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06-17
不同的项目管理模式可能有完全不同的流程步骤。
但专业几乎是保证产品品质的唯一标准。
App的开发过程主要分为以下几个阶段。
本文将按顺序向您简单讲解：1.需求梳理与分析2.产品原型图3.UI设计4.项目经理&技术总监对接需求5.技术方案&架构设计6.项目调度&任务分解7.产品开发阶段 8.交付测试阶段 9.最后按照原计划上线。
第一步：需求梳理与分析。
由内而外的思想洗礼。
这是假设用户需求分析已经确定，然后根据细化的真实用户需求来确定产品需求。
该产品经理将交流中的word、ppt、jpg等相关信息翻译成逻辑语言。
最简单的方法是制作产品功能脑图或功能列表。
产品功能脑图和功能清单第二步：绘制产品原型图产品初步功能需求梳理完毕后，产品经理继续跟进、反复沟通，确定产品原型图。
PS：我们通常会制作全局流程图，程序员兄弟更喜欢它们（翻白眼）。
同时，产品原型图会根据具体的项目需求，搭配一套产品业务流程泳道图： 常规的产品业务流程泳道图是使用Axure创建原型，简单交互：简单交互的原型比较简单，使用 ink 制作一个交互原型。
墨刀交互原型第三步：UI设计 UI设计包括样式稿和内页设计。
根据产品需求提供的目标用户类型、客户倾向、LOGO等信息，以及确定风格稿的2-3页原型图来设计风格稿。
风格稿确定后，进行内部页面设计，包括设计效果、页面元素、弹出页面等。
风格稿所有页面设计完成后，将发送给客户进行进一步沟通，并然后统一修改优化。
ZeplinZeplin可以帮助前端更好地理解设计师的意图，设计师可以快速得到前端的反馈进行协作，从而减少设计师和前端之间的沟通不畅，使两者在“界面元素”上保持一致和“互动动作”。
Zeplininvision采用设计优先可以减少后端技术工程问题。
设计迭代越快，软件开发在时间控制方面就越简单。
设想设计完成后，设计师的工作还没有结束。
之后，会有一段时间的绘图和注释工作。
注释和剪切图纸。
Sketch利用zeplin、sketch、invision等协作工具，详细解释产品开发中的每一个产品需求，保证时间上的高效率，以及成果和项目上产品技术与设计水平的完美融合。
高效的进度和高质量的最终呈现。
第四步：与技术总监对接需求。
项目经理将这些要求联系起来。
第一项工作是细化需求，将其翻译成技术可以更好理解的语言，并用原型或设计稿召开技术会议。
新项目要求统一解释。
细化需求第五步：技术方案&架构设计。
在清楚了解整个项目的需求后，技术负责人将开始构思整个项目的技术方案，并根据产品需求提供易于扩展、可持续迭代的技术框架方案。
技术框架规划整个项目技术方案可持续迭代的第六步：项目调度&任务分解。
同时，项目经理与研发团队沟通后对项目进行分解和调度，确保项目进度和质量。
项目管理第七步：产品开发阶段。
这个阶段是各端技术按照进度计划开始编码，期间进行各种对接、调试和战斗。
我不是程序员，所以我不会写太多。
我只会发布他们技术维基的一些屏幕截图。
Wiki 对接 Wiki 对接 Paw 让测试 API 变得轻松愉快，并且可以构建内部和外部资源。
它可以在不同的环境中进行测试，也可以引用其他请求响应的数据。
PAW 可以定义不同的环境，因此您可以轻松地在开发、登台和生产环境之间切换，而无需重新配置任何端点。
并且您还可以在一个请求的消息正文中引用另一个请求中返回的值，这可以节省大量时间。
第八步：交付测试阶段，测试工程师基本全程跟进。
在最早阶段完成详细的产品需求后，他们开始编写测试用例：测试用例然后配合项目的每个里程碑节点进行功能测试和性能测试，并根据优先级划分问题。
统一反馈：测试结束后，将按计划上线。
以上都是对一个App在理想情况下必须经历的几个阶段的简明分步说明，具体的执行还是会根据需要进行穿插。
不同的项目管理模型可能具有完全不同的流程步骤。
但专业几乎是保证产品品质的唯一标准。
雷锋网注：本文经经理@楽磊（微信公众号：fenzotech）授权。
作者是丰泽科技有限公司运营总监，曾带领团队体验过从0到100万用户的产品。
过程。
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