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Temu的“诺曼底登陆”:出现在超级碗的故事

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

“我们公司也出现在超级碗怎么样?蕾哈娜今年又回来了!” 2019年1月一个寒冷的冬日,在Temu美国办公室,一群人正在热烈讨论产品。

这个低分贝的建议瞬间吸引了所有人的注意力。

大家都停下手中的事情,参与到超级碗的讨论中,从利弊到实施细节,无所不包。

当这个计划外的计划被提交给Temu总部时,整个公司都炸了。

中国互联网企业亮相“美国春晚”,犹如盘古开创行业新天地,前无古人,前无古人。

经过公司内部反复激烈争论,Temu终于如期亮相超级碗。

此后,Temu似乎打通了任、度两个频道,其下载量和日活跃度开始飙升。

Temu只用了一年的时间就向整个行业证明了自己的成果。

其全托管模式甚至吸引了亚马逊等行业的巨头纷纷效仿。

而这一切都源于突然的灵感闪现。

01 我拍拍脑袋后想出的金点子。

2017年黑五上台后,Temu的办公室里没有任何胜利的气氛。

自去年9月推出以来,Temu在美国的扩张一直取得了一定进展。

拼多多的社交裂变在美国似乎失败了。

业界对Temu的态度也逐渐从观望、半信半疑转变为愤世嫉俗。

Temu自项目成立以来就雄心勃勃,创建了自己的全托管模式,并将所有类别上线。

借鉴拼多多在中国的成功路径,Temu在Facebook、Instagram、Snapchat、Google等社交平台上推广,进行“社交裂变”传播。

希望美国用户推荐给自己的亲朋好友下载。

短期效果还是不错的。

去年9月,Temu成为美国Google Play单日下载量第一,10月App Store免费下载量第一,2017年跻身美国iPhone应用下载量前三名。

十一月。

这个模型并不能始终如一地发挥作用。

尽管Temu最初受到了第一批中国用户的青睐,但美国主流用户对于向熟人推荐下载的应用程序持更加谨慎的态度。

一组数据显示,美国用户向熟人分享的平均下载次数仅为2次,而在国内市场却高达10次。

相比之下,美国用户更倾向于在非熟人之间分享应用,比如就像在 Twitter 等社交平台上一样。

从这一点来看,国内拼多多式的社交裂变并不适合美国。

美国市场更愿意接受低价产品的宣传视频。

Temu必须调整现有的交通流模型,否则,就会像昙花一现般在行业中消失。

从 2019 年 1 月开始,Temu Focus 在 Meta 的各个平台上投放了约 10,000 个广告。

调整后的增长效果非常明显。

当月,Temu总访问量达到1万人次,交易额达到2亿美元。

为了追求成功,Temu需要寻找一个拥有更大流量池的平台来分流流量。

超级碗恰好在同一时间播出,这真是幸运。

对于互联网公司来说,拥抱专业电视节目并不是什么新鲜事。

20年前,一家新兴的互联网公司投资转播超级碗比赛。

在国内市场,腾讯在央视春晚推出微信摇一摇5亿活动。

此后连续八年,百度、支付宝、抖音、快手等巨头竞相称霸央视春晚。

超级碗被誉为美国的春节联欢晚会。

具有极高的商业价值。

它不仅吸引了数亿观众,还被称为“美国广告业最重要的一天”。

于是推出超级碗的好主意变成了一份报告,提交给了Temu总部。

不过,此时Temu才成立不到五个月,所有流程都在完善之中。

真的能吸收这个超级流量池带来的势能吗? 02 百万美元的广告语 虽然此时出现在超级碗是天赐良机,但业内还没有案例可以作为参考。

该方案提交给公司后,引起了各部门的激烈争论。

支持者认为,投资超级碗是不可避免的。

反对派认为,投资超级碗广告本身并不属于商业规划的范围。

此时距离节目播出还有不到一个月的时间。

在这么短的时间内,要完成业务沟通,争取合适的广告位,策划内容,保证促销效果,这几乎是不现实的。

此外,随着美国对互联网企业的监管政策逐渐收紧,Temu的高调会不会因为引起关注而带来不必要的政策麻烦?例如,TikTok等美国公司的经历就是前车之鉴。

眼见双方都无法说服对方,该方案最终被提交给了高层。

方案强调,无论不可抗力因素如何,今年的超级碗都将是一个巨大的客流量池。

决赛的对手是费城老鹰队和堪萨斯城酋长队,蕾哈娜在怀孕期间首次复出。

美国各大领先公司都在争夺广告位。

例如,苹果公司花费1万美元从百事可乐手中窃取了中场秀的冠名权。

超级碗广告销售额创下每 30 秒 10,000 美元的新纪录。

由此可见,今年超级碗的商业价值是不可估量的。

更重要的是,超级碗的观众与Temu的目标观众高度重叠。

Temu平台销售生活用品,超级碗观众无论收入、年龄、性别,只要有日常购物需求,都在Temu用户画像范围内。

此外,作为一家电商公司,Temu亮相超级碗也给美国用户带来了新鲜感。

此外,拼多多在中国的收入也不错,为什么不尝试一下呢? 或许是被大家的诚意所感动,高层思考了一会后,立即召开了多个团队的会议讨论此事。

最终的结果是,Temu出现在了明年的超级碗比赛中,并且公司给予了全力支持。

会议结束后,临时超级碗项目组立即成立。

执行上,营销团队在分解目标后,与美国当地广告公司合作,设计广告方案;交通团队与国内技术团队合作,准备超级碗当天的交通应对措施;履行端积极备货,确保大量订单满足需求。

