卧底4年，揭开iPhone城非法秘密
06-17
蔡崇信摩根大通中国峰会专访实录3：阿里巴巴面临的挑战 5月31日，第二十届摩根大通全球中国峰会在上海举行。
论坛上，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信与摩根大通北亚区及大中华投资银行主席甘成光进行了深入交流，共同探讨了阿里巴巴的变革、人工智能等问题。
在谈话中，蔡崇信详细讨论了许多话题，包括分析纽约自由人队本赛季的出色开局以及网队在上赛季表现不佳后面临的挑战。
他主张长期的成功比短期的成就更重要，主张在组织中培养灵活、制胜的企业文化。
在谈到领导力和公司战略时，他描述了公司的重组计划，以加快决策过程并赋予业务部门首席执行官更多权力，特别强调了像吴泳铭（EddieWu）这样年轻而有才华的领导人在电子商务中的作用。
商业。
以及云计算等先进领域。
随后讨论转向阿里巴巴对人工智能（AI）的战略运用，通过结合专有技术和开源技术来增强用户体验并提高其平台的运营效率。
面对监管挑战、市场竞争、地缘政治紧张等外部压力，他对公司的创新能力和未来发展保持信心，认为阿里巴巴的优势源于对核心技能的不懈关注。
通过这次交流，蔡崇信表示：我们看到了面对当今不断变化的商业环境和外部挑战，阿里巴巴如何依靠领导层更迭、战略调整和技术创新来保持行业领先地位。
这种注重长期发展和内部文化建设，结合对人工智能等新兴科技领域的深度投入，展现了一家全球科技巨头面对未来挑战和机遇的布局策略。
年轻化领导层的完善和权力的下放，为阿里巴巴注入了新的活力和创新能力，未来发展有望继续引领潮流。
以下为讨论内容翻译及原文第三部分（所有内容均由统一听屋、统一钱文翻译）： 主持人：您的地位很特殊，拥有云服务和人工智能两大业务板块。
优势，阿里云可能已经成为亚太地区最大的平台。
这无疑为您提供了绝佳的市场定位。
您之前关于人工智能和抚养孩子的类比令人印象深刻。
作为两个孩子的母亲，我深知抚养孩子的艰辛和漫长。
除了自主研发的大规模语言模型“统一钱文”之外，你们对其他5个大规模语言模型的战略投资是否取得了协同效应？另外，您如何看待西方市场？蔡崇信：毫无疑问，我们在这方面已经实现了协同。
首先，除了扮演“家长”的角色外，我们还是其他五个大型语言模型的“叔叔”或“阿姨”。
这些模型训练出来的时候，需要依赖我们的云计算资源，自然就促进了我们云业务的增长。
同时，这种投资策略也是我们分散风险的方式。
蔡崇信：过去25年的经验告诉我们，企业在选择自主研发、走开源路线，还是在财力允许的情况下投资他人时，需要仔细权衡。
对于那些财力充足的人来说，多元化策略是降低风险的有效方法。
在人工智能这样重要的领域，走单一道路是不明智的。
这让我想起棒球传奇人物尤吉·贝拉（Yogi Berra）的一句话，他曾经说过：“当你遇到岔路口时，就抓住它。
”不知道大家是否能体会到这句话中的幽默。
我认为这体现了我们想要实现良好的风险对冲的战略思维。
尽管如此，我们自主开发的大规模语言模型对我们来说至关重要，我们在这方面投入了大量资源。
主持人：好，我们换个话题，谈谈阿里巴巴目前面临的挑战。
地球声学变得越来越复杂。
与此同时，中国经济增长放缓和监管收紧也是不容忽视的问题。
当然，电商领域的竞争也日趋激烈。
您如何看待这些复杂的问题和挑战？蔡崇信：这是个好问题。
事实上，我们经历了监管审查、市场竞争、地声波复杂性以及中国经济的变化。
然而，这些担忧也是每家中国科技公司所面临的。
