持续布局的赛道。
01徐晓林：创新药企和传统药企??都很“难”，但我们可以欣喜地看到，过去5到10年，一大批创新药企成立，同时我们也看到很多传统药企企业已成功转型。
在转型的过程中，你会看到一个重要的推动者——CXO公司。
面对充满不确定性的重大变革和转型，我们都面临着许多困难。
在此期间，我们希望听到这些领域的领军人物与大家分享。
过去5到10年，我们经历了中医药进入创新阶段的“幸福十年”。
回顾过去十年，我们取得了哪些成果？上一个发展周期有哪些特点？在过去的周期中，企业经历了什么？鲁爱峰：我认为中国医药创新的第一个周期是从2008年开始的。
之后国家推出了一系列的改革和创新，比如药品审评审批制度、医保谈判常态化等； 2018年中国加入ICH后，积极融入，也为中国创新和高质量跨越发展奠定了坚实基础。
这一时期，以知识创新为目标，政策、资本、人才等共同作用，推动了我国医药产业创新的快速发展。
对于包括生物科技公司在内的本土药企来说，其研发管线布局更具前瞻性，打造了很多新兴技术平台。
一些创新成果开始走出国门，参与国际竞争。
中国医药创新逐渐获得全球认可。
具体来说，有以下几个方面：*、从审评审批制度来看，基于国际先进经验，近年来药品审评审批制度改革不断深化，大大缩短了药品审评审批制度的发展周期。
创新药物的循环。
同时，国家出台了一系列指导方针、法规和政策，更好地引导创新研发；其次，从创新研发投入产出来看，药企研发投入逐年增加，每年研发投入超过10亿。
20户。
随着我国医药行业研发投入的加大，国内药企的研发管线和上市新药数量均已跻身全球前列。
第三，从创新看，原始创新逐渐开始受到重视，以临床价值为导向推进创新研发。
，已成为药企共识，部分技术和平台达到国际先进水平；第四，从创新药商业化来看，随着大药厂等竞相进入创新赛道，创新药质量和商业化速度快速提升。
吴晓斌：因为医药行业是政策引导非常重要的行业，国家政策在上一个周期起到了决定性的作用。
自2016年药品审评改革以来，包括医保改革在内的一系列政策变化，带来了行业最重要的两个标志性变化。
一是仿制药集中采购。
过去，国内传统仿制药企业数量众多且参差不齐，但仿制药的利润却非常可观。
许多传统企业缺乏创新动力。
集中采购的推行改变了这种状况；其次，很多科学家无论是本地培养的还是海外归来的，他们的创业精神进一步推动了资本的进入。
国家已经开始鼓励资本开放。
比如港股18A、科创板政策的出台，便利了很多企业的上市。
资本市场开放后，国产创新药蓬勃发展，成长和变革的速度令人咋舌。
这一时期，随着我国医药行业的发展，创新药企和传统药企??出现了分化。
然而，过去这两类企业之间的沟通不足。
传统企业中，不乏转型做得非常好的企业，比如恒瑞、豪森、石药集团、中国生物制药等，他们已经成功实现创新转型或者正在走向成功之路。
他们还为传统企业和创新药企搭建了平台。
一座桥建成了。
曹晓春：中国经历了波澜壮阔的第一个周期，从以前的仿制药阶段进入创新药阶段。
目前，不少企业都在进行创新。
无论是生物科技公司还是传统公司，都投入了巨大的创新资源。
前一阶段的发展，无论是政策的变化，还是资本市场的变化，更多的是根据中国发展的实际情况。
此外，跨国制药公司也是中国医药行业发展的一个非常重要的方面。
中国第一阶段取得的重要成就之一是成为继欧美之后的创新药大国。
但目前还不是创新药强国。
在这个周期中，国内很多创新发展非常迅速，特别是在一些目标指标已经得到验证的领域。
国家已经很有经验，可以快速跟进。
但这也造成了部分地区的拥堵。
但在很多前沿领域，比如细胞和基因治疗、双抗体等，中国已经走在了前列，与美国的差距越来越小。
在某些领域，或许有可能“弯道超车”。
02徐晓林：作为投资者，从我的角度来看，其实过去5到10年，特别是2018年香港18A和上海科创板推出以来，资本是在一个创新的循环中爆发和发展的。
药物。
受益匪浅。
我们从二级市场的启动和资本溢价中获得了很多好处。
