国美与车市达成独家战略合作，共同打造汽车新零售平台“买车车”
06-18
近日，亿达资本公布了改革近两年的投资成绩单： 2018年公司募资新资金56亿，投资总额19.07亿，上市公司16家； 2009年，公司又募集新资金63.05亿元，总投资38亿元，公开上市公司32家，已申报或拟上市公司近50家。
凭借出色的业绩表现，亿达资本稳居各类年度榜单前茅。
“大家都在努力” 作为创投行业国资改革的标杆，亿达资本在市场化体制下充满活力，成长动力十足。
2019年2月，老牌国有创投机构江苏高新投资集团实施GP层面混合所有制改革。
亿达资本应运而生，由江苏高新投资及其核心团队成员共同发起设立。
江苏高新投资是国内最早成立的专业私募股权及风险投资机构之一。
历史业绩突出，管理规模、投资能力、品牌影响力均位居国内前列。
“亿达资本脱胎于江苏高新投资。
可以说，我们是站在巨人的肩膀上。
要想飞得更高、走得更远，无论是我个人还是亿达全体员工，每个人都承受着很大的压力。
在这次改革中，我们完全按照行业规则运作，完全以市场化方式参与行业竞争与合作。
亿达资本成立后，我们很快建立了一套新的激励方式，我们称之为“全流程激励”。
“除了目前的项目投资奖励外，还有系统、科学的中长期激励安排，还专门制定了一套完整的制度，精力和精神完全不同，大家都在努力，”应文禄说。
当然，效果是非常明显的。
“改革后的变化太大了。
”亿达资本董事应文禄给出了这样一组数据：当年投资82笔，是改革前一年投资数量的10倍，上市退出32笔，是改革前3年的数据。
和。
亿达资本成立两年来，募资、投资、退出等各项经营指标持续翻倍增长。
30个团队每年投资60-80个项目 “当我接手亿达资本时，我就在想我们应该给新平台一个什么样的架构。
改革聚焦战略性新兴产业，完善区域布局。
成立了涵盖TMT、文化、健康、清洁技术、新材料、装备制造等行业的8大投资板块，以及12个重点跟进国内热点优势产业的区域投资团队。
地区。
通过组织调整和精简人员构成，各业务单元划分为若干个2至4人组成的投资团队。
团队投资灵活精准，形成尖刀公司。
负责合伙人对项目直接负责，投资流程更简单高效，冲突更容易协调；项目推进过程中，如有需要，项目团队可以随时申请召开专门的合伙人会议，直接汇报和沟通，短、平、快的扁平化管理使得“端到端的投资流程更加优化”资源配置效率提高。
”应文禄说，现在亿达内部有30个投资团队，每个团队每年投资2到3个项目。
那么整个组织每年可以投资60到80个项目。
在亿达，应文禄规定每两个项目周先生举办了一次内部专题培训，主要内容有两点：一是回顾项目，反思过去的预测，讨论未来的趋势以及未来三到五年的投资热点在哪里；二是强化。
通过经验分享提高团队作战能力，在应文禄看来，投入不是百米冲刺，而是长跑，谁能跑得更远，就能赢得最后的胜利 。
3-5年，管理资本总额超1000亿的机构将超过20家 在应文禄看来，中国经济经历了四个里程碑时代：2008年改革开放、邓小平讲话2006年的南巡，2008年左右的互联网浪潮，现在的大众创业、万众创新。
“什么引领中国经济发展？它绝对不是过去的传统产业，而是一个新兴产业。
“应文禄认为，抓住这些新兴产业就是抓住投资的根本。
”显然，新兴产业的发展必然需要资本的支持。
VC/PE行业正在进入新阶段。
3-5年内，总资产超千亿的机构将超过20家。
我相信亿达资本一定会是比较典型的公司之一。
“应文禄认为，无论是VC、PE，还是天使投资，本质都是一样的，都是捕捉企业的价值。
”目前，政府对企业的支持正在从拨款模式转变为拨款模式。
基金模型。
未来，政府将利用市场来支持企业。
引导推动产业转型基金、产业升级基金、产业并购基金等大规模进入市场，寻求与专业投资机构合作。
”应文禄表示，亿达自身的国资背景和稳健的投资风格非常适合与各类政府引导基金对接。
除了风险投资，亿达还看到了其他机会，“现在政府正在积极引入社会资本、专业机构参与当地建设，包括城市管网建设、城镇化运营等，需要大量资金。
“亿达正是抓住了这个机遇，旗下亿达汇景今年四季度开始组队，截至年底已在该领域投资59亿元。
”参与地方建设，服务地方经济专业机构的力量。
“应文禄说。
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