不幸的是，这些负面因素不应该成为过去几年阿里巴巴特定叙述的焦点。
阿里巴巴注重增长，致力于技术创新。
我们专注于将技术融入核心业务，旨在为客户创造价值，为股东带来回报。
因此，无论是地理还是监管挑战，我们相信我们正在进入一个稳定且可预测的环境。
我们清楚地了解我们的界限是什么以及我们能做什么和不能做什么。
竞争永远存在，我们从公司成立以来就一直面临着竞争。
仅通过削减成本无法在竞争中保持领先地位。
在竞争中获胜需要保持成长心态，这就是我们的立场。
我们决定专注于我们的核心业务，即电子商务和云计算。
我们的目标是在未来十年恢复增长轨迹并实现两位数增长。
从现在开始，我们计划在未来三年，即本财年结束时实现两位数的年增长。
主持人：太好了，相信在座的很多投资者和阿里巴巴股东都非常期待听到这个消息。
25 年前，您作为联合创始人创立了阿里巴巴。
过去 25 年来，您对领导力的理解以及如何执行领导力有何变化？与此同时，阿里巴巴的愿景是否随着时间的推移而改变？蔡崇信：是的，回顾25年前我刚创办阿里巴巴的时候，我的专长是金融和法律，最终我成为了公司的首席财务官，一干就是13年。
那时，我的日常工作非常忙碌，不仅要关注投资者，还要处理会计、税务审计、内部审计等工作。
我的主要重点是确保我们的数据诚实可靠，并建立一个强大的财务部门。
现在，我重返公司担任董事长，我的工作完全改变了。
作为一个集团管理团队，我们的工作就是分配资源，这包括我们的CEO，他决定如何分配公司资源。
这不仅指资金，还涉及人力资源的安排——比如决定哪个员工负责哪个部门、跑哪个业务。
一旦做出这些关键决策，作为高级管理层，我们将尽一切努力确保这些资源得到充分利用并满足既定需求。
关键是要建立优秀的团队，而不仅仅是任命一个业务部门的首席执行官；它还要确保团队成员同样出色并支持他们的招聘工作。
我们还致力于设计激励计划，将团队成员的个人利益与公司绩效联系起来。
同时，确保他们拥有充足的资本资源，正确配置资本至关重要。
这些就是我现在的职位的性质，它与我大约 15 年前的工作有很大不同。
主持人：目前的职责涉及更多方面的战略规划，包括制定公司的发展方向和建立公司的长期愿景。
蔡崇信：我觉得这可能太夸张了。
其实我的角色不是干涉日常运营，而是让CEO和运营团队来做决策，因为他们直接面对市场第一线，对用户和客户有最深的了解。
他们，而不是我，应该在决策中发挥主要作用。
系列其他文章： 蔡崇信摩根大通中国峰会专访实录1：组织调整 蔡崇信摩根大通中国峰会专访实录2：阿里巴巴AI的三大举措 蔡崇信摩根大通中国峰会专访4：展望阿里巴巴未来的主持人：对吗？我看你的定位很独特，因为你既有云业务，也有人工智能业务，阿里云现在可能是亚太地区最大的平台。
所以你在那里的定位绝对非常好。
而且我喜欢你关于人工智能和赛车孩子的比喻。
作为2个孩子的母亲，我知道养一个孩子有多难和需要多长时间，但你除了你自己的专有、大模型、童一茜，你还有什么？对其他五种大型语言模型进行战略语言投资，你看到协同效应了吗？那么你如何看待西方？蔡崇信：当然，这肯定有协同效应。
嗯，首先，除了作为父母之外，我们也重新开放或阿姨，5个其他大型语言模型，通过它们我们建立关系，当他们训练他们的模型时，他们必须使用我们的云计算资源，这有助于我们的云业务。
但这也避免了对冲我们的赌注。
蔡崇信：过去25年我们已经了解到，你知道，你走，你走专有，你走开源，你投资其他人吗？很多人买不起，如果你能买得起，你就想对冲蝙蝠。