这些年资本一直是这个周期的重要推动者。
但今年6月份至今，随着二级市场的下滑、相关政策的调整以及国际形势的复杂化，行业的高速日子已经结束。
整个行业面临着一个非常混乱的阶段，行业也处于一种混乱的状态。
在两个周期交汇的转型过程中，您如何看待新的周期？预测新周期将呈现哪些特点？鲁爱峰：中国医药发展的底层逻辑没有改变，刚性需求也没有改变。
因此，第二个周期，我国医药行业将迎来健康发展。
现阶段，相信产业分工会更加清晰，深度细分、强强合作、协同创新将成为第二周期的主要特征。
具体来说，第一步是加强合作。
例如，产业化能力较强的大型制药公司与研发能力较强的生物科技公司之间的合作将成为一个主要方向。
其次，在这个周期中，大家在创新层面的共同感受是，很多热门标的的竞争非常激烈，也就是所谓的“内卷化”。
经过_周期的洗礼和反思，我认为在第二个周期中，企业在进行研发创新和项目立项时，会更加理性、科学地思考，如何将市场需求与企业的战略发展结合起来。
另外，近两年国家针对罕见病药物、儿童用药出台了很多鼓励政策，未来这些领域也可能会发展得比较快。
总体而言，第二周期，以患者为中心、以临床价值为导向的共识将持续优化中国医药创新生态系统。
产业化能力强的大药厂和研发能力强的生物科技正在合作；眼科、中枢神经系统疾病等专科细分领域未来也将形成专科；在新技术赋能下，新的筛选设计平台、药物研发平台、数据平台将不断涌现；随着专业平台的打造，各类专业CXO公司将快速发展，形成完整的生态系统。
此外，特殊人群、罕见病、儿童等用药在政策的大力支持下将发展更快。
以患者为中心、以临床价值为导向的共识将持续优化中国医药创新生态系统。
吴晓斌：从逻辑上讲，整个医药行业并没有发生大的变化。
这些变化大多是由于政策等外部环境的变化，所以我们必须更加适应外部环境，才能更好地修炼内功。
首先，从本土传统医药企业来看，我国传统医药企业有上千家，它们在民族医药的广覆盖中发挥了重大作用。
但新形势下，也提出了一个问题：国家还需要几千家这样的企业吗？尤其是在集中采购导致利润大幅下滑的情况下，原来的模式还能走多远？或者说有没有可能建立工厂，提高产能，打造像梯瓦制药那样利润极低的仿制药“巨无霸”？第二个变化逻辑是，中国的医药生态中也出现了跨国制药公司。
过去，由于中国没有本土创新药，原研药和专利药基本都是以全球最高价格进口。
此前，很多药品都没有医保报销，甚至出现了恶性循环：价格越高报销越少。
现在这种情况已经彻底改变了。
由于国产创新药的崛起，原研药价格大幅下降。
与此同时，在大量国产创新药的冲击下，我国市场已从过去由一家外资企业主导，演变为外资企业、仿制药企业、创新药企业三足鼎立的竞争格局。
我认为这是一个非常健康的生态系统。
三是创新药企逻辑变革。
在这个周期中，创新药企业发展非常迅速，使得国家的医药产业蓬勃发展。
国际市场已经有一条成熟的道路。
本土企业就应该走这条路，不要把车开歪了。
当技术好时，他们可以比其他人开得更快。
但另一方面，很多时候我看到别人有路而我没有路，但别人的路不一定适合我，无论是在资金、临床试验还是商业化布局上，可能不适合。
因此，本土企业必须找到一条适合自身发展的道路、一条不寻常的道路。
曹晓春：未来如何快速满足中国的需求？现在我国的仿制药经过集采后，在数量和质量上都得到了提高，未来不一定能做一些优化来满足临床需求，比如改进剂型、改进给药方式、老药新用途等。
它是完全原创的。
安全性和有效性能否在原有基础上有所提高？目前，由于国内资本市场遇冷，去年以来大家对于生物医药的投资都非常谨慎。
很多投资机构对于能否投资、是否应该投资都持观望态度。
但我认为，未来很多国产产品能够真正改变原有的临床价值，更好的产品能够诞生，全球化的步伐也会越来越快。
很多药企都在走全球化的道路，所以从投资角度来说，我们希望建立更强大的全球服务网络，让他们能够更方便、更快捷地走出去，更好地掌控风向。