国内技术团队配合美国团队的工作时间,下午出发,凌晨休息。

为了保证项目进度,部分员工直接睡在工位上。

这种高强度的工作状态从Temu号发射一直持续到今年3月的“清算”事件。

为了选择合适的广告解决方案,Temu团队向业内知名广告公司Saatchi & Saatchi寻求帮助。

该公司在业内享有盛誉,是全球第四大广告和传播集团阳狮集团的子公司。

经过沟通,双方达成一致决定:结合Temu和拼多多的特点,拍摄洗脑视频。

目标是在极短的时间内击中用户内心深处并促使他们下载。

因此,经典的广告口号“像亿万富翁一样购物”。

有传言,这句标语价值百万美元。

广告视频制作完成后,团队发现内容与平台存在脱节。

视频中,Temu向观众展示了一个销售时尚女装的平台,但实际上,Temu专注于生活用品。

这会在一定程度上降低用户的期望,从而影响留存。

此时再修改视频已经来不及了。

经过讨论,团队决定暂时搁置该问题,待节目播出后根据实际结果进行审核和调整。

03 从对标前者到被全行业模仿。

最终,当地时间2月13日,Temu成功亮相超级碗。

它的效果超出了所有人的预期,不仅改变了Temu的命运,甚至悄然改变了整个产业格局。

今年3月,Temu国内发生清算事件,引发一系列运营问题。

除了安抚海外物流商的情绪外,还需要平衡全代管模式与SKU泛滥之间的关系。

雷锋网将就此发表文章。

请联系作者戴润泽(微信戴润泽)。

不过,令人欣慰的是,超级碗带来的种子用户让Temu能够灵活动态地调整营销和物流履行。

投资超级碗后,Temu团队经过深入审视后确定,需要加大营销投入,以实现规模经济。

今年3月,Temu向市场释放信号,目标是今年9月1日前GMV超过SHEIN北美市场,并将投资1亿元人民币。

此消息传遍业界,引起广泛关注。

在营销投入方面,Temu也从对标SHEIN变为无上限。

今年7月以来,Facebook和谷歌的广告费用单日已超过1000万美元。

如此惊人的投资,直接改变了整个海外电商格局。

作为Temu第一的精品平台,SHEIN的营销投入也变得疯狂和激进。

今年8月,SHEIN在Facebook和谷歌上的广告投入单日就达到1万美元。

有人认为,SHEIN正在学习Temu的策略,每两个月进行一次大规模的战略调整,并通过分析审核结果来改进其营销策略。

SHEIN甚至将用户增长中心搬到了拼多多部门所在的上海,并在Temu正对面租了一间办公室,以便更方便地从Temu招人。

诸神在战,业界在“哀嚎”。

不少海外DTC公司发现,今年5月份以来,广告营销费用猛涨。

Temu和SHEIN两大龙头企业吞噬了大量跨境物流运力,海外物流费用也随之飙升。

Temu的“诺曼底登陆”:出现在超级碗的故事

Temu还掀起了一股集体全面托管海外平台的热潮。

雷锋网将就此发表文章。

请联系作者戴润泽(微信dairunze)。

从这个角度来看,Temu从模仿前人到被业界模仿,只用了几个月的时间。

从结果来看,Temu带头大举扩张的策略奏效了。

回到超级碗转播,当晚Temu的下载量飙升了 45%,日活跃用户增加了 20%,并且没有出现任何滞后或停机问题。

随着受欢迎程度的持续,Temu应用程序的下载量在2月初就超过了Target等美国零售商店。

据业内人士透露,陆陆续续为Temu带来了1万名新用户,平均每个新用户的成本为7元。

然而,依赖传统在线互联网平台的成本为21美元或更多。

Temu还公开声明超级碗广告的效果比普通广告好10倍。

今年5月,美国用户在Temu的消费支出比SHEIN高出20%。

8月,Temu单日GMV达到1万美元。

这似乎也验证了,当一个电商平台达到一定规模后,其商业模式就开始向前发展。

从这个角度来看,投资超级碗Temu是一项非常划算的生意。

Temu似乎已经成功地完成了他的航海之旅的第一段旅程。

04 写在最后 Temu亮相超级碗被誉为年度经典营销案例之一。

其成功的背后,有很大的运气成分。

如果Temu去年年底没有调整营销和产品选择策略,即使遇到超级碗也很难立即做出反应,更不用说之后的规模了。

同时,也与Temu扁平化的组织结构和极高的人力效率密不可分。

可以明显感觉到,自上线第一天起,Temu就在前端呈现了完整的购物体验,而后端则随着流量的增加而不断扩展。

这种有计划的准备和协同工作,让Temu能够应对多种因素的调整,保证了项目的顺利进行。

这与Temu优秀的IT能力和高IT人才密度的组织架构有关。

目前,Temu团队共有20名成员,其中IT人员100多人,占比25%。

如此高的人才密度在行业内是非常罕见的。

因此,Temu从一开始就敢于大胆使用微软云。

从技术角度来看,Temu从项目立项的那一刻起,就在等待高增长的到来。

Temu也向业界展示了战略上的勤勉、彻底的执行力、大胆的资本投入、不断的审视和快速的方向迭代。

多重因素叠加,让Temu的全球化征程势不可挡。

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