我想起了YogiBera。
YogiBera 说，当你岔路时，拿它。
我不知道人们是否明白这个笑话。
主持人：但是蔡崇信：当你岔路时，拿它。
所以我想那就是你知道，我们想要，我们想要对冲。
但是话虽如此，显然我们专有的大型语言模型非常非常重要，需要投入大量资源。
主持人：好吧，那么我们可以稍微谈一下阿里巴巴面临的挑战，对吧？地缘政治显然变得越来越复杂。
中国经济仍在放缓，这也是监管审查的原因。
当然商业竞争正在加剧。
您如何看待这些问题和挑战？蔡崇信：这是一个很大的问题，您提到了监管审查.你提到了竞争、地缘政治、中国经济。
但是想一想。
每个中国科技公司都面临着完全相同的问题，对吗？你知道，所有这些因素。
特温福图纳蔡崇信：阿里巴巴是关于增长的，我们是关于技术创新的。
我们是要把我们的技术应用到我们的核心业务中，为我们的客户创造价值，最终也为我们的股东创造价值。
所以，所以对于我们来说，这是什么，地缘政治还是监管，无论什么，我们我认为我们现在正在进入一个监管环境不稳定的阶段，从某种意义上说，监管是相当可预测的。
蔡崇信：我们知道什么是界限，什么是我们能做的，什么是我们不能做的。
竞争总是存在的，我的意思是，从第一天开始，我们我们已经有竞争了。
所以你不能削减成本并进入竞争。
当你竞争时，你必须有成长心态。
这就是我们决定要做的事情。
我们决定非常关注我们的核心电子商务、云计算，我们未来 10 年的目标是能够恢复增长，恢复两位数增长。
我们说过，我们采取从财政年度三月的规划角度出发的三年时间范围内的规划，w主持人：太棒了。
我想我们在场的很多投资者、我们阿里巴巴的股东都屏住了呼吸，我相信他们很高兴听到这个消息。
所以你注入了25年前的阿里巴巴联合创始人，以及过去2.5年的两次转变，你的领导力是如何演变的，也许还有对阿里巴巴的愿景？ 蔡崇信：是的，好吧，当我刚开始的时候阿里巴巴25年前，我是一名财务、法律方面的专家，而且，你知道，我成为了公司的首席财务官。
我担任公司的首席财务官已经有13年了。
所以这就是我今天的工作。
你必须照顾，不仅仅是照顾投资者，你还得看会计、税务审计、内部审计，你知道，这只是确保我们的数据完整性，并拥有一个完善的财务部门，可以处理所有这些事情。
这就是今天的工作。
今天重新担任公司董事长，你知道，这份工作非常不同。
蔡崇信：我们集团的管理团队，作为一个集团，包括我们的首席执行官正在做资源分配工作并决定我们为自己分配哪些公司资源。
不只是钱。
这也是人，对吧，谁把哪个部门放在哪个业务部门。
一旦做出了这些决定，那么你就可以做所有的事情来进行高级管理。
你尽一切努力确保这些资源能够得到满足，需求能够得到满足。
蔡崇信：这就是要确保你建立一个团队，不仅仅是你给一个业务部门任命一个首席执行官，你要确保他们的直接报告是好人，而且你是好人帮助他们招聘。
你想制定激励计划，使他们更具个性化。
财务状况可以与公司的业绩挂钩，设计这些计划。
你想确保他们拥有资本资源，因此资本配置很重要。
这就是工作的本质，今天就像 15 年前一样。
主持人：更具战略性，为公司提供方向和愿景。
蔡崇信：我认为这是两个宏伟的目标，我说我的工作就是摆脱人们的束缚，让你的首席执行官、让你的运营管理团队运营并做出日常决策，因为他们在第一线。
他们最接近我们的用户，他们’重新接近旅游客户时，他们应该处于做出这些决定的主要位置，而不是我。
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