无论是从科学角度、需求角度、还是投资角度来看，未来第二周期的生物医药都是一个非常好的、确定性的行业，应该可以预见保持20%到30%的预测增速。
的。
而且从很多投资机构都非常关注的投资角度来看，未来第二个周期的生物医药肯定会是一个非常好的行业，也是一个确定性非常强的行业。
03徐晓林：现在大家越来越意识到，在过去的_周期里，包括资本市场，大家对创新的追求太多了，创新已经成为资本市场溢价的主要要素。
但事实上，很多大品种的产品并不一定是最具创新性的药物。
一些可能改进剂型、提高安全性和有效性、能够更好地满足老百姓需求的产品将在第二个周期得到凸显。
在新的周期里，大家可能会回归理性，回归行业发展的本质，即以患者为中心、以临床需求为中心。
经过这两年的教育，投资机构会越来越理性。
从投资机构来看，头部投资的特征将日益明显。
此外，全球化或许也是想要创新必须迈过的一道坎。
从业务角度来看，您做了哪些策略和准备来应对新周期可能带来的挑战和困难？卢爱峰：新周期中，我国新药研发需要紧跟前沿技术，加强国际合作，开展高质量创新。
对于汉森来说，在研发策略上，坚持自主创新与BD合作的“双轮驱动”策略，同时做好以下三个方面的工作：_进一步提升产品实力创新药物。
“临床价值”是创新药的核心“产品力”，也决定了药企的核心“竞争力”。
一个好的产品的实力体现在三个方面。
一是临床应用疗效和安全性是否有差异化优势；第二，产品本身是否针对大规模市场和患者人群；第三，是否有大的市场。
优势和时间窗口。
当然，要在新周期中获胜，我们需要看到具有FIC和BIC潜力的品种正在酝酿之中。
只有质量与数量并重，多产品线相结合，才能保证公司的可持续发展；二是继续深耕重点领域。
在提升创新药“产品力”的同时，我们将继续深耕重点优势治疗领域，并在此基础上拓展至临床急需的其他新领域。
第三，要坚持走国际化道路。
尽管中国的创新药物仍在探索国际研发和商业化路径，但这是创新发展的必由之路。
国际化离不开以下三个要素：一是具有差异化竞争优势的创新产品；二是高效的海外注册和临床能力；三是具有国际视野的合作伙伴。
这三个条件都缺乏。
虽然挑战很大，但我们将坚定不移地走国际化道路。
吴晓斌：在当前资本市场寒冬的情况下，实际上我国生物医药的整体市场容量还在增长。
这个过程中其实有很多机会。
比如，传统企业和创新药企之间可能会有更多的融合。
这可以通过合并来实现，每个人都可以集中资源并共同努力。
从目前观察到的现象来看，在资本市场比较火热的时候，大量的创新药企想要将自己商业化，建立自己的工厂进行生产。
然而，一旦寒冷的冬天到来，你就会发现这个逻辑可能行不通。
说得通。
然而，生产和商业化恰恰是传统企业的强项。
传统企业的短板是不具备做创新药的基因。
基于目前的这个情况，我认为医药行业还有很大的整合空间。
然而，对于很多国内企业来说，这些产品想要通过FDA其实是非常困难的，因为他们需要尽早部署全球临床试验、商业化团队，甚至生产供应链。
这是一个耗时且昂贵的过程。
因此，我们最近一直在研究如何在发展中国家和地区，包括东南亚等地区开辟新的机遇。
这些地方的PD-1价格可能达到中国的7-8倍，他们正在经历和我们医药行业十年前一样的情况。
我们也一直在思考如何把我们的创新药物带到这些地区，让这些患者受益。
曹晓春：首先，基于政策利好和国力不断增强，我们要对行业长期稳定发展保持坚定信心。
中国的创新药一定会走向世界。
所以我们现在的主要战略是：第一是全球化，第二是一体化，第三是数字化。
我们在全球54个国家建立了Tiger团队。
疫情推动泰格快速全球布局，全球化能力已建立；整合的内涵是帮助企业从早期的研发到后期的市场进入，互补各个环节的需求；在数字化领域，我们加大了投入，希望能够更好地降低整个研发过程的研发成本，建立更好的研发模式，在保证质量的同时更加高效。
将创新产品更快地推向市场。
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